共享無(wú)界零售紅利，京東中糧聯(lián)手推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)升級(jí)

3月23日，京東和中糧集團(tuán)傳聞已久的合作終于落地，并非像傳言中“淺嘗輒止”式“扯虎皮”，而是全面戰(zhàn)略合作。協(xié)議簽署現(xiàn)場(chǎng)，中糧集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)趙雙連和京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東雙雙出席，也顯示出這次合作的規(guī)格之高。根據(jù)雙方簽署的全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，京東和中糧將進(jìn)行全面且深入的合作，涉及電商業(yè)務(wù)、線下業(yè)態(tài)、物流服務(wù)、金融、技術(shù)服務(wù)、地產(chǎn)和旅游業(yè)務(wù)以及股權(quán)合作等多個(gè)領(lǐng)域。

一面是中國(guó)最大的零售商，一面是業(yè)務(wù)遍及全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)有骨干企業(yè)，京東和中糧集團(tuán)的這次“握手”，堪稱整個(gè)零售行業(yè)的一次巨震。這是京東繼中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)石化之后，再次攜手大型國(guó)企。業(yè)內(nèi)關(guān)注的除了兩者的合作之外，對(duì)于京東到底有何魅力竟能屢獲國(guó)企巨頭青睞也是充滿了好奇。

零售科技展現(xiàn)魅力，基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)打動(dòng)巨頭

劉強(qiáng)東一直認(rèn)為，零售行業(yè)面臨的第四次革命，改變的將不是零售本身，而是零售的基礎(chǔ)設(shè)施，零售的基礎(chǔ)設(shè)施將變得極其可塑化、智能化和協(xié)同化?，F(xiàn)在回頭看京東，13年的電商經(jīng)營(yíng)中，盡管盈虧爭(zhēng)議不斷，但其卻倔強(qiáng)地沉淀了一系列包括交易信息化、商品數(shù)據(jù)化、運(yùn)營(yíng)智能化等零售科技能力。而現(xiàn)在京東正依靠這種零售科技能力，在零售行業(yè)進(jìn)行著一場(chǎng)大刀闊斧的無(wú)界零售變革，并圍繞成本、效率、體驗(yàn)為業(yè)界展示著零售業(yè)未來(lái)的“魔法”。

而這種“魔法”對(duì)于業(yè)務(wù)遍及全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有包括種植、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和港口在內(nèi)的全球糧食采購(gòu)平臺(tái)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的中糧集團(tuán)而言顯然極具“誘惑”。降低成本、提升效率、升級(jí)體驗(yàn)，掌握了這種“魔法”，未來(lái)中糧實(shí)現(xiàn)與全世界農(nóng)場(chǎng)聯(lián)系在一起的將遠(yuǎn)非全球四分之一的人口。

無(wú)界零售，正讓京東從原來(lái)提供零售產(chǎn)品的角色中抽身而出，變?yōu)榱闶刍A(chǔ)設(shè)施的提供者，既服務(wù)終端的消費(fèi)者，也服務(wù)上游的合作伙伴。這次京東和中糧的合作，就是從“種植養(yǎng)殖-生產(chǎn)加工-物流-零售渠道-消費(fèi)者服務(wù)”上下游全方位進(jìn)行品質(zhì)升級(jí)，共建“品質(zhì)生活全產(chǎn)業(yè)鏈2.0”，實(shí)現(xiàn)零售科技對(duì)上游合作伙伴的賦能。

除了零售基礎(chǔ)服務(wù)能力之外，京東展現(xiàn)出的更加開放不做中心化的心態(tài)，以及在和合作伙伴合作過(guò)程中，不謀求股權(quán)和數(shù)據(jù)壟斷的坦誠(chéng)，也讓自主意識(shí)很強(qiáng)的國(guó)企巨頭青睞有加。 再看京東這次和中糧的合作提的最多還是聯(lián)合、共享，這和京東對(duì)未來(lái)零售業(yè)會(huì)演變成互聯(lián)、共享的生態(tài)的論斷不謀而合。

中糧全面擁抱京東，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)升級(jí)

