創(chuàng)維隔岸觀火碰瓷大戲 心虛還是心黑 ？

（自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）

碰瓷，原泛指一些投機(jī)取巧，借此敲詐勒索。如故意和機(jī)動車輛相撞，騙取賠償；不法之徒在攤位上擺賣古董時(shí)，常常別有用心地把易碎裂的瓷器往路中央擺放，專等路人不小心碰壞，便借機(jī)訛詐。

如今，碰瓷這一看似有些不光彩的手法也蔓延到了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。近日，樂視與酷開之間就“互聯(lián)網(wǎng)電視”的爭斗主題上演了一出碰瓷大戲。

具體事情是這樣滴：10月12日下午，酷開聯(lián)合騰訊視頻等合作伙伴在深圳召開發(fā)布會，正式推出全新產(chǎn)品U50，在發(fā)布會現(xiàn)場酷開公司董事長王志國向樂視“開炮”，稱樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)是自我封閉的偽生態(tài)，公開質(zhì)疑樂視生存模式，他甚至直言“酷開就是要狙擊(其他)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌”。

其本質(zhì)是，酷開發(fā)布了一款50英寸的4K液晶電視U50，售價(jià)2799元，于10月13日全網(wǎng)開賣。借助開火矛頭直指樂視2014年上半年發(fā)布的50英寸的4K液晶電視X50Air。

對此，今天（10月14日）下午樂視致新總裁梁軍在發(fā)長微博回應(yīng)，稱酷開用品牌山寨機(jī)對標(biāo)超級電視，此舉是無恥的一次碰瓷，“是一種完全不懂生態(tài)、偷梁換柱、誤導(dǎo)行業(yè)、誤導(dǎo)媒體、誤導(dǎo)用戶的手段?！?/p>

至此，樂視遭遇了一場酷開碰瓷漩渦。目前事態(tài)還在進(jìn)展中，作為旁觀者，來對這一戰(zhàn)局進(jìn)行一個(gè)剖析，并揭露出幕后的較量集團(tuán)。

1、碰瓷大戲之源頭

首先，要明確交戰(zhàn)的雙方。樂視，視頻內(nèi)容起家，然后做電視、做手機(jī)、做汽車等等形成了多元化布局，無需過多贅述。而酷開則是深圳市酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，成立于2006年，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司，其前身是創(chuàng)維集團(tuán)全資投建的子公司，2015年4月實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營。也就是說，酷開的幕后撐腰者是創(chuàng)維。

這也就理順了為什么要碰瓷了？一句話，圍繞互聯(lián)網(wǎng)電商的博弈使然。

眾所周知，樂視作為電視領(lǐng)域的攪局者，已經(jīng)成了傳統(tǒng)電商廠商的公敵，創(chuàng)維自然也是恨得牙直癢癢。

要知道，一路走來，樂視打破原有電視生態(tài)，以虧錢來贏得市場份額，拿后端收費(fèi)和廣告去補(bǔ)貼硬件電視，最終樂視電視成為電視領(lǐng)域鯰魚，大大蠶食了傳統(tǒng)電視廠商，包括創(chuàng)維電視的地盤，并俘獲了一大批用戶。

面對自家利益被奪走，任誰都不會心甘的，于是就有了此番創(chuàng)維酷開的“碰瓷式”炮轟。當(dāng)然，創(chuàng)維自身也曾經(jīng)親自與樂視電視對戰(zhàn)過，但因?yàn)橛袣v史包袱，觀念上的差距等，加上其傳統(tǒng)的龐大的庫存和現(xiàn)有的產(chǎn)品體系，決定了他們在推出新品時(shí)要瞻前顧后，起碼不能對自家的產(chǎn)品造成沖擊，所以收效甚微。

不得已，如今才借助子公司酷開再開局。

2、樂視羈絆創(chuàng)維得利

分析這次樂視與創(chuàng)維酷開的碰瓷大戲，形勢對樂視并不樂觀。

如今，樂視電視無疑是互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的大哥，酷開則是后來的小弟。從公關(guān)營銷角度來看，第二名打第一名，只要開打接招，無論最終結(jié)局如何，都是第二名贏。

