任正非：除了人腦，華為既沒背景，也沒資源

日前，一直很低調(diào)的華為創(chuàng)始人任正非，罕見地接受了國(guó)內(nèi)外媒體的采訪，回答了最近業(yè)界對(duì)華為最關(guān)注、最關(guān)心的問題，包括5G話題、女兒孟晚舟、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、基礎(chǔ)研究等。談及5G，他強(qiáng)調(diào)華為在5G方面的領(lǐng)先，但人們夸大了對(duì)5G的期待，夸大了華為的貢獻(xiàn)。

對(duì)于最近連續(xù)與媒體會(huì)面，任正非幽默地說，都是公共關(guān)系部給逼的。要給18萬員工和廣大客戶傳遞信心，多了解和信任華為，同時(shí)也給社會(huì)釋懷。從華為內(nèi)部會(huì)議來看，大家群情激昂，沒感覺有多大困難。但，外界不知情，華為需要說出來。

任正非接受國(guó)內(nèi)媒體采訪的萬字紀(jì)要，在朋友圈引起了巨大反響。從這次談話來看，任正非沒有回避任何問題，逐一解讀媒體和社會(huì)的疑慮。由于紀(jì)要是口語(yǔ)，也有一些重復(fù)部分，對(duì)此，筆者做了一些文字處理。

有困難，影響不大

最近，華為遇到了一些困難，在海外市場(chǎng)，部分國(guó)家以“信息安全”為借口，將華為排除在5G名單之外，打壓華為。另外，孟晚舟還在加拿大，沒有回來。面對(duì)這些困難，華為怎么應(yīng)對(duì)？

“今天可能要碰到的問題，十多年前就有預(yù)計(jì)。我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年，不是完全倉(cāng)促、沒有準(zhǔn)備地來應(yīng)對(duì)這個(gè)局面。”任正非說，“這些困難，對(duì)我們會(huì)有影響，但不會(huì)很大，不會(huì)出現(xiàn)重大問題。”

華為是從艱難困苦中走過來的。1987年成立時(shí)，華為生不逢時(shí)，通信行業(yè)的百年巨頭，不給華為任何機(jī)會(huì)。放眼望去，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已被諾基亞、愛立信等洋巨頭占領(lǐng)，華為只能去海外動(dòng)蕩的、充滿戰(zhàn)亂的市場(chǎng)求生存。華為無線進(jìn)入歐洲市場(chǎng)時(shí)，被西方通信巨頭壓得喘不過氣，歐洲運(yùn)營(yíng)商不相信華為，甚至將華為當(dāng)成“騙子公司”。當(dāng)時(shí)有境外媒體說，華為進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)是自取滅亡。那時(shí)，華為意識(shí)到，唯有技術(shù)的全面領(lǐng)先，才能敲開歐洲市場(chǎng)的大門。30年的持續(xù)投入，華為今天已經(jīng)是全球領(lǐng)先的ICT企業(yè)。

“我們的產(chǎn)品做得比別人都好，別人想不買都不行。”任正非坦言，面對(duì)外界的變化，華為有信心，不像外界說的那樣令人擔(dān)憂。比如，全世界能做5G的廠家很少，華為做得最好；能做微波的廠家也不多，華為做到最先進(jìn)。而且，能夠把5G基站和最先進(jìn)的微波技術(shù)結(jié)合起來的，只有華為能做到。將來，基站不需要光纖，就可用微波超寬帶回傳。技術(shù)上的突破，為華為創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)。

華為有邊界，不跨界

任正非說，華為幾百人的時(shí)候，對(duì)準(zhǔn)一個(gè)“城墻口”沖鋒，十幾萬人還是對(duì)著同一個(gè)“城墻口”。只有集中在一個(gè)點(diǎn)上突破，才能在人類社會(huì)中立足?？缃邕@個(gè)問題，我們是永遠(yuǎn)都是不會(huì)做的。有西方記者問我，“你們會(huì)不會(huì)造汽車？”我說，我們永遠(yuǎn)不會(huì)造汽車。我們是做車聯(lián)網(wǎng)的模塊，汽車中的電子部分——邊緣計(jì)算是我們做的，可能會(huì)是全世界做得最好的，汽車用我們的模塊，進(jìn)入自動(dòng)駕駛。

他說，華為做的是“管道”，給信息流提供一種機(jī)會(huì)。為什么華為終端的技術(shù)進(jìn)步那么快？是因?yàn)槿A為在管道技術(shù)上的戰(zhàn)略儲(chǔ)備很多，用不完，就把這些部門劃給終端，科學(xué)家都為終端服務(wù)，所以很快就躍上來了。華為不會(huì)跨界，是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個(gè)領(lǐng)域的都要砍掉。

