從狐友國民?；ù筚?，看搜狐回歸媒體的征程與明天

媒體，有兩層含義。一般情況下，它被認(rèn)為是“新聞”的集合，它可以是一份報紙、一本雜志或一個網(wǎng)站。還有一種情況是，媒體是傳播信息的媒介，指人借助用來傳遞信息與獲取信息的工具、渠道、載體、中介物或技術(shù)手段。換言之，是信息的平臺。

兩層含義，對應(yīng)不同邊界。

對于今天的搜狐而言，當(dāng)回歸媒體稱為第一戰(zhàn)略后，張朝陽寄望的多半是后一層含義——信息平臺。

從創(chuàng)辦至今，搜狐始終持續(xù)的不間斷的生產(chǎn)內(nèi)容和傳播內(nèi)容。所以，當(dāng)回歸媒體被提出后，外界沒有質(zhì)疑搜狐的能力，因為這正是它最擅長的事。

活動即內(nèi)容

10月18日，第四屆“狐友國民?；ù筚悺?0進(jìn)30，張朝陽作為評委現(xiàn)身比賽現(xiàn)場。

過去幾個月，張朝陽頻繁站臺搜狐舉辦的各種賽事，搜狐新聞馬拉松、狐友國民校草/校花大賽、5G峰會以及無人機(jī)影像大賽等等，還有接下來的財經(jīng)峰會和AI峰會預(yù)計也不會缺席。

張朝陽可能是今天最繁忙的創(chuàng)始人之一，今年三月接受媒體采訪時透露自己每天工作十幾個小時。而這些都是為了一個目的——讓搜狐回歸媒體。

搜狐1998年誕生，2000年赴美上市。作為中國資歷最老的門戶網(wǎng)站之一，搜狐有著超過20年的媒體底蘊(yùn)，熟悉內(nèi)容生產(chǎn)與傳播的每一個節(jié)點。而這正是今天張朝陽讓搜狐回歸媒體的底氣所在。

回歸媒體，張朝陽和搜狐的戰(zhàn)略正確，但市場已經(jīng)今非昔比。

首先，媒體的第一層含義被信息流包裝，成為一種快速貨幣化工具，缺乏深度；

其次，媒體形式、渠道脫胎換骨，人人都是自媒體的時代，需要一個媒體精神的掌舵者。

有難度，搜狐和張朝陽必須迎接挑戰(zhàn)。

關(guān)于這一點，張朝陽的方法有三。其一，通過緊抓搜狐號的廣度和深度，在財經(jīng)、科技、健康、娛樂、時尚等領(lǐng)域做好內(nèi)容和品牌；

其二，通過活動、論壇和峰會的方式做平臺，吸引業(yè)界媒體垂直類別的人來生產(chǎn)好的內(nèi)容；

其三，內(nèi)容分發(fā)做好機(jī)器分發(fā)、個性化推薦，以及加強(qiáng)編輯部和互動關(guān)注。

從這三點出發(fā)再來看狐友國民?；ù筚?，就很好理解張朝陽口中“活動即內(nèi)容”的含義。

內(nèi)容如同養(yǎng)分，滋養(yǎng)媒體平臺，張朝陽深諳其理。一場場活動，就是一個個造血機(jī)器，為搜狐的媒體矩陣輸送高質(zhì)內(nèi)容。

比如說，國民?；ù筚愡@樣一個具有天然話題點的活動，用戶可以在搜狐新聞客戶端瀏覽比賽進(jìn)程、選手信息，可以在搜狐視頻觀看比賽影像，可以在狐友App為選手加油甚至互動。

你可以說它是一個抓手，也是一個突破點，以?；ù筚悶楹诵摹⒁运押襟w矩陣為渠道，向外界輸送信息和影響力。在這個過程之中，搜狐自然承擔(dān)了信息平臺的職能，而這份職能源于搜狐舉辦的活動，也就是最終它形成了一個穩(wěn)定的傳播鏈條。

