產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新主場

文/孟永輝

曾經(jīng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被看成是傳統(tǒng)玩家打一個(gè)翻身仗的絕佳機(jī)會。然而，從現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，事情并未朝著這個(gè)方向發(fā)展，甚至還更多地成為了越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開啟新發(fā)展的藍(lán)海。對于很多的傳統(tǒng)玩家來講，他們僅僅只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成了一個(gè)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的方式，卻并未真正找到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正內(nèi)涵與意義。

看看傳統(tǒng)玩家們對于平臺和中心的熱衷，看看傳統(tǒng)玩家們對于互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式的迷戀，我們就可以看出這樣一種端倪。很顯然，如果僅僅只是以這樣一種方式來定義產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是無論如何都無法進(jìn)入到自身的發(fā)展周期的。對于傳統(tǒng)玩家們來講，他們還將會失去絕佳的發(fā)展窗口期。曾經(jīng)，被傳統(tǒng)玩家們給予厚望的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，正在成為他們的滑鐵盧。

同傳統(tǒng)玩家們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一知半解不同，我們看到的是越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家，特別是以頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表的玩家開始越來越多地摸準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)，并且開始用自己的實(shí)際行動將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更多地付諸實(shí)踐，并且走出了一條適合自身的發(fā)展道路。從某種意義上來講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，正在成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的新主場。

回歸產(chǎn)業(yè)，正在成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的新共識

越來越多的人開始意識到傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式的弊端和問題，于是，他們開始站在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式之外尋找新的發(fā)展突破口。有人開始放棄傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式，轉(zhuǎn)而尋求新的定義；有人開始放棄互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，轉(zhuǎn)而去布局新技術(shù)；有人則開始試水新模式，試圖打破傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的牽絆。如果對互聯(lián)網(wǎng)玩家們的新嘗試做一個(gè)總結(jié)的話，回歸產(chǎn)業(yè)，無疑是再恰當(dāng)不過的了。

曾經(jīng)，當(dāng)阿里犀牛工廠出現(xiàn)的時(shí)候，讓很多人眼前一亮，這種完全不一樣的工廠模式，不僅顛覆了人們對于傳統(tǒng)工廠的認(rèn)知，同樣還顛覆了人們對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，特別是顛覆了人們對于阿里巴巴的認(rèn)知。其實(shí)，犀牛工廠，就是阿里巴巴探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一種方式和手段。

而當(dāng)騰訊開始將它的口號改為「助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)」的時(shí)候，同樣是引發(fā)了一番熱議的。很多人認(rèn)為，這是騰訊開始從互聯(lián)網(wǎng)式的虛擬經(jīng)濟(jì)，開始轉(zhuǎn)變成為以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的清晰證明。隨著騰訊有關(guān)產(chǎn)業(yè)賦能的逐漸完備，我們開始看到的是，騰訊開始從一個(gè)傳統(tǒng)意義上的平臺，變成了一個(gè)無所不在，無所不包的全新個(gè)體，而這或許才是騰訊開始真正投身產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新開始。

相對于阿里和騰訊對于產(chǎn)業(yè)的全方位、多角度的深度賦能和改造不同，我們看到的拼多多則是另外一個(gè)模樣。一直以來，拼多多一直都在三農(nóng)領(lǐng)域深耕。然而，人們印象最深的，依然還是拼多多在小鎮(zhèn)崛起的經(jīng)典案例。孰不知，現(xiàn)在的拼多多已經(jīng)開始將更多關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)科學(xué)的研究上，開始借助新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身與三農(nóng)更加深度的融合。

無論是阿里、騰訊，抑或是拼多多，我們都可以看出一個(gè)非常明顯的信號，即，他們都在開始將更多關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了產(chǎn)業(yè)上?；貧w產(chǎn)業(yè)，回歸實(shí)體，正在成為他們的新共識。對于這些頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來講，他們早已不再用傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)式的平臺和中心來定義自己，而是開始更多地用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)詮釋一個(gè)全新的自我。

布局新技術(shù)，正在成為驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新引擎

越來越多的跡象開始表明，無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)也好，抑或是實(shí)體經(jīng)濟(jì)也罷，說到底，競爭的終極狀態(tài)，依然是技術(shù)的競爭。對于經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮的人們來講，對于這種認(rèn)識更加深入。如果僅僅只是建構(gòu)在別人的技術(shù)之上，而沒有掌握屬于自己的核心技術(shù)，縱然是在絢爛的發(fā)展，都只不過是曇花一現(xiàn)而已。

這一點(diǎn)，我們可以在中概股在美股市場上的表現(xiàn)看出一些端倪。盡管中國的互聯(lián)網(wǎng)公司都實(shí)現(xiàn)了上市，但是，我們依然要看到的是，它們依然是建構(gòu)在外國的技術(shù)基礎(chǔ)之上的，一旦外國的技術(shù)不能為我所用，那么，縱然是再大的優(yōu)勢都會在瞬間化為泡影。

