文/孟永輝
曾經，產業(yè)互聯網被看成是傳統(tǒng)玩家打一個翻身仗的絕佳機會。然而，從現在的發(fā)展情況來看，事情并未朝著這個方向發(fā)展，甚至還更多地成為了越來越多的互聯網巨頭們開啟新發(fā)展的藍海。對于很多的傳統(tǒng)玩家來講，他們僅僅只是將產業(yè)互聯網看成了一個將傳統(tǒng)產業(yè)互聯網化的方式，卻并未真正找到產業(yè)互聯網的真正內涵與意義。
看看傳統(tǒng)玩家們對于平臺和中心的熱衷，看看傳統(tǒng)玩家們對于互聯網式的商業(yè)模式的迷戀，我們就可以看出這樣一種端倪。很顯然，如果僅僅只是以這樣一種方式來定義產業(yè)互聯網，所謂的產業(yè)互聯網是無論如何都無法進入到自身的發(fā)展周期的。對于傳統(tǒng)玩家們來講，他們還將會失去絕佳的發(fā)展窗口期。曾經，被傳統(tǒng)玩家們給予厚望的產業(yè)互聯網時代，正在成為他們的滑鐵盧。
同傳統(tǒng)玩家們對于產業(yè)互聯網的一知半解不同，我們看到的是越來越多的互聯網玩家，特別是以頭部的互聯網巨頭為代表的玩家開始越來越多地摸準了產業(yè)互聯網的發(fā)展脈絡，并且開始用自己的實際行動將產業(yè)互聯網更多地付諸實踐，并且走出了一條適合自身的發(fā)展道路。從某種意義上來講，產業(yè)互聯網，正在成為互聯網巨頭們的新主場。
回歸產業(yè)，正在成為互聯網巨頭們的新共識
越來越多的人開始意識到傳統(tǒng)意義上的互聯網模式的弊端和問題，于是，他們開始站在傳統(tǒng)的互聯網模式之外尋找新的發(fā)展突破口。有人開始放棄傳統(tǒng)的互聯網模式，轉而尋求新的定義；有人開始放棄互聯網技術，轉而去布局新技術；有人則開始試水新模式，試圖打破傳統(tǒng)互聯網模式的牽絆。如果對互聯網玩家們的新嘗試做一個總結的話，回歸產業(yè)，無疑是再恰當不過的了。
曾經，當阿里犀牛工廠出現的時候，讓很多人眼前一亮，這種完全不一樣的工廠模式，不僅顛覆了人們對于傳統(tǒng)工廠的認知，同樣還顛覆了人們對于互聯網的認知，特別是顛覆了人們對于阿里巴巴的認知。其實，犀牛工廠，就是阿里巴巴探索產業(yè)互聯網的一種方式和手段。
而當騰訊開始將它的口號改為「助力實體經濟」的時候，同樣是引發(fā)了一番熱議的。很多人認為，這是騰訊開始從互聯網式的虛擬經濟，開始轉變成為以產業(yè)為主導的產業(yè)互聯網的清晰證明。隨著騰訊有關產業(yè)賦能的逐漸完備，我們開始看到的是，騰訊開始從一個傳統(tǒng)意義上的平臺，變成了一個無所不在，無所不包的全新個體，而這或許才是騰訊開始真正投身產業(yè)互聯網的新開始。
相對于阿里和騰訊對于產業(yè)的全方位、多角度的深度賦能和改造不同，我們看到的拼多多則是另外一個模樣。一直以來，拼多多一直都在三農領域深耕。然而，人們印象最深的，依然還是拼多多在小鎮(zhèn)崛起的經典案例。孰不知，現在的拼多多已經開始將更多關注的焦點聚焦在了農業(yè)基礎科學的研究上，開始借助新的技術實現自身與三農更加深度的融合。
無論是阿里、騰訊，抑或是拼多多，我們都可以看出一個非常明顯的信號，即，他們都在開始將更多關注的焦點聚焦在了產業(yè)上。回歸產業(yè)，回歸實體，正在成為他們的新共識。對于這些頭部的互聯網巨頭們來講，他們早已不再用傳統(tǒng)意義上的互聯網式的平臺和中心來定義自己，而是開始更多地用產業(yè)互聯網詮釋一個全新的自我。
布局新技術，正在成為驅動互聯網巨頭的新引擎
越來越多的跡象開始表明，無論是互聯網行業(yè)為代表的虛擬經濟也好，抑或是實體經濟也罷，說到底，競爭的終極狀態(tài)，依然是技術的競爭。對于經歷過互聯網時代的洗禮的人們來講，對于這種認識更加深入。如果僅僅只是建構在別人的技術之上，而沒有掌握屬于自己的核心技術，縱然是在絢爛的發(fā)展，都只不過是曇花一現而已。
這一點，我們可以在中概股在美股市場上的表現看出一些端倪。盡管中國的互聯網公司都實現了上市，但是，我們依然要看到的是，它們依然是建構在外國的技術基礎之上的，一旦外國的技術不能為我所用，那么，縱然是再大的優(yōu)勢都會在瞬間化為泡影。
