最近一段時間，一個新的互聯(lián)網組合悄無聲息的誕生了，人稱“MMP”，美團、小米和拼多多三家公司的簡稱。與過去出現過的“TMD”類似，徘徊在BAT之外的互聯(lián)網新進勢力，渴望獲得一種獨立、客觀并受人尊重的認可。
從“TMD”到“MMP”，獨立的意愿越來越強，擺脫依附的意識越來越強。尤其是在今年的上市浪潮之下，這種意識的活躍度遠勝過去。
小米7月9日登陸港交所，美團和拼多多的招股書都已經遞交到港股和美股。在互聯(lián)網公司上市潮里，這三家公司的體量最大，上市后合計市值約千億美金，超過百度應該不是問題。
“MMP”的組合究竟是誰提出來的，沒有人知道，就像前幾年沒有人知道“TMD”是怎么來的一樣。頭條、美團和滴滴組成的“過氣”組合，過去三年被譽為是BAT之外的小巨頭，只是如今被換成了“MMP”，不知頭條、滴滴作何感想。
受BAT影響，互聯(lián)網行業(yè)有一個不成文的習慣，每隔一段時間就會有一個新的組合誕生。從ATJ、ATM、TMD到MMP，這樣的簡稱和組合換了一茬又一茬，但沒有哪個是真正留下來的，流水的簡稱，鐵打的BAT。
“TMD”和“MMP”，目的都一樣
這些急于證明自己的互聯(lián)網公司，所能想到最有效的辦法，大概就是在BAT周圍或者之外尋找一個能令人記住的標簽。而往往這些標簽背后，都存在一個相同的目的。
去年6月，市值達到609億美金的京東距離當時市值615億美金的百度只差9億美金，擠掉百度成為“ATJ”京東只剩最后一步。不過隨著百度股價走高京東走低，今天京東與百度的市值差距已經擴大到了整整400億美金。
ATJ之后是ATM。這個“M”代表兩家公司，小米和螞蟻金服。
小米上市前其估值曾有多個版本，最高也是最不靠譜的一個是2000億美金，所以ATM也就隨之誕生。對于造概念得心應手的小米來說，無論是2000億估值還是1500億甚至1000億，ATM這個標簽都能用，畢竟百度市值還未突破千億美金。
但顯然小米完成IPO之后，ATM這個概念便無法再用了。小米目前市值約542億美金，與當初夸大的2000億美金相去甚遠。
與擅長營銷的小米相比，另外一個“M”也就是螞蟻金服，ATM的標簽可能更多是業(yè)內認可。還未上市的螞蟻金服，最新一輪融資的估值已達到1500億美金，所以與小米相比，這個ATM更加貨真價實。
無論是小米還是螞蟻金服，ATM的標簽都沒有打出去。這也給后來那些造標簽的公司提了個醒，與BAT并排站并不容易，不如退而求其次，講一講BAT之后第二梯隊的故事，于是TMD應運而生。
頭條、美團和滴滴，移動互聯(lián)網背景下誕生的三家百億美金估值的互聯(lián)網公司，與BAT雖不能分庭抗禮，但在各自的領域下卻能奇跡般占得一定優(yōu)勢。頭條在百度、騰訊的地盤能搶到百億規(guī)模的廣告營收、美團在阿里的眼皮下塑造了一個本地生活平臺，最后一個滴滴打敗了全球網約車鼻祖Uber，幾乎占領了國內網約車市場。
急于證明自己的新進互聯(lián)網勢力，在各自的領域獲取一定優(yōu)勢之后，塑造標簽的背后是為了獲得更好的認可，尤其是資本市場的認可。如此來看，“TMD”和“MMP”的目標似乎空前的一致。自我營銷將幾家公司捆綁到一起，試圖打造一個BAT之外的獨立團體，這對上市或者融資都有著一定的幫助。
MMP真的準備好了么？
“下半場”一詞最早由王興提出，當時他提了一個概念，叫做“互聯(lián)網的下半場，上天入地全球化”。在美團公關的持續(xù)輸出下，下半場這個詞也就成了一個標配。發(fā)展到今天，“MMP”已經開始著手準備塑造下半場的新秩序了。
從依附BAT到塑造新秩序，“MMP”們真的準備好了么？
先不說頭條的戰(zhàn)爭，與百度、與騰訊、與微博、與知乎，只說過去一年頭條被詬病、被嚴查的內容問題，它并不是整頓風波過去之后就能安然無恙，而是代表一種永遠存在的監(jiān)管制度，頭條無法躲避。
如果再將與騰訊、百度的競爭算在內，頭條的增長空間還有多少，是要打一個問號的。不過最近有消息稱，頭條分拆抖音后阿里有意投資，一直未站隊的頭條與強勢買量的阿里，最后的結果會是優(yōu)酷還是微博，也能當作是未來的一個看點。
