（自媒體自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）
互聯(lián)網(wǎng)+，依然火爆的一塌糊涂。然而，更多的互聯(lián)網(wǎng)+，不是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)玩家對傳統(tǒng)線下門店的顛覆，而是相互依存，這是中國新商業(yè)文明中，正一步步浮現(xiàn)的現(xiàn)實，也唯有合作，互相擁抱才能真正走的長遠(yuǎn)。
就在前段時間，線上巨頭阿里和線下龍頭蘇寧的聯(lián)姻，還有“京東入股永輝”都是很好的明證。而就在今天（9月1日），奢侈品電商寺庫與四川美美力誠百貨（后簡稱力誠）在成都達(dá)成戰(zhàn)略合作，也是基于“互聯(lián)網(wǎng)+實體商場”的謀局。
核心的問題是，為何到了眼下，“互聯(lián)網(wǎng)+實體”的案例屢屢上演？
1、高端零售業(yè)O2O玩法
寺庫是高端跨境電商大塊頭，在中國奢侈品網(wǎng)購市場掌握著話語權(quán)，其主要為中國高端消費人群提供從奢侈品新品銷售、鑒定評估、售后養(yǎng)護、到奢侈品體驗會所、再流通等主打“O2O+一站式服務(wù)”模式。目前共獲得過五輪融資，其中IDG一直在跟投，就在今年7月，寺庫網(wǎng)獲平安集團領(lǐng)投的E輪融資。
而力誠是中國本土奢侈品代理商和零售商的重磅玩家，擁有遍布全國20余個大中城市的實體門店。已持有Daks和EddyMonetti的全中國總代理權(quán)，還取得包含SalvatoreFerragamo、Chloé、SergioRossi、RalphLauren、Brioni、Paul&Shark等近百余個國際奢侈品牌和時尚品牌代理權(quán)。此外，力誠還擁有作為中國西部地區(qū)的時尚風(fēng)向標(biāo)和名牌聚集地——美美力誠百貨，匯聚了包含Gucci、SalvatoreFerragamo、BottegaVeneta、Versace、Fendi等在內(nèi)的50余家全球高端品牌專賣店，同時還擁有輻射中國大陸和澳門地區(qū)的百余家直營專賣店。
在合作簽署當(dāng)天，力誠旗艦店正式入駐寺庫網(wǎng)（secoo.com），DAKS、EddyMonetti、SergioRossi、JuicyCouture、Zimmerli等熱銷品牌的最新商品也同步登陸。
實際上，寺庫與力誠的這次合作不是簡單的商品入駐，而是雙方利用各自在高端消費市場的資源和渠道，實現(xiàn)境內(nèi)境外、線上線下聯(lián)動，完成資源互補。
合作后，依托力誠遍布全國的門店、倉儲物流等資源，使商品配送環(huán)節(jié)效率提升，實現(xiàn)在售貨品全國速遞。同時寺庫的養(yǎng)護等售后服務(wù)也將變得更加便利，消費者無論在線上或是線下購物，都可以就近獲得相應(yīng)的售后服務(wù)及更多會員增值服務(wù)。未來，雙方將逐步實現(xiàn)會員體系、商品體系、供應(yīng)鏈體系、倉儲物流體系、售后服務(wù)體系的全面打通，打造出一種高端零售業(yè)O2O的運營模式。
在我看來，驅(qū)動此番寺庫和力誠擁抱合作也是情勢所迫。對于力誠這樣的線下商場，在電商沖擊下正趨于落寞。
據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會101家會員企業(yè)年度經(jīng)營統(tǒng)計顯示，2014年線下商城中除銷售額同比增長外，其余各項指標(biāo)均為負(fù)增長，形勢確實嚴(yán)峻。部分從業(yè)人士悲觀地認(rèn)為，在消費需求深挖潛力有限，傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展多年負(fù)擔(dān)較重，“尾大不掉”的背景下，艱難生存恐成新常態(tài)。
這種情況下，類似線上寺庫的優(yōu)勢就是用戶多，互聯(lián)網(wǎng)的思路更活，如通過線上的客戶端與線下的用戶互動，最重要的是可以對用戶數(shù)據(jù)，包括交易的時間、地點、性別、年齡、關(guān)系鏈等進行把控，從而進行精準(zhǔn)引流。