搜狐堅定回歸媒體

兩個月前，在一次公開活動上，搜狐董事局主席張朝陽表示：“無論Google多么發(fā)達(dá)，《華盛頓郵報》、《紐約時報》報一篇文章還是很重要，在Google上搜索到一條消息就那樣了，《紐約時報》出一篇文章是地震式的，傳統(tǒng)媒體非常重要，搜狐要回歸媒體。增加原創(chuàng)內(nèi)容，生產(chǎn)有品質(zhì)的新聞。”

這段話其實也可以看作對上面兩個挑戰(zhàn)的回答。渠道之變不是低質(zhì)信息泛濫的理由，媒體平臺對于原創(chuàng)和質(zhì)量的堅守仍是必須。而且這也是當(dāng)下，媒體行業(yè)的演變趨勢。

從去年開始，唯流量輪在內(nèi)容行業(yè)退燒，業(yè)內(nèi)不斷爆出數(shù)據(jù)造假、騙取補(bǔ)貼的新聞，這些事件背后實際是整個行業(yè)的一種理性回歸。

讓渠道歸渠道，內(nèi)容歸內(nèi)容。

最典型的比如百家號，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都開通了百家號，將其視為一個新的內(nèi)容出口。門戶里，新浪、鳳凰旗下頻道也有開通了百家號，更別提那些開通微信公眾號的了。

門戶回歸內(nèi)容，已是一種趨勢。所以，搜狐回歸媒體恰恰是切中了變革的脈搏。

搜狐目前的媒體策略仍舊是“自給自足”，但對內(nèi)容的重視程度不同以往。

搜狐的傳統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)有科技、財經(jīng)、時尚、健康、娛樂等眾多垂直頻道，積累了大量的內(nèi)容人才、采訪資源、垂直讀者，并且在活動舉辦上我們也看到，譬如財經(jīng)峰會、5G峰會、校花/校草大賽也都是與垂直頻道極其相關(guān)的，在垂直內(nèi)容深度上，搜狐發(fā)力很猛。

在此之外，搜狐的分發(fā)體系也趨于完整：搜狐PC門戶、手機(jī)搜狐網(wǎng)、搜狐新聞客戶端、搜狐視頻以及狐友App，分別在移動、PC，重度閱讀和碎片化閱讀，內(nèi)容客戶端和社區(qū)等層面滿足用戶多元的內(nèi)容消費需求，獲取用戶注意力。

有了這些做保障，搜狐回歸媒體還有一件事就是把內(nèi)容做好。我們之前也提到，像校花/校草大賽這樣的活動自帶話題和流量，但這并不是當(dāng)下搜狐最需要的。正如張朝陽在受訪時提到，選秀是純粹的，內(nèi)容也要高質(zhì)的。

在張朝陽看來，搜狐回歸媒體不止是內(nèi)容的生產(chǎn)、分發(fā)，媒體帶來一種看法、一種價值觀、一種判斷、一種搜狐編輯部和搜狐媒體人對這個世界的看法。

最后

2019年Q2財報顯示，搜狐當(dāng)季總收入為4.75億美元，其中在線廣告總收入為3.20億美元，較上一季度增長15%，這其中搜索業(yè)務(wù)和媒體業(yè)務(wù)功不可沒。

張朝陽預(yù)計，第三季度的虧損還將進(jìn)一步縮窄，預(yù)計集團(tuán)虧損（不包括暢游和搜狗）為5000萬到5500萬美元之間，上一季度為6800萬美元。

考慮暢游和搜狗并表影響后，集團(tuán)的盈利介于2200萬美元和3200萬美元之間。預(yù)計四季度會繼續(xù)降低，甚至搜狐集團(tuán)有可能實現(xiàn)整體盈利。

不同于雷軍在行業(yè)內(nèi)勞模的標(biāo)簽，張朝陽一直是個性情中人。喜歡華爾茲、練瑜伽，深處科技行業(yè)也是娛樂圈的紅人。如果你仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)，如今的張朝陽變得內(nèi)斂、沉穩(wěn)，就像搜狐回歸媒體的方向取舍，是一種價值觀的深層體現(xiàn)。

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