消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)之下，人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需求，也間接或直接地給擔(dān)負(fù)保障國(guó)家糧食安全且身處改革前沿的中糧集團(tuán)不小的壓力。擁抱技術(shù)升級(jí)，敞開合作大門，面對(duì)壓力中糧選擇了更開放的態(tài)度。本次和京東的合作，中糧向整個(gè)社會(huì)展示出了其銳意大膽改革的一面。

根據(jù)京東和中糧集團(tuán)達(dá)成的合作協(xié)議，中糧我買網(wǎng)將向京東分享其生鮮商品資源和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并與京東商城在進(jìn)口食品和生鮮產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)合作，京東商城也將為中糧系品牌提供品牌旗艦店、全域整合營(yíng)銷、線下非KA渠道等戰(zhàn)略性資源支持；兩者還將推進(jìn)大悅城線上線下融合經(jīng)營(yíng)、引入京東之家和7FRESH等創(chuàng)新業(yè)態(tài)，并結(jié)合京東無(wú)人超市的業(yè)務(wù)模式共同打造新型業(yè)態(tài)；京東物流將為中糧系產(chǎn)品提供高效物流配送和供應(yīng)鏈物流整合方案，包括倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)開放共享以及跨境物流合作；雙方將在供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、支付業(yè)務(wù)、財(cái)富業(yè)務(wù)以及資本合作領(lǐng)域共同推動(dòng)傳統(tǒng)金融和科技金融的融合；此外，雙方還將在技術(shù)服務(wù)合作、地產(chǎn)和旅游業(yè)務(wù)合作以及股權(quán)合作等多個(gè)領(lǐng)域，共同推動(dòng)新興經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。

借助兩者的合作，雙方將完成從上游供應(yīng)鏈到面對(duì)消費(fèi)者終端的全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)升級(jí)，完美實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與無(wú)界零售平臺(tái)的無(wú)縫對(duì)接融合。更重要的是，為了讓合作順利落地，京東和中糧還建立了聯(lián)合工作組。由此不難看出，兩大巨頭對(duì)于合作達(dá)成的決心以及挖掘無(wú)界零售巨大紅利的迫切。

對(duì)接資源、能力，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共享無(wú)界零售紅利

零售的變革，除了技術(shù)升級(jí)的推動(dòng)之外，還有消費(fèi)趨勢(shì)的變化驅(qū)動(dòng)。相對(duì)于零售業(yè)前三次革命，第四次零售革命最大不同就是：消費(fèi)者的要求不僅僅是“低價(jià)”、“便捷”，而是呈現(xiàn)出需求個(gè)性化、場(chǎng)景多元化、價(jià)值參與化的趨勢(shì)。這種變化對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)而言是最疲于應(yīng)對(duì)的。

此次中糧集團(tuán)和京東集團(tuán)的攜手，京東將拿出其優(yōu)質(zhì)龐大的消費(fèi)群、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)、電商營(yíng)銷平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)中糧集團(tuán)整體銷售提升的同時(shí)，還將消費(fèi)端產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)與中糧共享，以幫助中糧提供更科學(xué)化的決策，甚至實(shí)現(xiàn)對(duì)上游生產(chǎn)端的優(yōu)化。

中糧集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)鏈上游，則可以根據(jù)數(shù)據(jù)洞察及信息反饋，研發(fā)和設(shè)計(jì)符合消費(fèi)升級(jí)和品質(zhì)生活需求的產(chǎn)品，并通過(guò)線下場(chǎng)景聯(lián)合創(chuàng)新不斷提升品牌的美譽(yù)度。

除此之外，中糧更是開放大悅城這樣的線下優(yōu)勢(shì)資源，與京東一起探索無(wú)界零售的價(jià)值空間?？傊p方在這次合作中都拿出了己方最優(yōu)質(zhì)的資源和能力，以最大的誠(chéng)意打破各種藩籬，共同推動(dòng)新興經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。也正如劉強(qiáng)東所言，零售基礎(chǔ)設(shè)施一定是開放的、賦能的，它不是消滅今天許多的零售業(yè)態(tài)，而是與它們?nèi)诤显谝黄穑餐l(fā)展。通過(guò)和中糧的合作，京東也似乎正在對(duì)外發(fā)出邀約，無(wú)界零售前景無(wú)限，合作共享紅利才是正途。

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