因?yàn)榈谝幻臉芬曤娨曈谢ヂ?lián)網(wǎng)電視概念紅利，用戶已經(jīng)記住這一品牌。所以只要酷開進(jìn)行一次又一次的“碰瓷式”傳播，貼著老大積累的市場和感知力做宣傳、做噱頭，就是絕佳策略。盡管酷開和樂視實(shí)力相差很大，但這并不妨礙酷開樹立“假想敵”，畢竟市場也好，觀眾也好，都需要看競爭的熱鬧。譬如，當(dāng)年的京東也是伴著碰瓷阿里逐步長大，微信支付也是喊著“顛覆支付寶”以挑戰(zhàn)者的碰瓷角色出現(xiàn)。

但實(shí)際上，酷開只是射出的箭，真正躲在背后掌控全局的創(chuàng)維才是放箭人，它或成為最大的贏家。

在我看來，酷開是創(chuàng)維試水互聯(lián)網(wǎng)電視的一枚小棋子。通過這次主動碰瓷樂視電視，從而很巧妙的將焦點(diǎn)引到了樂視和酷開頭上。

如果酷開贏了，自然好事一件，創(chuàng)維就能利用酷開在互聯(lián)電視領(lǐng)域打破僵局，也為自己打開覬覦已久的互聯(lián)網(wǎng)電視這道大門；如果酷開輸了，對創(chuàng)維也是無關(guān)大雅的無所謂，創(chuàng)維可以把酷開變成第二個(gè)17TV（聯(lián)想推出的獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)電視品牌），哪天不高興就棄之，或者專門開發(fā)應(yīng)用去了。

但對于樂視而言，無論輸贏，其實(shí)都是輸了。

如今樂視已經(jīng)對此回應(yīng)，也就是上了酷開碰瓷的當(dāng)了，如果過分的糾結(jié)于跟酷開的較量，回過神來，恐怕創(chuàng)維已經(jīng)借機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)上位了。對于樂視卻只有一個(gè)超級電視，而酷開TV的logo換成創(chuàng)維的標(biāo)識無疑是分分鐘的事情！

其實(shí)，無所謂創(chuàng)維是否是用酷開的新產(chǎn)品對標(biāo)樂視的老產(chǎn)品這一“偷梁換柱的碰瓷”打法，也許用什么產(chǎn)品去打仗根本不重要，他們重要的就是讓樂視慌亂，想讓樂視將酷開作為對手，樂視一邊糾結(jié)產(chǎn)品斗爭，一邊要保護(hù)自己股價(jià)。最終，創(chuàng)維四兩撥千斤，一個(gè)小小的酷開就把樂視牽制住了。

而且，如今，多線出擊的樂視樹敵太多，一個(gè)樂視電視成為了彩電業(yè)傳統(tǒng)六大廠商的敵人，最多加上小米和PPTV這樣的新進(jìn)選手，此種戰(zhàn)況，也許樂視還能應(yīng)付。如果加上手機(jī)、汽車等各大領(lǐng)域，每一個(gè)品牌再出個(gè)子品牌，樂視自然就很難敵得過，畢竟那么多窮兇極惡的對手，而樂視也就一個(gè)民營企業(yè)，不是神！

【結(jié)束語】

總之，創(chuàng)維這步棋走的很妙。當(dāng)樂視和酷開打得正酣的時(shí)候，創(chuàng)維一定在背后偷著樂呢。

估計(jì)這次創(chuàng)維在隔岸觀火，坐享漁翁之利后會贏在最后。不過，而作為消費(fèi)者的我們，才不管它什么碰瓷營銷，什么口水之戰(zhàn)，只會看誰的產(chǎn)品過硬！

而且碰瓷大戲之余，也折射出傳統(tǒng)家電企業(yè)在之前多次輸給樂視后，現(xiàn)在有點(diǎn)怕了，有點(diǎn)心虛坐不住了！這次是創(chuàng)維，下次會是誰呢？具體戰(zhàn)局如何演變，唯有拭目以待。

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