京東，逆流而上

文/孟永輝

能夠在如此的市場環(huán)境下，交上這樣一份財報答卷，對于京東來講，多多少少是有些不容易的。正如京東總裁徐雷所言，京東能夠達成這樣一份財報，體現出來的是京東作為新型實體企業(yè)商業(yè)模式的極強韌性。新型實體企業(yè)，或許是京東財報之所以亮眼的關鍵所在。

眾所周知，互聯(lián)網式的平臺經濟模式開始越來越多地失去原有的魔力，這一點，我們可以從阿里、美團們的財報身上看出些許的端倪。如果一定要給這樣一種發(fā)展狀態(tài)尋找一個注腳的話，過度地聚焦虛擬經濟和平臺經濟，缺少與實體經濟深度融合，無疑是一個主要原因。而京東則不相同。從一開始，京東就不是一個徹頭徹尾的平臺型企業(yè)，看看京東物流，看看京東自營，我們就可以非常直觀地看到這一點。

或許，正是因為如此，才可以讓京東穿越周期，表現出來越來越強的增長韌性?；蛟S，正是因為如此，劉強東才會在持續(xù)虧損的情況之下依然全力投資物流和自營。這個曾經被視作京東短板的存在，正在越來越多地給京東帶來極強的增長韌性。

透過京東財報，除了看到耀眼的數據之外，我認為更加應該深度思考的是造就這一切的內在原因。因為這些才是真正保證京東之所以會逆流而上，不斷穿越周期的關鍵所在。

虛實結合，京東正得到回報

在那樣一個平臺經濟風靡的時代里，能夠堅持自建物流，多多少少是需要勇氣的。但是，京東在劉強東的帶領下卻一直都在這么做。如果現在今天這樣的視角，再來看待京東自建物流這件事，我們就會發(fā)現，這是多么一件明智的事情。如果一定要給京東自建物流尋找一個代名詞的話，虛實結合再合適不過了。

從短期看，自建物流是得不償失的。因為它需要投入巨大的成本在進行物流相關模塊的搭建。一方面會耗費巨大的時間和精力，另一方面會耽擱核心業(yè)務的發(fā)展機會。這是以阿里為代表的電商公司一開始選擇不自建物流的根本原因。然而，自建物流的方式卻可以給企業(yè)的發(fā)展帶來長期的發(fā)展效益，甚至還可以成為自身新的增長點。

這一點，在京東身上得到了證明。或許，正是因為在這一方面嘗到了甜頭，我們看到京東開始在虛實結合的道路上越走越遠。無論是京東自營，抑或是京東京造，我們都可以看到京東一直都不僅僅只是想要去只做一個平臺，而是更多地去尋找虛實結合的新的可能性。由此，我們甚至可以說，京東從一開始就不是一個純粹的電商平臺，而是一家虛實結合的新型企業(yè)。

長期的虛實結合讓京東開始得到回報。現在，京東有關新型實體企業(yè)的定位或許正是得益于此。有了前期的積累，再加上當下開啟的數實融合的新風口，我們完全有理由相信，京東可以在未來帶給我們更多地驚喜。如果說，虛實結合給曾經的京東帶來了不同，那么，虛實結合給現在的京東則正在帶來強大的增長韌性和空間。

觸達下沉市場，打開京東新的增長極

互聯(lián)網時代，一二線城市是主戰(zhàn)場?？梢哉f，一二線城市決定著互聯(lián)網玩家們的今天，而下沉廣場則決定著互聯(lián)網玩家們的明天。透過京東財報，我們可以非常明顯地感覺到，下沉市場正在成為京東新的增長極。

