獵豹闖入網(wǎng)紅領(lǐng)地：“頭牌”來了，打出另類新路數(shù)

（自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）

“每個人都能在15分鐘內(nèi)出名；每個人都能出名15分鐘?！痹诎驳稀の只魻柸缡且徽f中，2016年，網(wǎng)紅成為互聯(lián)網(wǎng)乃至整個大科技領(lǐng)域的一大關(guān)鍵熱詞。

這不，就在5月20日（我愛你，表白日），移動安全工具類應(yīng)用開發(fā)商獵豹移動（簡稱獵豹）也亮出自家心聲，切入網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈條，推出網(wǎng)紅短視頻應(yīng)用——“頭牌”APP。

（圖為頭牌產(chǎn)品發(fā)布現(xiàn)場，獵豹總裁徐鳴演講）

具體“頭牌”是個什么東東？本質(zhì)上就是一個聚合全球最火爆、最好玩的網(wǎng)紅短視頻的平臺。從表面看這是一款融合了網(wǎng)紅和短視頻元素的APP,但透過這款頭牌產(chǎn)品，背后卻是獵豹在內(nèi)容方面的大圖謀，也暴露出獵豹的野心。在具體實施中，獵豹打出了“工具+內(nèi)容+大數(shù)據(jù)”路數(shù)，未來能成否？

1、財報背后：大投入需時間來緩沖

5月19日，獵豹公布了最新的財報：2016年第一季度獵豹總收入11.15億元，同比增長57.2%。

隨后，獵豹就推出了頭牌。這是獵豹打造的另一個重量級產(chǎn)品，未來或?qū)槠涫杖朐儇暙I一份力量。

要知道，短視頻處在新的風(fēng)口上，網(wǎng)紅經(jīng)濟的價值也正成為關(guān)注焦點，跟上風(fēng)口也是一個企業(yè)向前推進的必然之舉。正如獵豹總裁徐鳴所言：獵豹之所以推出頭牌，一方面是因為看到了視頻在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展前景，另一方面也是看到了內(nèi)容長尾和個性化推薦衍生出來的巨大價值。

在我看來，獵豹是站在長遠(yuǎn)來謀局，也就不惜重金，投入大筆費用來推頭牌。

所以，在最新財報中就體現(xiàn)出獵豹第一季成本為3.21億元，較上年同期增長97%；費用為7.71億元（1.197億美元），較上年同期的4.89億元增長58%。

不過，對此，獵豹已經(jīng)在加強海外直銷隊伍的建設(shè)，包括聘請了Todd Miller作為其全球銷售VP，并在國內(nèi)調(diào)整、擴建了直客銷售團隊，直接帶動獵豹一季度國內(nèi)移動廣告收入加速增長，只要復(fù)制國內(nèi)經(jīng)驗到海外市場，就能夠大幅提升收入。只不過這需要一定的時間，估計下個季度就會有所起色。

最重要的，獵豹打出頭牌，有著天然優(yōu)勢，說不定就能很快迎來收獲期。

首先，獵豹擁有海量的全球優(yōu)質(zhì)用戶和流量推廣資源，可以給予入駐網(wǎng)紅持續(xù)性的流量支持，能讓頭牌很快聚攏人氣，快速脫穎而出。就在5月20日頭牌發(fā)布會現(xiàn)場，獵豹則請來了Youtube上的幾位超級網(wǎng)紅。

其次，獵豹擁有全球TOP級的移動廣告聯(lián)盟變現(xiàn)體系，其成熟的移動廣告體系和完善的銷售團隊建制可以給予入駐網(wǎng)紅豐厚的廣告分成，助力網(wǎng)紅現(xiàn)持續(xù)性的商業(yè)變現(xiàn)。

