原標(biāo)題：堅持磨豆腐理論的華為，以數(shù)字金融助銀行重回春天
5月23日，華為第5屆全球金融峰會在京舉行。大會以“新ICT，加速數(shù)字化金融轉(zhuǎn)型”主題，有兩個場景讓人印象深刻——兩位來自國外的銀行家，各自列舉了一張照片，一張是柯達，另一張是諾基亞。這兩家企業(yè)都曾輝煌過，是各自領(lǐng)域的王者，都因固守傳統(tǒng)，抵制變革，由被人歌頌，到成為反面案例。
今天，各行各業(yè)都面臨數(shù)字轉(zhuǎn)型，金融行業(yè)更是刻不容緩。金融系統(tǒng)傳統(tǒng)的IT模式，不僅成本高、效率低，也無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，難以支撐業(yè)務(wù)的靈活創(chuàng)新。在大會上，亞洲銀行家創(chuàng)始人&主席以理·丹尼爾發(fā)表了《銀行業(yè)的柯達時刻》的主題演講，讓人似乎嗅到了一絲絲寒意。銀行要做的就是，避免淪為柯達時刻發(fā)生在自己身上。這就要求銀行從過去封閉的、中心化的、硬編碼的世界，轉(zhuǎn)向到一個開放的、分散的、合作化的世界。
亞洲銀行家創(chuàng)始人&主席以理·丹尼爾發(fā)表主題演講
金融行業(yè)的堡壘，一度被認為是最堅固的。但金融科技公司的加入，用戶行為習(xí)慣的改變，讓傳統(tǒng)銀行感受到了巨大的壓力。建設(shè)銀行信息技術(shù)管理部總經(jīng)理金磐石在介紹建設(shè)銀行轉(zhuǎn)型經(jīng)驗時，借用馬云的話自嘲：“如果銀行不改變，我們就改變銀行！”
金融行業(yè)有許多挑戰(zhàn)，既包括過去存在的挑戰(zhàn)，也有即將要迎接的挑戰(zhàn)。新監(jiān)管規(guī)則的約束，尤其是金融科技公司的入局，憑借創(chuàng)新的商業(yè)模式及新的技術(shù)，試圖從銀行分食更大的蛋糕……華為企業(yè)BG金融系統(tǒng)部總裁劉利民指出，面對紛繁的挑戰(zhàn)，金融機構(gòu)必須及時做出改變，重塑增長動力。
數(shù)字化洪流滾滾而來，站在大趨勢面前，不積極擁抱就會被席卷而去。而作為一家有30年技術(shù)積淀的科技公司，華為不僅有意愿，也有能力幫助金融機構(gòu)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“平臺+生態(tài)”模式
華為是一家厚積薄發(fā)的企業(yè)，注重構(gòu)建核心能力。最近幾年，華為在金融行業(yè)發(fā)展迅速，已服務(wù)全球300多家金融機構(gòu)。就云平臺而言，華為在開源社區(qū)當(dāng)中比較活躍，是8個白金會員之一。在云平臺、云技術(shù)方面，華為擁有話語權(quán)及標(biāo)準(zhǔn)的制定。在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，華為的FusionInsight平臺，是第一家支持金融等級保護的大數(shù)據(jù)平臺。
“平臺+生態(tài)”模式是此次金融峰會傳遞出的一個核心。在劉利民看來，傳統(tǒng)界限最終都會消失，金融機構(gòu)必須以開放的態(tài)度，建立一個新的連接系統(tǒng)，去連接萬物，方可支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。這需要一個新的平臺——數(shù)字核心平臺，它與傳統(tǒng)的平臺不同，過去只能在企業(yè)之內(nèi)提供數(shù)據(jù)處理的能力，中間存在著煙囪，和外部世界無法連接，今天需要作出改變，用一個新的平臺來連接萬物。
從技術(shù)的寬度儲備度而言，從底層的元器件，到所有的 IT 設(shè)備，從軟件到未來的先進材料及革命性的技術(shù)，華為的優(yōu)勢十分明顯。劉利民說，未來，云一定可以被廣泛連接的，不僅僅局限網(wǎng)絡(luò)的連接。
華為企業(yè)BG金融系統(tǒng)部總裁劉利民
“生態(tài)化將是金融行業(yè)向云平臺成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與保障?！眲⒗裾J為，華為是技術(shù)與解決方案提供商，“如果沒有生態(tài)系統(tǒng)，如果在生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中沒有足夠多的伙伴，是不可能實現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長的?！?華為企業(yè)業(yè)務(wù)誕生之初，就主張堅持“被集成”戰(zhàn)略不動搖，與合作伙伴進行聯(lián)合創(chuàng)新，這種定調(diào)與價值主張，贏得了產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的廣泛支持。
