華為云后發(fā)先至，靠的是一股“傻勁”

3月5日，華為云普惠AI開放日舉行，國(guó)內(nèi)媒體及華為云MVP（最有價(jià)值專家）、云享專家參觀了華為松山湖歐洲小鎮(zhèn)，以及華為2012實(shí)驗(yàn)室等，近距離接觸了華為云。華為公司副總裁、華為云BU總裁鄭葉來(lái)說，這個(gè)活動(dòng)開展得非常好，讓華為云更透明。

過去一年里，華為云交出了一份出色的答卷：新增用戶數(shù)達(dá)238%，合作伙伴增長(zhǎng)45%，云市場(chǎng)新增應(yīng)用1500個(gè)，合作伙伴達(dá)6000+，開發(fā)者突破90000……這樣的成績(jī)，華為云并未去渲染，只在PPT中一閃而過。

與云專家共同成長(zhǎng)

這次華為云普惠AI開放日，MVP（最有價(jià)值專家）是一個(gè)核心關(guān)鍵詞，活動(dòng)期間華為云給獲得“2018年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的十位MVP，以及十位云享專家進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。MVP是華為云連接伙伴和開發(fā)者之間重要的橋梁，他們包括但不限于CEO、CTO；架構(gòu)師、技術(shù)專家；業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜业?。去年，?jīng)過一年努力，華為云發(fā)展了94位MVP，覆蓋了項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、解決方案等各方面。今年，人工智能將會(huì)是一個(gè)重點(diǎn)。

華為云希望MVP在某個(gè)領(lǐng)域有深入研究，能深入淺出地闡述華為云。比如，有MVP對(duì)ModelArts（一站式AI開發(fā)平臺(tái)）理解較深，就可以以產(chǎn)品體驗(yàn)官身份寫一篇文章，把它的好處通俗易懂、更接地氣地講解清楚，讓人看了就能用。華為云BU EI服務(wù)產(chǎn)品部總經(jīng)理賈永利說，華為研發(fā)專家很多，但都是理工科出身，不擅長(zhǎng)寫，通常都是產(chǎn)品做出來(lái)卻講不出來(lái)。而且，華為往往站在開發(fā)角度，天天忙著解決問題。

那么，MVP對(duì)華為云具體起什么作用？第一，成為華為云的產(chǎn)品體驗(yàn)官，優(yōu)先參與到產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中，享有優(yōu)先體驗(yàn)產(chǎn)品的權(quán)益，反饋產(chǎn)品優(yōu)化建議；第二，成為華為云的技術(shù)布道師，在公開活動(dòng)分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；第三，成為開發(fā)者領(lǐng)袖，能發(fā)布原創(chuàng)技術(shù)文章，幫助開發(fā)者更好地了解和使用。

今年，華為云重點(diǎn)推兩個(gè)服務(wù)，其中一個(gè)是一站式AI開發(fā)平臺(tái)ModelArts。人工智能非常熱，但很多開發(fā)者反映，他們要花費(fèi)60%-70%時(shí)間準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，這非常影響效率，另外，代碼量大、訓(xùn)練時(shí)間長(zhǎng)。為此，華為云將盡量縮短時(shí)間，讓開發(fā)成本降下來(lái)。華為云把人工智能開發(fā)的生命周期，用ModelArts承載，支撐開發(fā)者方便地開發(fā)上線。

今年，華為云第一階段將開放15個(gè)MVP申請(qǐng)名額體驗(yàn)ModelArts，每位可獲得2000元EI代金券，看訓(xùn)練是不是敏捷，成本低不低，使用過程中存在哪些問題，并給出反饋建議。ModelArts需要有真正的“大拿”推動(dòng)發(fā)展，幫助華為云進(jìn)步。

“無(wú)論是媒體，還是華為云MVP，我們都希望大家多提意見，”鄭葉來(lái)說，“所有給我們提意見和批評(píng)的，都是我們的朋友。”華為云歡迎建設(shè)性意見，和大家一起成長(zhǎng)。對(duì)華為云有突出貢獻(xiàn)的人，甚至可以以他的名字來(lái)命名。他堅(jiān)信，華為云業(yè)務(wù)一定會(huì)做好，這么多年來(lái)，華為有一股傻勁，認(rèn)定的領(lǐng)域很少失手。

