美團、大眾點評合并，滴滴打車、快的打車合并，58同城、趕集網合并，攜程、去哪兒網合并，頻頻出現的垂直領域合并潮加上BAT三巨頭，讓互聯網創(chuàng)業(yè)者領域越來越難有成長為新巨頭的機會。
2016年的世界互聯網大會上，李彥宏提到稱“移動互聯網的時代已經結束了。我說這個話，不是說以后大家不會用手機來上網了，而是說如果今天這樣一個公司還沒有成立或者是做大，靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了，因為市場已經進入相對平穩(wěn)的發(fā)展階段。”其他的大佬也曾發(fā)表過類似的言論，大家的共識是，移動互聯網領域再想做大的概率幾近于零。
CNNIC的數據顯示，截至2017年12月，我國境內外互聯網上市企業(yè)總數為102家，總體市值為8.97萬億元，其中BAT三家企業(yè)的市值占總市值的73.9%。
應用寶、百度手機助手、PP助手、豌豆莢、華為手機助手等應用商店里，App下載量總排行席位也幾無變化，都是巨頭的產業(yè)，新興應用進榜單的可能性微乎其微。
成立于2016年的抖音，用2年不到的時間，就將日活做到1.5億，月活3億，最近半年抖音日均百度搜索次數超過10萬，估值達80億美金。
抖音帶來的不僅是用戶層的癡迷，于創(chuàng)業(yè)者、互聯網巨頭們而言，瘋狂的抖音背后亦有不少啟示意義。
第一，移動互聯網仍有機會。2016年的短視頻已經不是藍海市場，快手、美拍、秒拍等皆已成熟，2016年6月8日自媒體X博士在其微信公眾號上發(fā)表的《殘酷底層物語：一個視頻軟件的中國農村》文章，更是將快手推向風口浪尖?？焓諧EO宿華在首次公開露面會上提到，截止到2016年6月，快手的注冊用戶已經3億多。
除快手這類短視頻外，手機社交、手機新聞、手機搜索、手機音樂、手機視頻、手機支付、手機購物等移動互聯網領域，也早都是“一個蘿卜一個坑”，新人難有“占坑”機會。
但抖音從爆紅至瘋狂，卻給了創(chuàng)業(yè)者、互聯網巨頭們一個啟示，看似已經飽和沒機會的移動互聯網市場，仍然有機會，抖音的爆紅區(qū)別于Faceu、足記、瘋狂猜圖、魔漫相機等曇花一現的應用，在社區(qū)+社交的雙重屬性下，用戶并不會用完即走，而是逐漸沉迷，只至用戶的碎片化時間被打斷或自身厭倦才會離開。
第二，巨頭們的“護城河”并沒有那么深。互聯網公司的盈利模式并不復雜，電商、游戲、廣告再加上用戶付費，前三者是主流，這四種盈利模式看似土氣，實則可以千變萬化，只要有流量，就能夠衍生萬象。
于新興的創(chuàng)業(yè)公司/創(chuàng)新產品而言，要想成長，就邁不過BAT等互聯網巨頭們構筑的“護城河”，不在巨頭這里交“入門費”不行。移動互聯網產品最終都是要落地到下載量和安裝量，下載量、安裝量不落地的移動互聯網公司基本上都是“吹水”，而在下載量、安裝量方面，巨頭們都各守要道，比如關鍵字廣告、信息流廣告、應用商店廣告，基本上都在巨頭手里，App的創(chuàng)建維護成本降低了，可是其渠道成本卻變高了，沒錢的創(chuàng)業(yè)公司直接在渠道層面就折了。另外，新興創(chuàng)業(yè)者/創(chuàng)業(yè)公司在模式上最終也很有可能和巨頭們沖突，而一旦遇到互聯網巨頭的話，大多數創(chuàng)業(yè)者/創(chuàng)業(yè)公司都充當了炮灰。
