戲言戲語：
昨天，調(diào)戲電商開啟第二期會員招募，得到了大家的熱情響應(yīng)，其中，我們提出了微循環(huán)的概念，今天就跟大家分享一下：若有共鳴，歡迎加入組織！
# 文章 #
原諒我又造了一個概念，其實這個思路，已經(jīng)思考好幾個月了，但都沒有契機寫下來。
最近，我把創(chuàng)業(yè)項目推薦給某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資部門，我很看好這個項目，他們是給中小學(xué)提供午餐的智能設(shè)備項目，也可以說是做盒飯的，但解決思路不一樣，這個具備智能互聯(lián)網(wǎng)和餐飲供應(yīng)鏈能力。
遺憾的是，對方認(rèn)為這事跟自己無關(guān)。
我忽然感覺到，我想了很久的互聯(lián)網(wǎng)微循環(huán)概念，應(yīng)該系統(tǒng)梳理一下了，因為這個項目，其實就是典型的互聯(lián)網(wǎng)微循環(huán)。
我們是否還記得，當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)起來之后，大家對于互聯(lián)網(wǎng)的感覺是什么？
可以更方便的跟大洋彼岸的人交流。
這是基于信息層面的溝通范圍擴大了；到了最近二十年，電子商務(wù)發(fā)展的很快了，我們在家里，可以買到全國各地的商品，而一個山東農(nóng)民的蘋果，你在北京也可以輕易買到，中間省去了很多渠道，所以，我們都覺得互聯(lián)網(wǎng)是便利的。
這就是互聯(lián)網(wǎng)加速了信息和商品在全球流通的大循環(huán)，毋庸置疑，這種大循環(huán)打破了傳統(tǒng)商業(yè)體系里面很多不合理的地方，在某些節(jié)點上提高了效率。
但是，這種提高一定是有限度的，現(xiàn)在就到了這種限度的時候，流量模式不靠譜了，因為流量太高了，于是，紛紛都在往線下走。
但是，你發(fā)現(xiàn)線下的日子，也并沒有太好過，百貨業(yè)不行了，品牌連鎖，幾乎都在收縮，商超基本都沒有緩過勁兒來，普遍被看好的是便利店，只是，最近便利店的風(fēng)口，又被無人零售給搶走了，也就個別購物中心，還算不錯吧，他們畢竟是城市的社交中心。
說好的線下火熱呢？
之所以出現(xiàn)這種情況，關(guān)鍵的一點，就是在做線下的時候，還是用了互聯(lián)網(wǎng)大循環(huán)的思路，還是流量思維，不是用戶運營思維，也并沒有做場景改造。
我曾在一篇文章中提到，用戶都到你的店里來了，你還在分析怎么導(dǎo)流，不是舍近求遠(yuǎn)嗎？
對于給中小學(xué)生提供午餐服務(wù)，這種搞盒飯的，為什么被我很看好呢？
因為他們就是在解決某一個具體場景的問題，學(xué)校這種場景，用餐是很有規(guī)律的，有規(guī)律的場景，你設(shè)計好一個解決方案，就可以廣泛復(fù)制。
這一套解決方案，其實實現(xiàn)了一個信息和商品的微循環(huán)，他們不考慮流量的問題，不考慮什么全球商品便利成交，他們就考慮讓學(xué)生在放學(xué)半小時內(nèi)吃上熱乎乎的飯，否則學(xué)生們要么家里帶飯，要么吃食堂，要么是父母點了快遞給孩子，但都有很大的痛點，而且價格貴很多。
這就是場景改造的價值，他改善了這個場景的商業(yè)循環(huán)，盡管很小，但是，很有價值。
除了學(xué)校，還有社區(qū)，社區(qū)也是一個特定的場景，我們前幾天發(fā)過一篇文章，說過一句話，場景大于品類，在社區(qū)做零售，做服務(wù)，做綜合品類更劃算。
這個思路也是基于特定場景做微循環(huán)，當(dāng)然，微循環(huán)的目的，還是為了提供更好的體驗，更低的成本，更高的效率。
但是，具體做法，可能就不一樣了，比如，以前京東是要做中心倉，但是，在中心倉模式下，社區(qū)場景的微循環(huán)，永遠(yuǎn)都做不好。
最近，天貓超市依托好鄰居在發(fā)力一小時送貨，把好鄰居門店作為前置倉和便利店，發(fā)揮雙重功效，算是進步了一點點，否則，依天貓超市以前的空軍玩法，怎么做都做不好社區(qū)場景的微循環(huán)。
那盒馬能做好微循環(huán)嗎？盒馬是定位社區(qū)店的，但離真正的社區(qū)，還差一點，他的對手，那些社區(qū)便利店們還太落后了，這給了盒馬崛起的機會。當(dāng)然，盒馬作為大型商超，有自己特定的價值，這是挺好的。
總得來說，所謂微循環(huán)，其實就是針對部分用戶的需求提供特定的解決思路，這跟大零售的第四點——滲透，一脈相承。
這幾個電商巨頭，京東如果要超越阿里，必然要做滲透；蘇寧如果要超越京東，也必然要靠滲透；阿里如果想保持自己的增長勢頭，也只能靠滲透。
對于中小型企業(yè)來說，把一個區(qū)域做透徹，是唯一的出路，那些巨頭并不可怕，根本顧不上你，你想啊，如果，一棟樓一共100戶，80戶都是你客戶，你怕啥？一個學(xué)校1000個學(xué)生，800個學(xué)生都吃你的盒飯，你能怕誰？哪個巨頭能奈何你？
所以，轉(zhuǎn)變思維模式吧，別怕巨頭會吃掉你，也別盲目上線這商城那商城，更別陷在社群運營里，用微循環(huán)的思路來做，方能立于不敗之地。
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