一直以來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊的一舉一動都頗受關注。特別是這幾日，騰訊的組織架構調整風聲，自然再度引爆整個行業(yè)江湖。畢竟，作為中國具備全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊每一次組織架構調整，都將給自身乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來深遠影響。
據(jù)多方報道，騰訊這次戰(zhàn)略整合主要是在To B業(yè)務層面：目前隸屬于社交網(wǎng)絡事業(yè)群（SNG）的騰訊云或將獨立成為一個新的BG（事業(yè)群），也可能與其他 To B部門合并成立新事業(yè)群，徹底打通原有業(yè)務之間的阻隔。
隨著這一消息的傳出，業(yè)內褒貶不一。一些聲音說，此舉凸顯出騰訊焦慮的一面，對轉型 To B行業(yè)表示擔心。也有聲音認為，騰訊轉型是一次戰(zhàn)略覺醒，To B轉型有更大業(yè)務空間。
正好騰訊是我的前東家，筆者對騰訊各事業(yè)群也了解甚多，在此，作為一個老騰訊人，想簡單說上幾句。
1、焦慮誤解
如果后續(xù)消息屬實，這將是騰訊第三次架構優(yōu)化，也是騰訊實行的第三次“進化”。前兩次分別是2005年、2012年，算下來正好隔了6年。與前兩次變革前夕的行業(yè)環(huán)境相似，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正步入新階段，當C端市場份額逐步瓜分完畢后，B端無疑成為下一個行業(yè)的風口。
就在上周，已卸任的騰訊前CTO張志東也在內部分享時明確提到，騰訊的現(xiàn)有組織結構是滯后了。
所以，與其說騰訊焦慮，實際上是順勢而為。pony（騰訊CEO馬化騰）早在2017年度騰訊員工大會上就透露過，“現(xiàn)在的騰訊需要更多To B的能力，要在組織架構上進行從內到外系統(tǒng)性地梳理”。
早前，騰訊就已經(jīng)定下了清晰的發(fā)展策略：搜索及電商業(yè)務的釋放給外部合作伙伴搜狗和京東，核心業(yè)務（MIG，微信等）大力開墾，大開大合。騰訊深知哪些可以做，哪些能做好，如今的騰訊已經(jīng)意識到有所為有所不為，這已經(jīng)是騰訊思維模式之一，所以騰訊對待業(yè)務和自身架構一定是有條不紊，是謹慎的。只不過，騰訊的這種謹慎一貫被誤解為焦慮。
而且，架構調整實際上是騰訊釋放一種戰(zhàn)略決心：有的放矢，去釋放B端業(yè)務能量，也最終為了適應ABC[人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)（Big Data）、云計算（Cloud Computing）]新時代的到來。
未來，誰能對 ABC深刻理解，誰就能走得更遠。
退一步說，焦慮這個詞也算是通用的。焦慮，或許是眼下每家企業(yè)的共同心聲。先前，剛剛宣布退休的馬云，沒兩天就在云溪大會上拋出“平頭哥半導體”宣誓對于進軍“新制造”的決心。即使是最近不得不低調一些的劉強東，也悄然把京東金融改名京東數(shù)科，一舉將京東金融轉型科技公司。
你可以說，2018騰訊焦慮，也可以說，阿里焦慮、京東百度小米也焦慮，哪個企業(yè)不焦慮？這是整體的大環(huán)境所迫，是大企業(yè)需要時刻保持的危機感，只不過騰訊最受關注罷了。
2、逆風翻盤
客觀的說，騰訊的每次調整都是為了適應新的發(fā)展，并且都轉變的不錯。例如移動時代下的qq音樂，先是從阿里、網(wǎng)易圍堵下突破重圍，憑借版權大戰(zhàn)翻身占據(jù)江湖地位，隨后又通過資本運作，獨立出SNG與海洋音樂集團合并，現(xiàn)在已經(jīng)化身為亞洲第一數(shù)字音樂集團—T.M.E，并將于年內美股上市。
