從榮耀20S發(fā)布會，看國產(chǎn)手機品牌競爭的三大趨勢

在手機行業(yè)“搏殺”過的360董事長周鴻祎，在一次會上談到“友商”時深有感觸的說，在手機行業(yè)沒有“友商”，都是敵人。能讓以“斗士”著稱的周鴻祎都“鎩羽而歸”，可見手機行業(yè)的競爭之殘酷，搏殺之激烈。以前，手機新品的發(fā)布以年記，現(xiàn)在手機新品的發(fā)布都是以月為單位，對速度的過于追逐，正讓整個手機行業(yè)進(jìn)入一個“失控”的時代，“踩踏效應(yīng)”正愈演愈烈。

9月4日，榮耀20S的發(fā)布會在武漢舉行，它距離小米旗下子品牌Redmi Note 8系列的發(fā)布僅僅慢了5天；而9月5日，就是OPPO旗下子品牌Realme的新品發(fā)布會。接下來9月10日將是OPPO Reno2的發(fā)布會、9月19日將是華為Mate30系列的發(fā)布會。手機新品發(fā)布扎堆在整個行業(yè)已成常態(tài)，不同品牌間從發(fā)布會上的刻意“對比”，正演變成向各自固有目標(biāo)用戶群體明目張膽的“入侵”。

從品牌到產(chǎn)品系列策略調(diào)整，相互“入侵”成常態(tài)

啟用子品牌是近一兩年來國產(chǎn)手機品牌破除增長瓶頸和維持自身市場份額的主要手段之一，而這一點正是榮耀的成功帶給行業(yè)最具啟發(fā)的明示。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2018年全年，榮耀手機以5442萬臺整體銷量超過蘋果，躋身市場TOP3。榮耀讓華為嘗到了甜頭，于是又有了nova系列的誕生。雖然華為沒有明言，但nova系列對飚OPPO、vivo已成行業(yè)共識。成立子品牌，開發(fā)新的產(chǎn)品系列“入侵”“友商”的市場，殘酷的相互“傾軋”讓本來已經(jīng)競爭十分激烈的手機市場更加“血腥”四濺。

有意思的是，榮耀在這次20S的發(fā)布會上，重點對自己旗下4大產(chǎn)品系列進(jìn)行了重新定位與升級。榮耀升級后的四大系列分別命名為Vera系列、HONOR系列、X系列、Play系列，Vera系列以5G為契機塑造科技標(biāo)桿；HONOR數(shù)字系列專注潮流科技，打造引領(lǐng)科技行業(yè)的時尚潮流；X系列則延續(xù)超能科技定位，持續(xù)為用戶帶來超乎想象的強勁性能；Play系列由榮耀暢玩系列升級而來，主打潮玩科技，其實就是低端普及機型。單純的從產(chǎn)品系列調(diào)整來看很容易被榮耀迷惑，如果我們結(jié)合榮耀聘請李現(xiàn)作為時尚大使來看，榮耀的“野心”就“昭然若揭”了。華為似乎正在以榮耀這個子品牌來“入侵”“友商”，Vera系列搶占小米中高端份額；HONOR系列以時尚潮流、明星代言爭取OV的女性用戶；X系列明顯是“為發(fā)燒而生”；Play系列主要針對千元機市場。

華為的子品牌戰(zhàn)略已經(jīng)引發(fā)各大手機品牌的爭相效仿，OPPO啟用Realme、vivo推出IQOO、小米將Redmi獨立。如今，榮耀重新將產(chǎn)品系列做進(jìn)一步的定位細(xì)分，其帶來的“表率”效應(yīng)將使得手機市場由原來的品牌對決發(fā)展到具體產(chǎn)品系列乃至具體型號的“貼身肉搏”。從男性群體到女性群體，從時尚青年到游戲愛好者，手機品牌之間對目標(biāo)用戶群體爭奪的“入侵”將愈加激烈并成為新的競爭“常態(tài)”。

機海戰(zhàn)術(shù)變相復(fù)生，踩踏效應(yīng)上演并將日趨嚴(yán)重

小米模式和它信奉的“爆品策略”，在相當(dāng)長的時間內(nèi)成為手機行業(yè)爭相效仿的對象。它打敗過機海戰(zhàn)術(shù)，供應(yīng)鏈的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化采購也極大降低了成本，也成就了小米這一主打高性價比的品牌。在4G普及之初，巨大的人口紅利面前，爆品策略的威力無法阻擋。但進(jìn)入到換機市場之后，尤其是在用戶換機動力不足的市場特征之下，爆品策略的不足就暴露出來了，相反，依靠加快新品的推出周期，形成不斷變換的市場熱點，來激發(fā)用戶換機熱情的新機海戰(zhàn)術(shù)正成為時下眾多手機廠商的首選。

