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就在這個月,樂視和小米之間的互聯(lián)網(wǎng)電視撕逼大戰(zhàn)剛剛平息下來,甚至余溫尚存,而PPTV又加入了這一撕逼戰(zhàn)的陣營。
就在昨天,PPTV在南京發(fā)布了三款智能電視和一款機(jī)頂盒。其中旗艦智能電視產(chǎn)品PPTV-55T摩登派售價4999元,PPTV-55P執(zhí)念師售價3599元,PPTV-43P皇后策售價1799元,PPBOX4K智能電視機(jī)頂盒售價299元。
給人總體的感覺是,PPTV的三款智能電視的重量、厚度、工藝外觀等具體的參數(shù)和競爭對手小米、樂視等相比,起碼具備PK的底氣,而作為新入局者,其最大的策略就是以讓利的價格撕逼戰(zhàn)開打,因?yàn)樾詢r比最有沖擊力。
對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,剛剛發(fā)布不久的小米電視2S是2999元,樂視也宣布今年的7月28日至9月18日期間,S40AirL降價至1999元。當(dāng)然,各家產(chǎn)品不完全一樣,不能簡單的以價格做比較。以兩家級別相近的兩款對比如下:樂視非4K的S50,售價3599元(含120元運(yùn)費(fèi));PPTV-50P是4K,價格3299元;樂視第二代50吋4K電視在售的是X50,總價4599元(含120元運(yùn)費(fèi)),PPTV同級的55吋4K電視55P,開售的現(xiàn)貨價是3959元(含1年SVIP年費(fèi))。
可以說PPTV的電視價格是有競爭力的。
PPTV聚力管委會主席范志軍直言,PPTV對標(biāo)的就是小米。PPTV電視除了產(chǎn)品和低價格外,還有自身的視頻直播特別是體育方面的內(nèi)容,有著蘇寧在全國的門店、物流和蘇寧易購等渠道優(yōu)勢(PPTV被蘇寧所收購)。目前,PPTV擁有智能電視、電視盒等入口硬件,隨后還將推出PPTV手機(jī)。
眼下,PPTV和小米、樂視等競爭已經(jīng)呈現(xiàn)膠著化態(tài)勢。在此說個小細(xì)節(jié)故事,在昨天PPTV智能電視發(fā)布會現(xiàn)場,PPTV為到場的每人發(fā)了一桶樂事薯片,據(jù)PPTV內(nèi)部人士稱“這個是要撕開吃的”,諧音開撕的意味很是濃重了。
而在發(fā)布會上,PPTV的高管也屢次提到“友商”,并做了各種對比。就在昨天,PPTV的電視對外公布沒多久,樂視TV的官方微信上,也發(fā)布了題為《【百斬機(jī)】PPTV-50P對比樂視X3-50硬件結(jié)構(gòu)篇》的文章。
目前,作為互聯(lián)網(wǎng)電視的新入局者,PPTV能否占領(lǐng)自己的一席之地還說不好,估計(jì)也會有各種質(zhì)疑,但它具備成功的潛質(zhì)和機(jī)會。
當(dāng)初,樂視也是以視頻內(nèi)容起家,切入到互聯(lián)網(wǎng)電視,開始也是一片唱衰,“肯定做不起來”、“只是營銷噱頭”等言論從未間斷。但一路走來,樂視電視成為電視領(lǐng)域鯰魚,大大蠶食了傳統(tǒng)電視廠商的地盤。PPTV也有著體育等視頻內(nèi)容的殺手锏,再加上蘇寧的渠道之力,具備了成為一股互聯(lián)網(wǎng)電視新力量的必要條件。
不過,樂視電視成長起來的精髓是,“如果你只是賣電視,市場增長越來越小。”樂視是打破原有電視生態(tài),以虧錢來贏得市場份額,拿后端收費(fèi)和廣告去補(bǔ)貼硬件電視。此次,PPTV既要從原來傳統(tǒng)電視廠商奪食,還要與互聯(lián)網(wǎng)電視玩家們的競爭。正如整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi),要想打敗Google,絕對不是再造一個Google,必須從新的維度,新的手法進(jìn)攻。PPTV要找到新的維度,走出小米電視、樂視電視的不一樣的套路,也絕非易事。
可以預(yù)見,在接下來的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場上,PPTV、小米、樂視三者之間還會不斷擦槍走火,撕逼不斷。這對用戶和行業(yè)都是好事,有競爭才有活力,PPTV電視的出現(xiàn),最起碼讓行業(yè)更有意思,也將會迫使傳統(tǒng)廠商和對手們將更多的利潤讓渡給用戶,消費(fèi)者最受益。
此外,蘇寧旗下已經(jīng)擁有影業(yè)公司,借著PPTV在電視、路由器、手機(jī)等硬件領(lǐng)域的布局,蘇寧也可以打通“硬件+內(nèi)容+O2O服務(wù)”整體閉環(huán),并進(jìn)入客廳大屏?xí)r代掘金,試水電視購物,這一盤大棋下,可想象的空間更大。
未來PPTV電視還有哪些招可以放?
在我看來,電視行業(yè)競爭已從拼硬件的時代向“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”協(xié)同時代轉(zhuǎn)變,其將迅速迭代,小步快跑,圍繞硬件、廣告盈利、應(yīng)用分成和內(nèi)容等四重盈利模式展開,最終可積沙成塔。退一萬步,即使這些都不濟(jì),最起碼其成功幫蘇寧占據(jù)了家庭客廳入口端,贏得了整體布局的話語權(quán),有了這一點(diǎn),也是大功一件。
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