近期，整個電商領域，貝貝集團旗下的新物種社交電商——貝店依然是當紅辣子雞。特別是在同類玩家電商平臺云集將于5月赴美上市的利好刺激下，貝店一路快速挺進！
日前，據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司QuestMobile發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019春季大報告》顯示，在移動購物領域，社交電商平臺貝店MAU（月活躍用戶）同比增漲549.6%至1329萬。
自此，貝店業(yè)績再度創(chuàng)出新高。而且是迅速崛起，要知道，2017年8月，貝店才正式揭開面紗，在短短20個月時間取得如此進展，值得關注。
更重要的是，在靚麗的業(yè)績之余，貝店還給我們呈現(xiàn)了新的驚喜：其正用自己特有的方式一手扶貧一手公益，凸顯出了作為社交電商黑馬的企業(yè)社會責任。這恐怕也是很多人所忽視的地方，卻更有意義，值得說道說道。
1、從“共建希望森林”說起
2019年4月22日，是第50個世界地球日。借助這一環(huán)保時間點，貝店在內蒙古鄂爾多斯市泊江海子鎮(zhèn)的荒漠地帶，種下6萬多棵沙棘樹，攜手中國綠化基金會共建起一片希望森林。
據(jù)悉，“貝店希望森林”這個項目，貝店會持續(xù)做下去，并且在第一階段募集至10萬棵。而且，栽種樹苗僅僅只是開始，未來每年世界地球日，貝店都會發(fā)起一項綠色公益活動，帶動更多人參與到保護地球的行動中來。
毫無疑問，通過栽種6萬多棵沙棘樹，將幫助鄂爾多斯市泊江海子鎮(zhèn)鞏固60余萬平米沙土，為當?shù)亟?00萬平米土地帶來良性生態(tài)循環(huán)。這是貝店探索和實踐公益的一大舉措，而且是長期堅持做綠色公益，極好了凸顯出了企業(yè)的社會責任，社會意義深遠。
任何一個企業(yè)一旦成長到一定體量，其自身已經(jīng)不單單是一個經(jīng)濟屬性的存在，更具有宏大的社會責任。如今，貝店越做越大，企業(yè)力量和社會責任也越來越大。
2、扶貧和環(huán)保的結合
值得關注的是，在本次“貝店希望森林”項目中，貝店摸索出“讓扶貧從消費者開始”的新思路。區(qū)別于單純公益，貝店將公益和扶貧相結合，左手扶貧，右手公益。
首先，在樹種的選擇上，貝店捐贈的樹種是擁有極高價值的沙棘樹。這種樹木除了擁有環(huán)保衛(wèi)士的稱號，還有著豐厚的經(jīng)濟價值，有望為當?shù)刎毨мr(nóng)戶帶來不菲的收入。
據(jù)了解，此次6萬多棵沙棘樹種植及維護將為當?shù)貏?chuàng)造近200個就業(yè)機會。2-3年后，在沙棘樹成熟后，每年沙棘果的產(chǎn)量約為150萬斤，按每斤4元計算，每年有望為當?shù)刎毨粼鍪?00多萬元。
很多人生活在一二線城市的人們，可能忽視了這樣一個現(xiàn)實，在中國，農(nóng)民才是這個國家的大眾人群。截至2018年底，中國仍有5.64億鄉(xiāng)村常住人口，基于此，國家提出了“消除貧困、改善民生”的目標。
所以，貝店為內蒙古貧困戶增收，看似是一件小善事，但切莫以善小而不為。更何況，600多萬元也是一筆不小的數(shù)字。
其次，貝店從提供樹苗開始，聯(lián)合當?shù)厣臣a(chǎn)加工的工廠，還深入到種植、加工、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，真正把消費扶貧落到實處。
追溯往年，自2018年以來，貝店的扶貧已經(jīng)在大舉行動，其響應國家電商扶貧號召推出“一縣一品，精準扶貧”戰(zhàn)略，打造精準扶貧示范基地，推動全國貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品上行。
所謂，農(nóng)產(chǎn)品上行的核心是利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，解決農(nóng)產(chǎn)品的流通問題。目前，“一縣一品”計劃已經(jīng)為貧困地區(qū)農(nóng)民創(chuàng)富增收超過十億元。對此，央視財經(jīng)頻道曾給予了報道肯定。
從以上，我們就可以看出，貝店創(chuàng)新探索了電商助農(nóng)新模式，將訂單式扶貧做到了極致。
3、商業(yè)才是最有效的扶貧
有個細節(jié)，貝店還為當?shù)剞r(nóng)民提供一站式培訓指導，帶領農(nóng)民實現(xiàn)全方位的技能提升。這是授人以漁，是真正的幫農(nóng)、扶農(nóng)。
