(自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說科技)
跨境電商已然成為風(fēng)口上的新豬。
根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù),中國(guó)跨境電商年平均增長(zhǎng)率近40%。3年前的2013年,我國(guó)跨境進(jìn)口電商交易額僅為2997億元,而到了2016年,中國(guó)跨境電商進(jìn)出口貿(mào)易額將達(dá)6.5萬(wàn)億元。
深處跨境電商風(fēng)口,尤其對(duì)于亞馬遜中國(guó)而言,更有著特殊的一層含義。因?yàn)榭缇畴娚?,讓阿里與亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)的較量真正開始。這個(gè)時(shí)間窗口,起于2015年,但最為關(guān)鍵的階段將是接下來的2016年。
在我看來,選擇跨境電商,或許是亞馬遜中國(guó)借助全球資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)突圍的首選路徑,也是其在有了一定沉積之后對(duì)他人形成圍剿的最佳路徑。在當(dāng)前整個(gè)微妙、膠著的時(shí)刻,這是切實(shí)可行的。既有助于整體跨境電商行業(yè)的推進(jìn),也給了電商行業(yè)增加了一些活力。
未來的2016年,亞馬遜的跨境電商突圍和圍剿之戰(zhàn)將如何上演?
1、突圍:不可忽視的籌備
過去的一年,亞馬遜中國(guó)跨境電商實(shí)行了“海外購(gòu)”和“全球開店”兩條腿“一進(jìn)口一出口”并行策略,一方面把海外商品運(yùn)到銷售到中國(guó),一方面把中國(guó)的賣家推向海外市場(chǎng)。其中,進(jìn)口部分不僅持續(xù)擴(kuò)充海外購(gòu)品類和選品,發(fā)力第二屆“黑色星期五”海外購(gòu)物節(jié),還大幅下調(diào)亞馬遜歐洲網(wǎng)站直郵中國(guó)的郵費(fèi)。
2016年1月12日,亞馬遜中國(guó)宣布,其跨境電商上的選品總量增至900多萬(wàn)。要知道一個(gè)月前這一數(shù)據(jù)還是400多萬(wàn),在短短一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)選品數(shù)量翻番。選品數(shù)量大提升,意味著消費(fèi)者可選擇的跨境商品更多了,這是一個(gè)從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵階段。否則,跨境電商叫的再歡,用戶一上來,沒東西可選,都只是空談罷了。
按照亞馬遜中國(guó)公布的數(shù)據(jù),2015年亞馬遜“海外購(gòu)”的用戶增長(zhǎng)超過十倍,其閃購(gòu)在2015年12月的銷售額是去年8月上線之初的8倍;進(jìn)口直采銷售額同比增長(zhǎng)150%。在此說個(gè)小細(xì)節(jié),在“什么值得買”網(wǎng)站(可以說是跨境電商的權(quán)威導(dǎo)航)上,亞馬遜的東西占據(jù)了大半壁江山。
這些成為亞馬遜中國(guó)要進(jìn)行突圍的籌碼。
此前的亞馬遜在華有些水土不服,這就和一個(gè)人一樣,你擅長(zhǎng)騎馬,所以你所積累的技能并不讓讓你很好的開車。你習(xí)慣于在深山中狩獵,你所擁有的優(yōu)勢(shì),在深海捕魚或平原耕種中就難以發(fā)揮出來。
所以,之前的亞馬遜中國(guó)在和天貓、京東,乃至更多的垂直電商玩家角逐中起色不大。但如今它找準(zhǔn)自己在中國(guó)市場(chǎng)的定位,充分發(fā)揮在跨境方面的優(yōu)勢(shì),一切就會(huì)隨之而變化。更關(guān)鍵一點(diǎn),這時(shí)候,跨境電商是對(duì)手們所不擅長(zhǎng)的。
再加上政策的東風(fēng)。如今,人們都喜歡所謂的風(fēng)口論,某種程度上,國(guó)家的關(guān)稅政策才是跨境電商最大的風(fēng)口。這時(shí),整個(gè)環(huán)境和局勢(shì)就會(huì)隨之翻轉(zhuǎn),突圍成功的把握就非常大。
