這些年來，通信行業(yè)發(fā)生了巨變，一些百年巨頭突然坍塌，還有一些光環(huán)不再。為什么會出現(xiàn)這種情況？通過對華為的觀察，我們會發(fā)現(xiàn)，華為持續(xù)增長，主要在于僅跟趨勢，通過持續(xù)創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造價值。
從第一界分析師大會只有50人，到現(xiàn)在（第14界）超過500人，華為分析師大會的規(guī)模及影響力持續(xù)擴大，見證了華為一步步成長和壯大。華為通過“飽和攻擊”、“利出一孔”，崛起為全球領先的通信與信息解決方案供應商。
4月11—12日，一年一度的華為全球分析師大會在深圳舉行，這是一個觀察華為解決方案技術創(chuàng)新、商業(yè)實踐以及行業(yè)趨勢、未來走向的重要窗口。數(shù)字化轉型與全面云化，是此次分析師大會的重要議題，華為認為，全面云化已成為基本的商業(yè)模式。而數(shù)字化轉型所蘊含的紅利，將為企業(yè)提供新的商業(yè)機會，也對“端、管、云”數(shù)字基礎設施，提出了更高要求。
華為全球分析師大會在深圳舉行
人類走向智能機會，勢不可擋，必將成為下一波增長的主要動力。面對洶涌而來的智能社會，以及其中孕育的商機，只有努力成為一個數(shù)字化組織，才有可能不掉隊。華為輪值CEO徐直軍在大會上闡述了公司“做多聯(lián)接、撐大管道、使能行業(yè)數(shù)字化”的戰(zhàn)略，聚焦ICT基礎設施和智能終端，做智能社會的使能者和推動者。未來，華為將持續(xù)加大投入，探索未來關鍵技術，構建核心競爭力。
擁抱智能社會
2016年，在全球并不樂觀的大環(huán)境下，華為三大業(yè)務板塊均取得高速增長，實現(xiàn)全球銷售收入5216億元，同比增長32%。這一成績相當了不起，因為是在巨大基數(shù)的基礎上取得的。不過，也有人注意到，華為去年凈利潤為371億元，同比僅增長0.4%，被認為“增產不增收”。
“我們要用今天的投入，構建起華為明天的競爭力?！?在分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍做了精彩的開場發(fā)言，回顧了過去一年取得的成績，他說，許多人注意到了華為去年的利潤增長，但華為不會過于去追求利潤，而是要堅定不移加大投入，未來每年將投入100億-200億美元研發(fā)費用。
華為過去10年研發(fā)投入高達3130億元
相比華為的營收增長及利潤，給我印象最深的數(shù)字是研發(fā)投入。去年，華為在研發(fā)上投入764億元，這一數(shù)字能排進全球前幾位。一直以來，研發(fā)投入一直是中國企業(yè)的短板，即便有利潤的企業(yè)，也舍不得投入，導致未來核心競爭力不足。去年，華為研發(fā)投入占營收的比例高達14.6%。過去十年，華為累計投入3130億元用于研發(fā)創(chuàng)新。華為已經在全球建立了36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，16個研發(fā)中心，累計獲得62519件專利授權，而且大部分是核心專利。
持續(xù)投入構建起了華為的長期競爭力，在多個產業(yè)取得技術領先，“不僅不斷提升了華為產品和解決方案的競爭力，也推動了行業(yè)發(fā)展和技術進步?！逼?，全球部署的130張4.5G網(wǎng)絡，華為參與了其中的75張。在云領域，華為低調，卻實力彰顯，成功拿下德電電信開放云。
越是局勢不定，越需要強調對未來技術的投入。徐直軍說，“去年和前年華為也有一個大的調整，即研發(fā)投資進一步面對未來，基礎研究和創(chuàng)新投入進一步加大，占比進一步提高，進一步探索面向未來的關鍵技術，使得我們能夠更好地使能走向智能社會?！?/p>
華為輪值CEO徐直軍
加大對基礎領域的投入，關乎華為的未來。去年的全國科技創(chuàng)新大會上，華為總裁任正非說，未來二三十年，人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度還想象不到。華為需要進入基礎理論研究，以此為突破口，用基礎理論創(chuàng)新打破“無人區(qū)”的困惑。在擁有俄羅斯數(shù)學研究院的基礎上，去年6月，華為宣布在法國成立數(shù)學研究院，挖掘法國基礎數(shù)學資源。
