餓了么、口碑合并對抗美團點評，阿里存心給美團制造麻煩？

10月12日上午，阿里巴巴正式宣布成立本地生活服務(wù)公司，新公司將整合餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)。阿里巴巴集團CEO張勇在內(nèi)部信中用“勝利會師”四個字來形容餓了么和口碑的此次合并，個中意味耐人尋味。

眾所周知，在美團轉(zhuǎn)身投向騰訊的懷抱之后，阿里巴巴與美團之間的關(guān)系就急轉(zhuǎn)直下，最終反目成仇進而兵戎相見，而眼睜睜看著美團“投敵”的阿里則將籌碼壓在餓了么和口碑身上。2017年4月阿里以95億美元的大手筆全資收購餓了么，60億投資砸出來的口碑去年上線獨立APP開始具備獨當一面的能力。自此，餓了么與口碑成為阿里巴巴在本地生活服務(wù)市場的兩支主力部隊。

餓了么的核心業(yè)務(wù)是外賣，而口碑則主要聚焦線下到店服務(wù)，盡管二者在不同領(lǐng)域為美團制造了不小的競爭壓力，但單憑其中任何一家的力量都無法與業(yè)務(wù)更為全面的美團相抗衡，而在2015年10月美團與大眾點評合并之后，美團點評在本地生活服務(wù)市場的優(yōu)勢地位就更加明顯。

目前，美團的核心業(yè)務(wù)仍然是餐飲外賣，在其總收入中的占比超過60%，而大眾點評的優(yōu)勢則在于線下“到店”，二者業(yè)務(wù)形成極強互補。反過來看餓了么與口碑的這次合并，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看與美團和大眾點評的合并有著極強的相似度。因此阿里巴巴整合餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)的舉動在客觀上對美團點評形成直接壓力。

張勇用了“會師”一詞來形容餓了么和口碑的整合，在我看來潛臺詞十分明顯——過去餓了么和口碑各自獨立作戰(zhàn)，現(xiàn)在終于完成會合，成為一支更具規(guī)模和作戰(zhàn)能力的部隊，來打贏本地生活服務(wù)市場的未來戰(zhàn)爭。

但有一點需要注意的是，阿里巴巴成立本地生活服務(wù)公司的目的并非單純?yōu)榱藢姑缊F，盡管在王興看來阿里巴巴一直存心為美團制造一些麻煩。去年王興被媒體問及阿里巴巴仍然持有美團股份的話題時說“我們已經(jīng)幫他們找好了買家。但他卻不肯賣光，他一定要留一點，或許是為了將來能繼續(xù)給我們制造點麻煩?！?/p>

王興作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中經(jīng)歷了太多風(fēng)雨挫折，這些經(jīng)歷為其個人帶來了極強的憂患意識和求生欲望。但在布局本地服務(wù)市場這件事上，如果認為阿里巴巴顯然并不是存心想將美團趕盡殺絕，而是在更宏大的生態(tài)布局過程中捎帶著為美團制造了許多麻煩。

熟悉阿里巴巴的人知道，阿里從來不做財務(wù)投資，每一筆投資都是為其生態(tài)體系和整體戰(zhàn)略服務(wù)的，此次整合餓了么和口碑業(yè)務(wù)同樣也有著共同的服務(wù)目標，即張勇在內(nèi)部信中所說的“完成大消費領(lǐng)域布局”。餓了么的即時配送能力、口碑積累的商家資源以及阿里巴巴自身門店在充分整合之后，必然將形成強大的協(xié)同效應(yīng)，為用戶帶來更好的消費體驗。

對美團而言，財大氣粗勢不可擋的阿里巴巴最可怕之處不是存心為其制造麻煩，而是本無心為其制造麻煩卻在戰(zhàn)略布局過程中不斷擠壓美團的生存空間。

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