一個(gè)商業(yè)公司最大的價(jià)值是什么

文/連清川

在一次慈善晚宴中，比爾·蓋茨遇見了美國著名的流行病學(xué)者、前疾病控制中心主任威廉·福格。蓋茨主動(dòng)找他搭話，問，如果我們想要解決現(xiàn)在非洲還非常嚴(yán)重的瘧疾問題，我們?cè)撛趺崔k？

福格在他的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)多次被類似蓋茨這樣的超級(jí)富豪詢問，想做慈善事業(yè)。他們的方法，最后無非是向某個(gè)慈善機(jī)構(gòu)捐出錢來，甚或不了了之。這一個(gè)，大概也不會(huì)有什么例外。

所以，他很敷衍地說，想要解決瘧疾問題不容易。還是先做一些了解吧。他于是順手給蓋茨開了一個(gè)書單，其中包括瘧疾的專業(yè)醫(yī)學(xué)研究，還有一本1993年的世界銀行報(bào)告，詳細(xì)地列明了治療和預(yù)防瘧疾的費(fèi)用。

然后，他就忘了這件事。

一個(gè)月以后，比爾·蓋茨打電話給福格。他說，您給我的書單我都讀完了，我是這么想的……福格很驚訝。他開始認(rèn)真起來。那是比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的開始。

就在那一年，比爾·蓋茨基金會(huì)，投了10億美金，開始在非洲進(jìn)行瘧疾的預(yù)防和治療。今天，在非洲，盡管瘧疾還沒有完全被消滅，但是瘧疾已經(jīng)不再成為非洲人最恐怖的殺手之一。

蓋茨和福格的聯(lián)手，并不是只有錢和執(zhí)行者的作用，而是比爾·蓋茨事必躬親的工作。

對(duì)于那些超級(jí)富豪而言，捐錢做慈善從來都不是一件困難的事情。但是所有人都知道，捐到慈善機(jī)構(gòu)的資金，最后如果能夠有30%被實(shí)際用在解決具體事情上，都已經(jīng)值得慶幸。

而比爾·蓋茨一手改變了捐獻(xiàn)和執(zhí)行慈善的規(guī)則。

當(dāng)看見黃崢和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成立的繁星基金會(huì)計(jì)劃捐獻(xiàn)給浙大1億美金的時(shí)候，我想起了這件舊事。這是2005年《紐約客》所刊登的一篇報(bào)道。

黃崢，會(huì)成為第二個(gè)比爾·蓋茨嗎？

1.拼多多的價(jià)值

3月17日，黃崢提前發(fā)出了致股東信，宣布辭任董事長，并且表明自己未來的工作方向，將會(huì)重回科學(xué)研究。

這個(gè)新聞讓整個(gè)市場(chǎng)頗有些莫名驚詫。黃崢還非常年輕，才41歲，而拼多多正在如日中天之時(shí)：2020年第四季度營收265.5億元，同比增長146%；年活躍用戶7.88億，超過阿里巴巴的7.79億，正式加冕中國電商之王。

我從來不掩飾我對(duì)拼多多的欣賞，以及對(duì)它的前景的樂觀。

整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，從2008年之后，已經(jīng)在逐漸的調(diào)整之中。全球化放緩乃至?xí)簳r(shí)的停滯，已經(jīng)成為了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。中國從全面的外向型經(jīng)濟(jì)，開始強(qiáng)調(diào)內(nèi)循環(huán)，也已經(jīng)是一個(gè)必然。

21世紀(jì)頭十年里那種以為整個(gè)世界會(huì)繼續(xù)向前狂飆突進(jìn)的勢(shì)頭早已衰弱，人們重新認(rèn)知到，無限增長只是黃粱一夢(mèng)而已。

因而，在消費(fèi)側(cè)，重新回到理性和節(jié)儉，再次成為共識(shí)。而中國50%以上的人口月均收入在1000元左右的事實(shí)，更加讓人們理解到，價(jià)廉物美，才是消費(fèi)市場(chǎng)的真正本質(zhì)。

而拼多多的崛起，恰逢其時(shí)地因應(yīng)了這樣的認(rèn)知。它在3年之內(nèi)從零到上市，是回歸市場(chǎng)本質(zhì)的必由之路。

然而，作為一個(gè)做新聞出身的媒體人，我從來不認(rèn)為，一個(gè)商業(yè)公司最大的價(jià)值，是它的市值，也不是他的營收，甚至，并不是它的用戶規(guī)模。

我對(duì)拼多多的欣賞，一直專注在兩點(diǎn)：

其一，分布式網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從web1.0時(shí)代進(jìn)展到web2.0，它的核心內(nèi)涵，就是從中心式結(jié)構(gòu)向分布式結(jié)構(gòu)的疏散。

