(自媒體自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說科技)
對(duì)于蘇寧這個(gè)零售巨頭而言,6年轉(zhuǎn)型漫漫長(zhǎng)路,歷盡艱險(xiǎn),而今終于吹盡黃沙始見金!
就在8月28日晚間,蘇寧發(fā)布2015年半年財(cái)報(bào)顯示,上半年通過加強(qiáng)渠道建設(shè)、商品運(yùn)營(yíng)及服務(wù)提升,蘇寧商品銷售規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),包含自營(yíng)及開放平臺(tái)的GMV達(dá)到750億元,線上平臺(tái)實(shí)體商品交易規(guī)模為182億元,同比增長(zhǎng)了105%。
這6年中,蘇寧究竟做對(duì)了什么?才有了今天的格局。
更關(guān)鍵的是,就在今年8月份(不在此次半年財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)中),蘇寧聯(lián)姻阿里,這無疑讓蘇寧有了新的殺手锏,前方很可期。
1、 線上增長(zhǎng)可期 ,真的難掩持續(xù)虧損尷尬嗎?
任何事情都有兩面性,對(duì)于此次蘇寧的財(cái)報(bào)也一樣,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,蘇寧的此番利潤(rùn)主要?dú)w功于公司二季度實(shí)施的將14個(gè)門店物業(yè)轉(zhuǎn)讓給中信金石基金,得出蘇寧“難掩持續(xù)虧損尷尬”的結(jié)論。
在我看來,這一結(jié)論有點(diǎn)不完全準(zhǔn)確。
首先,蘇寧轉(zhuǎn)讓門店確實(shí)獲得了資金,但蘇寧此舉是為了盤活資產(chǎn),而不是變賣資產(chǎn),是對(duì)線下實(shí)體店開出的一劑新藥,從而踐行O2O模式。具體手法是,蘇寧以租賃的方式獲得這些門店物業(yè)的長(zhǎng)期使用權(quán),保持這些門店的正常運(yùn)營(yíng),不僅租約是長(zhǎng)期有效的,而且租賃價(jià)格也是穩(wěn)定的。所以,認(rèn)為蘇寧以變賣門店資產(chǎn)來粉飾財(cái)報(bào)是表象認(rèn)識(shí)。
可以說,隨著公司推進(jìn)O2O零售模式轉(zhuǎn)型,蘇寧必然需要逐步對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)一步盤活,讓其得到最有效的利用。要向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型,必須追求輕資產(chǎn),所以蘇寧把物業(yè)資產(chǎn)變輕,符合它轉(zhuǎn)型的需要,而且轉(zhuǎn)型也需要這筆資金支持。
其次,蘇寧的具體數(shù)據(jù)還是很不錯(cuò)的。這次的財(cái)報(bào)中,其線上銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)105%,蘇寧6月移動(dòng)端訂單數(shù)量占線上整體比例提升至55.88%,轉(zhuǎn)化率提升,營(yíng)收同比增長(zhǎng)23.24%。
對(duì)比蘇寧的主要對(duì)手,京東今年第二季度凈營(yíng)收為人民幣459億元(約合74億美元),同比增長(zhǎng)60.52%,持續(xù)凈虧損為人民幣5.104億元,其中其二季度的在線銷售收入同比增長(zhǎng)了57.78%??梢园l(fā)現(xiàn),蘇寧線上電商的增速高于京東。而就在財(cái)報(bào)發(fā)出的當(dāng)天,蘇寧股價(jià)漲幅為10%。
此外,在剛剛過去的蘇寧易購“818全民發(fā)燒節(jié)”期間,僅8月18日當(dāng)天,蘇寧易購整站銷售同比增長(zhǎng)427%,移動(dòng)端占比突破65%,近17萬用戶選擇了線上瀏覽、線下體驗(yàn)購買。這些數(shù)據(jù)成為蘇寧步入收獲期的最好證明。
2、聯(lián)姻阿里后的超車,零售CPU+多元開放
在蘇寧此番財(cái)報(bào)的背后,業(yè)界都會(huì)有這樣的感覺,今年以來蘇寧動(dòng)作很多:布局超市、云店、任性付、注資錘子手機(jī)、發(fā)布PPTV電視等,尤其是最近8月份的到與阿里巴巴戰(zhàn)略互投。
至此,經(jīng)歷六年互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型,蘇寧進(jìn)入收獲期。至于最核心的驅(qū)動(dòng)力在哪里,近日,蘇寧掌門人張近東給出了答案。
張近東近日在蘇寧總部舉行的三季度部署會(huì)議上,對(duì)蘇寧這六年來的各項(xiàng)能力進(jìn)行總結(jié),首次拋出“零售CPU”概念。所謂的“零售CPU”即商品供應(yīng)鏈、物流能力以及滿足用戶需求的服務(wù)能力。這是一切的內(nèi)核。
其一,用供應(yīng)鏈拉高零售門檻。在供應(yīng)鏈品類上,最近六年,蘇寧圍繞供應(yīng)鏈將單一品類擴(kuò)展到全品類,采用自營(yíng)和第三方平臺(tái)同步發(fā)展的模式,采取主打超市和母嬰品類的差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。
其二,物流,蘇寧已經(jīng)將物流能力向社會(huì)開放。目前,諸如美的、創(chuàng)維等一千多家企業(yè)已共享蘇寧的物流資源,70%的蘇寧易購平臺(tái)商戶在對(duì)接使用蘇寧的物流服務(wù)。今年四季度,面向第四方的蘇寧物流云平臺(tái)也將正式上線,和阿里巴巴戰(zhàn)略互投之后,蘇寧物流還將接入菜鳥物流系統(tǒng)。從某種層面來說,在很多二線城市,蘇寧的物流已經(jīng)超過了京東。
其三,在服務(wù)層面,蘇寧有著門店的獨(dú)有優(yōu)勢(shì),可實(shí)現(xiàn)線上線下商品和用戶的真正打通,創(chuàng)造了隨時(shí)隨地線上線下O2O的真正融合。如用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造門店,“云店”加碼售中體驗(yàn)服務(wù);送裝一體、上線易約寶等保障售后服務(wù)。
未來,蘇寧將把自己鍛造的“零售CPU”向全社會(huì)和合作伙伴開放,一場(chǎng)更大的棋局就此展開。而且,有了阿里線上諸如流量、支付環(huán)節(jié)的對(duì)接,打破場(chǎng)景限制,O2O戰(zhàn)略得以升級(jí),可想象的空間更大。
在資本層面,蘇寧和阿里聯(lián)姻消息拋出后,蘇寧股價(jià)連續(xù)漲停。國泰君安發(fā)布報(bào)告稱,蘇寧云商已進(jìn)入轉(zhuǎn)型“化蝶”時(shí)段,阿里閃電入股佐證互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)蘇寧轉(zhuǎn)型階段及路徑的認(rèn)可。
總之,對(duì)于蘇寧來說,其已經(jīng)邁過了電商轉(zhuǎn)型的第一階段,接下來,將再踩油門,有望在自營(yíng)電商領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)加速超車,并將互聯(lián)網(wǎng)零售能力開放給零售末端的中小微企業(yè),如小區(qū)便利店。
就在上個(gè)月 “蘇寧之夏”(蘇寧一年一度的慶典)舞臺(tái)上,蘇寧將主題定為《奔跑》,接下來的半年,在“多元開放”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,無疑將有更多精彩上演,一盤更大的棋就此成型。
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