另外，互聯網的發(fā)展告訴我們，僅僅只是以資本和流量為主導的以收割紅利為主導的發(fā)展模式是不長久的，不持續(xù)的。這種發(fā)展模式不僅會把互聯網行業(yè)的發(fā)展帶入到死胡同，甚至還將會把關聯行業(yè)的發(fā)展帶入到死胡同里。如何解決這一問題？必然還是要回歸到布局新技術的身上。
我們都知道，百度早在幾年前就已經開始布局人工智能、區(qū)塊鏈等新技術，如今百度在無人駕駛、人工智能以及區(qū)塊鏈等新技術上的技術，依然成為拉動其發(fā)展的全新引擎。除了百度以外，我們還看到了阿里巴巴開始在云計算、大數據以及區(qū)塊鏈等領域開始深度布局，并且還研發(fā)了出來了屬于自己的芯片。
騰訊也是。我們都知道，騰訊憑借自身在大數據上的優(yōu)勢，不僅開始了有關人工智能的深度學習，甚至還將自身布局新技術的觸角延伸到了區(qū)塊鏈和邊緣計算等領域里。拼多多則是更多地將關注的焦點聚焦在了農業(yè)相關的新技術的上。拼多多創(chuàng)始人黃崢卸任之后開始研發(fā)馬鈴薯相關的新技術，更是在一時間傳為佳話。
經過了多年的新技術的布局之后，我們看到了越來越多的互聯網巨頭們開始將新技術運用到自身的業(yè)務過程當中。近段時間以來，筆者對于美團將無人飛機、無人機器人運用到外賣配送上的新聞印象深刻。盡管這些僅僅只是新技術應用的雛形，但是，我們依然可以對未來互聯網巨頭們通過布局新技術來更加深度地布局產業(yè)互聯網充滿期待。
孵化新模式，正在成為互聯網巨頭們的新課題
為什么有那么多的中概股在資本市場上被做空？筆者認為，最為根本的一個原因依然還是在于它們的商業(yè)模式出現了問題。盡管每一個互聯網玩家都會用自身在商業(yè)模式上的創(chuàng)新來定義自己，盡管每一個互聯網玩家都會將自身的模式看成是一個極具顛覆性的模式，但是，它們是始終都沒有跳脫出以收割流量、撮合和中介為主導的商業(yè)模式的牽絆。
于是，如何孵化出新的商業(yè)模式，成為開啟新發(fā)展的關鍵所在。從某種意義上來講，對于新型商業(yè)模式的探索，同樣是從消費互聯網時代進入到產業(yè)互聯網時代的主要標志。同傳統(tǒng)的玩家們依然以偏重于傳統(tǒng)，抑或是偏重于互聯網式的商業(yè)模式不同，我們看到的是，互聯網巨頭么開始試圖尋找一種兼顧實體與自身的全新的商業(yè)模式。
有些互聯網玩家開始更多地對原有的流量對象進行深度賦能，將原本它們收割的流量對象看成是新的賦能對象，它們開始以全新的關系來定義彼此，從而開啟了新的發(fā)展模式；有些互聯網玩家則是開始主動參與到了實體經濟的實際運作過程當中，成為了實體經濟的一份子，從而徹底告別了以撮合和中介為主導的發(fā)展模式；有些互聯網玩家則是開始轉變自身的定位，告別了互聯網時代的以平臺和中心的發(fā)展模式，轉而投身到實際的運作過程當中，從而來尋找新的增長曲線。
無論是哪一種方式，我們都可以非常明顯地看出，傳統(tǒng)意義上的，經典意義上的互聯網模式正在被越來越多的玩家們所放棄，他們開始從新的視角，開始借助新的商業(yè)模式來尋找新的發(fā)展突破口，而這樣一種新的模式，無疑正是產業(yè)互聯網的直接體現。
同傳統(tǒng)玩家們依然傳統(tǒng)，抑或是依然互聯網的方式不同，互聯網巨頭們摸索出來的這樣一種新型的商業(yè)模式，無疑正在為我們生動形象地詮釋著產業(yè)互聯網的真正內涵和意義。從某種意義上來講，他們才算是抓住了產業(yè)互聯網的真正內涵和意義。從這個角度來看，產業(yè)互聯網，依然是互聯網巨頭們的新主場。
結語
無論是回歸產業(yè)，還是布局新技術，亦或是探索新的商業(yè)模式，它們都是產業(yè)互聯網的主題曲。曾經，我們以為，這些本來應當是傳統(tǒng)玩家們的逆襲之地，孰不知，現在卻看到的是，互聯網玩家開始用實際行動開啟屬于自我的「第二次革命」。曾經，我們以為，產業(yè)互聯網時代，將會是一個以傳統(tǒng)玩家為主導的時代，孰不知，互聯網玩家們正在用自身的創(chuàng)新和努力，繼續(xù)成為這樣一個新時代的引領者。當他們開始找到布局產業(yè)互聯網時代的絕佳模式，當他們真正領會了產業(yè)互聯網時代的真正內涵和意義，產業(yè)互聯網或許又將會成為它們新的主場。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。
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