這種結(jié)構(gòu)變化，才是互聯(lián)網(wǎng)所帶來的內(nèi)在革命。從貴族到平民，從精英到民眾，從控制到失控。分布式使以往世界一直以來的中心控制，到每個(gè)人都擁有了一個(gè)控制甚或主宰的可能性。

人人都以為，拼多多的成功是因?yàn)樗谋阋?，但是我認(rèn)為，是分布式網(wǎng)絡(luò)真正地成就了拼多多。它把一個(gè)構(gòu)想，變成了商業(yè)實(shí)踐。

其二，改變了產(chǎn)品流通的方法。在以往的任何一種商業(yè)模式，包括電商模式中，中介依然是普遍性的存在。一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，必須通過層層的商業(yè)中介，才能最后到達(dá)消費(fèi)者。但是拼多多的模式，使任何一個(gè)農(nóng)民，都能夠便捷地實(shí)現(xiàn)從田地到餐桌的流程。

這個(gè)看似不起眼的流通結(jié)構(gòu)變遷，才是真正打破價(jià)格魔咒的方法。我們有時(shí)候簡(jiǎn)直無法理解拼多多上的商品價(jià)格為何能夠如此之低，而商家依然有利潤可賺，恰恰在于去除了中介利潤，農(nóng)民在成本價(jià)之上的略微浮動(dòng)，便能夠獲得足夠的利潤。而拼多多上規(guī)?；挠脩?，保證了他們對(duì)利潤的充足控制。

一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)的真正價(jià)值，從來都不是它能夠產(chǎn)生多少利潤，創(chuàng)造多少就業(yè)，獲得多少用戶，而在于它是否能夠真正改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式，消費(fèi)方式以及最根本的，生活方式。

但是，很遺憾地。這也不是它們的終極價(jià)值。

獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的美國學(xué)者保羅·克魯格曼認(rèn)為，人類的經(jīng)濟(jì)史的真正轉(zhuǎn)變，是從18世紀(jì)開始的。

從那之后，有多少曾經(jīng)偉大的公司？洛克菲勒、卡耐基、羅斯柴爾德……但是，江山帶有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，20年之后，50年之后，拼多多還會(huì)是那個(gè)時(shí)代偉大的公司嗎？恐怕未必。

每個(gè)時(shí)代都有它自己的偉大的人、產(chǎn)品、公司。在技術(shù)變化極其劇烈的時(shí)代，沒有一個(gè)公司能夠永恒偉大。

這就是歷史。

2.慈善與隱士

中國文化中，有一個(gè)特別的面向：非常崇尚隱逸文化。

事了拂衣去，深藏功與名。

在金庸的小說了，十有八九都在討論退隱江湖。令狐沖與任盈盈，張無忌與趙敏。中國的文人也是，范仲淹總在說，處江湖之遠(yuǎn)。

如果一個(gè)人總在風(fēng)口浪尖上，人們就說他戀棧。

到了現(xiàn)在也一樣。人們熱衷于討論那些全身而退的首富：陳天橋、史玉柱……

我經(jīng)常會(huì)主動(dòng)去看比爾·蓋茨的新聞，看看他到底又做了什么，又有什么改變世界的故事。比爾·蓋茨從微軟的前線退出之后，比他在任上更加精彩。

類似的人還有谷歌的創(chuàng)始人謝爾蓋·布林，已故的英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫。

他們都是急流勇退，在公司如日中天的時(shí)候退出了經(jīng)營的前線。但他們并不是退隱江湖。我猜想他們歸隱之后的生活，大約并不會(huì)比在任上更加悠閑。

比爾·蓋茨成年累月流竄在包括非洲、東南亞美洲的各個(gè)地方，研究各種改變世界的藥方，一會(huì)兒是疾病，一會(huì)兒是凈水，一會(huì)兒是廁所。

這是隱逸文化的更高層次。創(chuàng)造財(cái)富與偉大的公司，都不足以讓一個(gè)人真正偉大，而只有改變世界的理想，才能真正讓一個(gè)人、讓一個(gè)公司偉大。

我們不必虛偽地認(rèn)為，財(cái)富不重要。財(cái)富恰恰是非常重要的。因?yàn)槿绻皇俏④洺蔀橐粋€(gè)巨富的公司，比爾·蓋茨如何可能耗費(fèi)巨億，去研究如何消滅瘧疾？

但是比爾·蓋茨如果沒有把從微軟獲得來的財(cái)富，變成了改變世界的藥方，那么微軟所帶來的財(cái)富，如何可能成為偉大？它不過是千百年來歷史中的一段風(fēng)塵云煙罷了。

我不知道有多少人認(rèn)認(rèn)真真去看過黃崢的股東信。

他離任的第一個(gè)理由是：“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。”

