楊元慶談大歷史下中國經(jīng)濟闖關的兩個關鍵

作為亞布力中國企業(yè)家論壇的輪值主席，近幾年的亞布力峰會上楊元慶每年都要發(fā)表演講，今年也不例外。8月26日上午，在西安舉行的亞布力論壇夏季高峰會上，楊元慶做了題為《中國有實力引領新一輪全球化》的開幕致辭，內(nèi)容頗具意味，值得了解。

在談楊元慶這篇演講之前，有兩個背景需要了解，首先，這次亞布力夏季高峰會的論壇主題是“大歷史下的中國經(jīng)濟”，是中國最杰出的企業(yè)家們站在一個相當高的視界——歷史的角度談論中國經(jīng)濟，這幾乎是亞布力論壇的一個長期特色，企業(yè)家憂國，雖處江湖之遠，但宛立廟堂之高，思路發(fā)散自由，經(jīng)常會冒出一些精彩的言論及觀點；再者，看完楊元慶的這篇演講，你會發(fā)現(xiàn)，哪怕你用Ctrl+F去搜，演講里也找不到任何一個“聯(lián)想”的字眼，楊元慶沒有為聯(lián)想做任何廣告，但其觀點卻又處處離不開其所處的“聯(lián)想”的背景。我們可以理解為一位企業(yè)家在聯(lián)想CEO這個位置上所看到的中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀與未來。

那么楊元慶到底看到了什么呢？

他看到了“大歷史”下所形成的共識：過去30多年，中國經(jīng)濟的騰飛很大程度上得益于全球化。改革開放特別是加入WTO，讓中國從一個封閉的大國，轉變?yōu)橄蛉蛱峁┊a(chǎn)品的“制造大國”，過去三十年以9.7%的平均增長速度，發(fā)展成長為全球第二大經(jīng)濟體。

他看到了“現(xiàn)狀”下的隱憂：今天中國經(jīng)濟發(fā)展到了一個十字路口。我們的人口紅利消失了，外需拉不動了，低成本、低附加值的制造業(yè)風光不再了，過去為我們帶來高速發(fā)展的粗放型經(jīng)濟模式可以說走到頭了，我們必須轉變發(fā)展方式，通過產(chǎn)業(yè)結構轉型升級開創(chuàng)一套新模式。

當然，這些只是鋪墊，其實都不重要，因為既然是共識那當然是眾所周知，而隱憂也為媒體所廣泛報道，楊元慶真正想說的是他對未來的看法，主要有三：

其一，國內(nèi)大環(huán)境的改變，既有挑戰(zhàn)，同時也是中國企業(yè)大展拳腳的機會。作為全球第二大經(jīng)濟體，當下中國有基礎、也有實力去引領新一輪的全球化。

其二，利用全球化為產(chǎn)業(yè)升級助力，借此從中國制造，向中國智造、中國創(chuàng)造升級。

其三，產(chǎn)業(yè)升級之后，還要通過品牌和企業(yè)的輸出，反過來為經(jīng)濟全球化做出貢獻。

在楊元慶看來，盡管近幾年中國的左鄰右舍紛紛亮出勞動力成本低的王牌，從我們手中搶走了不少生意，這讓很多中國企業(yè)紛紛改行，“重投資、輕實業(yè)” 盛行一時。但中國并不應因此妄自菲薄，中國過去積累的優(yōu)勢還在，比如勞動力資源、巨大的本土市場、以中國為核心的高效供應鏈等，這些都可以用來打造新的競爭力，向全球輸出更多高附加值的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)中國制造業(yè)的轉型升級。事實上，從創(chuàng)新角度看，很多中國企業(yè)已經(jīng)開始彎道超車，比如在IT產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等領域，已經(jīng)實現(xiàn)了一定程度的全球領先。外國媒體甚至直接打出了“西方企業(yè)該向中國式創(chuàng)新學什么？”的大標題，還有媒體調侃說，“臉譜網(wǎng)（Facebook）的未來規(guī)劃就像微信的翻版”。

如果把楊元慶的整篇演講濃縮成一個意思，那就是：四十年狂飆突進之后，中國經(jīng)濟正進入第二個發(fā)展階段，而且依舊可以繼續(xù)成功，關鍵在于兩點——創(chuàng)新和國際化，更關鍵的是，我們可以做到。

