（自媒體自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）
就在上周五（6月26日），國內(nèi)知名的教育科技企業(yè)好未來宣布完成對家教O2O平臺“輕輕家教”的C輪投資，額度高達1億美元。據(jù)了解，該輪由好未來領(lǐng)投，IDG、摯信和紅杉跟投。
值得一提的是，這是好未來對輕輕家教的第二次戰(zhàn)略投資，就在1個月前，好未來剛剛對輕輕家教進行了B+輪投資。一個月內(nèi)二度增資，足見好未來的投資之風(fēng)刮的有些迅猛。
究竟輕輕家教有著怎樣的前景，值得好未來迅速果斷出手？
這或許得益于輕輕家教極具代表性的O2O商業(yè)模式，它類似于滴滴的約單、接單模式，可以將教師資源盤活、重構(gòu)，為學(xué)生和家長們提供了更多的選擇空間，進而提高了學(xué)習(xí)效率，化解了在線教育完成率低、付費使用率低的問題，其前景十分廣闊。
現(xiàn)實中，除輕輕家教之外，兩年多來，好未來駐足了一系列投資舉措：
2013年3月，以308萬美元投資第三方在線網(wǎng)絡(luò)平臺多貝網(wǎng)，獲得16.85%股份。
2013年12月，以850萬美元的價格收購考研網(wǎng)。
2014年1月，投資母嬰網(wǎng)站寶寶樹1.5億元。
2014年8月，投資英語備考平臺LTG。
2014年10月，戰(zhàn)略投資兒童科技素質(zhì)教育培訓(xùn)公司鯊魚公園。
2014年10月，投資1800萬美元于MinervaProject。
2014年12月，投資CG在線教育平臺奇跡曼特，涉足職業(yè)教育。
2014年12月22日，向果殼網(wǎng)注資1500萬美元現(xiàn)金。
2015年2月底，LocoMotiveLabs獲得400萬美元A輪投資，由好未來和軟銀韓國風(fēng)險投資公司（SBVK）領(lǐng)投，其主要產(chǎn)品是基于游戲化的輔助性教育app。
2015年4月，好未來、新東方、洪泰資本共同投資嘿哈科技——全球唯一一家將人機自然交互技術(shù)運用于學(xué)前教育領(lǐng)域的教育科技公司。
2015年5月8日，投資輕輕家教B+輪。
2015年5月11日，完成對高考志愿填報服務(wù)平臺“高考派”的全資收購，并將旗下品牌“高考網(wǎng)”與“高考派”進行完全整合。
2015年6月12日，宣布投資O2O留學(xué)平臺順順留學(xué)。
2015年6月26日，完成對家教O2O智能服務(wù)平臺“輕輕家教”的C輪投資。
就這樣，從多貝網(wǎng)、寶寶樹、果殼網(wǎng)、順順留學(xué)再到輕輕家教，10余個在線教育項目中都有了好未來資本入駐的身影，加之?dāng)?shù)億資金的投入，可見好未來進駐在線教育O2O領(lǐng)域的魄力與決心。
1、好未來為什么要頻頻做投資？
答案是行業(yè)和自身的雙重倒逼。
在線教育天然存在瓶頸，想通過一個大平臺吃掉所有東西很難，真正要“找對路子”，唯有做到將市場、產(chǎn)品做足夠細分，并形成一定的品牌與市場號召力，所以投資不同的細分領(lǐng)域項目自然是一條有效的捷徑。而且，通過資本的操控，好未來也能迅速完成互聯(lián)網(wǎng)+教育的布局，讓新業(yè)務(wù)起步更高，更快。
好未來的這一做法在業(yè)內(nèi)也能找到諸多的參考案例。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域BAT（百度、阿里、騰訊）三大巨頭，都紛紛拋出投資大招兒，用投資的方式發(fā)展新業(yè)務(wù)，彌補其自身存在的短板。也有人曾問過聯(lián)想的柳傳志，如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、加速互聯(lián)網(wǎng)布局？柳傳志回答道“除了聯(lián)想本身的轉(zhuǎn)型外，更重要的是成立聯(lián)想投資，投資于各個領(lǐng)域有競爭力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”
可以說，好未來此番連續(xù)投資，或許和這些大腕們的思路相一致。
2、然而，一系列投資的背后還有好未來的戰(zhàn)略調(diào)整：從開放、競爭入手，倒逼完善自身的業(yè)務(wù)鏈條，最終順應(yīng)趨勢，達到更高的境界。
實際上，好未來是教育領(lǐng)域的老兵，已經(jīng)在教育這條路上走過了十二個春秋，原名“學(xué)而思”，是首家在美國上市的中小學(xué)課外輔導(dǎo)機構(gòu)。