最后，背靠強大的孵化平臺，“頭牌”可聯(lián)手羅輯思維、紫?；?、真格基金、新榜等平臺，共同尋找“最好的內(nèi)容創(chuàng)作者”。

2、更大的目光：內(nèi)容戰(zhàn)略進擊

實際上，整個內(nèi)容是個大領(lǐng)域，新聞是內(nèi)容、視頻是內(nèi)容、游戲音樂也都是內(nèi)容。

除了這款最新的網(wǎng)紅短視頻應(yīng)用“頭牌”前景可期外，在內(nèi)容領(lǐng)域，獵豹已經(jīng)部下了多枚棋子。去年8月份，獵豹上線了輕游戲產(chǎn)品《鋼琴塊2》。目前，《鋼琴塊2》在App Store 119個國家總榜排名第一，146個國家游戲榜排名第一；在Google Play39個國家的總榜排名第一，87個國家游戲榜排名第一。

根據(jù)財報披露，今年年初，獵豹新收購了休閑類輕游戲Rolling SKY，這款游戲目前已經(jīng)排入GooglePlay和蘋果應(yīng)用商店美國地區(qū)桌上游戲類前三名。此外，獵豹還投資了音樂社交類應(yīng)用Musical.ly，2015年7月，這款短視頻應(yīng)用一度超越Facebook、Youtube、Instagram，登上全美IOS總榜第一。

據(jù)了解，獵豹還在研發(fā)的一些新的內(nèi)容產(chǎn)品，將會在未來的幾個季度陸續(xù)推出。自此，獵豹在內(nèi)容上打造了一個矩陣。只不過，獵豹走的是一條“先全球化再本地化”路線，在經(jīng)歷了第一階段的全球瘋狂擴張用戶、搶占市場之后，獵豹要開始深耕國內(nèi)重點市場。而頭牌就是獵豹深耕中國市場的一個嘗試，而且即便是在中國推出，頭牌也是面向全球的網(wǎng)紅段視頻平臺。

整體來看，可以說獵豹的目光早就不局限于原來那個工具和安全領(lǐng)域了，眼下他的作戰(zhàn)戰(zhàn)略簡單概括起來就是：工具為入口，內(nèi)容為核心，大數(shù)據(jù)為高地，最終打出一套新路數(shù)，即早期使用工具類產(chǎn)品作為獲取移動用戶的切入點，樹立了自己的競爭壁壘；在此之上，將內(nèi)容型產(chǎn)品打造成為平臺產(chǎn)品，借此不斷提升獵豹用戶的活躍度和停留時長；同時，充分利用獵豹在大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的優(yōu)勢打造出戰(zhàn)略高地，更好地服務(wù)其移動用戶和廣告客戶，獲得收入上的突破。

這其中，獵豹的大數(shù)據(jù)力量將進一步發(fā)威。眾所周知，獵豹確實不缺數(shù)據(jù)，據(jù)獵豹公布的2016年第一季度財報顯示，目前，獵豹在移動端的月度活躍用戶規(guī)模已達6.51億。這么大的用戶群，其龐大的用戶行為習(xí)慣數(shù)據(jù)能為獵豹所用。

此外，今年2月入職的獵豹CTO 范承工（Charles Fan）的主要職責(zé)就是建設(shè)美國第二總部，重中之重就是“大數(shù)據(jù)研發(fā)中心”的建設(shè)。在整合雅虎北研的団隊以及引入大數(shù)據(jù)專家范承工做CTO后，獵豹的大數(shù)據(jù)研究団隊實力開始突飛猛進。目前，獵豹已經(jīng)可以通過100多余種用戶屬性，10萬余個關(guān)鍵詞來給用戶畫像。最終可以通過對用戶的精準(zhǔn)畫像，更好地分析用戶需求，為他們推薦更加符合用戶喜好的內(nèi)容。這無異于掌握了進攻的高地。

【結(jié)束語】

總之，在工具和安全領(lǐng)域獲得領(lǐng)先地位后，獵豹開始在內(nèi)容方面下一盤更大的新棋，只待一步步挺進。前方注定很精彩，不妨圍觀當(dāng)啦啦隊！

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