優(yōu)酷殺入VR：務(wù)實策略能否再攻下一個山頭？

（自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）

2016年, 虛擬現(xiàn)實（VR）成為火爆的關(guān)鍵一年。畢竟，繼智能手機之后，改變未來的下一項技術(shù)很可能就是虛擬現(xiàn)實（VR）。

在整個全球范圍內(nèi)，VR行業(yè)現(xiàn)狀是HTC、三星和Oculus（美國臉書于2014年斥資20億美元收購）走的最快,位列全球三強。

而在國內(nèi)，也是一片火熱，春意盎然，包括暴風(fēng)、迅雷、樂視、愛奇藝、蟻視等眾多玩家紛紛切入進來。這不，視頻玩家優(yōu)酷也開始加速發(fā)力。

就在上周，5月11日晚，優(yōu)酷發(fā)布VR戰(zhàn)略，正式殺入VR領(lǐng)域。至此，各大視頻網(wǎng)站都扎根到這個熱門的領(lǐng)域。視頻一哥優(yōu)酷這次能否攻下VR這座新山頭？

1、出擊，邁出實質(zhì)性步伐

所謂的 VR技術(shù)就是一種可創(chuàng)建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統(tǒng)，用戶在體驗該技術(shù)應(yīng)用時，能夠沉浸到畫面中有身臨其境的臨場觀感。比如，帶上虛擬現(xiàn)實頭盔，體驗過山車游戲，玩家就能感受到和坐在真實的過山車上一樣。

整體VR產(chǎn)業(yè)主要包括兩大塊，一個是硬件，一個是內(nèi)容。包括國外的Oculus等主要是立足硬件，而優(yōu)酷則主要是從內(nèi)容端來切入。

隨著上周VR戰(zhàn)略的發(fā)布，如今優(yōu)酷已經(jīng)開始日拱一卒，逐步落地推進。

具體而言，如今，優(yōu)酷VR App已經(jīng)在蘋果App Store上線，PC端專門的VR頻道全景頻道也已推出（vr.youku.com）。同時，目前的優(yōu)酷 App中，也已經(jīng)支持了雙眼效果和全景播放，用戶帶上VR眼鏡就能自由觀看，不用眼鏡也能體驗到VR全景的效果。

（圖為優(yōu)酷的VR頻道）

（圖為優(yōu)酷的VR頻道播放的內(nèi)容，不戴眼鏡的效果截圖）

而且優(yōu)酷 VR App也已經(jīng)可以支持雙眼模式,如下圖。

與此同時，繼上周在上海發(fā)布VR戰(zhàn)略后，優(yōu)酷于5月16日至5月18日在北京打造了為期三天的VR線下體驗活動。體驗的VR內(nèi)容包括：優(yōu)酷與Reload Studios合作的《Raven》、與獅門影業(yè)合作的《分歧者2》《饑餓游戲3》VR版，以及黃曉明投資并主演的國內(nèi)首個軟科幻概念VR短片《黑童話》等劇情片；好萊塢特效制作公司數(shù)字王國打造、全亞洲首發(fā)的《麥兜春田花花VR演唱會》、TF BOYS《大夢想家》VR版MV搶先看、陳冠?；貧w帶來的VR版MV《外星伴侶》，就連當(dāng)下爆火的綜藝《極限挑戰(zhàn)》、汪涵首部網(wǎng)絡(luò)綜藝《火星情報局》的VR版花絮都可以通過戴上專業(yè)VR眼鏡，感受全景現(xiàn)場感。

一直以來，VR對于普通大眾來說都只是概念，缺乏真正的體驗。這與當(dāng)前VR市場缺少真正的內(nèi)容有很大關(guān)系。從這點來說，優(yōu)酷的這場體驗活動是真正接地氣，讓用戶參與其中，充分的去挖掘用戶的認知盈余，引爆市場。畢竟，用戶參與體驗使得內(nèi)心有擁有感，只有真正參與進來才能真正將企業(yè)品牌深入用戶心中，最終以用戶在互聯(lián)網(wǎng)上參與接觸信息、形成記憶點，在適當(dāng)場景中觸發(fā)行動。

