“爛大街”有時候并不是貶義詞，比如用來形容短視頻行業(yè)的繁榮。QuestMobile最新的數(shù)據(jù)顯示，2017年，短視頻產(chǎn)業(yè)增長勢頭依然迅猛，用戶規(guī)模突破4.1億人，同比增長115％。尤其是像快手、抖音、秒拍等短視頻應(yīng)用成為現(xiàn)象級產(chǎn)品，極大激活了市場的跟風(fēng)效應(yīng)，眾多短視頻應(yīng)用如雨后春筍般層出不窮，簡直可以用“爛大街”來形容。
而此時，有一位短視頻行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者卻正興奮地向我描述著他對于短視頻的理解，以及音樂短視頻應(yīng)用的機(jī)遇所在。他叫楊寶成，曾任酷狗、蝦米的VP，如今做了一個音樂短視頻應(yīng)用叫“動次”，已完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資，4月22日剛剛在北京做完動次3.0版新品發(fā)布會。
“我們不是多格版的抖音，我們也不是音樂版的快手?！保诋?dāng)時的發(fā)布會上，楊寶成特意強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。一如今天的訪談，剛剛開始，他就迫不及待地和當(dāng)紅短視頻應(yīng)用抖音、快手等“劃清界限”：“我們不一樣！”在近一個小時的訪談中，一個不一樣的短視頻平臺終于慢慢地“展現(xiàn)”在我的面前……
迎合到引領(lǐng)之變，動次釋放不一樣的產(chǎn)品價值觀
行業(yè)的野蠻成長和突然降臨的嚴(yán)格監(jiān)管，讓短視頻行業(yè)在撕扯中進(jìn)入2018年。最明顯的例子，僅去年一年，相關(guān)部門就曾三次出臺和調(diào)整相關(guān)政策法規(guī)以規(guī)范短視頻行業(yè)的健康發(fā)展。多個平臺因?yàn)檫`規(guī)被通報處罰的背后，折射出的是短視頻市場規(guī)模盡管不斷增長，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求缺口卻也在極具擴(kuò)大，以至于整個短視頻行業(yè)陷入對用戶低級趣味迎合的怪圈。
動次APP不做內(nèi)容的“搬運(yùn)工”，而是要做內(nèi)容的“生產(chǎn)者”。楊寶成表示，動次是一個基于創(chuàng)作者的社區(qū)，也是一個內(nèi)容生產(chǎn)平臺，即不消費(fèi)用戶也不消費(fèi)內(nèi)容，而是聯(lián)合全球的創(chuàng)作者給用戶提供有價值的內(nèi)容。在尊重知識，相信專業(yè)，崇尚技能，熱愛才藝的基礎(chǔ)上，讓具有專業(yè)技能的人獲得更多關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)對價值觀和潮流的引導(dǎo)。
裂變玩法，天生Battle基因驅(qū)動內(nèi)容生產(chǎn)
相較于目前大多數(shù)短視頻平臺，動次的玩法有些“不一樣”，楊寶成將之總結(jié)為：內(nèi)容裂變。動次APP是一個多格短視頻應(yīng)用平臺，每個用戶都可以上傳自己的內(nèi)容作品，且任何人都可以基于你的內(nèi)容作品進(jìn)行二次創(chuàng)作。多個小格短視頻組成一個短視頻，就像一個大的細(xì)胞一樣。不同的是這個“細(xì)胞”會裂變，每個小格里面的內(nèi)容都可以被替代編輯，一個多格視頻隨著越來越多的用戶進(jìn)行二次創(chuàng)作，它會裂變成無數(shù)個不同的作品。
正如楊寶成所言，動次天生具有 Battle 基因。對于一個多格音樂視頻作品而言，你可能覺的鼓手不行，你也可能覺得吉他手不行，甚至你還覺的自己唱功比主唱牛。這時，你完全可以用自己來替代原有多格作品中的一格或者多格，來進(jìn)行二次創(chuàng)作，已達(dá)到完美的效果。
當(dāng)然，你在動次上也可以實(shí)現(xiàn)一些現(xiàn)實(shí)中無法完成的愿望。比如，讓某支著名的樂隊(duì)為你伴奏；讓某個著名歌手成為你們樂隊(duì)的“主唱”；甚至你可以化身貝斯手融入某支著名樂隊(duì)一起來一場即興的表演……
一千個人眼中有一千個哈姆雷特，每個人對于音樂都有不同的理解。一個作品可以表達(dá)出一萬種情緒，裂變式的內(nèi)容產(chǎn)出，不僅讓內(nèi)容更有價值，也讓內(nèi)容創(chuàng)作者與用戶實(shí)現(xiàn)距離的最大限度的縮小，同框出鏡，共同演繹等諸多玩法之外，本次剛剛發(fā)布的動次APP 3.0版本更是將自由選擇權(quán)交給了創(chuàng)作者和用戶。放開短視頻比例，不限制生產(chǎn)設(shè)備，允許創(chuàng)作者使用文字、圖片、視頻等多種表達(dá)方式來生產(chǎn)內(nèi)容。
社交互動3.0，全新社交緯度構(gòu)建“護(hù)城河”
楊寶成講起動次APP似乎就停不下來，從產(chǎn)品觀到玩法滔滔不絕。就在他稍微停留的一瞬間，我問出了一個頗具挑戰(zhàn)意味的問題：作為一個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在短視頻行業(yè)競爭這么激烈，你怎么建立“護(hù)城河”規(guī)避競爭對手的“復(fù)制”？
他幾乎不假思索的回答道，這個問題他們其實(shí)很早就思考過，在4月22日的發(fā)布會上也講過，除了我們自己的團(tuán)隊(duì)別人無法復(fù)制之外，核心點(diǎn)就是動次建立起來的有別于其他短視頻平臺的特殊社交關(guān)系鏈——社交互動 3.0.
