印度效仿美國(guó)和澳洲拒絕中國(guó)5G？華為已作出回應(yīng)

印度欲跟隨美國(guó)和澳大利亞，拒絕華為與中興參與5G部署?！罢严蛩伎啤⑷?、愛立信、諾基亞等電信服務(wù)提供商致信，希望它們與印度合作開發(fā)基于5G技術(shù)的試驗(yàn)，”印度電信部部長(zhǎng)阿盧娜·桑達(dá)拉拉吉透露，“但我們已將華為排除在這份名單之外。”

華為、中興較早進(jìn)入印度市場(chǎng)，10多年前就已取得了較大的營(yíng)收。但是，印度是一個(gè)特殊的市場(chǎng)，有很多不確定性因素，不太講規(guī)則，說翻臉就翻臉。一旦中國(guó)企業(yè)在印度發(fā)展壯大，當(dāng)?shù)卣珠_始擔(dān)心。

事實(shí)上，這些年來，印度就對(duì)華為、中興等中國(guó)企業(yè)多次阻擾。盡管，印度的電信運(yùn)營(yíng)商站在華為、中興的一邊。多年前，印度某電信運(yùn)營(yíng)商曾認(rèn)為，中國(guó)電信設(shè)備商有技術(shù)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，服務(wù)響應(yīng)快，選擇歐美電信設(shè)備企業(yè)，會(huì)大大增加印度運(yùn)營(yíng)商的負(fù)擔(dān)，將壓力推給消費(fèi)者。但是，當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商的意見，并未改變當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度。

印度欲效仿美國(guó)和澳洲？

隨著華為等中國(guó)企業(yè)逐漸壯大起來，其在個(gè)別市場(chǎng)，遭到了非理性對(duì)待。美國(guó)就經(jīng)常以安全為由，對(duì)中國(guó)企業(yè)施壓，尤其對(duì)中國(guó)高科技企業(yè)華為，戴著有色眼鏡，以莫須有的“安全”為借口，將華為的電信設(shè)備堵在美國(guó)的大門之外。并且，在美國(guó)政府的施壓下，美國(guó)的主流電信運(yùn)營(yíng)商以及美國(guó)最大的零售商，將華為手機(jī)也排除在外。

除了美國(guó)，澳大利亞最近也步其后塵，拒絕中國(guó)電信設(shè)備商參與澳大利亞的5G建設(shè)。澳大利亞保持與美國(guó)同步，借口同樣是“安全”。事實(shí)上，華為已經(jīng)為澳大利亞提供了長(zhǎng)達(dá)15年的無線技術(shù)，是澳大利亞主要的4G網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，從來沒有發(fā)生過安全問題。

中國(guó)企業(yè)在海外擴(kuò)張，實(shí)力得到了證明，但依然存在變數(shù)。據(jù)媒體報(bào)道，印度也打算將中國(guó)的電信設(shè)備商拒之門外。9月14日，據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》報(bào)道，印度電信部門已將華為、中興堵在5G試驗(yàn)伙伴名單之外，意味著兩家中國(guó)企業(yè)無法參與印度的5G建設(shè)。文章稱，印度可能步美國(guó)和澳大利亞之后，成為第三個(gè)限制中國(guó)設(shè)備商參與5G布網(wǎng)的國(guó)家。印度電信部門的官員透露，印度已邀請(qǐng)愛立信、諾基亞、思科、三星等企業(yè)。文章認(rèn)為，此舉或?qū)⒘钊A為在印度受挫，營(yíng)業(yè)額將從2017年的12億美元，降到7億至8億美元。

不過，華為、中興目前并未接到這樣的通知。華為印度分公司負(fù)責(zé)人在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》采訪時(shí)回應(yīng)，印度運(yùn)營(yíng)商與華為的5G測(cè)試，目前正在正常進(jìn)行中。對(duì)于印媒的報(bào)道，該人士說，“華為積極響應(yīng)印度政府5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求……印度政府對(duì)華為持歡迎和開放的態(tài)度，并給予了支持?！?/p>

事實(shí)上，在今年2月，印度最大運(yùn)營(yíng)商Bharti Airtel對(duì)外透露，其已與華為成功進(jìn)行了印度首個(gè)5G網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)，取得了不錯(cuò)的效果。并且，有消息稱，印度其他運(yùn)營(yíng)商也在與華為談判，推動(dòng)5G技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新。印度希望在5G上，做到與全球同步。

在印度磕磕絆絆

華為早在1999年，就進(jìn)入了印度市場(chǎng)，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，在當(dāng)?shù)刳A得了客戶的認(rèn)同，并早已走出了價(jià)格戰(zhàn)誤區(qū)。1999年，華為就在印度的班加羅爾成立研發(fā)中心，3年后在印度展開銷售，做了大量的本地化工作。

數(shù)據(jù)顯示，早在2008年時(shí)，華為在印合同總額已超20億美元，銷售收入達(dá)13億美元。而中興2008年時(shí)在印度的合同銷售額，就超過了10億美元。10年過去了，華為、中興在印度并未取得增長(zhǎng)。

這些年，華為、中興在印度一直磕磕絆絆。2006年11月，當(dāng)時(shí)，印度最大的電信運(yùn)營(yíng)商BSNL公布了一份價(jià)值48億美元的GSM移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容合同（當(dāng)時(shí)世界上最大的GSM訂單），招標(biāo)結(jié)果出爐，諾基亞、愛立信勝出，中興慘遭淘汰。BSNL給出的理由是，中興的技術(shù)不達(dá)標(biāo)。但外界認(rèn)為，這不過是印度以技術(shù)為借口罷了。招標(biāo)剛開始，當(dāng)?shù)貓?bào)道就報(bào)道“中興出局”，中興成了陪襯人。

相比中興，華為更冤。最早想與BSNL談合作的其實(shí)是華為，但卻早早出局，原因是BSNL設(shè)置了苛刻條件——中標(biāo)者必須有1/3的設(shè)備在印度生產(chǎn)。這一條，將當(dāng)時(shí)的華為排除在外。而在2005年8月，印度還拒絕了華為的一項(xiàng)的投資計(jì)劃。

筆者了解到，從2003年開始，中國(guó)電信設(shè)備企業(yè)在印度就遭遇各種不公，區(qū)別對(duì)待，印度給出的理由，往往是保護(hù)國(guó)家安全，中國(guó)的電信產(chǎn)品在出售給印度運(yùn)營(yíng)商之前，必須接受印度政府的嚴(yán)格測(cè)試，將中國(guó)設(shè)備企業(yè)“過濾”。

2009年底，印度主管部門多次拒絕中國(guó)的電信設(shè)備，理由是會(huì)使印度存在安全隱患，印度多次申請(qǐng)采購被拒，然而歐美設(shè)備商卻暢通無阻。而據(jù)印度媒體報(bào)道，在2010年上半年，印度電信部拒絕了11份采購中國(guó)電信設(shè)備的申請(qǐng)。

由此可見，雖然中國(guó)加大了對(duì)印度的投資，在當(dāng)?shù)亟◤S，進(jìn)行本地化運(yùn)作，但印度對(duì)中國(guó)企業(yè)忽冷忽熱，戒備心并未消除。文/徐上峰

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