數(shù)字化挑戰(zhàn)與機遇
數(shù)字化社會影響和改變了人們的生活方式，今天，我們出行不用擔心忘帶錢包，通過手機支付就能吃飯、購物、打車……在分析師大會上，華為常務董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉說，“我們正處在數(shù)字化轉型關鍵時刻，行業(yè)數(shù)字化進程加速，正驅動著各行各業(yè)進行產業(yè)升級?！?/p>
華為常務董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉
數(shù)字化轉型升級，將使數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。華為預計，到2025年，全球產生并存儲的數(shù)據(jù)量，將達180ZB，比2010年增長150倍。而迄今為止，通信的基本需求還遠未得到滿足，尚有30億人未接入互聯(lián)網(wǎng)，8億家庭未接入寬帶。
人類社會正在向智能社會演進，華為清楚自己作為使能者和推動者的角色：做多聯(lián)接、撐大管道（如視頻業(yè)務）、使能行業(yè)數(shù)字化。聯(lián)接能力是華為的核心優(yōu)勢，華為也以打造更美好的全聯(lián)接世界為使命。信息時代需要更粗的管子，要求更大的帶寬與更低時延，這對華為來說，既是挑戰(zhàn)，也是機會。
數(shù)字化時代，任何企業(yè)都不能置身事外，企業(yè)要么參與生態(tài)，要么主導生態(tài)，沒有其它選擇。方向清晰了，才會少走彎道。對電信運營商來說，面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)沖擊，數(shù)字化轉型迫在眉睫。運營商近年對投入較為謹慎，主要是人口紅利已經過去，投資回報周期長，呈現(xiàn)剪刀差關系。不過，在華為看來，如果能運營商賺到錢，他們還是愿意投資的。而且，視頻將成為運營商的基礎業(yè)務，是一場必打戰(zhàn)役。
在全球TOP100的運營商里面，已有一半將視頻作為基礎業(yè)務。通過捆綁視頻業(yè)務，運營商不僅賣帶寬，還可賣更多的聯(lián)接。數(shù)字顯示，中國電信的用戶只要購買了IPTV套餐，離網(wǎng)率便從3%降至0.3%。因此，華為強調使能運營商在視頻領域取得商業(yè)成功，將流量變現(xiàn)。
華為是一家靠技術與商業(yè)雙驅動的公司，這次分析師大會，華為展示的一系列助力“數(shù)字化轉型”的產品及解決方案，讓人看到了其在技術上的領先。華為正引領企業(yè)無線通信進入2.0時代。1.0時代，企業(yè)難以獲得授權頻譜，即便電力、鐵路交通等國計民生領域，能申請到的專用頻譜資源也十分有限。伴隨企業(yè)數(shù)字化轉型，企業(yè)對帶寬需求呈幾何式增長，很多企業(yè)不得不考慮使用免授權頻譜（主要是WiFi），但可靠性、穩(wěn)定性及移動性均無法讓企業(yè)滿意。現(xiàn)在，華為翻過了這一頁，將企業(yè)無線通信拉入2.0時代。華為無線營銷運作總裁邱恒說，2.0企業(yè)無線解決方案能提供工業(yè)級的可靠性，保證系統(tǒng)持久穩(wěn)定運行。該方案已在世界最大港口之一的上海洋山港成功商用，測試數(shù)據(jù)表明，其通信可靠性達到99.999%，為其提升了30%的工作效率，被證明是數(shù)字化轉型利器。
數(shù)字化時代，華為努力幫助企業(yè)（包括組織）數(shù)字化轉型。但轉型不是喊口號，華為自己也說，首先要幫企業(yè)賺到錢，自己才能賺錢，否則是不可持續(xù)的。為企業(yè)節(jié)省成本，提升效率，企業(yè)才有數(shù)字轉型的動力。全球第二大電梯公司迅達通過與華為合作（梯聯(lián)網(wǎng)項目），可把電梯運行的參數(shù)，實時傳送到監(jiān)控中心，然后通過大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)預防性維護，提升電梯運營安全，大大節(jié)約了維護成本。
