“物有所值”還是“有所不值”？FinOps算一筆云計(jì)算的經(jīng)濟(jì)賬

科技云報(bào)道原創(chuàng)。

在云計(jì)算日益成熟和普及的今天，共享經(jīng)濟(jì)的理念不斷為人們所理解和接受。云逐漸由一種技術(shù)，演化成了一種商業(yè)模式，以及一種經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象。Joe Weinman在《云經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中，創(chuàng)造性的提出了“Cloudonomics”一詞，首次從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，展示了云計(jì)算的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner公司的調(diào)查，到2022年底，全球企業(yè)在云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施方面的支出約為3330億美元。麥肯錫公司在調(diào)查報(bào)告中指出，2020年，由于缺乏成本優(yōu)化手段，80%企業(yè)的云資源成本大幅超出預(yù)算；同時(shí)，45%的企業(yè)由于缺乏優(yōu)化措施，在直接遷移上云的過程中會(huì)超買55%的資源，并且在上云的頭18個(gè)月會(huì)多花70%的費(fèi)用。

隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，企業(yè)相比以前更加注重精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和降本增效，對(duì)云計(jì)算也不例外。云計(jì)算最終是增加了企業(yè)的成本還是物有所值？在業(yè)務(wù)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，云基礎(chǔ)設(shè)施的成本及投資、運(yùn)營(yíng)，也成為影響企業(yè)云業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

在早期，云計(jì)算被視為企業(yè)降低IT管理成本、提高業(yè)務(wù)敏捷性的重要途徑，行業(yè)對(duì)運(yùn)計(jì)算的宣傳也都著重放大其優(yōu)勢(shì)，因此CIO們紛紛將業(yè)務(wù)遷移到云端。但如今，云計(jì)算的成本劣勢(shì)開始顯現(xiàn)，CIO們突然發(fā)現(xiàn)，云計(jì)算并不像當(dāng)初看上去那樣美好，甚至有一部分人，談“云”色變，因?yàn)槠髽I(yè)在云資源費(fèi)用投入上，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)時(shí)的預(yù)期，并且也帶了很多衍生問題，例如在租用云服務(wù)帶來了新問題。CIO們也應(yīng)該注意到，云成本并不一定意味著只有IT成本，還包括某些運(yùn)營(yíng)和管理成本。那么，企業(yè)如何進(jìn)行上云成本優(yōu)化？這需要引入FinOps(云成本優(yōu)化)的概念了。

根據(jù)FinOps基金會(huì)對(duì)FinOps的定義：FinOps是將DevOps、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)整合在一起的變革，其目標(biāo)在于優(yōu)化一個(gè)組織在云計(jì)算上的支出的財(cái)務(wù)規(guī)范和技術(shù)解決方案，即根據(jù)支出的歷史記錄和來自預(yù)期負(fù)載的信息，F(xiàn)inOps可以在需要時(shí)預(yù)分配資源或估算成本。因此，F(xiàn)inOps可以稱為“財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)”，或者更直白地稱為“成本優(yōu)化”，是將財(cái)務(wù)問責(zé)制引入云計(jì)算的IT支持，進(jìn)行調(diào)整以優(yōu)化質(zhì)量和支出。

云的支出規(guī)則其實(shí)很簡(jiǎn)單，按需付費(fèi)。但問題在于，首先要清楚需要什么？FinOps團(tuán)隊(duì)需要通過多云平臺(tái)全面了解云資源的成本分布以實(shí)現(xiàn)成本控制，將錢花在真正需要的地方并重新分配資源。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息，F(xiàn)inOps團(tuán)隊(duì)可以估算未來需求，并根據(jù)在云資源成本上的支出做出及時(shí)決策，進(jìn)而預(yù)分配資源或進(jìn)行折扣商定。只有通過財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、IT、運(yùn)營(yíng)支撐的整合與合作，才能確保預(yù)算更加準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，避免資金浪費(fèi)。所以說，F(xiàn)inOps是一個(gè)文化上的轉(zhuǎn)變，需要建立新流程和新組織來達(dá)到成本管理的目標(biāo)。

為了節(jié)約成本，企業(yè)必須首先識(shí)別浪費(fèi)，比如發(fā)現(xiàn)未使用或未充分利用的資源、利用最低價(jià)格區(qū)域和實(shí)例類型、關(guān)閉不需要運(yùn)行24x7的資源、利用折扣選項(xiàng)等。依托FinOps洞察云上每一分開銷，對(duì)上云成本進(jìn)行智能預(yù)測(cè)與優(yōu)化，幫助企業(yè)節(jié)約上云成本。

云成本優(yōu)化之旅中的五大挑戰(zhàn)

