你叫Oracle就可以為所欲為嗎？

注：本文原作者Matt Asay，系A(chǔ)dobe開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)的負責(zé)人。本文原載于英文科技媒體The Register，原標題Hubris, thy name is Oracle: So, cloud is still totally for nerds, right? 其中主要觀點與內(nèi)容為作者針對于Oracle的傲慢態(tài)度提出不滿與批評，請僅作參考。

盡管甲骨文新建了12個數(shù)據(jù)中心，但好像還是太遲了。

如果Oralce真的如Larry Ellison所言的那樣，賺到了云計算中的每一美元，那么如今它在云基礎(chǔ)實施中的市場份額就不會如Gatner計算的那樣，大約只有0.3%。

“紅色巨人”（big red）花費了數(shù)年的時間與云計算公司進行競爭，以試圖讓世界相信公司在對數(shù)據(jù)中心進行投資的同時獲取最大的利潤。似乎，Oracle和Ellison終于想清楚了，必須去進行足夠的投資，才能實現(xiàn)他們在云計算中的雄心壯志。

因此，Oracle最近宣布，公司將建立12個全新的數(shù)據(jù)中心，盡管甲骨文曾表示自身不需要更多的數(shù)據(jù)中心，因為它自己的數(shù)據(jù)庫和計算機的速度要比AWS和Azure要快得多。而就目前看來，雖然Oracle對于自己不建數(shù)據(jù)中心的態(tài)度有所松動，但是我們?nèi)耘f不能說Oralce能彌合與其他云計算競爭對手之間的差距。

云計算，可不是“水蒸氣”

比起競爭對手，Oracle的種種行為更像是一幅幅諷刺漫畫，這經(jīng)常令公司高管總是陷入喋喋不休的市場指責(zé)中。早在2009年，作為落后于AWS的借口，Ellsion曾表示，計算本身并不是云計算那樣的“水蒸氣”，而是連接到網(wǎng)絡(luò)的計算機，而在聯(lián)網(wǎng)計算機上，也沒有哪家廠商做的比Oracle更好。

但問題是，“云”既不是“水蒸氣”也不像將幾臺計算機連接到網(wǎng)絡(luò)上那么簡單。Oracle并不愿意追隨云計算的趨勢，這點如同IBM等公司一樣。AWS CEO Andy Jassy曾于2017年表示，他們不曾想到自身會在云計算市場中一直領(lǐng)跑了六七年，從某種方面來說，其實Ellison傲慢在這點上起到了很大的作用。

即使Oracle對未來依然發(fā)展依然信心滿滿，但其核心授權(quán)業(yè)務(wù)的下滑是個不爭的事實。正如Redmonk分析師Stephen O'Grady在2013年強調(diào)的那樣，Oracle越來越難以向除已購買自身軟件之外的其他客戶銷售軟件。而且，Oracle的其云戰(zhàn)略定位的也是一個較小的市場：那些希望擺脫數(shù)據(jù)中心應(yīng)用并將其轉(zhuǎn)移到云端的本地部署客戶。

毫無疑問的是，在上個季度，Oracle的新許可業(yè)務(wù)收入增長受到了阻礙，雖然其SaaS業(yè)務(wù)增長55％至11億美元，但其整體PaaS業(yè)務(wù)（包括IaaS）僅增長21％至3.96億美元。盡管Oracle云業(yè)務(wù)的增速看起來彌補了它傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面下滑，但Oralce依然無法跟上市場領(lǐng)先者AWS，微軟和谷歌的步伐。

數(shù)據(jù)中心全面落后

顯然，Oracle的戰(zhàn)略并沒有起到那么大的作用。去年，AWS、微軟和Google斥資416億去進行數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，同比上一年增長33%，這將讓他們的數(shù)據(jù)中心綜述達到數(shù)百余個，對比之下，2017年Oralce公布了三個新的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，投入僅超過20億美元。