勾勒全面云化藍圖
云服務成為運營商及各行各業(yè)數(shù)字化轉型的基礎，今年3月，華為宣布成立Cloud BU，將強力投資打造開放的公有云平臺，攜手合作伙伴構建云生態(tài)，以云服務的方式服務廣大客戶，服務行業(yè)的數(shù)字化轉型。此次分析師大會，華為描繪了一幅“全面云化”的絢麗藍圖。
“華為過去30年的商業(yè)模式是P&S，但走到今天，云服務作為一種主要商業(yè)模式，未來要成為Service provider?！比A為Cloud BU總裁兼IT產品線總裁鄭葉來說，華為之所以要成為Cloud BU，是為了專注為客戶提供云服務。在國內，華為私有云和云基礎設施做得不錯，未來公有云是大勢所趨，為滿足客戶需求，華為加強了這塊投入，幫助企業(yè)建好云、用好云、管好云，提供有競爭力的、差異化的云服務。
華為Cloud BU總裁兼IT產品線總裁鄭葉來
云服務市場空間巨大，華為進入這一領域，過去服務企業(yè)的能力與經驗，是一筆巨大財富。華為積累了20多年服務企業(yè)的經驗，可很好跟客戶建立信任——把數(shù)據(jù)、基礎設施放架設在華為的云上，是值得信賴的。鄭葉來指出，云服務企業(yè)最重要的是能給客戶提供安全可靠、穩(wěn)定的云服務，呵護企業(yè)數(shù)據(jù)安全和用戶隱私。另外，生態(tài)優(yōu)勢也是華為競爭力的一部分。華為在全球范圍內有12000個合作伙伴，它們將與華為一同，參與到Cloud BU的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設中來。
至于市場競爭，華為并不擔心，這個市場有著巨大想象空間，更何況華為也是從槍林彈雨中走過來的?！斑^去20多年，華為干的哪一行競爭不激烈？手機、交換機、固定網(wǎng)絡、無線網(wǎng)絡等，競爭都十分激烈，”對公有云市場的競爭，鄭葉來有底氣，“2010年我出任IT產品線總裁時，服務器、存儲的競爭異常激烈，后來做虛擬化時，也面臨激烈的市場競爭，但華為用努力證明了一切?！?/p>
針對運營商，華為將幫助它們實現(xiàn)網(wǎng)絡、運營及業(yè)務的全面云化。在數(shù)字化的基礎上，發(fā)揮運營商的管道優(yōu)勢，幫助運營商開辟新市場，抓住萬億美元的視頻市場。同時，華為將以云服務的方式，使能垂直行業(yè)數(shù)字化，向企業(yè)和政府客戶提供計算、存儲、網(wǎng)絡、企業(yè)通信、企業(yè)聯(lián)接和IoT等服務。
華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘則在分析師大會著重談了執(zhí)行與落地，他說，華為內部有一句話，“沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略就是吹?！薄Ｔ陂_發(fā)者生態(tài)方面，截至去年年底，華為已有近3萬開發(fā)者。去年，華為在全球部署了13個實驗室，今年還會在倫敦、巴黎等垂直生態(tài)和開發(fā)者比較多的地方，新建6個實驗室。華為希望通過這樣的生態(tài)建設，讓開發(fā)者和合作伙伴就近接入、就近集成、就近驗證，并通過華為的銷售和服務平臺，全球提供服務。
華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘
丁耘總結說，全面云化不是一個可選的議題，而是必選。擁抱云化，時不我待；視頻戰(zhàn)略是當下，而不是遠方。萬億空間，時不我待；構建生態(tài)是胸懷，而不是情懷。情懷是以自己為中心，胸懷是天下的。華為希望通過云戰(zhàn)略、視頻戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略，與合作伙伴共建更加美好的全聯(lián)接世界！文/徐上峰
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