不惜成本構(gòu)建生態(tài)

去年，華為云開啟了專家發(fā)展計(jì)劃，除了使能開發(fā)者，做云上生態(tài)的“黑土地”外，華為云也希望締建與開發(fā)者共創(chuàng)的通道，使能人才培養(yǎng)。

2018年，華為云花心思做開發(fā)者生態(tài)，獲得了一定成效。這些開發(fā)者，代表了最先進(jìn)的生產(chǎn)力和未來(lái)技術(shù)方向。華為云認(rèn)為，今天的開發(fā)者，5到10年后，可能是公司流程IT架構(gòu)的決策者。今天不重視開發(fā)者，是沒有未來(lái)的。

在去年的全聯(lián)接大會(huì)上，華為云沃土AI開發(fā)者使能計(jì)劃啟動(dòng)，希望在未來(lái)三年內(nèi)，發(fā)展100萬(wàn)開發(fā)者與合作伙伴。華為云希望通過搭建一個(gè)技術(shù)交流、人才培養(yǎng)的通道，助力AI開發(fā)者成長(zhǎng)，依托全棧和全場(chǎng)景AI，打造普惠AI生態(tài)。

人工智能目前存在一些瓶頸，算力不足，訓(xùn)練時(shí)間太長(zhǎng)。在華為云MVP曹一峰（深圳鼎智創(chuàng)優(yōu)科技有限公司CEO）看來(lái) ，在AI這個(gè)賽道里，過去一直成本很高，對(duì)中小型企業(yè)來(lái)講，這是難以承受之重，需要華為云這樣的選手，幫助企業(yè)快速試錯(cuò)，低成本創(chuàng)業(yè)，直觸客戶的剛需和痛點(diǎn)。

但，解決人工智能算力不足，得有算子庫(kù)，得有人開發(fā)算子，后面還要進(jìn)行推理和訓(xùn)練，于是華為云就做了ModelArts，讓AI“用得起、用得好、用得放心”。這就需要生態(tài)，攜手合作伙伴共同成長(zhǎng)。

在開發(fā)者生態(tài)的締造上，華為云不惜成本，愿意從最基礎(chǔ)做起，這是其他云服務(wù)商不愿意或沒有能力去碰的。去年，華為云在面向高校和科研機(jī)構(gòu)，計(jì)劃投入10億元人民幣用于人才培養(yǎng)，包括基于華為AI資源，聯(lián)合國(guó)內(nèi)高校開設(shè)人工智能課程。華為高層曾討論，如果國(guó)內(nèi)高校的學(xué)生素質(zhì)提高了，華為將是最大受益者。

今年，華為云還會(huì)舉行人工智能大賽，涵蓋芯片、算子開發(fā)庫(kù)、應(yīng)用層使能框架等。這是高規(guī)格的賽事，目的是為了華為的AI技術(shù)全面落地，服務(wù)好開發(fā)者與客戶。。

本次開放日活動(dòng)期間正式發(fā)布了華為云專家激勵(lì)計(jì)劃，發(fā)展1500名專家，與華為云共同成長(zhǎng)，打造華為云開發(fā)者生態(tài)。華為通過平臺(tái)賦能，做肥沃的“黑土地”，供萬(wàn)物生長(zhǎng)。

“黑土地”包括兩層含義：首先是土地，這從根上決定了華為在云計(jì)算上的定位，是做開放的平臺(tái)，做承載的平臺(tái)。從這個(gè)角度，就很容易理解華為云著名的“三不”：不碰數(shù)據(jù)，不做應(yīng)用，不做股權(quán)投資。第二土地必須“黑”，即有極強(qiáng)的肥力，正如鄭葉來(lái)所說：華為云，就是通過在線的方式，將華為30多年在ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的技術(shù)積累和產(chǎn)品開放給客戶。

站在巨人的肩膀上

華為云此次面向媒體開放了兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)是諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)是先進(jìn)熱技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，這只是華為2012實(shí)驗(yàn)室旗下眾多實(shí)驗(yàn)室中的兩個(gè)。華為云BU CTO張宇昕說，這樣的實(shí)驗(yàn)室，華為一共有好幾十個(gè)。