QQ、微信等這些傳統(tǒng)的社交產(chǎn)品，它們關(guān)系鏈的建立是“以人為本”，依靠的是用戶的人脈線，以及這個人脈線上的每個用戶的人脈線，兩者交織而成關(guān)系網(wǎng)。而動次社交關(guān)系鏈的建立是以內(nèi)容為本，依靠的是創(chuàng)作者的內(nèi)容在裂變過程中與用戶形成的特殊互動。點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)的時代已經(jīng)過去，真正讓用戶參與到內(nèi)容創(chuàng)作之中的互動才具有真正的黏性。
另外，動次確實(shí)如楊寶成所言其更在意的是優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的沉淀。他舉了一個非常通俗的例子，來說明優(yōu)質(zhì)內(nèi)容自帶流量屬性，比如鹿晗，他走到哪里粉絲自然就跟到哪里。但同時，楊寶成表示，對于普通用戶他們也一樣看重，動次未來將推出不同的玩法魔板，讓普通用戶在社交互動3.0下，體驗(yàn)到更酷更high的全新社交體驗(yàn)。
“玩”出未來，因?yàn)闊釔鄱酥?/strong>
楊寶成推崇像豆瓣、知乎這種平臺的模式，在整個訪談中，他不自主地提到很多次。給我的感覺，相較于其他創(chuàng)業(yè)者，楊寶成更加“純粹”。因?yàn)樵谡剟哟巍⒄勔魳窌r，他的眼睛是發(fā)著亮光的，這是一種熱愛。因?yàn)橹挥挟?dāng)熱愛到達(dá)一定程度，才能稱得上“玩”！對于未來，動次就是要大家“一起玩”。
動次的未來有很多種可能。他舉例說，音樂人才的發(fā)現(xiàn)一直以來效率和渠道是個大問題，而有了動次，你要找什么樣的音樂人才，只需發(fā)布一個作品，召集所有人一起合作一下，就很容易找到自己所需要的人。
至于更深入的未來，楊寶成并沒有多談，他還是想先“賣個關(guān)子”。但通過和他的一番暢談，反而給予了我很大的啟發(fā)。
發(fā)掘音樂人才可能只是“冰山一角”，動次能做的還有很多。在我的設(shè)想中，動次其實(shí)還可以為藝術(shù)家或者創(chuàng)作者提供更多的靈感。內(nèi)容裂變，正向看是裂變，反向看就是內(nèi)容的競爭匯聚，萬中選一成就最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，這或許可以成為未來音樂人的一種全新創(chuàng)作方式。
在娛樂營銷方面的價值更不用多說，基于內(nèi)容裂變模式很容易形成“病毒式傳播”。比如，基于企業(yè)需求的“私人定制”，企業(yè)提供一個DEMO，平臺所有用戶基于這個DEMO進(jìn)行二次創(chuàng)作，很容就把一次營銷活動發(fā)展成全民娛樂……
動次未來會變成一個什么樣的平臺？有很多種可能。但當(dāng)訪談結(jié)束，即將離開楊寶成辦公室時，我注意到就在他辦公桌的正前方的地上擺著兩把吉他。我瞬間醒悟。對于動次的未來，楊寶成不是不想談，而是一種克制。對未來談的太多，對現(xiàn)在的熱愛何嘗不是一種傷害？
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