對于下沉市場來講，其他的玩家通常同由上而下，抑或是由下而上的單向的打法來獲得發(fā)展機會。不可否認的是，借助這樣一種單向的打法，下沉市場的優(yōu)質的農產品得到了上行，來到了一二線城市消費者的面前，下沉市場的消費者的消費潛能得到了激活，為電商平臺帶來了新的交易量。但是，這種單向的發(fā)展模式，僅僅只能在單一的玩家手中實現?，F在，京東正在通過自身的努力打開雙向布局下沉市場的新方式。

借助京喜，下沉市場的消費潛能，正在被一點一點地激活，借助京東物流，下沉市場的優(yōu)質農產品，正在被運送到一二線城市。曾經，我們以為，下沉市場僅僅只能是一個平臺做單向的商業(yè)模式，現在，京東則正在通過自身的實踐為我們打開激活下沉市場的新模式——雙向協(xié)同的新模式。

新型實體，京東正重塑自我

在京東財報當中，讓人最感到意外又在情理之中的就是它對于自己有關“新型實體”的定義。對于京東來講，對于自己的這一定位，無異于正在重塑自我。值得注意的是，京東對于自己的這一新的定位，再一次將自身和其他的玩家拉開了差距。

我們都知道，現在的互聯(lián)網行業(yè)正在經歷一場轉型和升級。但是，它們對于自己的定位，要么是新型的數字經濟體，要么是數字賦能者，說到底，它們依然還沒有徹底擺脫對于虛擬經濟的執(zhí)念。不可否認的是，這樣一種轉型的確可以獲得一定的發(fā)展空間，但是，如果依然對虛擬經濟抱有僥幸心理，不去尋找與實體經濟深度融合的方式和方法，縱然是再精妙的定位都無法擺脫現在的發(fā)展困境。

同其他玩家的拖泥帶水不同，京東則開始用新型實體企業(yè)來定義自己。這預示著京東開始徹底告別傳統(tǒng)互聯(lián)網式的專注于虛擬經濟的做法，開始真正全身心地投入到實體經濟的懷抱。對于京東來講，這樣一足夠徹底，足夠全面的改造，無疑再一次開啟了重塑自我的序幕?？梢灶A見的是，未來的京東將不再是一個單純意義上的數字經濟體，而更像是一個虛實深度融合的新型實體企業(yè)，從而給我們帶來更大的想象空間。

布局新技術，京東正打開新引擎

當下一場以新技術為主導的全新發(fā)展浪潮正在上演，越來越多的玩家開始將關注的焦點聚焦在了新技術上。對于京東來講，它同樣開始將更多的關注點聚焦在新技術的身上?？梢哉f，京東正在開啟新的增長引擎。

透過京東財報，我們同樣看出這樣一種發(fā)展端倪。無論是利用新技術實現京東庫存周期的縮短，還是不斷開展深度學習的造就，抑或是京東與高校開展的合作，我們都可以非常明顯地看出，京東正在通過新技術的布局來打開新的增長引擎。

現在，京東在人工智能，邊緣計算以及區(qū)塊鏈等技術上的研究和探索，不僅為京東開啟了新的想象空間，同樣借助這些新技術的應用，重新塑造著京東新的發(fā)展模式和機會。今年春晚，京東技術支撐起來的強大的互動需求，無疑是對京東在新技術布局上的一次嘗試。

相信未來我們還將會看到更多新技術在京東身上出現，它們不僅將會打開京東的發(fā)展新空間，而且還會給京東注入新的發(fā)展活力?？梢灶A見的是，當越來越多的新技術因素開始成熟，我們將會看到越來越多的新景象的出現，以此為開端，京東將會改頭換面，實現自我進化與自我蛻變。

結語

在互聯(lián)網玩家正在深度調整的大背景下，京東財報為我們展示出來的是一種“逆流而上”的發(fā)展狀態(tài)。找到實現這樣一種“逆流而上”的內在原因，并且將其與京東以往的發(fā)展聯(lián)系在一起，才能真正明白導致這一現象出現的根本邏輯。這是成就京東的昨天的關鍵，同樣是成就京東的明天的開始。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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