重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，辯證看待創(chuàng)新

今天，創(chuàng)新是企業(yè)界頻繁提及的詞。華為是怎么看待創(chuàng)新的？任正非說，在精神上，他是支持自主創(chuàng)新的。不過，他認(rèn)為，應(yīng)辯證看待創(chuàng)新。比如，在尖端和未知領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新是可以的，但不能在低層面強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新。人家已經(jīng)做得很好的事情，非要重復(fù)做一下，這不是光榮偉大。

他說到了日本的螺絲釘工廠和德國(guó)徠卡。一個(gè)螺絲釘你也要自主？日本一家企業(yè)幾十年就做一個(gè)螺絲釘，做到了永不松動(dòng)，高鐵、飛機(jī)等高速設(shè)備，都用這家企業(yè)的螺絲釘。萊卡一個(gè)老太太，35年做涂外層油漆的工作，說機(jī)器不能代替，做不到她那么精細(xì)。

任正非認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是人類的共同財(cái)富，一定要站在前人的肩膀上前進(jìn)，才能縮短進(jìn)入世界領(lǐng)先的進(jìn)程。什么都要自己做，除了農(nóng)民，其他人不應(yīng)該有這種想法。

別人的創(chuàng)新，我們要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華為絕對(duì)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在美國(guó)經(jīng)歷了幾場(chǎng)大官司，都獲得良好的結(jié)果。華為現(xiàn)有的87805項(xiàng)專利中，有11152項(xiàng)核心專利是在美國(guó)授權(quán)的，對(duì)美國(guó)的信息社會(huì)是有價(jià)值的，已和很多西方公司達(dá)成了專利交叉許可。

任正非指出，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有利于國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們不能支持假貨、持山寨，而是要支持原創(chuàng)、保護(hù)原創(chuàng)。

重視基礎(chǔ)教育與基礎(chǔ)研究

任正非著重談到了基礎(chǔ)教育和基礎(chǔ)研究，在他看來，中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，需要轉(zhuǎn)變成人才大國(guó)，跟別人競(jìng)爭(zhēng)才有信心。國(guó)家的重心是要發(fā)展教育，尤其是基礎(chǔ)教育。他建議把基礎(chǔ)教育提到國(guó)家的最高綱領(lǐng)，迎接未來的革命。建議提高農(nóng)村教師待遇，讓優(yōu)秀人才愿意去當(dāng)教師，優(yōu)秀的孩子愿意進(jìn)入師范學(xué)校。

振興教育不在房子，在于老師。物質(zhì)不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應(yīng)該得到尊重，國(guó)家才有希望。用最優(yōu)秀的人，去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。今天滿街高樓大廈，過二三十年就變舊了。如果投資教育，二三十年后這些窮孩子就是博士，開始沖鋒，國(guó)家就會(huì)更加繁榮。

在重要的歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期，華為投入大量資金往前沖，用充足的彈藥，去構(gòu)筑未來的競(jìng)爭(zhēng)力，今年的科研投入是150億到200億美元。任正非透露，今天，大家看到華為有很多成功，是因?yàn)楹芏嗫茖W(xué)家都在華為工作。華為至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級(jí)工程師、工程師……形成這種組合在前進(jìn)。

華為有什么？任正非說：華為既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有。我們就是把一批中國(guó)人和一些外國(guó)人的腦袋集合起來，達(dá)到了今天的成就，就證明教育是偉大的。

華為有超過1.5萬名基礎(chǔ)研究的科學(xué)家和專家，他們主要是把金錢變成知識(shí)；華為還有6萬多名應(yīng)用型人才，他們開發(fā)產(chǎn)品，把知識(shí)變成金錢。任正非說，基礎(chǔ)工作不去做，就變成一個(gè)代工廠。新技術(shù)走向應(yīng)用的周期變短了，等著產(chǎn)業(yè)分工，而不進(jìn)入基礎(chǔ)研究，就有可能落后于時(shí)代。

在技術(shù)研究上，華為主張“一杯咖啡吸收宇宙能量”，向谷歌學(xué)習(xí)。谷歌賺了錢，就去研究很難實(shí)現(xiàn)的東西，把財(cái)富轉(zhuǎn)移到探索人類社會(huì)的未來去，也是為人類社會(huì)貢獻(xiàn)。華為也學(xué)谷歌，把錢投出去，探索人類未來。

今天，在電子、光子方面，華為是世界最領(lǐng)先的；在量子方面，華為在跟隨。任正非認(rèn)為，開展基礎(chǔ)研究，才可能有超額利潤(rùn)做戰(zhàn)略投入。文/徐上峰

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