主打非生態(tài)！酷開是來攪局互聯(lián)網(wǎng)電視的嗎？

（自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）

當(dāng)下，“生態(tài)”似乎成為一門顯學(xué)，阿里、樂視、京東等大佬都大唱生態(tài)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，在樂視超級生態(tài)模式的引領(lǐng)下，多數(shù)企業(yè)幾乎都在談生態(tài)，包括暴風(fēng)的聯(lián)邦生態(tài)等。但創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開卻反其道而行之，提出了“非生態(tài)”，就好像滿桌子的大魚大肉突然端上來一盤清新素菜。讓人禁不住發(fā)問：它是來攪局的嗎？

1、“非生態(tài)”的破局

5月24日下午，北京·751東區(qū)故事D Live生活館，酷開召開了一場大屏新價值平臺戰(zhàn)略發(fā)布會，其主題為“非生態(tài)、大內(nèi)容”，一方面凸顯酷開A2系列智能電視在硬件功能上的突破，另一方面則是立足大屏和內(nèi)容之上。

更核心的信息是，酷開打出非生態(tài)，落點在大內(nèi)容，不僅僅涉及影視，還包括健康、購物、旅游、教育等領(lǐng)域?？衢_想用大屏幕的內(nèi)容理念與模式為支撐，用專業(yè)的硬件把內(nèi)容完美的呈現(xiàn)給用戶。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)尤其是樂視正在大談生態(tài)，酷開卻提出非生態(tài)，是為制造噱頭嗎？在我看來，酷開顯然是要通過內(nèi)容來“破局”，尋求行業(yè)占位。

客觀的說，深處行業(yè)之內(nèi)，我對各種所謂的生態(tài)概念也挺反感，這些都只是虛的概念，作為用戶最關(guān)注的還是電視硬件和內(nèi)容產(chǎn)品本身的過硬。

仔細觀察，你會發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，所謂的生態(tài)模式主要是側(cè)重商業(yè)資本層面上的價值，是一種資本的驅(qū)動。而酷開的非生態(tài)，則主要是立足內(nèi)容本身及用戶價值，從而能沉淀更多的用戶，堅守最基本的用戶價值。這才是企業(yè)核心的競爭力，也是能走得更加長遠的底氣。

酷開的這一舉措也可以理解。曾經(jīng)，樂視就是用新的玩法從傳統(tǒng)電視廠商包括創(chuàng)維、海信等手里奪走了一部分用戶。如今，創(chuàng)維則通過酷開這一枚棋子，走出另一條路，有點反攻的味道。這也讓互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)更有意思，大家通篇一律的玩法，注定要死一大片，正所謂似我者死，異我者生，不管酷開的非生態(tài)玩法最終能走到什么程度，最起碼邁出差異化的探路總歸是好的。

而且，看似酷開是攪局者，但只有不走常規(guī)路，才能有大成的希望。比如電商領(lǐng)域，劉強東領(lǐng)導(dǎo)下的京東商城毫不客氣地說就是行業(yè)的價格攪局者，其物流優(yōu)勢也讓別的對手很是無奈，最終卻成為其殺手锏。

2、內(nèi)容需求嬗變：快速精準(zhǔn)才是關(guān)鍵

現(xiàn)實中，酷開公司自2006年成立以來已經(jīng)磨練十年。十年磨一劍，如何出鞘？與之對應(yīng)的是：如今整個用戶的需求正在發(fā)生改變。過去是內(nèi)容稀缺，用戶是需要有內(nèi)容；而現(xiàn)在則是內(nèi)容太多，用戶更需要的是如何能快速精準(zhǔn)的找到所需要的內(nèi)容。這恰是酷開這次所秉承的策略：為大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)通過多種篩選方式進行分析、整理、歸納，精準(zhǔn)化推送，并最終通過大屏呈現(xiàn)給用戶。

在5月24日發(fā)布會上，酷開還宣布與內(nèi)容方愛奇藝合作，精細化推薦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這是酷開大內(nèi)容策略的進一步落地，畢竟酷開要在視頻、健康、購物、旅游、教育等諸多內(nèi)容領(lǐng)域前進，自然需要類似愛奇藝這樣眾多的合作方才能行得通。

從戰(zhàn)略上來看，創(chuàng)維推出酷開對抗樂視，就類似于華為推出榮耀對抗小米。創(chuàng)維有著和華為一樣的技術(shù)實力，在家電領(lǐng)域，其技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量具有良好的市場口碑，只是在產(chǎn)品營銷上稍遜色一些。本質(zhì)上，和樂視營銷為上相比，酷開走的是先產(chǎn)品后利用互聯(lián)網(wǎng)工具來營銷逐步建立自身優(yōu)勢的路子，發(fā)威只是時間早晚問題。

前有華為榮耀最終干過了小米，后續(xù)酷開能否成就另一個榮耀的輝煌？答案只有留給時間來判定。

最關(guān)鍵的是，酷開打出“非生態(tài)，大內(nèi)容”的新旗號，這也向外界傳遞出：酷開從原來的硬件驅(qū)動走向兼有硬件和內(nèi)容、服務(wù)的平臺驅(qū)動，這也可看做是酷開走出傳統(tǒng)模式的一次獨立運動。這既是一個巨大的機遇，也是一次戰(zhàn)略探路。

不過，酷開在樂視等競爭對手面前一刻也不能放松。2016年的互聯(lián)網(wǎng)電視之爭依然十分激烈，樂視已經(jīng)夸下600萬臺的目標(biāo)，正在大舉進攻?？衢_必須全力拼殺。

好在沒有任何一家企業(yè)僅僅靠提出一個所謂的生態(tài)概念就能成的，還得看具體的產(chǎn)品和服務(wù)。在2016年接下里的日子里，挑戰(zhàn)與機遇并存，唯有立足不斷的用戶體驗才是酷開的不二選擇。

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