8月底到9月，手機新品的扎堆發(fā)布就是機海戰(zhàn)術(shù)變相復(fù)生的明證，搶占市場熱點方面各家從來都是爭先恐后。這個過程中，有個明顯的特征，有手機品牌掉隊（比如錘子手機，360手機、ivvi等），也有新的品牌誕生（IQOO、Redmi等），簡單的優(yōu)勝劣汰已經(jīng)無法解釋市場的畸形，對供應(yīng)鏈具有強大掌控力、研發(fā)實力雄厚的手機企業(yè)通過多線作戰(zhàn)、正以速度的優(yōu)勢進(jìn)行無情的市場“大清洗”，“踩踏效應(yīng)”的出現(xiàn)正是以新品發(fā)布的爭鋒相對和相互攻伐為主要特征，而這一特征在可見到的未來還有愈演愈烈之勢。

Redmi品牌負(fù)責(zé)人盧偉冰在對“友商”的diss方面向來都是直接干脆，對于上個月榮耀剛剛發(fā)布的9X，盧偉冰直言，“這樣的設(shè)計師在紅米是要被開除的”。當(dāng)然，在9月4日的發(fā)布會，雖然趙明沒有直接diss回去，但發(fā)布會對于OPPO、vivo和小米新機的對比，也是異常直接。用自己的新品對比友商剛剛發(fā)布不久的新品，已是中國手機市場的傳統(tǒng)環(huán)節(jié)。也正是這種對比，才加劇了手機市場的熱點轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致手機品牌的一個新品的銷售周期開始以月記，因為新品一旦發(fā)布，往往會被“友商”第一時間以更具優(yōu)勢的新品所“踩踏”。

品牌邊界被打破，電視、筆記本、AIoT成手機品牌新戰(zhàn)場

手機品牌之間的競爭，無論多么激烈都可以理解。但是我如果說有一天手機行業(yè)的這種競爭將會導(dǎo)致彩電乃至PC領(lǐng)域的品牌淘汰，可能很多人都覺的不可思議。事實上，這種可能是很大的。根據(jù)奧維云網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度，小米電視全國出貨量為235.4萬臺，同比增長79%。在2018年Q2、Q4兩個季度小米甚至相繼拿下出貨量中國第一的桂冠。這也難怪，當(dāng)榮耀推出智慧大屏?xí)r，彩電市場會表現(xiàn)的如此緊張，畢竟手機市場上競爭的烈度是傳統(tǒng)彩電企業(yè)所無法承受的。

除了電視之外，筆記本產(chǎn)品也成為華為、榮耀、小米、Redmi等品牌新的競爭點，其中，小米、榮耀、Redmi三個品牌推出的筆記本都主打性價比，華為筆記本則走高端商務(wù)路線。盡管兩家從整體出貨量上和聯(lián)想、惠普這種PC巨頭無法比擬，但全場景體驗的大趨勢，讓手機品牌看到了未來顛覆PC市場的可能。尤其是隨著華為鴻蒙系統(tǒng)的發(fā)布，讓業(yè)界看到華為布局筆記本、電視、AIoT智能設(shè)備的野心所在。

OPPO、vivo對于AIoT的布局同樣看重，OPPO認(rèn)為，5G+時代，入口級產(chǎn)品需具備可跨場景且用戶高頻使用的特性，并以用戶為中心。據(jù)悉，OPPO將率先瞄準(zhǔn)智能手表及智能耳機設(shè)備，聚焦運動健康場景，整合公司資源，打造出迎合5G+時代入口級產(chǎn)品。不久之后，OPPO將推出全新子品牌“智美心品”，通過自主研發(fā)、合作研發(fā)及選品三種模式旨在，為用戶提供智慧生活解決方案。

城門失火殃及池魚，手機行業(yè)的慘烈競爭已顯燎原之勢。品牌的邊界被打破，AIoT時代，對屏幕和用戶的搶奪，已讓手機品牌巨頭們開始四處“攻城略地”。

生成海報

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。