(自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說科技)
木秀于林風(fēng)必摧之!或曰,樹欲靜而風(fēng)不止。按照清朝重臣曾國藩的話說,就是譽(yù)滿天下,謗亦隨之。近期的樂視,就正陷入這種被摧之、被謗之的漩渦之中。
1、價(jià)格論戰(zhàn)襲來
價(jià)格戰(zhàn)年年有,2016年剛來,就在電視領(lǐng)域開打了。就在今天(1月14日),超級(jí)電視再次和友商價(jià)格論戰(zhàn),從顯示、代工廠、性能、音響、功能、工藝設(shè)計(jì)等各個(gè)層面逐一對(duì)比,大勝友商。同時(shí),也對(duì)某些廠商抱著價(jià)格冷戰(zhàn)思維不放的行為諷刺了一番。
樂視在官方微博再寫道:樂視超級(jí)電視2015年銷量突破300萬臺(tái),高端用戶數(shù)量的不斷增加。其中,超4Max70創(chuàng)新的分體式設(shè)計(jì)及纖薄外觀和極限性能及頂級(jí)音質(zhì)滿足了不同用戶的需求。并用長(zhǎng)圖對(duì)兩家產(chǎn)品進(jìn)行了對(duì)比。隨后,樂視致新總裁梁軍也在微博轉(zhuǎn)發(fā)樂視官微并表示,友商,不服Solo!
一時(shí)間,樂視超級(jí)電視再度引發(fā)業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。事件的原因或許就是昨天,樂視發(fā)布了新的電視產(chǎn)品。
昨天,樂視正式推出生態(tài)電視——65吋超級(jí)電視X65,定價(jià)4999元。據(jù)了解,超級(jí)電視X65BOM成本為5428.67元,樂視采用低于量產(chǎn)成本定價(jià),每臺(tái)補(bǔ)貼近430元,自此讓國內(nèi)的電視行業(yè)步入一個(gè)硬件負(fù)利的拐點(diǎn)。隨后,業(yè)內(nèi)就出現(xiàn)了各種類似“比樂視超級(jí)電視價(jià)格更低”的腹黑言論。
不僅如此,現(xiàn)實(shí)中,似乎每次樂視召開新品發(fā)布會(huì),都會(huì)或多或少的遭遇到友商的對(duì)標(biāo),甚至被黑。
2、價(jià)格戰(zhàn)遺患無窮
核心的問題為什么有些廠商喜歡打價(jià)格戰(zhàn)?為什么電視廠商始終抱著價(jià)格冷戰(zhàn)思維不松手?
沒辦法,樹大招風(fēng)。如今,樂視在智能電視領(lǐng)域如日中天,黑超級(jí)電視已然為了行業(yè)標(biāo)配。
一直以來,價(jià)格戰(zhàn)的主要目的就是借對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先品牌來營銷自身。顯然,在智能電視領(lǐng)域,樂視電視坐穩(wěn)互聯(lián)網(wǎng)電視一哥的位置,自然會(huì)讓排在后面的小弟們眼紅。小弟們的電視要迅速上位,自然需要對(duì)標(biāo)第一名。
所以,所謂的友商再拿價(jià)格說事,不斷拿價(jià)格說事,只要不倒下,估計(jì)還是一直拿價(jià)格說事。但實(shí)際上的,這種低價(jià)是建立在信息不對(duì)稱的基礎(chǔ)之上,拿自己的一個(gè)參數(shù)而對(duì)標(biāo)別家的另一個(gè)參數(shù)。普通用戶也許能被忽悠住,但行業(yè)內(nèi)人士仔細(xì)一對(duì)比,就會(huì)發(fā)現(xiàn)樂視才是真低價(jià)。
有評(píng)測(cè)人士寫道:友商是接近成本加定價(jià)(某友商電視訂單量小,產(chǎn)品成本高,售價(jià)難以下來),而樂視是低于量產(chǎn)成本價(jià)定價(jià),但質(zhì)量不減,并通過生態(tài)盈利反哺,從模式上看,如果同質(zhì)量、同配置,樂視的價(jià)格會(huì)更低。所以,那些眼紅者更多層面只是打著低價(jià)幌子,往往不是真的低價(jià),更多層面是一種的營銷虛頭罷了。
而從整個(gè)產(chǎn)業(yè)來看,價(jià)格戰(zhàn)冷戰(zhàn)看似能讓消費(fèi)者喜歡,其實(shí)是遺患無窮。最大的遺患就是擾亂了市場(chǎng),劣幣驅(qū)逐良幣。
價(jià)格戰(zhàn)是殺敵一萬,自損八千。最終,拉低產(chǎn)品的品質(zhì),造成市場(chǎng)殘次產(chǎn)品泛濫。之前的團(tuán)購市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)就是最好的案例。
3、產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值回歸才是商業(yè)本質(zhì)
透過價(jià)格戰(zhàn)的背后,我想說的是,不僅僅是電視領(lǐng)域,整個(gè)科技硬件領(lǐng)域的的價(jià)格冷戰(zhàn)何時(shí)才能休?
實(shí)際上,樂視超級(jí)電視的成功,絕不僅僅是因?yàn)榈蛢r(jià),好的產(chǎn)品,自己會(huì)說話,會(huì)傳播,會(huì)俘獲用戶,不一定非得叫喧哭嚷。
相較于樂視的生態(tài)模式優(yōu)勢(shì),對(duì)手們?nèi)糁辉趦r(jià)格上投機(jī)取巧,永遠(yuǎn)走不到前頭。畢竟,真正的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值回歸才是商業(yè)本質(zhì),真正健康的商業(yè)模式勢(shì)必是建立在產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)之上的,依靠抖機(jī)靈式的營銷,也許能一時(shí)贏得了眼球,但贏不了長(zhǎng)久。如果只靠一種營銷的價(jià)格戰(zhàn)就能成的話,那蘋果早被打敗了。
正如樂視致新營銷傳播總經(jīng)理任冠軍所言:“樂視超級(jí)電視的成功,不僅僅是內(nèi)容的成功,也不僅僅是UI的成功,它是生態(tài)力、用戶力、營銷力、產(chǎn)品力等綜合的成功。我們即使成為行業(yè)公敵,但為樂迷服務(wù)的初心不變?!?/p>
而且,如今的消費(fèi)者越來越精明,眾多的格戰(zhàn)已經(jīng)被用爛了,在消費(fèi)者那里,他們對(duì)電視的追求也不僅僅停留在對(duì)簡(jiǎn)單粗暴的價(jià)格,大屏的體驗(yàn)、音質(zhì)的優(yōu)劣、內(nèi)容的豐富程度等等,才能更滿足他們的胃口。
最后,奉勸諸君,還是讓價(jià)格冷戰(zhàn)早日停休,多在產(chǎn)品上花些功夫,這才是一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)足發(fā)展的決定性要素。電視行業(yè)發(fā)展如此,別的硬件領(lǐng)域同樣如此。與其叫嚷亂囂,不如打磨產(chǎn)品,步子要穩(wěn),姿勢(shì)更要正確。
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