可以說，好未來是教育領(lǐng)域的傳統(tǒng)勢力，從長遠考量，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，必須發(fā)展線上部分。而要佇立在新的在線教育潮頭，就必須擁有開放、改革的心態(tài)。原本的傳統(tǒng)增長曲線雖然暫時無憂，但充分競爭的新市場倒逼企業(yè)必須擁抱變化、創(chuàng)新前進。
翻開好未來的發(fā)展歷史，可以看到，“創(chuàng)新精神和倒逼機制”的歷史沿革不僅僅體現(xiàn)在投資層面，也體現(xiàn)在這家企業(yè)的業(yè)務(wù)推進和模式摸索上。
2003年，起航，第一階段“奧數(shù)網(wǎng)”，后續(xù)在此基礎(chǔ)上發(fā)出了教育網(wǎng)絡(luò)矩陣（囊括了一系列頂級網(wǎng)站如作文網(wǎng)、中考網(wǎng)、高考網(wǎng)、英語網(wǎng)、考研網(wǎng)、eduu等等）。
2003年至2013年，深度耕耘線下，第二階段“學(xué)而思”。大后臺小前臺，重視教學(xué)教研和課件標準化等。
2013年8月，由“學(xué)而思”正式更名為“好未來”，實行多品牌獨立發(fā)展策略。這是改革的前哨，也是第三階段的起點，就在這一年，好未來對外拋出了“用科技互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動教育進步”的新姿態(tài)，并在集團成立了創(chuàng)新產(chǎn)品部。
在隨后的2014年中，好未來旗下子品牌“e度教育網(wǎng)”也正式更名為“家長幫”，從一個單純的教育整合類網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為覆蓋線上、移動客戶端的全方位教育資訊交流平臺。PC端和移動端的結(jié)合，預(yù)示著好未來加速移動戰(zhàn)略的布局。
與此同時，好未來推出的“未來之星”，從“互聯(lián)網(wǎng)+教育+商業(yè)”三大維度進行模塊式解構(gòu)，構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)的核心成功要素，未來之星也快速成為在線教育CEO的“黃埔軍?！薄?/p>
3、此外，在市場和模式上，好未來也在不斷創(chuàng)新。教育發(fā)展的精髓，就是“兵無常勢，水無常形”，永遠要擁抱變化、主動創(chuàng)新。
“教不好學(xué)生等于偷錢和搶錢，如果我們收了人家錢，那就必須提供好的服務(wù)?！焙梦磥韯?chuàng)始人兼CEO張邦鑫曾這樣說道。為此，在教育探索前行的十二年中，好未來做“第一個吃螃蟹的人”，開放課堂，讓家長可以免費試聽，前三節(jié)不滿意可以全額退費，后面聽課不滿意可以按比例退費。
眾所周知，十年樹木、百年樹人，教育是個慢功活。好未來深諳此道，不跟隨別人一味追求利益，而是管理增長，重視品質(zhì)，走出一條屬于自家特色的道路。他們知道，質(zhì)量比數(shù)量更重要，看似慢實則才是真正的快。
當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)已迅速滲透至各個傳統(tǒng)行業(yè)，而教育也不外乎其中。互聯(lián)網(wǎng)教育整體市場蛋糕也確實誘人，據(jù)數(shù)據(jù)機構(gòu)預(yù)測，2015年在線教育的市場規(guī)模將達到1700億元。
好未來已經(jīng)開始利用互聯(lián)網(wǎng)的新玩法播下了在線教育的種子，并熬過了原始用戶積累階段，隨著一系列投資的發(fā)酵和自身的革新奮進，教育生態(tài)布局正逐步推進，未來可想象的空間巨大。不過，這還需要很長的路要走，且看好未來如何整合資源，持續(xù)發(fā)力。
------------------------------------------------
本文作者系老胡，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明作者和自媒體（自媒體自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）你的關(guān)注和分享是我最大的動力。
免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
