百度新時代：戰(zhàn)略堅定和內(nèi)部變革并駕齊驅(qū)

近日，百度公布了2019年第一季度未經(jīng)審計的財務報告。財報顯示，百度第一季度總營收為人民幣 241 億元（約合 35.9 億美元），同比增長21%。在全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大都不景氣的環(huán)境下，百度在營收方面保持增長實屬不易，但更值得關注的是，百度在移動端各產(chǎn)品的快速增長，以及AI產(chǎn)品在行業(yè)市場份額方面的迅猛攀升。

整體經(jīng)濟大環(huán)境，全行業(yè)都在面臨著寒冬的影響，就在前不久，Alphabet、蘋果等全世界最頂尖的科技公司，也都經(jīng)歷過“發(fā)完財報遇大跌”的事情。作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭，哪怕是基本盤優(yōu)化升級，都會遭遇陣痛，大象的轉(zhuǎn)身需要牽動的地方太多。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著信息分發(fā)的入口發(fā)生遷移，搜索權重被信息流的沖擊下很大程度上被弱化。2017年起，百度將AI+信息流作為發(fā)力重點，開始逐步優(yōu)化提升，到現(xiàn)在將搜索公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為移動生態(tài)事業(yè)群組，將過往在百度獨立性很強的搜索業(yè)務，納入到移動生態(tài)整體中。在未來的布局方面，百度也給出了足夠的想象空間。這種想象空間至少體現(xiàn)在三個方面：

一是，搜索+百家號+短視頻，構建了內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)。在這個閉環(huán)里，形成了“內(nèi)容需求-流量導入-內(nèi)容供給-需求滿足”這一良性循環(huán)，無論是內(nèi)容消費者、內(nèi)容生產(chǎn)者、第三方網(wǎng)站、百度平臺自身，一方面既貢獻出了自身的價值，另一方面也獲取了各自的收益。以百度這方面為例，無論是好看短視頻3月份日活用戶達到2,200萬人，同比狂長768%；還是百家號內(nèi)容創(chuàng)作者達到了210萬，都受益于內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)的構建。

二是，搜索+小程序，搭建了服務生態(tài)閉環(huán)。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，搜索+網(wǎng)站，搭建的是信息閉環(huán)，但是進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，整個互聯(lián)網(wǎng)被一個個移動應用切割成一個個疏離的孤島，島與島之間沒有連接，極大地增加了用戶的使用成本。

繼輕應用、直達號等之后，百度終于找到了“串聯(lián)”各個移動應用的最優(yōu)方式——搜索+小程序。這其中，搜索是“航空母艦，小程序是“戰(zhàn)斗機”，兩者的組合，讓各自的“威力”都得到了最大程度的發(fā)揮。在前不久舉辦的2019百度聯(lián)盟生態(tài)合作伙伴大會期間，百度就披露百度智能小程序月活已經(jīng)超過2億，入駐的開發(fā)者超過8萬家，而這距離去年7月百度小程序正式上線還不到一年時間，可見小程序巨大的發(fā)展空間。

三是，小度智能音箱+百度Apollo自動駕駛+百度智能城市+百度云+百度大腦等業(yè)務，構成了智能生態(tài)閉環(huán)。不僅讓百度有機會面向未來，為用戶描繪全時空、全場景的智能生活藍圖，更是可以在互聯(lián)網(wǎng)下一幕到來之際，提前做好卡位和布局。而且這種“技術為王”的領域，對百度這種以技術見長的公司而言，更是有著“天時”和“人和”的優(yōu)勢。

以小度智能音箱為例，根據(jù)市場分析公司StrategyAnalytics的最新統(tǒng)計，2019年第一季度小度智能音箱出貨量排名首次升至中國市場第一，緊隨亞馬遜、谷歌之后躋身全球前三。截至今年3月份，搭載小度語音助手的智能設備達到2.75億，語音交互次數(shù)達到23.7億次，同比分別大漲了279%和817%。

除了在戰(zhàn)略上的堅定執(zhí)行，百度拿出內(nèi)部革新的動作。5月17日，李彥宏發(fā)布內(nèi)部公開信宣布，向海龍即日起辭去百度高級副總裁、搜索公司總裁職務。與此同時，李彥宏正式宣布，搜索公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為移動生態(tài)事業(yè)群組，沈抖晉升為高級副總裁，全面負責移動生態(tài)事業(yè)群組。百度內(nèi)部再次傳達管理層年輕化的組織變革原則，百度對于戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行，正在逐步推進。

去年 12 月份，百度進行了組織架構調(diào)整，ABC智能云事業(yè)部升級為智能云事業(yè)群組（ACG），同時承載人工智能To B業(yè)務和云業(yè)務。組織架構調(diào)整之后，便是管理執(zhí)行力的調(diào)整。 2019 年年初，百度公司內(nèi)全面推行OKR，代替創(chuàng)立之初就一直執(zhí)行的KPI制度。OKR的推行，是由百度創(chuàng)業(yè)時的“七劍客”之一、 2017 年重新回歸百度的崔珊珊主持，并得到了李彥宏的全力支持。

OKR的推行，可以視為百度戰(zhàn)略執(zhí)行和組織變革進人深水區(qū)的必然。李彥宏公開的 2019 年OKR當中，有一個關鍵目標就是：“提升百度的組織能力，有效支撐住業(yè)務規(guī)模的高速增長，不拖戰(zhàn)略的后腿?！?/p>

2 月 26 日，百度集團發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布對三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進行干部輪崗調(diào)整，培養(yǎng)和儲備復合型管理干部。3 月 15 日，百度宣布了新的人才梯隊建設計劃，將加速干部年輕化的進程，選拔更多的 8090 后年輕人進入管理層。

可見，無論是戰(zhàn)略執(zhí)行還是組織管理變革，進入2019年之后， “夯實移動基礎，決勝AI時代” 成為了百度的整體戰(zhàn)略，并在新的戰(zhàn)略方向下，百度拿出了徹底的內(nèi)部革新以及夯實戰(zhàn)略執(zhí)行的決心。一時陣痛難免，長久收獲，則充滿想象空間。一個全新的百度，整裝待發(fā)奔向未來。

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