在我看來，扶貧無論怎么做都不為過，但莫要停留在口號, 商業(yè)才是最大的慈善、公益和扶貧，而在扶貧的具體實施環(huán)節(jié)中，以企業(yè)力量來進行產(chǎn)業(yè)扶貧才是真正落到實處。
互聯(lián)網(wǎng)帶來的陽光雨露并不僅僅滋養(yǎng)著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，還推動著扶貧模式的創(chuàng)新。如果從貝店自身企業(yè)發(fā)展本身來看，這一業(yè)務也是其探索電商扶貧的新路徑。
現(xiàn)實中，也很很多電商包括社交電商玩家也做出了公益、扶貧等舉措。但整體來看，大多數(shù)都還只是做 了簡單的對接，一邊是產(chǎn)品原產(chǎn)地的滯銷，一邊是大城市的高物價。
在中國眾多扶貧力量中，社交電商企業(yè)無疑是一支產(chǎn)業(yè)扶貧的新生力軍。一方面，經(jīng)過社交可進行裂變式傳播來實現(xiàn)獲客路徑，得以用低成本把流量下沉到三四線城市；另一方面，覆蓋了更廣闊的消費群體，為解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題，提供了新途徑。
比如拼多多，推出“拼農(nóng)貨模式”，主打拼團模式，以“拼”模式能夠迅速裂變并聚集消費需求，實現(xiàn) 大規(guī)模、多對多匹配；云集則以分銷模式突起，其也在幫助貧困區(qū)域打造爆款產(chǎn)品，在云集的公益模型里，政府、伙伴、員工 、客戶是四位一體的支點。
這些社交電商玩家們也都是在有益于盤活當?shù)亟?jīng)濟的同時，能作為工具從底層推動解決貧困地 區(qū)發(fā)展的“信息鴻溝”與“孤島效應”，以此為當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟賦予全新的生命力。
而作為社交電商新物種，貝店則和過去很多電商扶貧打法不一樣，它是通過社交方式獲取用戶、觸達用戶、留存用戶，是社群模式，而且從源頭切入，包種植、生產(chǎn)、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)，采取閉環(huán)式訂單采購的扶貧。在我看來，貝店的這種扶貧方式更有優(yōu)勢，因為產(chǎn)業(yè)扶貧若沒有形成閉環(huán)都難有大成效。
貝店是把社群和貨品連接，是分享經(jīng)濟，農(nóng)民用戶不再是單純的售賣者，更加是分享者、平臺渠道的建 設者、維護者。本質上，貝店聚合了傳統(tǒng)電商和社交電商的兩方面優(yōu)勢：不僅充分發(fā)揮電商在網(wǎng)絡、渠 道、銷售、推廣等方面的固有優(yōu)勢，還利用社交電商交互性強，易于建立信任、便于體驗分享和口碑傳 播的優(yōu)點和特點，最大化地將社交電商賦能精準扶貧，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售無門、農(nóng)民獲利較低等問題。
可以說，諸如貝店所做的如此種種，正是貧困地區(qū)跳躍式發(fā)展的絕佳途徑。相比某些企業(yè)落地撒錢的簡單粗暴，它更符合精準扶貧、鄉(xiāng)村振興的國策，更有意義。
【結束語】
總之，從田頭到餐桌，從鄉(xiāng)村到城市，一網(wǎng)之隔，做公益，做扶貧，天地廣闊。
正如《基業(yè)長青》所描述的：“沒有幾家高瞻遠矚的公司一開始就擁有偉大的構想，但一定要有價值觀和超越賺錢的使命感?！?/p>
從這個維度來看，貝店在快速崛起，享受社交電商紅利的同時，就勢必要反哺社會。
管理學家邁克爾·波特也曾表示：如果公司用選擇核心業(yè)務的方法來分析企業(yè)社會責任的機會，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)社會責任并不簡單意味著慈善活動的需要，而是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和提高競爭優(yōu)勢的潛在機會。
最后，我想說，作為企業(yè)，貝店尋覓到商機，老百姓也能真正受益，經(jīng)濟效應和社會效應齊飛，這才是一件幸事，最終實現(xiàn)基業(yè)常青，何樂而不為！
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