新年剛過,格力電器董事長董明珠又給員工派大紅包了,羨煞很多人。董明珠一直認為,不要等員工要求漲工資的時候,才給員工加薪,而是要主動給員工加工資,給超越員工期望的薪水。
最近兩年,格力兩次宣布加薪,而且加薪幅度頗大,每次都加薪1000元,不同之處在于,上次每人每月漲薪1000元,這次每月人均漲薪1000元。此等環(huán)境下,這種漲薪,在國內(nèi)企業(yè)中是較為少見的。制造業(yè)是勞動密集型企業(yè),無論是格力電器(8萬多名員工)還是美的,員工隊伍都十分龐大,給員工大幅加薪,不是容易的事。
與雷軍對賭以來,董明珠引發(fā)了一些爭議,尤其是網(wǎng)絡(luò)上,經(jīng)常被一些人(尤其是米粉)圍攻。不過,作為一家企業(yè)的掌舵人,作為中國制造的代言人,董明珠對股民對員工,都給中國企業(yè)做出了榜樣。
“企業(yè)發(fā)展必須要有精神,沒有精神、逐利而行是不可能長久的”,董明珠在今年的開年講話中說,格力要讓員工的生活更加幸福美滿,在精神與物質(zhì)上取得雙豐收。與一些企業(yè)對員工不斷榨取相比,董明珠讓員工共享企業(yè)發(fā)展之成果,留住了人才,調(diào)動了員工積極性,推動了格力的可持續(xù)發(fā)展。
事實上,仔細探究就會發(fā)現(xiàn),敢于給員工高薪的企業(yè),員工更有主人公精神,企業(yè)也會更有競爭力。史玉柱就認為,給員工工資越高,他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值就越大。而華為的創(chuàng)始人任正非認為,給員工的錢多了,不是人才也會變成人才。
董明珠:讓員工共享發(fā)展成果
對企業(yè)來說,人是最核心的生產(chǎn)力。公司發(fā)展不忘員工,才能可持續(xù)發(fā)展。而要想馬兒跑,又要想馬兒不吃草,這樣的公司留不住人,也就談不上可持續(xù)發(fā)展。這次,董明珠再次放出振奮人心的消息,格力電器員工人均每月加薪1000元。此舉,可讓人公司發(fā)展惠及每個員工。董明珠說,作出加薪?jīng)Q定,是因為公司在2017年取得了優(yōu)異成績,加薪能讓員工共享發(fā)展的成果。
放眼全國,敢于像格力電器這樣大幅加薪的企業(yè)也不多。要知道,在1年前,格力電器已經(jīng)給全體員工加薪過一次。2016年12月,董明珠宣布,給全體員工每月漲薪1000元。這種持續(xù)加薪,除了要有利潤支撐(每年至少需要多支出10億元),還需要有開明的管理層。通常來說,大部分企業(yè)都是只給少數(shù)人加薪,部分崗位多年不加薪。
除了大規(guī)模加薪外,格力電器還安裝師傅增加空調(diào)安裝費,去年給員工一次性發(fā)放高溫補貼1000元。而據(jù)董明珠透露,公司今后還會給員工建福利房,讓所格力人都能分到房子,當然,條件是要在格力干到退休,才能取得房子的產(chǎn)權(quán)。
格力連續(xù)兩年大幅加薪后,格力電器的競爭對手美的,就顯得有些被動了。網(wǎng)絡(luò)上,美的的員工已坐不住,不少人開始拿美的跟格力作比較。
任正非與史玉柱給員工高薪
對企業(yè)來說,從長遠來看,加薪是最省錢的。史玉柱曾經(jīng)說過,“給員工高工資時,實際成本是最低的?!痹谑酚裰乃季S里,只有員工待遇好了,他們才有主人公精神,積極性才能調(diào)動起來,才會給企業(yè)賣命。他發(fā)現(xiàn),給員工高于競爭對手的工資,員工創(chuàng)造的價值,遠大于工資的付出。
從國內(nèi)來看,發(fā)展較好的企業(yè),都是薪資有競爭力的,比如華為,不僅工資高,更加誘人的是華為的內(nèi)部股份。在華為有一種說法,工資只是零花錢。當然,這是針對老員工而言的。華為創(chuàng)始人任正非說,什么是人才?錢給多了,不是人才也會變成人才。
華為除了在研發(fā)投入上不惜成本,對人才的投入也十分慷慨。具體來說,華為堅持分享制,讓奮斗者必有回報。華為主張“力出一孔,利出一孔”,不讓每個活雷鋒吃虧。公司推行的回報制度,讓每個員工吃下了定心丸,忘我地投入到工作中,為公司多打糧食。文/徐上峰
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