枝繁葉茂的生態(tài)系統(tǒng)，對行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。一家企業(yè)的能力是有限的，曾有華為的管理層自我打趣：“華為是一家技術(shù)有限公司，有限，能力有限！”華為只做自己擅長的，恪守邊界，在各個行業(yè)和領(lǐng)域找，尋找一些技術(shù)領(lǐng)先和熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)需求的合作伙伴。事實上，面對不同領(lǐng)域的客戶，華為單獨去溝通，可能存在語言鴻溝，也效率低下，而通過“平臺+生態(tài)”模式，消除了這種鴻溝，提升了效率。
做大產(chǎn)業(yè)蛋糕，比自己分得更多蛋糕更重要，這是華為一貫堅持的生態(tài)理念的一部分。在金融云生態(tài)方面，華為與全球頂尖金融機構(gòu)和行業(yè)獨立軟件開發(fā)商合作，研究基于云計算與大數(shù)據(jù)的下一代IT基礎(chǔ)架構(gòu)，幫助金融機構(gòu)從平臺轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道服務(wù)三個層面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此次峰會期間，華為攜手Infosys、宇信易誠、先進數(shù)通、中科軟、文思海輝、高偉達等眾多合作伙伴，通過“云·金融”、“大數(shù)據(jù)·金融”、“全渠道·金融”三大子展區(qū)，展出了12個金融行業(yè)解決方案，打造一站式ICT服務(wù)。
過去幾年，華為分別與工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行以及太平洋保險等眾多金融機構(gòu)深入開展聯(lián)合創(chuàng)新，并聯(lián)合核心生態(tài)伙伴，為金融機構(gòu)提供有競爭力的解決方案。華為全球金融峰會的目的，是希望構(gòu)建起一個開放的平臺，構(gòu)建一個枝繁葉茂的生態(tài)系統(tǒng)，從而可以匯聚和分享各自的想法與經(jīng)驗，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的能力與服務(wù)，加速金融行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。
“華為希望在未來3-5年，通過團隊的建設(shè)，合作生態(tài)的建設(shè)，構(gòu)建業(yè)界最專業(yè)的銷售服務(wù)體系，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)，” 華為企業(yè)金融企業(yè)部總經(jīng)理劉維明指出，華為的愿景是做金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，以及云架構(gòu)的倡導(dǎo)者和推動者?！?/p>
強大的落地能力
“華為提供的解決方案，都是瞄準(zhǔn)金融企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，”劉利民認為，“一切脫離業(yè)務(wù)需求的解決方案，都是耍流氓?！睆拇舜畏鍟部梢钥闯?，華為金融云著重強調(diào)落地能力，讓自己的解決方案惠及金融行業(yè)，用“新ICT”來加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
從去年開始，華為開始加大云技術(shù)向業(yè)務(wù)支撐的投入，其幫助廣東農(nóng)信進行微服務(wù)分布式改造，打造出開放、彈性、可靠的綜合前置云，使得廣東農(nóng)信的應(yīng)用可靠性和彈性能力，得以大幅提升，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)敏捷上線——業(yè)務(wù)開發(fā)、上線時間，由過去的幾個月，縮短到現(xiàn)在的1-2周。而華為去年推出的開放架構(gòu)小型機KunLun系列，能很好地幫助金融機構(gòu)完成主機遷移，協(xié)助金融機構(gòu)建設(shè)開放平臺，迄今已獲得廣泛應(yīng)用。
華為金融云強調(diào)落地能力
在落地方面，華為通過與金融機構(gòu)深入合作，再緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的需求，以重塑平臺、重塑數(shù)據(jù)和重塑服務(wù)的方式，助力金融機構(gòu)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在重塑平臺方面，華為正幫助金融機構(gòu)從傳統(tǒng)封閉架構(gòu)，逐步向開放分布式架構(gòu)轉(zhuǎn)型。華為推出的云平臺，提高了金融機構(gòu)的效率，已成功服務(wù)于銀行、保險以及證券等機構(gòu)，幫它們提升數(shù)據(jù)中心運維自動化，提升管理效率。