我們真的可以做到嗎？在經(jīng)過近30年來中國經(jīng)濟毫無征兆的突然崛起之后，我們真的可以做到把奇跡之旅延續(xù)嗎？楊元慶的答案可信嗎？

楊元慶在做出這番演講的時候，為之背書的并不只是他個人的信用，還有其背后的聯(lián)想。在我看來，這答案的一半要從聯(lián)想過去三十年的發(fā)展中去看，而另一半則要看聯(lián)想的未來，換句話說，如果聯(lián)想在未來的發(fā)展中能夠在國際化和創(chuàng)新方面取得成功，那么中國經(jīng)濟未來的信心仍在。

這就是涉及到對聯(lián)想的客觀評價，共識是，在中國改革開放以后的經(jīng)濟史上，聯(lián)想具有標桿性的意義，作為與萬科、海爾一起在1984年初興的企業(yè)，聯(lián)想的發(fā)展幾乎就是整個中國經(jīng)濟的一個縮影。爭議則發(fā)生在近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)興起之后，與BAT相比，聯(lián)想似乎沒有以前那么酷了，走到了市場的深水區(qū)。

楊元慶為什么要談國際化和創(chuàng)新？現(xiàn)在大家都知道了，這其實是聯(lián)想作為當時的領軍企業(yè)，先于中國經(jīng)濟所遭遇的兩道關口，從十一年前收購IBM開始PC業(yè)務開始，聯(lián)想就率先進行了國際化，雖然付出了巨大的代價，但這一關終于闖關成功：160個國家的業(yè)務布局，70%營收來自海外，三大業(yè)務進入世界前列，中美兩國雙總部，以中國、美國、日本三地為支點的全球研發(fā)架構，躋身全球500強行列，聯(lián)想已經(jīng)成為中國第一個，也是真正意義上的國際化企業(yè)，如果“大歷史”下中國經(jīng)濟真的要闖國際化這一關，聯(lián)想就肯定是一個不可回避的里程碑和樣板。事實上，如果中國經(jīng)濟未來的走向沒有經(jīng)過國際化這一關口，僅僅聯(lián)想一家國際化企業(yè)，那其國際化的意義也將大打折扣。

把創(chuàng)新與國際化并列，是聯(lián)想近年來最積極的一個變化。盡管聯(lián)想一直都比較重視創(chuàng)新，每年在創(chuàng)新上的投入占營業(yè)額的比例達到為3%——這在PC行業(yè)其實已經(jīng)非常高，但如果與國際化達到同等地位的話，這個投入只能會越來越高，考慮到聯(lián)想的國際化已經(jīng)基本成功這個事實，大概可以理解楊元慶的意思是，創(chuàng)新將成為聯(lián)想未來唯一的重中之重。

但與一般企業(yè)相比，聯(lián)想的創(chuàng)新又有兩點不同，第一，聯(lián)想是在國際化模式下的創(chuàng)新，這與主要面向本土市場的本土企業(yè)非常不同，聯(lián)想有優(yōu)勢也有劣勢，能走出一條什么樣的路懸念很大；第二，聯(lián)想是在一個PC市場為基礎的成熟產(chǎn)業(yè)之上的創(chuàng)新，楊元慶要一邊打苦仗干累活，一邊進行“有所為有所不為”的創(chuàng)新，與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，聯(lián)想的創(chuàng)新更復雜，同時如果成功的話，也更具標

再回到“大歷史”之下看中國企業(yè)與中國經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)陣營的異軍突起令人驚喜，但整個中國經(jīng)濟要再次延續(xù)看似不可能的奇跡，實際上起決定作用的還是聯(lián)想這樣的實體經(jīng)濟企業(yè)，而且必須全陣營突圍，而不止是一兩家企業(yè)成功。

事實上，像華為這樣的年度成功企業(yè)，其成功也是在兩方面印證了楊元慶的觀點：創(chuàng)新和國際化。

國際化的重要標志是品牌的國際化。同樣以歷史對比，像日本當年的成功企業(yè)松下、索尼、日立這些，哪一家不是兼具創(chuàng)新和國際化？按它們成功的八十年代算，戰(zhàn)后三十年就突破了兩大關口，再看中國企業(yè)，改革開始四十年了，真正的國際品牌陣營還沒有出現(xiàn)，除了聯(lián)想和華為，國際品牌還寥寥無幾，這也是中國經(jīng)濟奇跡的美中不足啊。而也正因為如此，創(chuàng)新和國家化對中國企業(yè)的轉型升級才尤具重要性。

對于中國企業(yè)來說，這一過程一定是痛苦的，但卻是通向全球品牌的必經(jīng)之路。只有那些擁有開放心態(tài)，扎扎實實地加強在產(chǎn)品、業(yè)務模式、信譽、文化，尤其是創(chuàng)新上的競爭力的企業(yè)，才有可能成長為受人尊敬的、具備全球競爭力的國際品牌。

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