這無疑表明，獨立發(fā)展的方式已經(jīng)被騰訊視為業(yè)務潛力的釋放手段，并且已經(jīng)運用得爐火純青。
從具體業(yè)務層面，To B業(yè)務需要更高的集中度，需要統(tǒng)一通盤調度，這樣就使得架構調整集中順理成章?？梢灶A見，這次云業(yè)務的獨立，將帶來騰訊格局上的變化，非?？善凇．吘?，B端業(yè)務是未來最具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務之一，架構調整后騰訊云可以打破之前的掣肘，重新上路。
現(xiàn)實中，包括騰訊云、阿里云、華為云、聯(lián)想云都在全面布局，加速挺進B端業(yè)務。IDC在今年7月份發(fā)布的《中國公有云服務市場半年度跟蹤報告》顯示，騰訊云在國內的市場份額排名第二位。
雖然眼下，騰訊云的業(yè)務比阿里稍慢一些，但其有著用戶流、信息流巨大優(yōu)勢，存在著逆風翻盤的可能。君不見，昔日騰訊視頻業(yè)務也是在落后的情況下逆勢而上，同樣是TO B業(yè)務的應用寶也是在被不斷調試下后來者居上。所以，獨立后的騰訊云業(yè)務動力將更強勁，未嘗不能實現(xiàn)超越。
根據(jù)今年8月15日發(fā)布的騰訊2018年第二季度財報顯示，騰訊云服務等其他業(yè)務穩(wěn)步增長，收入同比增長81%。而2016、2017兩年，騰訊云收入增長都超過100%。
從具體業(yè)務板塊來看，騰訊云在游戲和視頻領域已達到行業(yè)第一。市面上TOP100的直播平臺中，有80%已接入騰訊云，騰訊云成為視頻云服務商行業(yè)標桿。而且，騰訊云在政務云方面走到了前面。畢竟，要把云服務轉變?yōu)榛A設施，政府在其中的作用十分巨大。這些都成為騰訊云開疆拓土的利器。
此外，騰訊云還正在大力拓展金融、醫(yī)療、電商、旅游、移動應用、在線教育等領域。目前，騰訊云在全球25 個地理區(qū)域運營著 49 個可用區(qū)，為更多企業(yè)提供強有力的技術支持。在生態(tài)合作中，騰訊云目前的合作伙伴數(shù)量達到了4000多家，包括英特爾、英偉達、東華軟件等知名IT企業(yè)都與騰訊云建立了緊密合作。隨著在這些領域的全面開花，騰訊云將呈現(xiàn)出新的氣象。
3、另一面旗幟
值得一提的是，過去幾年中，除騰訊云外，騰訊還推出了眾多服務B端的產(chǎn)品：企業(yè)微信、騰訊文檔、公眾號、小程序、泛娛樂IP等，甚至還有整個AI體系。
未來，騰訊TO B業(yè)務潛力巨大。在我看來，組織架構調整也凸顯出騰訊的戰(zhàn)略方向：這次組織調整可以說，是騰訊向B端業(yè)務發(fā)力的重要舉措，未來或將成為騰訊的另一面旗幟。
大戰(zhàn)略已經(jīng)浮出，且看其未來如何發(fā)動一場場的具體B端戰(zhàn)役，這事關騰訊整個格局。
如今，騰訊在C端業(yè)務是王者角色，隨著其逐步補齊B端業(yè)務短板，在樹立一面新旗幟的同時，創(chuàng)造出下一個增長點，也能讓自己的體量增大，從而進一步振資本市場信心。
不過，TO B業(yè)務和TO C業(yè)務不同，C類業(yè)務就像戀愛，可以短暫俘獲用戶芳心。做B類業(yè)務就像結婚，非理性、非長期不可。企業(yè)間交易需要以信任為前提，門當戶對，互補配套才有結婚的基礎?；楹笠惨J真經(jīng)營，否則離婚幾率很高。做B類婚前重要，婚后更重要。要用心，要忍耐，要交流，需要持續(xù)的發(fā)力。一句話，前方，B端業(yè)務路漫漫，騰訊尚需努力再努力。
而經(jīng)過這一調整之后，作為全球前十的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊業(yè)務也將變得更具競爭力，從而更加堅毅的砥礪前行。
前方，即使兩岸猿聲啼不住，輕舟終將度過萬重山。這一次調整，只為自我超越！
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