華為還通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，幫助金融機構(gòu)實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和實時風(fēng)控，重塑金融數(shù)據(jù)架構(gòu)，提升金融機構(gòu)的科技能力，以更好地應(yīng)對新市場環(huán)境的變化。華為的FusionInsight（企業(yè)級大數(shù)據(jù)處理、分析挖掘平臺），被工行、建行、招行等采用。招商銀行通過華為的這一平臺，實現(xiàn)了精準(zhǔn)營銷和實時反欺詐——得以全面分析用戶的各種交易數(shù)據(jù)，并及時、精準(zhǔn)地作出分析，快速地推出創(chuàng)新的產(chǎn)品及金融服務(wù)。
強大的落地能力，源自華為深厚的技術(shù)積累。而在云計算及相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面，華為已持續(xù)投入近10年，打造了包括云計算、服務(wù)器、存儲、數(shù)據(jù)中心等在內(nèi)的領(lǐng)先IT基礎(chǔ)設(shè)施，這些都為華為在金融云領(lǐng)域的布局掃平了道路。
今天，傳統(tǒng)金融行業(yè)面臨雙重困境，一種困境來自于內(nèi)部，傳統(tǒng)IT架構(gòu)的不適應(yīng)；一種困境來自外部，即金融科技企業(yè)的沖擊——對用戶行為及習(xí)慣的改變。通過金融創(chuàng)新與科技創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，才能打破金融行業(yè)的天花板，重新煥發(fā)活力。
基于這樣的背景，華為以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、SDN等新ICT技術(shù)，為金融機構(gòu)打造架構(gòu)靈活、分析精準(zhǔn)、協(xié)作高效、渠道創(chuàng)新、管控安全的IT支撐能力，幫助金融機構(gòu)降低成本，提升利潤，改善服務(wù)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
堅持“豆腐磨”理論
此次金融峰會上，劉利民引用了華為公司創(chuàng)始人任正非經(jīng)典的“磨豆腐”理論。去年，任正非現(xiàn)身《新聞聯(lián)播》，他說，一輩子能做成一件事就很不簡單，磨豆腐的把豆腐磨好，發(fā)豆芽的把豆芽發(fā)好，13億人每個人做好一件事，拼起來就是我們偉大的祖國！
今天，盡管華為已是行業(yè)的引領(lǐng)者，標(biāo)準(zhǔn)的制定者，但不忘初心，保持著低調(diào)專注。回顧華為走過路就會發(fā)現(xiàn)，華為堅持聚焦，持續(xù)對準(zhǔn)同一個城墻口沖鋒。落實到華為企業(yè)業(yè)務(wù)，就是聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施；落實到金融行業(yè)，這個基礎(chǔ)設(shè)施便是支撐金融客戶的重要基礎(chǔ)。
華為注重厚積薄發(fā)，在資本喧囂的年代，踏踏實實做技術(shù)。在華為現(xiàn)有的18 萬員工中，40%為研發(fā)人員。過去10年，華為的研發(fā)投入超過3100億元。正是這種態(tài)度，讓華為的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)有廣度、有深度，這是華為做金融云的優(yōu)勢。從全球來看，華為是少數(shù)幾家同時具備IT和CT能力的企業(yè)。
華為在全球超過170個國家和地區(qū)展開業(yè)務(wù)
除了技術(shù)能力，服務(wù)能力也是華為的優(yōu)勢。華為是一家全球化公司，迄今已在全球超過170個國家和地區(qū)展開業(yè)務(wù)，能為客戶、消費者提供更好的服務(wù)，實現(xiàn)就地接入，就地集成。華為服務(wù)企業(yè)的能力，是一點一滴積累起來的。今天，華為的業(yè)務(wù)觸角非常廣，可為金融客戶提供系統(tǒng)的一站式解決方案。在這次金融峰會上，華為跟中國農(nóng)業(yè)銀行簽訂一個戰(zhàn)略協(xié)議，在云平臺、金融云、大數(shù)據(jù)及小機遷移進行較深度合作。
以客戶為中心是華為企業(yè)文化的重要部分，華為也主張通過為客戶創(chuàng)造價值，來實現(xiàn)自我價值。今天，云服務(wù)市場還處于起步階段，未來，這個行業(yè)必定會經(jīng)過大浪淘沙的洗禮。而華為是一個長跑型選手，劉利民說，我們有較強的韌性，能打持久戰(zhàn)，相信我們能跑到最后。文/徐上峰
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