換個角度看蘋果，換個角度看庫克

文/孟永輝

盡管喬布斯早已離去，但人們在看待蘋果的問題上卻一直還在停留在他的年代里，并且似乎形成了一種執(zhí)念——蘋果一直都是喬布斯的蘋果。于是，每次蘋果發(fā)布會之后都會引發(fā)一波對喬布斯的懷念以及對于庫克的口誅筆伐。在喬布斯時代業(yè)已不再，卻依然在用喬布斯時代的目光來審視蘋果，這是人們對蘋果持續(xù)感到失望的根本原因。

我將喬布斯時代看成是一個以產(chǎn)品和營銷為主打的時代，在那樣一個時代里，真正策動蘋果發(fā)展的源生動能在于蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新與創(chuàng)造。于是，這一度開始成為蘋果的烙印，并且烙印很深。正是因為如此，我們才會對現(xiàn)在的蘋果感覺到失望。

現(xiàn)在的蘋果早已不是以創(chuàng)新和創(chuàng)造為主要策動力，而是更多地將發(fā)展的重點轉(zhuǎn)移到了其他的領(lǐng)域里。這才是蘋果每年的發(fā)布會都被人吐槽，但是在資本市場上卻一直炙手可熱的根本原因。

現(xiàn)在的蘋果并不是沒了創(chuàng)新，而是不再像喬布斯時代那樣創(chuàng)新了而已。如果僅僅只是沒有像喬布斯時代那樣創(chuàng)新就斷定蘋果沒了創(chuàng)新，顯然是有些武斷的。

一

曾經(jīng)，人們之所以會期待蘋果的發(fā)布會，主要是因為在發(fā)布會上，喬布斯總是可以給人們帶來完全意想不到的東西，這些東西讓蘋果鶴立雞群，出類拔萃，同樣引領(lǐng)著整個手機行業(yè)的發(fā)展。

這是喬布斯時代的看待創(chuàng)新模式。

現(xiàn)在，人們之所以會期待蘋果的發(fā)布會，主要是因為在發(fā)布會上，庫克總是可以給人們帶來完全可以想到的東西，這些東西讓蘋果逐漸平庸，泯然眾人。

這是庫克時代的看待創(chuàng)新模式。

我認(rèn)為，這樣兩種看待蘋果創(chuàng)新的方式都是對的，并沒有絕對意義上的錯誤。因為它們分別代表了蘋果兩個完全不同的時代，代表了蘋果完全不同的發(fā)展階段。

一般人看來，相對于喬布斯時代，蘋果層出不窮的創(chuàng)新，現(xiàn)在的蘋果更像是躺在喬布斯的功勞薄上睡大覺。

如果你將這一切歸結(jié)為庫克那就大錯特錯了。這不能怪庫克，因為這是由蘋果以及整個手機行業(yè)正在經(jīng)歷的所決定的。

無論是蘋果也好，其他的手機制造廠商也罷，都開始不自覺地陷入到了創(chuàng)新的困局之中。對于蘋果來講，它需要做的不是要繼續(xù)保持原有的創(chuàng)新活力，而是要將更多地關(guān)注點聚焦在企業(yè)價值本身。

喬布斯時代，之所以會有如此多的創(chuàng)新，主要是因為在他的時代，蘋果的企業(yè)價值需要靠創(chuàng)新來實現(xiàn)。庫克時代，之所以會在創(chuàng)新上乏善可陳，主要是因為在他的時代，蘋果的企業(yè)價值需要渠道來完成。

這是兩種完全不同的打法。事實證明，這樣兩種打法都是正確的。在喬布斯的年代里，蘋果確立了自身在手機乃至科技行業(yè)的地位，而在庫克的年代里，蘋果延續(xù)了自身的發(fā)展節(jié)奏，真正做到了大而不倒。

或許，這才是股東們選擇庫克的根本原因。

二

當(dāng)后喬布斯時代的每一個發(fā)布會都在被詬病的時候，我們或許要從新的角度來看待蘋果。同外界對于蘋果創(chuàng)新的詬病不同，我更多地認(rèn)為，庫克試圖在保證蘋果在創(chuàng)新上的某種克制，最終讓創(chuàng)新并不僅僅只是為了創(chuàng)新本身，而是讓創(chuàng)新更多地為企業(yè)創(chuàng)造價值，甚至是為了蘋果更加長遠(yuǎn)地發(fā)展。

如果從這個角度來看待蘋果，我們就會發(fā)現(xiàn)，蘋果非但不是一個令人可憎的“雞肋”，反而是一個令人生畏的對手。因為它的每一次創(chuàng)新都是有目標(biāo)可圖，這個目標(biāo)就是為了增加企業(yè)的價值，而不再是單純意義上的為創(chuàng)新而創(chuàng)新。