從上述這些具體舉措，可以看出，優(yōu)酷 VR絕不僅僅是停留在所謂的概念上，已經(jīng)邁出了實質(zhì)性的步伐。截至目前，優(yōu)酷VR平臺共有超過20000支VR視頻內(nèi)容，每天還有1000支以上的新增視頻，只待逐步攻城略地。

2、策略，務(wù)實下的組合拳

實際上，VR產(chǎn)業(yè)的硬件和內(nèi)容就是魚和水的關(guān)系。有了內(nèi)容的水，VR硬件才有用武之地。這就和電視節(jié)目和電視機的關(guān)系一樣，節(jié)目內(nèi)容是核心的一環(huán)。

客觀的說，包括暴風(fēng)、迅雷、愛奇藝、樂視等挺進VR，但大多的是資本運作，是為卡位，造個概念。因為他們都沒有全面的體系化的動作。而目前，優(yōu)酷打出的一系列進攻也充分證明優(yōu)酷搞VR不是喊喊空口白話，做做姿態(tài)，而是真槍實彈的打算上戰(zhàn)場。按照優(yōu)酷內(nèi)部人士所說：這次是要來真的。

此外，在我看來，優(yōu)酷選擇現(xiàn)在的切入時機比較恰當(dāng)。在當(dāng)前整體VR領(lǐng)域還處在發(fā)展初級階段，大家都在摸索，發(fā)展遠未成熟，太早難免成為先烈，太晚又容易被別家搶先奪走用戶。

在優(yōu)酷這些步步為營舉措的背后是優(yōu)酷這次為挺進VR，打出的三大策略：第一，以自身優(yōu)勢內(nèi)容為基礎(chǔ)進行切入，并與全球頂級制作公司、頂級明星展開合制或版權(quán)合作；第二，與眾多的VR硬件制造方進行合作；第三，則是立足長遠，投入VR基金，扶持生態(tài)。最終，通過內(nèi)容，優(yōu)酷將VR普及化、規(guī)?；?。

為此，優(yōu)酷給自己定下目標：在未來一年實現(xiàn)3000萬VR全景用戶。從目前來看，在優(yōu)酷各大舉措循序推進下，這一夢想估計能很快照進現(xiàn)實。

因為優(yōu)酷有海量的用戶、品牌影響力和產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，用戶對VR內(nèi)容有硬需求，比如最起碼很多用戶都會嘗鮮，能對優(yōu)酷VR直接導(dǎo)流。這也是優(yōu)酷比別家視頻網(wǎng)站玩VR的優(yōu)勢所在，是優(yōu)酷切走VR內(nèi)容流量的殺手锏：不說別的，如今熱門的視頻內(nèi)容播放量過億的比比皆是，只要用戶口碑傳播，很快用戶就能滾雪球式的越來越多。只要有用戶和品牌，內(nèi)容端很快能成，一如騰訊的qq和微信，有了用戶，做游戲、做支付，很快就能迅速崛起。

值得一提的是，很長一段時間以來，很多聲音認為目前的VR技術(shù)尚不成熟，無法提供足夠優(yōu)秀的體驗，比如大部分的VR設(shè)備太重太丑，現(xiàn)有VR設(shè)備連輸入標準不統(tǒng)一，現(xiàn)有的CPU、GPU難以進行高度擬真的運算，而且內(nèi)容制作成本非常昂貴?？傊痪湓?，覺得VR仍是一個遙遠的產(chǎn)業(yè)。

但任何一個新產(chǎn)品開始都是不完美的，但這并不影響其逐步完善，最終轟然成勢。好的虛擬現(xiàn)實設(shè)備總會問世，內(nèi)容端在優(yōu)酷等玩家的推動下，也總會跟上來。曾記否，第一批量產(chǎn)的電視機就是勉強看清人輪廓的水平，VR終將爆發(fā)，這是大勢所趨。就看誰能腳踏實地，不斷前進了。

從目前來看，優(yōu)酷是其中的一個實力選手，只待其一步步跑向終點罷了。

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