另外，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展告訴我們，僅僅只是以資本和流量為主導(dǎo)的以收割紅利為主導(dǎo)的發(fā)展模式是不長久的，不持續(xù)的。這種發(fā)展模式不僅會把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到死胡同，甚至還將會把關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展帶入到死胡同里。如何解決這一問題？必然還是要回歸到布局新技術(shù)的身上。

我們都知道，百度早在幾年前就已經(jīng)開始布局人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，如今百度在無人駕駛、人工智能以及區(qū)塊鏈等新技術(shù)上的技術(shù)，依然成為拉動其發(fā)展的全新引擎。除了百度以外，我們還看到了阿里巴巴開始在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及區(qū)塊鏈等領(lǐng)域開始深度布局，并且還研發(fā)了出來了屬于自己的芯片。

騰訊也是。我們都知道，騰訊憑借自身在大數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢，不僅開始了有關(guān)人工智能的深度學(xué)習(xí)，甚至還將自身布局新技術(shù)的觸角延伸到了區(qū)塊鏈和邊緣計(jì)算等領(lǐng)域里。拼多多則是更多地將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了農(nóng)業(yè)相關(guān)的新技術(shù)的上。拼多多創(chuàng)始人黃崢卸任之后開始研發(fā)馬鈴薯相關(guān)的新技術(shù)，更是在一時(shí)間傳為佳話。

經(jīng)過了多年的新技術(shù)的布局之后，我們看到了越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始將新技術(shù)運(yùn)用到自身的業(yè)務(wù)過程當(dāng)中。近段時(shí)間以來，筆者對于美團(tuán)將無人飛機(jī)、無人機(jī)器人運(yùn)用到外賣配送上的新聞印象深刻。盡管這些僅僅只是新技術(shù)應(yīng)用的雛形，但是，我們依然可以對未來互聯(lián)網(wǎng)巨頭們通過布局新技術(shù)來更加深度地布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)充滿期待。

孵化新模式，正在成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的新課題

為什么有那么多的中概股在資本市場上被做空？筆者認(rèn)為，最為根本的一個(gè)原因依然還是在于它們的商業(yè)模式出現(xiàn)了問題。盡管每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家都會用自身在商業(yè)模式上的創(chuàng)新來定義自己，盡管每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家都會將自身的模式看成是一個(gè)極具顛覆性的模式，但是，它們是始終都沒有跳脫出以收割流量、撮合和中介為主導(dǎo)的商業(yè)模式的牽絆。

于是，如何孵化出新的商業(yè)模式，成為開啟新發(fā)展的關(guān)鍵所在。從某種意義上來講，對于新型商業(yè)模式的探索，同樣是從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要標(biāo)志。同傳統(tǒng)的玩家們依然以偏重于傳統(tǒng)，抑或是偏重于互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式不同，我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭么開始試圖尋找一種兼顧實(shí)體與自身的全新的商業(yè)模式。

有些互聯(lián)網(wǎng)玩家開始更多地對原有的流量對象進(jìn)行深度賦能，將原本它們收割的流量對象看成是新的賦能對象，它們開始以全新的關(guān)系來定義彼此，從而開啟了新的發(fā)展模式；有些互聯(lián)網(wǎng)玩家則是開始主動參與到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中，成為了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一份子，從而徹底告別了以撮合和中介為主導(dǎo)的發(fā)展模式；有些互聯(lián)網(wǎng)玩家則是開始轉(zhuǎn)變自身的定位，告別了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的以平臺和中心的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而投身到實(shí)際的運(yùn)作過程當(dāng)中，從而來尋找新的增長曲線。

無論是哪一種方式，我們都可以非常明顯地看出，傳統(tǒng)意義上的，經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式正在被越來越多的玩家們所放棄，他們開始從新的視角，開始借助新的商業(yè)模式來尋找新的發(fā)展突破口，而這樣一種新的模式，無疑正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的直接體現(xiàn)。

同傳統(tǒng)玩家們依然傳統(tǒng)，抑或是依然互聯(lián)網(wǎng)的方式不同，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們摸索出來的這樣一種新型的商業(yè)模式，無疑正在為我們生動形象地詮釋著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正內(nèi)涵和意義。從某種意義上來講，他們才算是抓住了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正內(nèi)涵和意義。從這個(gè)角度來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，依然是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的新主場。

結(jié)語

無論是回歸產(chǎn)業(yè)，還是布局新技術(shù)，亦或是探索新的商業(yè)模式，它們都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主題曲。曾經(jīng)，我們以為，這些本來應(yīng)當(dāng)是傳統(tǒng)玩家們的逆襲之地，孰不知，現(xiàn)在卻看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家開始用實(shí)際行動開啟屬于自我的「第二次革命」。曾經(jīng)，我們以為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將會是一個(gè)以傳統(tǒng)玩家為主導(dǎo)的時(shí)代，孰不知，互聯(lián)網(wǎng)玩家們正在用自身的創(chuàng)新和努力，繼續(xù)成為這樣一個(gè)新時(shí)代的引領(lǐng)者。當(dāng)他們開始找到布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的絕佳模式，當(dāng)他們真正領(lǐng)會了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真正內(nèi)涵和意義，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許又將會成為它們新的主場。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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