我想，這才是庫克接手蘋果之后，公司市值一直都在上升的根本原因。所以，當(dāng)外界都在用喬布斯時代的目光和視角來看待今天的蘋果時，我們或許真的需要用庫克時代的視角來看待蘋果了。

或許，這才是看待蘋果的正確姿勢。

以今年的蘋果發(fā)布會為例，外界在看待蘋果的問題上，幾乎都在一邊倒地認(rèn)為在全面屏業(yè)已是一種潮流和趨勢的時代，但是，iPhone 13卻依然還保持著這樣一種劉海設(shè)計，是一種落后。我并不認(rèn)為蘋果并沒有實現(xiàn)全面屏的技術(shù)，而是認(rèn)為蘋果一直在保持著自己的創(chuàng)新節(jié)奏，真正明白自己真正需要什么，知道自己需要如何做，并且盡可能地讓每一個創(chuàng)新都可以創(chuàng)造出足夠多的價值。所以，如果從這個角度來看待今年的發(fā)布會，我們就不會隨波逐流，而是可以對蘋果有一個相對客觀和明確的認(rèn)識。

在這一點上，透過“加州來電”的發(fā)布會之后的蘋果股價，我們就可以看出這樣一種趨勢。就在發(fā)布會之后，蘋果股價又有了一次拉升。不得不說，這次估價的上漲是與蘋果的發(fā)布會有著根本聯(lián)系的。

這種現(xiàn)象似乎與其他的科技公司是相反的。

在通常情況下，其他的科技公司在新產(chǎn)品發(fā)布之后，股市表現(xiàn)會出現(xiàn)下挫的情況，但是，蘋果卻一直都是上揚。我認(rèn)為，之所以會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，主要是因為一般的科技公司僅僅只是為了估價而發(fā)布新產(chǎn)品，并且將新產(chǎn)品看成是拉升估價的方式和手段，但是，估價通常反映的并不是實時的情況，而是更多地關(guān)注的是公司對于明天的布局，是在拿今天賭明天。一般的科技公司會將所有的殺手锏在發(fā)布會當(dāng)天用盡，對于資本市場來講，這樣的企業(yè)是缺少想象力的。這是一些科技公司在發(fā)布新品抑或是在公布財報之后，估價低迷的根本原因。

而蘋果則不相同。它更多地想要通過今年的發(fā)布會為投資者展示明年的趨勢和走向，而不僅僅只是想要借助今年的發(fā)布會來拉升今年的估價。這才是蘋果每次發(fā)布會在消費者市場和投資者市場有著冰火兩重天的表現(xiàn)的根本原因所在。

如果從這個角度來看待蘋果，來看待庫克，我們就不得不對他們心生敬畏。始終可以在亂糟糟的市場當(dāng)中，保持自己的定力，真正明白自己想要做什么，并且真正明白如何做，或許，這才是蘋果的競爭對手一直對它保持敬畏的根本原因。

三

就在外界都在認(rèn)為蘋果的發(fā)布會索然無味的時候，甚至不斷吐槽和詬病的時候，榮耀CEO趙明的一段話，讓我們看到的真正明白市場，真正明白蘋果的人的看法。趙明說，強大而令人尊敬的對手！行業(yè)需要不斷的創(chuàng)新和超越，作為科技企業(yè)，要用產(chǎn)品和創(chuàng)新來贏得消費者和市場的尊重。

我認(rèn)為，這段話是對庫克治下的蘋果的真正正確且精準(zhǔn)的詮釋。

首先，蘋果的確足夠強大，它能夠按照自己的節(jié)奏和打法來行動，而不是隨波逐流，按照競爭對手的節(jié)奏前進。

其次，蘋果對創(chuàng)新保有足夠的克制，它明白創(chuàng)新是什么，更加明白創(chuàng)新的方向在哪，更重要的是，它的創(chuàng)新并不是單純意義上人們所理解的創(chuàng)新，而是它認(rèn)為的創(chuàng)新。

再次，蘋果是在超越自己，而不是在超越其他的競爭對手。這是作為頂流科技公司真正難能可貴的地方?；蛟S，正是因為如此，蘋果才會贏得趙明如此高的褒獎吧！

當(dāng)外界都在一邊倒地看衰蘋果，詬病蘋果的時候，我們需要的是換個角度看蘋果，特別是要區(qū)別庫克治下的蘋果與喬布斯治下的蘋果所存在的根本區(qū)別。只有這樣，我們才不會隨波逐流，更不會以偏概全，而是真正明白蘋果之所以成為蘋果的真正原因。

換個角度看蘋果，換個角度看庫克?；蛟S，你會發(fā)現(xiàn)一個全新的蘋果；或許，你會發(fā)現(xiàn)一個全新的庫克。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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