最近參加某巨頭電商企業(yè)舉辦的內(nèi)容電商內(nèi)測活動，深深感觸，中國電商的基本面，已經(jīng)開始發(fā)生根本變化，引發(fā)這一思考的并不是他們推出了什么功能的產(chǎn)品，實際上，產(chǎn)品還在研發(fā)階段，而是綜合這一個月以來，調(diào)戲電商走訪觀察多家電商巨頭之后，感覺大家都在朝著同一個方向努力。
而那些在微信上隔三差五就冒出來的內(nèi)容電商案例，其實也幾乎是太監(jiān)的命運——再也沒有下文了，只有母嬰用品這個品類在以內(nèi)容電商的名義做著打折處理的事情，一派熱鬧氣象。
盡管如此，調(diào)戲電商還是覺得，中國電商的基本面在發(fā)生根本變化，京東內(nèi)容總監(jiān)Tom說了一句話，很有意義，做內(nèi)容電商，大家都是有手段，但是沒有舞臺。
在這方面更加深有感觸的應該是蘇寧最近半年來的網(wǎng)紅玩法，從4.18、6.18到8.18，每次都花了大價錢請網(wǎng)紅做直播，每次都很熱鬧，但一算轉(zhuǎn)化率，慘不忍睹。
對于這些巨頭來講，直播、網(wǎng)紅、達人、自媒體、視頻等等，都是工具，他們是用組合拳來獲得重新分配流量的權(quán)利，不同于自媒體單一媒介的內(nèi)容電商模式。
中心化和去中心化這兩個詞，曾經(jīng)讓我們討論到嘔吐，但他們真的是相愛相生的一對，沒有誰取代誰，只是誰在某一個階段占據(jù)優(yōu)勢。（很長一段時間，我一看到誰在說去中心化取代中心化的論調(diào)，我就想掐死說這個話的人，納粹法西斯單邊恐怖主義文革思維，深存于社會大眾心中。）
或許你會說，這是根本變化嗎？電商還不是又回到巨頭壟斷的局面嗎？這是老路子啊。
在探討這個問題之前，我們要先捋明白一件事。
內(nèi)容電商的根兒不在內(nèi)容，在電商，電商的根兒是零售。
中國的商業(yè)體系，從上個世紀90年代到現(xiàn)在，其發(fā)展主題先后經(jīng)歷了批發(fā)為王、KA為王、深度分銷、終端為王、PC電商、全渠道（含移動電商及O2O），到如今，終于到了選品為王了，以前多個時代，歸結(jié)到一點，都是渠道變革，現(xiàn)在，內(nèi)容電商的火熱，背后只是因為渠道紅利變薄之后，選品（產(chǎn)品）需要發(fā)揮作用了。
所以，當前，推薦型的內(nèi)容電商，對于國內(nèi)品牌來說似乎不利啊。
需要說的是，這些品牌的塑造方法，可能要發(fā)生很大的改變了。
對于他們來說，零售都是基礎(chǔ)業(yè)務，大數(shù)據(jù)云計算金融內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這些布局，都讓他們在發(fā)生一些根本變化。
而這個影響力的程度，來源于自媒體（新媒體）的遷移速度，從微信遷移到這些巨頭平臺的內(nèi)容社區(qū)里。
不知道，五年后，微信是否會因為當初有機會建立卻沒有建立一個最強大的商業(yè)品數(shù)據(jù)庫而后悔。
無論是微觀，還是宏觀，中國電商，或者是中國商業(yè)的基本面，都已發(fā)生根本變化。
（為了應對這些變化，大咖網(wǎng)和調(diào)戲電商專門成立打破砂鍋問到底的話題小組：內(nèi)容電商，敬請長期關(guān)注，我們不定時更新。）
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