滴滴與美團的競爭，從打車到外賣，互攻腹地的廝殺還未見分曉。美團與攜程、與阿里以及與滴滴的競爭，只怕在上市后也要逼得美團要多邊作戰(zhàn)。最新消息顯示，美團估值已從預期的600億美金下調至投前350-400億美元。而導致這一情況發(fā)生的是資本市場對美團外賣的增長持有保守態(tài)度。
而且，就在美團上市的檔口，美團外賣最大的競爭對手餓了么，24日宣布將在7-9三個月期間投入30億元用于提升市場份額，目標是50%以上。在這個時候，餓了么宣布這樣一條消息，個中意味再明顯不過了。
小米在完成上市后的情況也不容樂觀，產品研發(fā)短板和渠道建設仍需要補足，競爭對手從華為、OV到蘋果、三星，從國內到國外市場，也容不得小米有絲毫放松。
即將要上市的拼多多，在構建自己核心競爭力的道路上還要走很遠。依托微信生態(tài)帶來的拼團模式，轉變?yōu)橐訟pp為中心的入口模式后，訂單量、用戶活躍度和GMV能否繼續(xù)增長，這些都是考驗黃崢的難關。
學成文武藝，脫離BAT？
早些年互聯(lián)網圈流傳著一句話，叫“學成文武藝，賣給BAT”。
這不是一句玩笑話，有人統(tǒng)計過，截至到2014年年中，大約有一兩百公司因為BAT的收購而上岸。這種情況在后來越發(fā)明顯，2017年BAT一共投資并購了226家公司，其中百度36個、阿里68個、騰訊122個。
今天無論“TMD”還是“MMP”亦或者其他略有聲響的創(chuàng)業(yè)公司，大多都與BAT有扯不清的關系。其中滴滴是罕見BAT均持股的公司，美團和拼多多是妥妥的騰訊系以及加入接受阿里注資后的頭條，也會在未來某一天變成阿里系。
但今天有一個不同的現象在于，這些依附于BAT成長起來的小巨頭，并不打算賣給BAT，而是脫離BAT。問題是，能脫離么？好脫離么？代價大么？
以美團為例，騰訊是其最大股東，占股20.1363%。微信支付處理了美團大約60%的支付交易，在微信至關重要的第三方服務欄里，美團點評的產品就有三個，這還不包括騰訊很有可能在美團IPO時作為基石投資者出現。
美團也“暗中”進行了一些小動作，以減小對騰訊的倚賴。比如在沒有支付牌照的情況下上線美團支付，近期又上線了美團閃購以及發(fā)布了物流無人車。美團可能意識到如果它不在倉儲、物流、運營、支付等環(huán)節(jié)進行開發(fā)和積累，可能就會沉迷于騰訊的流量幻境而不能自拔。
美團只是其中一個縮影，代表了今天依附于BAT成長起來的小巨頭，開始為成長為與BAT并肩的大公司而做準備。這樣的機會是有的，全球化。
像小米這樣的硬件廠商可以把手機賣到印度、東南亞或者歐洲，擴大市場范圍的同時拓展全球化業(yè)務，最終或許可以向華為看齊。但像美團這樣的互聯(lián)網公司，全球化的步伐或者推進要比小米難的多。外賣、酒旅等服務有著極高的本地化門檻，美團可能要更耐心一點。
在這個時候，類似“MMP”的稱呼出現，在我看來并不是一個好事情。BAT在互聯(lián)網出現之后成為三座大山，并在重重競爭中最終走到最后。在創(chuàng)業(yè)史上，百度打敗了谷歌、淘寶打敗了eBay、騰訊打敗了盛大、巨人，BAT經歷過的戰(zhàn)役遠比“MMP”要多。最重要的是，BAT今天構建起來的核心競爭力存在極高的門檻，從技術、資金到流量、產品，創(chuàng)業(yè)公司哪怕是百億級的小巨頭們都無法比擬。
更何況，無論“TMD”還是“MMP”，他們之中的大多數都與BAT有扯不斷的深厚關系，即便是外界看來最為獨立的頭條和小米，前者傳聞將接受阿里的注資，而后者一直被認為與騰訊關系緊密。
與其現階段著急造概念，不如多花些時間研究一下如何提升自己的核心競爭力。與其執(zhí)念塑造下半場的新秩序，不如先把上半場的內功修煉好。
明太祖朱元璋打天下時，見陳友諒、張士誠等先后稱王，便也起了稱王之心，但他的謀士朱升勸進并獻策“高筑墻，廣積糧，緩稱王”，最終助其奪得天下。
最后講個小故事，據說當年香港四大天王的由來頗有玄機。其中一人憑借廣告在臺灣躥紅后連續(xù)出了三張專輯，但其出道較晚根基尚淺，與現在的流量小生差不多。當時正值香港樂壇真空期，譚詠麟、張國榮、李克勤等人先后淡出，該藝人便策劃捆綁其他三人將四大天王這個組合推了出來。
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