短視頻2016年盡管還算火，但遠遠沒有達到讓巨頭們過分重視的地步，或者說巨頭們自有自己的核心戰(zhàn)略部署，2016年的百度還在“all in AI”，而阿里則開始布局新零售。
在巨頭們未重視的短視頻領域，抖音開始逐漸成長，直至其也成為短視頻領域的巨擘之后，BAT等互聯網巨頭們才開始緩過頭來，巨頭們看似很深的“護城河”并沒有擋住抖音的壯大。
第三，不能放任抖音不管。如果任由抖音一路高歌猛進，最終互聯網巨頭們都有可能受到抖音的掣肘，一方面是巨頭旗下產品的用戶使用時長、用戶注意力會被抖音給搶走，另一方面是，抖音的規(guī)則已經建立，其他平臺只能成為抖音的玩家，這兩者顯然都不是互聯網巨頭們所希望看到的。對于巨頭們來說，就必須要有動作。
多重因素之下，瘋狂的抖音最近一年內帶來了一批批短視頻“學徒”，就連BAT等巨頭也沒能免俗，比如騰訊的下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、百度的Nani小視頻等。
雞賊的創(chuàng)業(yè)者們亦不愿意放棄做抖音“學徒”的機會。據郭靜的互聯網圈了解，創(chuàng)業(yè)者們對抖音的“學習”非常之夸張，比如抖秀短視頻、抖叁短視頻、抖s短視頻、抖浪短視頻、抖友短視頻、逗音短視頻等，在名稱、形式等方面，與抖音完全是“孿生兄弟”般相似。
為何包括BAT等互聯網巨頭在內，都開始做抖音的“學徒”呢？
一是既然抖音能夠有脫穎而出的機會，其他平臺自然也有這種脫穎而出的機會，萬一也像抖音一樣做大了呢；
二是App的創(chuàng)建成本并不高，巨頭公司隨手就可以做一個類抖音的產品，除微視外，大多數類抖音產品都非主營業(yè)務部門在大力推動，更像是各個垂直業(yè)務線的嘗試，比如Nani小視頻就是出自百度貼吧旗下，有戲短視頻則出自搜狐新媒體部門，誰說短視頻則出自陌陌旗下的子公司；
三是抖音本身的門檻并不算高，抖音的前置屬性是短視頻制作工具，是一種短視頻的玩法，而這種玩法并不是“獨門秘籍”，能讓用戶感到娛樂有趣的玩法有很多種。
對于抖音而言，這些“學徒”的出現并不會造成影響，抖音的“護城河”是社區(qū)+社交，通過社區(qū)留存內容，通過內容來形成社交氛圍，用戶在線下或者微信、微博等社交網絡上的談資、數字談資很多時候都是抖音內容作為載體，“學徒”們固然也能像抖音一樣做出各種好玩的短視頻工具，但其要做到跟抖音一樣成為社交的一部分，則又需要一兩年的時間節(jié)點，另外在運營、推廣、砸錢等方面也得用力+配合，并且還得走在抖音前面，而不是做抖音的“學徒”，學抖音易，做成抖音難。
當然，抖音如今也遇到了一些麻煩，這是任何公司在做大之后都會遇到的坎坷，只要抖音能跨過去，未來還是很美好的。
在短視頻策略上，互聯網巨頭們更鐘愛的方式是，將短視頻作為一種新的內容介質，與平臺結合，比如淘寶商品詳情頁里逐漸以短視頻內容作為呈現方式；App Store的App介紹里，也允許開發(fā)者使用短視頻作為介紹；新聞資訊平臺里短視頻也早就開始占據重要位置，在線音樂平臺的短視頻也已獨立成為一個子頻道。
遑論巨頭們對于抖音的危機感，我認為有點兒夸大，一方面，互聯網巨頭的主營業(yè)務非常穩(wěn)健，另一方面，巨頭們的諸多投資布局也逐漸成型，且獲得了不菲的商業(yè)回報，抖音不可能成為互聯網的第四極。
所謂“邯鄲學步”，學抖音挺沒意思的，只怪市場的大機遇已成定型。
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