騰訊戰(zhàn)略投資惠下單，智慧零售搶灘B2B

快消B2B平臺(tái)惠下單近日確認(rèn)，公司已獲得騰訊戰(zhàn)略投資。據(jù)凱度零售2017年的報(bào)告，惠下單已經(jīng)發(fā)展成為中國領(lǐng)先的快消B2B平臺(tái)。

快消資深團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)平臺(tái)領(lǐng)跑行業(yè)

惠下單成立于2015年，由中國領(lǐng)先的快消SaaS服務(wù)平臺(tái)贏銷通孵化出來，傳承了贏銷通15年時(shí)間深耕快消行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，其管理團(tuán)隊(duì)清一色來自于頂級(jí)快消品公司，是對(duì)行業(yè)有深刻理解的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。創(chuàng)始人崔震先生在創(chuàng)辦贏銷通之前曾在寶潔等多家快消品公司負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，首席運(yùn)營官蘇穎先生、首席戰(zhàn)略官肖碩先生也同是寶潔出身，后又分別在瑪氏、箭牌等公司擔(dān)任資深銷售高管，每個(gè)人都有逾20年快消行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備深刻行業(yè)洞察。

不顛覆行業(yè)的方式獲得業(yè)內(nèi)一致的高度認(rèn)可

從理念上，惠下單提倡的“四不一堅(jiān)持”成為平臺(tái)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，即”不自營、不自建物流、不破壞現(xiàn)有分銷體系、不擾亂市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持平臺(tái)賦能、開放、共享”?；菹聠螆F(tuán)隊(duì)深信目前快消行業(yè)的分銷體系具有獨(dú)特的價(jià)值，不可以被簡單破壞和替代。從品牌商到經(jīng)銷商到門店，運(yùn)營了幾十年的分銷系統(tǒng)始終在自我進(jìn)化發(fā)展，關(guān)系鏈非常牢固，這時(shí)候B2B平臺(tái)要扮演的角色應(yīng)該是賦能這個(gè)系統(tǒng)提升效率，做大增量?；菹聠魏献?、開放的模式深受品牌商的大力支持，陸續(xù)與可口可樂、寶潔、蒙牛、統(tǒng)一、益海嘉里等眾多品牌達(dá)成了深度合作。

成為騰訊智慧零售進(jìn)入快消傳統(tǒng)渠道的重要布局

根據(jù)凱度零售的報(bào)告，中國有超過600萬的傳統(tǒng)門店，市場(chǎng)規(guī)模超過2萬億，占據(jù)了中國快消零售總額的半壁江山。這些社區(qū)門店連接了超過十億的消費(fèi)者，是智慧零售線上線下一體化戰(zhàn)略中具有重大意義的一環(huán)。本次騰訊與惠下單戰(zhàn)略牽手，首先是看好惠下單作為快消行業(yè)領(lǐng)先的B2B服務(wù)平臺(tái)，為品牌商、經(jīng)銷商和門店提供線上營銷和交易、線下物流、供應(yīng)鏈金融等綜合服務(wù)；其次惠下單的開放共享、數(shù)字賦能的平臺(tái)模式，與騰訊倡導(dǎo)的“去中心化”、“生態(tài)共榮”的理念有很高的契合度，惠下單和騰訊智慧零售的戰(zhàn)略布局高度相符。雙方戰(zhàn)略聯(lián)手后，期待著更多的品牌商、經(jīng)銷商及門店能夠以惠下單為載體，享受到騰訊智慧零售的數(shù)字化服務(wù)，共同搭建傳統(tǒng)渠道零售行業(yè)的數(shù)字生態(tài)共同體。

惠下單創(chuàng)始人兼CEO崔震先生表示，這次與騰訊的戰(zhàn)略合作，為惠下單和惠下單所服務(wù)的客戶在微信社交生態(tài)圈、騰訊大數(shù)據(jù)鏈及線下智慧零售體系實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)借力，讓快消傳統(tǒng)渠道能夠以惠下單和騰訊為組合工具進(jìn)行自我進(jìn)化和革新。

與惠下單戰(zhàn)略牽手后，騰訊的智慧零售版圖有望接入B2B領(lǐng)域，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)助傳統(tǒng)品牌商及線下商家，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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