盡管云成本優(yōu)化帶來很多好處，但許多企業(yè)在優(yōu)化云成本中面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)和障礙值得關(guān)注?？傮w來看，云成本優(yōu)化存在五方面挑戰(zhàn)。

無(wú)法預(yù)測(cè)使用多少資源。企業(yè)在沒有容量限制的情況下，業(yè)務(wù)都會(huì)按照最大量來申請(qǐng)資源，往往會(huì)導(dǎo)致資源蔓延和額外費(fèi)用。未使用的資源意味著支出更多的成本，因此，資源調(diào)配在這里可能是一個(gè)棘手的因素。為了最大限度地發(fā)揮云計(jì)算的價(jià)值，必須具有“按需付費(fèi)”的思維方式。

缺乏治理模型。在通常情況下，云計(jì)算服務(wù)的可擴(kuò)展性、靈活性和彈性配置會(huì)導(dǎo)致資源占用和成本超支。缺乏對(duì)云計(jì)算資源的治理，將會(huì)增加資源管理的額外成本。

復(fù)雜、多層次的定價(jià)和計(jì)費(fèi)結(jié)構(gòu)。云計(jì)算支出賬單很難理解，并且很難進(jìn)行預(yù)算、預(yù)測(cè)與實(shí)際使用的比較。此外，云計(jì)算提供商不斷改變他們的計(jì)費(fèi)方法，而缺乏標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)費(fèi)模型、格式，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致問題復(fù)雜化。更糟糕的是，公有云定價(jià)和計(jì)費(fèi)結(jié)構(gòu)是多層次的，并且難以理解。

精準(zhǔn)匹配難。大多數(shù)企業(yè)都部署了從預(yù)算和財(cái)務(wù)角度監(jiān)控資源使用情況的解決方案。但是，云計(jì)算服務(wù)目錄中的選項(xiàng)太多，復(fù)雜的云服務(wù)選項(xiàng)需要仔細(xì)考慮，對(duì)于給定的場(chǎng)景，要以最低的成本找到最適合的資源特征并不容易。云計(jì)算供應(yīng)商每年都會(huì)發(fā)布數(shù)百種新服務(wù)、功能、實(shí)例類型、降價(jià)，甚至新的定價(jià)模型。企業(yè)很難跟上這一步伐，也很難理解每一項(xiàng)公告是如何影響其成本的，做到精準(zhǔn)匹配很難。

過多的替代架構(gòu)。可以使用許多不同的架構(gòu)、服務(wù)和組件來構(gòu)建相同的應(yīng)用程序，從而導(dǎo)致不同的云計(jì)算成本。對(duì)于客戶來說，可能很難計(jì)算和確定最具成本效益的替代方案來滿足自己的需求。

如何開啟云成本優(yōu)化之旅？

云計(jì)算技術(shù)是不斷發(fā)展的，因此企業(yè)要不斷尋找新的優(yōu)化策略和機(jī)會(huì)，才能確保云成本的持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)優(yōu)化云成本的頻率取決于其采用云計(jì)算的速度、技術(shù)發(fā)展速度以及與其財(cái)務(wù)周期的一致性。一般來說，考慮到可用和使用的動(dòng)態(tài)性，云優(yōu)化必須是一個(gè)持續(xù)的過程，并且是企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的一部分。

使用正確的采購(gòu)、定價(jià)和折扣模式。從基于分配和基于消費(fèi)的云服務(wù)中選擇合適的采購(gòu)模式，另外選擇正確的定價(jià)和折扣模式。評(píng)估過去的云服務(wù)資源成本使用情況并做出正確的決定，時(shí)刻留意潛在的降價(jià)機(jī)會(huì)，并在機(jī)會(huì)消失之前抓住它。

建立跨職能的云計(jì)算財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在以前的傳統(tǒng)IT模型中，只有少數(shù)人負(fù)責(zé)制定有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施資源采購(gòu)的財(cái)務(wù)決策。使用新的定價(jià)模型，任何人都可以做出云支出和成本管理決策。雖然這種權(quán)力下放也帶來了更多的復(fù)雜性，可能會(huì)帶來不可避免的預(yù)算偏差，所以建立跨職能的云計(jì)算財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)變得勢(shì)在必行。云計(jì)算財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是預(yù)算、成本預(yù)算審核和基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用程序和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的組合，也是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的協(xié)作式云計(jì)算支出管理方式，可讓財(cái)務(wù)、IT和業(yè)務(wù)快速管理。

通過采用正確的FinOps云成本優(yōu)化策略，企業(yè)不僅可以提高云投資回報(bào)率和總體擁有成本，還可以使業(yè)務(wù)處于最佳狀態(tài)，同時(shí)良好的云成本優(yōu)化和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)可以幫助企業(yè)獲得云計(jì)算的真正商業(yè)價(jià)值。

來源：科技云報(bào)道

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