技術(shù)層面，華為云有優(yōu)勢(shì)。去年，華為云喊出“有技術(shù)，有未來(lái)，值得信賴”的宣言。那么，華為云為何在技術(shù)層面走得這么快？張宇昕認(rèn)為，華為云是站在華為這個(gè)巨人的肩膀上，把過去30年在ICT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)積累釋放出來(lái)。華為云里面的核心技術(shù)，很多都來(lái)自華為的積累，比如，中間件來(lái)自羅素實(shí)驗(yàn)室。去年全聯(lián)接大會(huì)上發(fā)布的昇騰芯片，以及之前發(fā)布的智能網(wǎng)卡，都來(lái)自圖靈實(shí)驗(yàn)室。

華為在云技術(shù)上的領(lǐng)先，源自公司的積累，而這些積累，是華為持續(xù)研發(fā)投入的結(jié)晶。華為有8萬(wàn)研發(fā)大軍，據(jù)歐盟委員會(huì)日前公布的數(shù)據(jù)，華為2018年在研發(fā)投入上，已進(jìn)入全球前五。近年，占到公司總營(yíng)收的15%。

華為通過持續(xù)投入，不斷構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)形成正向循環(huán)。目前，華為云能提供服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)、芯片等全棧式能力，這是其他云服務(wù)商不具備的。還有，華為是做通信起家的，隨著5G時(shí)代的到來(lái)，華為云還會(huì)有通信能力的賦能。

道路越走越寬

華為能有今天的成就，靠的是聚焦，用充足的彈藥（研發(fā)資金），持續(xù)對(duì)準(zhǔn)同一城墻口沖鋒。鄭葉來(lái)說：華為云一定要聚焦，不要貪婪——能做什么，不能做什么，早在2017年，華為云就把邊界劃得很清楚了——做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座。

在人工智能領(lǐng)域，華為云在有些場(chǎng)景，超過了自己和客戶的預(yù)期。但在華為云看來(lái)，根據(jù)當(dāng)前的人工智能水平，要把范圍控制好，聚焦自己擅長(zhǎng)的。鄭葉來(lái)也一直強(qiáng)調(diào)，華為云一定要把邊界弄清楚，到底要解決什么問題。華為云在普惠AI方面，強(qiáng)調(diào)圍繞具體的場(chǎng)景要去做，聚焦某些領(lǐng)域，約束好自己。

華為不做股權(quán)投資，因?yàn)橐坏┥婕肮蓹?quán)投資，事情就變復(fù)雜了，客戶就有了顧慮。華為云認(rèn)為，做單純的生意，是贏得合作伙伴的關(guān)鍵。華為專注自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，注重調(diào)動(dòng)合作伙伴的積極性。

恪守邊界，成為華為云的一大優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，一些云服務(wù)商也在學(xué)華為云，但恪守邊界說起來(lái)容易，做起來(lái)難。互聯(lián)網(wǎng)巨頭需要數(shù)據(jù)變現(xiàn)，也需要擴(kuò)張新領(lǐng)域，它們做了太多的股權(quán)投資，要恪守邊界不現(xiàn)實(shí)，甚至?xí)庠缴虡I(yè)底線。有創(chuàng)業(yè)者說，自己好不容易的創(chuàng)新，就被互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)公司拿走了。

選擇與華為合作，就沒有這樣的顧慮。華為只提供人工智能使能技術(shù)，以及源源不斷的算力，而不會(huì)去觸碰客戶的個(gè)人隱私和商業(yè)機(jī)密。在健康領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)學(xué)檢疫公司、基因檢測(cè)公司都選擇跟華為云合作，原因是華為云讓人放心。因?yàn)?，涉及基因和健康，用戶的隱私很重要。

經(jīng)過積累與磨合，華為云對(duì)自己的信心越來(lái)越足。華為做云服務(wù)，雖然起步晚一點(diǎn)，難度大一點(diǎn)，一旦走上軌道，憑借自己的技術(shù)積累，對(duì)投入的重視，以及對(duì)邊界的堅(jiān)守，道路會(huì)越走越寬。文/徐上峰

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