近日，網(wǎng)易云音樂與樂華娛樂宣布達成戰(zhàn)略合作，網(wǎng)易云音樂獲得樂華娛樂旗下全量音樂版權，包括韓庚、黃征、UNIQ、宇宙少女、艾菲、于洋、敖犬、樂華七子NEXT等知名藝人的熱門歌曲都將上線網(wǎng)易云音樂。除了版權方面的合作外，網(wǎng)易云音樂和樂華娛樂還將在藝人推廣、音樂宣發(fā)等方面展開合作。
搶獨家能否解焦慮？
自版權局介入在線音樂平臺間的版權大戰(zhàn)之后，各平臺通過握手言和的方式結束了漫長的互斗。騰訊音樂娛樂和阿里音樂去年9月達成了版權轉授權合作，今年2月，又與網(wǎng)易云音樂就網(wǎng)絡音樂版權合作事宜達成一致，隨后，網(wǎng)易云音樂與阿里音樂也在今年3月達成版權互相轉授權的合作。
雖然已經(jīng)實現(xiàn)了交叉授權，互授比例也已達到99%，但音樂平臺會在國家允許的1%獨家內容上進行差異化競爭。也就是說，在數(shù)百萬、數(shù)千萬的曲庫里，仍有幾萬甚至幾十萬的歌曲是獨家版權。
此前看過一個數(shù)據(jù)，說平常一個人一生聽的歌在5萬首左右，所以盡管只有1%，但是對于人們聽歌的需求來說也是足夠大了。所以，那些具有明顯用戶價值的音樂版權，是各大音樂平臺競爭的焦點。
調查顯示，流行音樂是用戶最偏愛的音樂類型，占62.1%。流行音樂的范圍很廣，具有通俗性、大眾化、時尚性、娛樂性、商品性等特點。
網(wǎng)易云音樂的算法推薦主要挖掘平臺小眾音樂，培養(yǎng)獨立音樂人，這也是網(wǎng)易云音樂的賣點和亮點。但是也不得不承認，如今大眾流行音樂方面重頭藝人的資源匱乏，也導致了網(wǎng)易云的競爭弱勢。
例如，Taylor Swift、五月天、林宥嘉、周杰倫等深受大眾市場關注的藝人音樂版權仍然握在別人手中，灰色的音樂播放列表多少讓用戶感到失望。因此，網(wǎng)易云音樂對于版權應該是焦慮的，期望通過簽約一些獨家版權來改善話語權，但由于對重頭藝人的覆蓋率不高，所以效果并不是那么理想。
為什么版權動作頻頻 用戶還不買賬？
網(wǎng)易云音樂主要以情感化社區(qū)為主導，尤其通過歌單、社區(qū)、樂評、動態(tài)等增強用戶活躍度，這是其受到用戶群體歡迎，成為后起之秀的重要原因。不過行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，這一優(yōu)勢正在被削弱。
根據(jù)易觀最新發(fā)布的2018年1季度移動音樂市場監(jiān)測報告，在線音樂平臺活躍用戶數(shù)排名中，酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂分別以2.83億、2.52億、1.26億占據(jù)前三甲，網(wǎng)易云音樂以8487萬位居第四，第五、六、七名分別是咪咕音樂、蝦米音樂和近期剛剛更名的千千音樂（原百度音樂）。
如今，在線音樂市場競爭是用戶存量的競爭，活躍度比拼幾乎是互相搶奪的節(jié)奏，評論區(qū)的打法已經(jīng)很難為增量做貢獻，吸引用戶“倒戈”從本質上來看仍然是內容驅動。
網(wǎng)易云雖然近期在版權合作方面動作頻頻，但是從用戶層面來看，并沒有對活躍用戶或者滿意度帶來多大幫助。
根據(jù)艾媒2018年一季度的研究報告，網(wǎng)易云音樂的活躍用戶遠遠落后酷狗音樂、QQ音樂和酷我音樂，滿意度也屬于落后水平。
不過艾媒的報告從另一個維度或許能解答為什么網(wǎng)易云音樂在版權合作消息不斷的情況下，仍無法從用戶層面改變競爭局面的原因。
針對網(wǎng)易云音樂4月份發(fā)生的侵權周杰倫事件，艾媒咨詢做了一個專項調查。調查顯示，僅有11.3%的音樂客戶端用戶表示會繼續(xù)使用侵權方的音樂客戶端。
這說明隨著正版意識的覺醒，人們對于侵權行為的容忍度正在迅速下降，因此侵權行為對品牌形象的負面作用將較大程度影響平臺用戶留存度。
對粉絲人數(shù)眾多的藝人獨家版權的侵犯，不僅很難守住被侵權藝人的粉絲群體，也會影響到其他用戶群體，形成輻射效應。
未來競爭的焦點在哪里？
版權是在線音樂平臺立足市場的基石，不過版權之外，當下在線音樂的競爭考驗的是生態(tài)戰(zhàn)略。受平臺用戶規(guī)模、運營能力、盈利手段、IP開發(fā)等生態(tài)能力所影響，玩轉版權更需要一連套的組合拳。
因此，網(wǎng)易云音樂目前單靠歌單、樂評等社交功能支撐用戶口碑的策略在短期內仍會奏效。但是從長期來看，如何打造新的生態(tài)環(huán)節(jié)才是首要考慮的問題。
當然，網(wǎng)易云音樂也在嘗試。如今，短視頻的火爆就催生在線音樂瘋狂布局，希望籍此增強用戶粘性。網(wǎng)易云音樂投入千萬推出“短視頻現(xiàn)金激勵計劃”，設有包括音樂、二次元、游戲等7個內容子集，并把視頻功能入口至于界面一級位置，可謂十分激進。
不過，不同于短視頻平臺，在線音樂平臺搶位短視頻社交不能重量不重質，且必須考慮到內容與音樂和平臺本身調性相符程度。此前由于短視頻推薦出現(xiàn)低俗化傾向，網(wǎng)易云音樂曾被用戶一度吐槽。
目前，用戶個性化、年輕化趨勢顯著，他們更重視豐富的娛樂體驗。想要增加現(xiàn)有用戶的使用時長，滿足他們的娛樂需求，既需要多樣化內容又需要差異化玩法。
除了各家對短視頻這一要素的加入，線上線下營銷聯(lián)動、圍繞藝人的周邊及粉絲運營、音樂人培養(yǎng)等都需要結合核心版權基礎進行深度經(jīng)營。
所以在線音樂平臺的版權之爭看似已在交叉授權的和解中平息了，但止戰(zhàn)之殤仍然不絕于耳。我個人認為，曲庫的核心競爭仍然是建立完備生態(tài)閉環(huán)的關鍵。即使是1%，也是構成平臺生態(tài)競爭壁壘的核心肌群。但品牌形象仍是前提——如果你是一個小偷，縱使你有渾身本領，依然不會被公眾認可。
真正的改過自新，才是解決問題的唯一辦法。
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