2018年物聯(lián)網(wǎng)將在何處爆發(fā)？

最近，凱捷公司進(jìn)行了最新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展研究，將其業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行解鎖。之所以開展該研究，主要是因?yàn)槠髽I(yè)正面臨著如何從物聯(lián)網(wǎng)獲得更大價(jià)值的挑戰(zhàn)。凱捷研究中心的目標(biāo)是了解哪些領(lǐng)域企業(yè)正在走向大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，而為什么其他領(lǐng)域的企業(yè)則被困在試點(diǎn)階段停滯不前。該研究為最有價(jià)值的用例提供了一個(gè)很好的概述，并提供了關(guān)于如何啟動(dòng)基于物聯(lián)網(wǎng)操作的策略指導(dǎo)。

凱捷采訪了來自全球300多個(gè)組織的高級(jí)管理人員，當(dāng)然這些組織已經(jīng)開始實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃了。該研究團(tuán)隊(duì)還分析了300個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中跨部門的物聯(lián)網(wǎng)使用案例，涵蓋了工業(yè)制造、零售、消費(fèi)產(chǎn)品、能源和公用事業(yè)、汽車和電信等領(lǐng)域的內(nèi)部業(yè)務(wù)，以確定哪些領(lǐng)域受影響最大。具體內(nèi)容可參見完整報(bào)告。

以下是我們提取的關(guān)于該研究的幾個(gè)關(guān)鍵性結(jié)論：

通過將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到一個(gè)完全依賴于IoT的工廠，哈雷戴維森（Harley Davidson）將生產(chǎn)周期降低了36%，整體利潤(rùn)率提高了3%至4%。

這家遍布全球的摩托車制造商還能減少2億美元的運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)效率?？紤]到這是一個(gè)數(shù)據(jù)和過程密集型的制造企業(yè)，所以物聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)行業(yè)的潛在價(jià)值是很高的。凱捷的研究著眼于找出哪些行業(yè)正在大規(guī)模部署IoT，并且發(fā)現(xiàn)工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)先于其他行業(yè)，34%的企業(yè)超越了緊隨其后的零售業(yè)。平均而言，只有36%的組織大規(guī)模實(shí)施了IoT來優(yōu)化內(nèi)部操作。相對(duì)來說汽車行業(yè)就落后了，10家汽車公司中只有6家能夠做出強(qiáng)有力的商業(yè)案列來部署IoT解決方案從而優(yōu)化運(yùn)營。

來源：Capgemini物聯(lián)網(wǎng)研究，解鎖IoT在運(yùn)營中的業(yè)務(wù)價(jià)值。

環(huán)境監(jiān)測(cè)、智能計(jì)量、可再生植物監(jiān)管和庫存智能監(jiān)控是IoT能夠在2018年實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的領(lǐng)域。

IoT最有可能帶來價(jià)值的領(lǐng)域還包括提高工廠的生產(chǎn)率，提高倉庫管理和庫存監(jiān)控的準(zhǔn)確性，減少非技術(shù)操作損失，并啟用智能產(chǎn)品跟蹤等。下面的圖像比較了投資回報(bào)期IoT部署的好處。凱捷預(yù)測(cè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看IoT將有助于制造智能和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化的實(shí)現(xiàn)。

絕大多數(shù)的企業(yè)都錯(cuò)過了物聯(lián)網(wǎng)能夠提供給其產(chǎn)業(yè)的最具潛力的用例，而現(xiàn)在獲得增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)正在悄然來臨。電信在實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的最高潛在用例方面引領(lǐng)所有行業(yè)，目前約有十分之四的企業(yè)積極推行物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃。該研究中包含的其他5個(gè)行業(yè)的企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)IoT提供的潛在增長(zhǎng)、收入和成本節(jié)約機(jī)會(huì)。圖表中綠條反映的是行業(yè)平均的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)百分比。紅色條反映的是行業(yè)平均多站點(diǎn)IoT實(shí)現(xiàn)百分比。

來源：Capgemini物聯(lián)網(wǎng)研究

表現(xiàn)最好的企業(yè)將50%以上的物聯(lián)網(wǎng)用例規(guī)?；?，相比于同行，它們?cè)趧?chuàng)造新收入方面的效率提高了72%。

凱捷公司發(fā)現(xiàn)了一個(gè)精英階層的企業(yè)，他們擅長(zhǎng)于將物聯(lián)網(wǎng)使用案例從試點(diǎn)向規(guī)模化過渡。在300家企業(yè)中，只有8%的企業(yè)是凱捷集團(tuán)所稱的“領(lǐng)頭羊”。這一梯隊(duì)的企業(yè)有一些共同點(diǎn)，那就是他們擅長(zhǎng)使用物聯(lián)網(wǎng)解決方案，以提高內(nèi)部流程效率和生產(chǎn)力，提高收入和降低成本，最終實(shí)現(xiàn)更高層次的客戶滿意度。89%的bellwethers認(rèn)為，如果不采取行動(dòng)并在物聯(lián)網(wǎng)中表現(xiàn)出色，將會(huì)危及其企業(yè)的未來生存，而相比之下，其他梯隊(duì)這一比例則為53%。Bellwethers擅長(zhǎng)專注于具有最高潛力的用例；他們中有43%的企業(yè)正在實(shí)施高潛在的使用案例，而同行的比例只有9%。57%的領(lǐng)頭羊梯隊(duì)的企業(yè)沒有將數(shù)據(jù)景觀或分析能力作為主要的威懾力量，相比之下，同行的這一比例只有51%。

來源：Capgemini物聯(lián)網(wǎng)研究

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