原標題：富士康投資美國不足懼, 中國制造優(yōu)勢難撼動
富士康投資100億美元在美國建廠，在國內(nèi)引起了極大的震動，原本企業(yè)正常的商業(yè)行為，卻被媒體上升到“富士康跑了”和“中國制造業(yè)衰落”層面上來。在我看來，事情遠沒有這么嚴重。企業(yè)壯大了，為了提升全球市場的競爭力，走向海外市場投資建廠，是正常的行為，也是必要的。早在幾年前，聯(lián)想就到海外建廠，盡量實現(xiàn)電腦本地化生產(chǎn)。富士康去美國興建液晶面板廠，也是自身業(yè)務需要。
郭臺銘
美國發(fā)出重振制造業(yè)的口號，并非是新任總統(tǒng)特朗普上任才有的事。早在2011年2月，時任美國總統(tǒng)的奧巴馬，在舊金山舉辦了一個別開生面的晚宴，宴請對象是美國科技巨頭的掌門人，他們包括蘋果創(chuàng)始人喬布斯、甲骨文CEO拉里·埃里森、時任谷歌CEO的施密特、思科CEO錢伯斯等。奧巴馬將這些重量級人物聚集在一起，當時喬布斯還重病在身，也出席了這次晚宴。喬布斯就坐在奧巴馬身邊，奧巴馬問喬布斯，“蘋果手機與平板電腦風靡全球，制造中心卻在中國，這些優(yōu)秀的產(chǎn)品何時才能在美國本土生產(chǎn)？”當時，喬布斯對奧巴馬笑了笑，并未直接作答他的問題。這個宏大的問題，他回答不了。
奧巴馬宴請美國科技公司大佬
這些年來，美國一直在對蘋果等美國公司旁敲側擊，希望它們盡可能在美國本土制造，創(chuàng)造就業(yè)機會。2012年5月底，蘋果的蒂姆·庫克在出席D10數(shù)字大會時表示，“蘋果的產(chǎn)品并不排斥在美國生產(chǎn)，主要看實際情況需要?！彼f，當時蘋果已有少部分零部件在美國工廠生產(chǎn)，蘋果手機與平板電腦所使用的芯片在德克薩斯州制造，但他坦言這僅僅是蘋果的零部件工廠，要想實現(xiàn)蘋果產(chǎn)品的整機組裝，難度太大。
那么，蘋果產(chǎn)品在中國生產(chǎn)難在哪？難在供應鏈短板。無論蘋果手機還是平板電腦，均由很多部件組成，包括芯片、屏幕、攝像頭、電池、充電器、揚聲器、電路板以及各種細小的螺絲、排線、按鍵等，而這些零部件供應商，由不同的企業(yè)生產(chǎn)，蘋果不可能將這些零部件采購回美國，然后實現(xiàn)美國制造，這樣蘋果大部分的利潤就會流失。庫克對成本控制很有一套，這是喬布斯把CEO職務托付給他的重要原因。要想控制好生產(chǎn)成本，必須對繁瑣的供應鏈進行管理，實現(xiàn)就近采購，從這一點來看，這恰恰是中國制造的優(yōu)勢，能實現(xiàn)零部件就近采購。
庫克精通供應鏈管理
除了零部件供應的繁瑣外，手機與平板電腦的生產(chǎn)工序也相當復雜，相當部分需要手工操作，比如拋光。因此，面對奧巴馬的旁敲側擊，蒂姆·庫克道出了其中的苦衷：“20世紀60年代末至70年代初，美國模具制造開始走下坡路。現(xiàn)在要想把這些廠商召集起來，可能連一個會議室都填不滿?！倍谥袊槿?、長三角有大量的配件廠商，這種優(yōu)勢是改革開放以來沉淀起來的。
特朗普上任后，對美國制造給予了很高的期待，他希望今后蘋果的每一部手機、電腦、平板，都能美國制造的烙印。為了實現(xiàn)美國制造復興，特朗普也拋出了一些政策優(yōu)惠。但是，這只能是局部回暖，就像蘋果CEO庫克之前所說的，美國政府要想蘋果公司大規(guī)?；剡w，有太多的基礎性工作要做。而這種基礎性工作，是美國政府短期內(nèi)無力回天的，產(chǎn)業(yè)鏈一經(jīng)建立，就有穩(wěn)固性特點，上面的生態(tài)企業(yè)越多，這個產(chǎn)業(yè)鏈越牢固。
中國制造優(yōu)勢明顯
中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不僅美國不具備，印度、越南等新興制造國家，也遠不及中國有競爭力。生產(chǎn)電視連接線的PPC公司，曾考慮過將工廠搬遷到人力成本更低越南，不過，由于越南在配件供給上存在短板，無法滿足PPC公司的需要，權衡之后還是將工廠留在中國。
中國經(jīng)過近40年的積累，在供應鏈資源的整合上，已形成了獨到的優(yōu)勢。羅馬非一日建成，供應鏈的搭建更復雜，它是一個系統(tǒng)工程，除了具備充沛的原材料、零部件供給，也需要機器與人工的配合，還需具備高效的配送網(wǎng)絡及其維護體系，而配送網(wǎng)絡的完善，又需要強大的基礎設施，如公路、港口等，而中國在基礎設施上做得無可挑剔，這成了中國制造優(yōu)勢的一部分。文/徐上峰返回極客網(wǎng)，查看更多
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