萬(wàn)物生長(zhǎng)！易到樂視聯(lián)姻后邁出了這樣的第一步!

（自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說科技）

免費(fèi)的、生態(tài)的專車誕生了！這是樂視以近10億美元戰(zhàn)略入股易到后，易到用車（簡(jiǎn)稱易到）邁出的第一步。

10月20日，易到宣布獲得樂視戰(zhàn)略投資，樂視攜整個(gè)汽車生態(tài)入駐，聯(lián)姻易到給出的資金價(jià)值接近10億美元。

一周之后的10月27日，在樂視“殺手級(jí)”新品手機(jī)和大屏電視發(fā)布會(huì)上，樂視易到聯(lián)合宣布，將打造真正免費(fèi)的“生態(tài)專車”。至此，樂視生態(tài)在出行領(lǐng)域有了實(shí)質(zhì)性落地，“樂視+易到”生態(tài)玩法浮出水面。這也是易到在與樂視聯(lián)姻后干的第一件大事，自此，在激烈的專車領(lǐng)域打開一扇新窗。

出于商業(yè)保密，目前易到暫未完全透露生態(tài)專車“免費(fèi)”究竟具體如何來實(shí)現(xiàn)。而從目前披露的信息來看，所謂的“免費(fèi)的生態(tài)專車”具體玩法已經(jīng)有如下端倪了。

據(jù)悉，11月3日起，在樂視商城購(gòu)買樂1S手機(jī)的前1萬(wàn)名支付用戶將獲贈(zèng)手機(jī)同等價(jià)值也就是1099元的易到生態(tài)專車券，拉開“免費(fèi)專車”的序幕。隨后，“生態(tài)專車”將為用戶提供新的移動(dòng)出行生活場(chǎng)景，如免費(fèi)給用戶提供影視劇、體育賽事、電商、游戲、音視頻通話等樂視生態(tài)服務(wù)。將來，遍布全球的易到專車或許將成為樂視各類內(nèi)容、產(chǎn)品的放映廳和展示廳。

此外，在易到與樂視打通會(huì)員權(quán)益體系后，雙方或?qū){借大數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)的了解到用戶最為真實(shí)的需求，通過分析大數(shù)據(jù)為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)。

“現(xiàn)在易到有了樂視生態(tài)的支撐，就能走的更加大膽，就有了免費(fèi)的易到生態(tài)專車的誕生?！币椎酱驜oss周航說，“易到生態(tài)專車不是簡(jiǎn)單的提供交通工具服務(wù)，而是給用戶提供更加豐富的樂視生態(tài)內(nèi)容，同時(shí)，易到生態(tài)專車作為新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者用戶的入口，對(duì)樂視生態(tài)進(jìn)行反哺?！?/p>

在我看來，在如今專車價(jià)格依然居高不下的大環(huán)境下，易到打出“免費(fèi)生態(tài)專車”這一招又將成為專車大戰(zhàn)中的鯰魚，最起碼會(huì)在專車領(lǐng)域掀起一絲新的漣漪。

此前，專車市場(chǎng)雖說各類補(bǔ)貼砸錢不斷，但多少還是要花些銀子的，這次易到的“免費(fèi)”牌自然是一顆炮彈。尤其在專車市場(chǎng)，用戶的忠誠(chéng)度幾乎為零，誰(shuí)家便宜用誰(shuí)，那一聽免費(fèi)，用戶自然趨之若鶩。畢竟，天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。獲利、免費(fèi)永遠(yuǎn)是最能挑動(dòng)消費(fèi)者神經(jīng)的。更何況，有這樣免費(fèi)的生態(tài)專車！

仔細(xì)琢磨，“免費(fèi)”生態(tài)專車玩法的提出估計(jì)也是樂視和易到高層深思熟慮和嚴(yán)格考量的，這與樂視生態(tài)所執(zhí)行的硬件免費(fèi)、生態(tài)服務(wù)補(bǔ)貼硬件的模式一脈相承。要知道，當(dāng)初樂視就是以一個(gè)小兵的角色，用免費(fèi)攪動(dòng)電視行業(yè)江湖，最終成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大咖。

樂視電視成長(zhǎng)起來的精髓是，“如果你只是賣電視，市場(chǎng)增長(zhǎng)越來越小?！睒芬暣蚱圃须娨暽鷳B(tài)，以虧錢來贏得市場(chǎng)份額，拿后端收費(fèi)和廣告去補(bǔ)貼硬件電視。這本質(zhì)也和如今生態(tài)專車前端免費(fèi)砸市場(chǎng)，再拿別的獲利玩法類似。

正如整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，要想打敗Google，絕對(duì)不是再造一個(gè)Google，必須從新的維度，新的手法進(jìn)攻。易到如今就是借助樂視之力找到新的維度進(jìn)攻。

估計(jì)對(duì)于樂視易到的專車新力量依然有人質(zhì)疑。但我想說的是，雖然不一定樂觀，但絕對(duì)不容小覷，樂視的顛覆入侵力量在業(yè)內(nèi)是拿得出手的。

當(dāng)初，樂視以視頻內(nèi)容起家，被多少人鄙視、攻擊。然后其切入到互聯(lián)網(wǎng)電視，開始也是一片唱衰，“肯定做不起來”、“只是營(yíng)銷噱頭”等言論從未間斷。各種爭(zhēng)議下樂視用事實(shí)，最終贏得用戶，贏得資本，贏得江湖寶座。電視在傳統(tǒng)廠商的玩法中，一直利潤(rùn)單薄，產(chǎn)能過剩，危機(jī)重重，但到了樂視手里，重新煥發(fā)了生機(jī)。誰(shuí)又能保證，類似的情形不會(huì)在專車領(lǐng)域上演呢？更何況，此前滴滴的勢(shì)頭上漲，更多的是資本的推動(dòng)，在真正的玩法方面似乎并未有太多過人之處。

往更深一層看，易到背后是樂視，如今樂視已然是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的大塊頭，市值超過900億元，BAT中的百度也不過是市值3000多億元。而且，目前樂視的勢(shì)頭依然迅猛，未來還有增長(zhǎng)的空間。于是，專車領(lǐng)域之后的競(jìng)爭(zhēng)就形成了新的軍團(tuán)或者是方陣之間的對(duì)決，滴滴+騰訊+阿里、百度+Uber、樂視+易車、聯(lián)想+神州專車。

總之，如今專車的第一輪角逐已經(jīng)完成，第二輪又徐徐展開。專車的江湖還將生變，可以預(yù)見，下一波專車市場(chǎng)的博弈將更加精彩。對(duì)易到而言，有了樂視，無(wú)疑是插上了一雙翅膀，并由此衍生出諸多想象空間。而它所要做的，就是如何一步步將樂視的力量真正融入自己的體內(nèi)，厘清繁雜，團(tuán)結(jié)人心，最終或可一點(diǎn)點(diǎn)鳳凰涅槃，萬(wàn)物生長(zhǎng)。

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