所以，我以為，他的理解是：拼多多是一家成功的公司，但還不是一家偉大的公司。

所有的公司都受制于當(dāng)下的環(huán)境與態(tài)勢(shì)。拼多多自然也不例外。在一個(gè)高速成長、一切惟發(fā)展論的基礎(chǔ)之上，拼多多不面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與市場(chǎng)是不可能的。這個(gè)市場(chǎng)上所有的缺陷，都會(huì)鏡像反應(yīng)在拼多多之上：效率與規(guī)模的渴望與沖動(dòng)。

在這樣的市場(chǎng)沖動(dòng)和制約之中，拼多多并不能逃脫詬病：一直困擾中國電商平臺(tái)的假貨問題在它身上同樣體現(xiàn)，超高速發(fā)展所帶來的中國互聯(lián)網(wǎng)公司的工作“996、007”文化，拼多多也概莫能外，甚至現(xiàn)在中國市場(chǎng)所普遍被忽略的商業(yè)倫理，也都能同樣在拼多多身上找到影子。

而一個(gè)偉大的公司，應(yīng)當(dāng)是從容的、人性的、溫和的。它更加專注的應(yīng)當(dāng)在于對(duì)世界和生活方式的改變，而不是規(guī)模的擴(kuò)張與市值的增長。比如谷歌。

從這個(gè)角度上說，我以為黃崢并不是退隱，而只是換了個(gè)工作崗位。就好像謝爾蓋·布林，從董事長變成了研發(fā)部門的領(lǐng)航員。

或者說，這才應(yīng)當(dāng)是這個(gè)時(shí)代隱逸文化的發(fā)展：從一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性狀態(tài)中，進(jìn)入到一個(gè)更加關(guān)注人類自身的狀態(tài)中。

3.一個(gè)科學(xué)家

但黃崢最有力的話，也許是他離任信的最后一段：“小時(shí)候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學(xué)家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能了，但如果我努力，把中學(xué)里最喜歡的化學(xué)、大學(xué)里學(xué)的計(jì)算機(jī)、工作中學(xué)習(xí)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，我天真的想，說不定也能再做出點(diǎn)有意思的事兒。成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒?！?/p>

我們這個(gè)時(shí)代里，對(duì)于財(cái)富的夢(mèng)想，已經(jīng)逐漸成長為最龐大、吞噬一切的夢(mèng)想了。許多曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的兒時(shí)夢(mèng)想，例如文學(xué)家、科學(xué)家、藝術(shù)家的夢(mèng)想，已經(jīng)逐漸都湮滅在成為億萬富翁的夢(mèng)想之中。

這是時(shí)代的庸俗化。

但這可能也是一件無奈的事情。全球化的全稱叫做“全球經(jīng)濟(jì)一體化”，它已經(jīng)定義了這個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)。

但是如果人類被困頓在經(jīng)濟(jì)和增長這樣的魔咒中，這個(gè)世界不會(huì)變得更加美好。過去這些年的人類財(cái)富增長所帶來的負(fù)面效應(yīng)，足夠抵消掉它的增長：環(huán)境惡化、公正的衰弱與倫理的墮落。

但是如果說我們?nèi)匀恍膽严Ｍ脑挘敲淳褪且驗(yàn)楸葼枴どw茨的慈善是改變世界的疾病地圖，謝爾蓋·布林在改變世界的技術(shù)圖景，和伊隆·馬斯克在向火星發(fā)射火箭：畢竟，還有人覺得，世界和人類的幸福更加重要。

黃崢和繁星基金會(huì)在它的新聞稿中說，1億美元將用于“計(jì)算+生物醫(yī)學(xué)”、“計(jì)算+農(nóng)業(yè)食品”和“先進(jìn)計(jì)算”幾個(gè)領(lǐng)域之中。

而這些，才是對(duì)于這個(gè)國家、這個(gè)世界而言，真正具有永恒價(jià)值的東西。它所能提供的不是贏利、股東價(jià)值、市值、用戶等等這些注定將成為云煙的東西，而是改變：改變我們的餐桌、生命質(zhì)量和我們的生活方式。

而這個(gè)中國最有錢的人，也能夠給那些夢(mèng)想擁有財(cái)富的人一個(gè)提醒：首富的名號(hào)不那么重要，重要的是，你創(chuàng)造了什么。

因而，作為一個(gè)平常和普通的人類，我僭越地對(duì)黃崢產(chǎn)生出一種期望，期望他真能夠如同自己所言，去追求一種更加卓越的生活，去成為一個(gè)更加優(yōu)秀的人。

我想，這樣，拼多多才會(huì)是一個(gè)真正有價(jià)值的公司，而黃崢，會(huì)是這個(gè)時(shí)代中，我們最值得尊敬的企業(yè)家。

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