即便如此，Oralce依然試圖讓世界相信一切還是處于自己的掌控之中。CEO Mark Hurd 對此解釋道，“如果我的計算速度要快上兩倍，那么我就不需要更多的數(shù)據(jù)中心；如果我能加快數(shù)據(jù)中心的速度，那么可能我只需要四分之一的數(shù)據(jù)中心”。Oracle如此之“吝嗇”的原因很簡單，那就是公司認為自己在所有方面都是如此的偉大。Oracle一直在炫耀自己擁有“定制”的基礎(chǔ)設(shè)施，但是，其他廠商同樣也擁有這樣的基礎(chǔ)設(shè)施。而且對比于AWS、微軟和Google這樣具有豐富經(jīng)驗的定制老玩家，Oracle還是個新手。

Oracle能否追趕上自己的云對手們？

Oracle能夠追上它的競爭對手？這實在是太難想象了。雖然公司可以大幅擴展其數(shù)據(jù)中心的數(shù)量，但我們很難說它就可以追趕上那些競爭對手，特別是AWS這樣的市場領(lǐng)導(dǎo)者。即使是云計算中排名第二的微軟Azure，也在市場份額方面遠遠落后于AWS，這讓它不得不不斷地增添新功能與服務(wù)以試圖追趕上AWS的腳步。Oracle不僅與AWS不在同一個數(shù)量級，而且也無法與Azure或Google Cloud相提并論。同時，作為數(shù)據(jù)庫巨人，Oracle希望能夠吸引現(xiàn)有客戶去進行更多的消費，比如在“相當多”的服務(wù)上提供自動化的服務(wù)，但還沒有證明它可以與云計算公司進行面對面的競爭。

但Oracle并不是僅僅依靠于這種方式的產(chǎn)品銷售，公司一直在對自身的銷售機器進行調(diào)整，比如在大量增加獎金的同時，從競爭對手那里挖走更有經(jīng)驗的銷售和工程人員，并且調(diào)整了客戶續(xù)約的模式。據(jù)一份報告所示，客戶選擇Oralce的服務(wù)主要是為了避免一些合規(guī)性方面的問題。

但，德意志銀行證券公司的分析師Karl Keirstead表示，在IaaS市場中，Oracle已經(jīng)“玩完了”。這是因為，作為Oralce的最強產(chǎn)品，公司數(shù)據(jù)庫方面的優(yōu)勢也不再是那么強大。現(xiàn)代的數(shù)據(jù)庫看起來更像是如Amazon DynamoDB或是微軟的Azure CosmosDB，而不是過去那種規(guī)整的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。與AWS、微軟和Google不同的是，Oracle沒有大規(guī)模構(gòu)建下一代云應(yīng)用的經(jīng)驗，因此在構(gòu)建現(xiàn)代數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施時，會遇到很大的挑戰(zhàn)。

據(jù)AWS CEO Andy Jassy所述，AWS已經(jīng)將5萬個數(shù)據(jù)庫實例遷移到了AWS中，而這其中大部分來自于Oracle的客戶。這種“移民”速度正在增加到每月5000個左右。同時，Garnter的分析師Merv Adrian 在一次接受記者采訪時，也表示，在過去四年里，Oracle正不斷地失去數(shù)據(jù)庫市場中的份額。盡管Oracle仍舊占有這40%的數(shù)據(jù)庫市場，但它的優(yōu)勢地位已開始被撼動。

難道對于Oracle來說，就沒有什么好消息了嗎？當然也有，盡管公司在IaaS市場中一敗涂地，但在PaaS市場中仍占有2%的份額，在SaaS市場更是占有5.6%的份額，排名第四。Ellison可能會說道，“Oracle正通過提供靈活性和多種選擇以徹底改變所有公司購買和使用云的方式”，不過這些優(yōu)勢還是限定于SaaS中，盡管這的確是一個大市場。

與此同時，Oracle之所以可以在云計算中進行投入是因為它仍舊可以從大量使用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的企業(yè)中收取足量的維護費用，這為Oracle實現(xiàn)其在云的愿望提供了充足的資金。

新建十二個數(shù)據(jù)中心可以被視作是一種資金的投入方式。但是這樣就足夠嗎？當然還不夠。但是，這確實能夠讓Oracle吸引更多的客戶去使用它的云計算應(yīng)用。這樣，就算是市場中存在著AWS這樣數(shù)百億美元營收級的對手，Oracle每年仍舊可以獲取高達數(shù)十億美元收入。

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