2、圍剿:物流和運(yùn)費(fèi)
如同一個(gè)硬幣的兩面,借由跨境電商,既能讓亞馬遜在華實(shí)現(xiàn)突圍,同時(shí),也能讓亞馬遜在另一維度對(duì)天貓、京東等形成圍剿。
整個(gè)2015年是跨境電商的涌入、卡位期,各家都要切進(jìn)來,占個(gè)坑。2016年將是跨境電商的大決戰(zhàn)、圍剿,必然有人勝出,有人被拍死在沙灘上。沒辦法,商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)歷來如此。
就在近日,在中國(guó)農(nóng)歷新年即將到來之際,亞馬遜中國(guó)開啟2016全球年貨大集。從1月12日起持續(xù)到1月31日,以“全球共慶中國(guó)年”為主題,上線“全球國(guó)家館”,集結(jié)了來自近40個(gè)國(guó)家包括進(jìn)口直采和眾多自營(yíng)國(guó)際品牌的優(yōu)質(zhì)選品加盟此次年貨大集。
實(shí)際上,圍繞農(nóng)歷春節(jié)年貨,國(guó)內(nèi)的阿里、蘇寧都已經(jīng)干在了前面,而這一次亞馬遜中國(guó)則主要以國(guó)外的潮流尖貨切入,主打洋味。此外,亞馬遜中國(guó)還聯(lián)合盒子有戲傳媒打造春節(jié)限量定制版“年獸大作戰(zhàn)”快遞盒,從快遞“最后一公里”來做品牌的文章。
畢竟,隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起,對(duì)國(guó)外的知名貨品有著巨大的潛在需求。這也可以說是亞馬遜在2016年打響的跨境電商第一槍。
與此同時(shí),亞馬遜也新增了微信移動(dòng)支付功能,推出“Z大牌”欄目,幫助消費(fèi)者在海量選品中第一時(shí)間了解當(dāng)下最in流行品牌。
但這些都是具體的戰(zhàn)術(shù)。至于戰(zhàn)略層面,2016年,亞馬遜中國(guó)如何在跨境電商領(lǐng)域形成圍剿之勢(shì)。亞馬遜中國(guó)副總裁牛英華給出了兩個(gè)關(guān)鍵詞:物流和運(yùn)費(fèi),消費(fèi)個(gè)性化和場(chǎng)景化將是大趨勢(shì)。
一直以來,跨境電商的發(fā)展受制于國(guó)際化物流網(wǎng)絡(luò)的支撐。效率低下、在作業(yè)層面常常出現(xiàn)的爆倉(cāng)、丟失、發(fā)錯(cuò)貨等現(xiàn)象。這一點(diǎn),至少在全球物流體系上,中國(guó)還沒有任何一家本土電商企業(yè)和物流公司能夠超越亞馬遜。而且亞馬遜的IT系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)處理、人工智能、云計(jì)算等進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物流的智能管理服務(wù)也是別家難以媲美的。
最終,這些也會(huì)體現(xiàn)在消費(fèi)者能感受到的運(yùn)費(fèi)層面,如今從歐美過來的貨源,在亞馬遜的智能化管理服務(wù)后,使得其運(yùn)費(fèi)整體下調(diào),下調(diào)幅度最高可達(dá)50%,這對(duì)用戶無(wú)疑是一個(gè)大的誘惑。
而且,除了用于自身跨境電商業(yè)務(wù)外,亞馬遜還將物流開放出來,不同規(guī)模的中國(guó)企業(yè)都能在跨境電商中使用亞馬遜的物流,自此亞馬遜可從物流這個(gè)平臺(tái)上迅速做大規(guī)模,形成圍剿之勢(shì)。
總之,2016年,跨境電商依然是角逐的焦點(diǎn),天貓國(guó)際的威力不可小覷。這是一場(chǎng)消費(fèi)者的新狂歡,更是到了跨境電商玩家們比拼運(yùn)營(yíng)的“內(nèi)功”較量了。但不管怎樣,他們都將攜手億萬(wàn)網(wǎng)民們創(chuàng)造出新的精彩。還是那首曲子和不變的旋律:各家大門常打開,開放懷抱等你。
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