不過，單純的線上電商，尤其高端奢侈品電商，雖然增長勢頭迅猛，但還需要線下的場景體驗一環(huán)。畢竟單價高，需要慎重做出選擇，而且很多時候線下體驗?zāi)欠N高端商品是一種難以被取代的感覺。
可以說，隨著從PC互聯(lián)網(wǎng)時代到移動電商時代和O2O時代的轉(zhuǎn)變，實體門店是成為核心一端，在移動O2O時代，門店的優(yōu)勢將會被重新發(fā)掘，擁有門店體驗的移動互聯(lián)將是未來的發(fā)展趨勢。
于是乎，寺庫和力誠雙方各取所取，一場“互聯(lián)網(wǎng)+實體”的深層次合作大戲上演，這也是眾多“互聯(lián)網(wǎng)+實體”案例上演的誘因。
2、行業(yè)變天：融合乃大勢所趨
值得一提的是，眾多“互聯(lián)網(wǎng)+實體”的案例發(fā)生，也意味著整個電商乃至零售行業(yè)正悄然變天。在我看來，“互聯(lián)網(wǎng)+線下零售”正在基于不同的場景重構(gòu)市場生態(tài)。而寺庫的這場發(fā)布會最終選擇了美美力誠商場內(nèi)舉行，也不無深意。
所謂場景，影視用語，指在特定時間空間內(nèi)發(fā)生的，或因人物關(guān)系構(gòu)成的具體畫面，不同的場景組成了一個完整的故事。而在整個電商和互聯(lián)網(wǎng)+零售中，只有不同的場景才是購物的永恒，才是購物的真正驅(qū)動力?！皥鼍啊焙苤匾Ｉ钪械囊率匙⌒?，包括物流、金融等等都是消費場景。
阿里看中的是蘇寧的場景力量，京東看中的也是永輝的場景力量。同樣，寺庫是作為中國高端消費電商的領(lǐng)導(dǎo)性品牌，一直在努力架構(gòu)高端人群的服務(wù)場景；美美力誠多年來也完成了覆蓋全國的傳統(tǒng)奢侈品消費場景架構(gòu)。這次雙方合作可以說是強強聯(lián)合，是一次鏈接高端消費人群線上、線下不同場景接觸點的行業(yè)變革，是以消費者為中心的新的全渠道鏈接。
電商大牛曾經(jīng)的京東高管吳聲曾撰文表示，未來“場景”將重塑電商的產(chǎn)品、營銷、渠道和連接方式，越是跨界的組合（產(chǎn)品/品牌x場景），越能定義全新的品類。“產(chǎn)品即場景，在用戶某個生活環(huán)節(jié)中（即場景），適時提供其可能需要的、以及關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)（即產(chǎn)品），便能獲得最大的爆發(fā)能量。價格維度，場景電商框架里，分享即獲取；渠道維度，跨界即連接；促銷維度，流行即流量，場景引爆品牌?！?/p>
此外，就目前來看，寺庫走的合作線下店的路線，才是互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)，和眾多言必稱顛覆的O2O玩法相比，融合更切合實際。筆者在和眾多線下從業(yè)者交流中，多位大牛也認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”或者O2O的大商業(yè)環(huán)境中，大多數(shù)的玩家，都是在傳統(tǒng)勢力的定量的基礎(chǔ)上通過提高效率做一些增量。所謂的顛覆和革命掉傳統(tǒng)勢力基本很難。
總之，未來十年，線上線下大融合和場景電商將是大勢所趨，在整個互聯(lián)網(wǎng)+零售，乃至大的電商新商業(yè)形態(tài)下，高端消費市場也將因為競合關(guān)系的變化而產(chǎn)生新的格局。正如寺庫CEO李日學(xué)所言：當(dāng)傳統(tǒng)零售與互聯(lián)網(wǎng)相互擁抱，這既是“互聯(lián)網(wǎng)+”，也是“傳統(tǒng)企業(yè)+”。前方誰能在這場商業(yè)形態(tài)變革競速中搶占先機，誰就將主宰未來的高端市場。從這點來看，寺庫已經(jīng)搶先發(fā)力，就看其如何一步步將戰(zhàn)略落地。
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