假如騰訊入股泛微 OA市場將進(jìn)入帝國之戰(zhàn)

市場上一直有一個(gè)合理推斷，就是BAT近期會(huì)舉牌入股泛微，今年4月份T客就曾對(duì)阿里舉牌OA辦公市場進(jìn)行了預(yù)測，相信近期就會(huì)有一個(gè)結(jié)果，那么，假如騰訊入股泛微，你怎么看？對(duì)整個(gè)OA市場又會(huì)產(chǎn)生哪些影響？

泛微的謀劃

目前OA市場已呈現(xiàn)三國殺局面，如果騰訊和阿里同時(shí)舉牌這一領(lǐng)域，那么管理軟件市場的競爭就真正的變成了BAT之間角斗場。

回過頭來，我們再來看看OA市場格局，隨著太極收購慧點(diǎn)，華宇收購萬戶，通達(dá)的沉淪，目前市場上三足鼎立泛微、致遠(yuǎn)、藍(lán)凌，有人曾說，如果泛微和致遠(yuǎn)聯(lián)手將一統(tǒng)OA江湖，也會(huì)讓OA市場告別多年的戰(zhàn)亂紛爭。

但自從阿里有意入股徹底攪動(dòng)了OA市場的一江春水，騰訊也開始蠢蠢欲動(dòng)，那么OA市場大一統(tǒng)的局面將會(huì)打破，重新回到更為慘烈的帝國之戰(zhàn)。

從三家OA公司與BAT的互動(dòng)來看，騰訊入股泛微存在合理的可能。

此前，業(yè)內(nèi)就有傳言泛微與騰訊結(jié)盟開發(fā)了協(xié)同移動(dòng)智能公務(wù)處理系統(tǒng)，2017年底泛微與騰訊的合作更是邁進(jìn)了實(shí)質(zhì)性的一步，聯(lián)手騰訊企業(yè)微信向合作伙伴推出“億元服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，為合作伙伴提供各類培訓(xùn)及支持，幫助企業(yè)微信合作伙伴快速成長。兩強(qiáng)聯(lián)手，旨在解決企業(yè)辦公與管理個(gè)性化痛點(diǎn)。

兩家聯(lián)手后的利與弊又該如何拆解呢？

利的部分

第一、兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手一定利大于弊

無論從雙方的市場地位還是產(chǎn)品融合度，騰訊一直有進(jìn)軍企業(yè)級(jí)市場的野心，苦于對(duì)To B市場了解和深度不足，企業(yè)微信也經(jīng)過幾輪調(diào)整，從企業(yè)號(hào)到獨(dú)立企業(yè)微信運(yùn)營，再到后來進(jìn)行部門的重組，一直在市場上的表現(xiàn)不溫不火，加上阿里釘釘?shù)寞偪窆?，騰訊也急需一家真正懂的企業(yè)級(jí)市場的伙伴彌補(bǔ)這一短板。

另外，釘釘產(chǎn)品的不斷滲透也的確水漫了OA中小企業(yè)市場，這顯然是泛微不希望看到的，而泛微很早就謀劃尋找最佳伙伴獨(dú)霸這一市場，騰訊和阿里、致遠(yuǎn)都曾被泛微納入合作視野，致遠(yuǎn)有獨(dú)立上市計(jì)劃，阿里和騰訊就成為了最佳選擇。

在2018年泛微發(fā)布鯤鵬計(jì)劃，主打的產(chǎn)品是面向中小企業(yè)的eteams，而這個(gè)產(chǎn)品與阿里釘釘與企業(yè)微信的產(chǎn)品定位和企業(yè)用戶群非常相近，合作自然也在情理之中。

選擇企業(yè)微信對(duì)于泛微而言，無論是品牌產(chǎn)品融合，還是騰訊的強(qiáng)大流量入口，都是泛微必需的。

第二、OA市場從國殺進(jìn)入到帝國之戰(zhàn)

過去一提OA，大家都會(huì)想到泛微、致遠(yuǎn)、藍(lán)凌三家，阿里和騰訊的入局，將會(huì)變成巨頭之間的戰(zhàn)爭，對(duì)于OA市場整個(gè)格局都是一次重新改寫。

弊的部分

企業(yè)微信是一種工作心態(tài)，不求無功，但求無過，記得此前，我曾寫過一篇文章《企業(yè)微信緣何不敵釘釘》，特別是企業(yè)微信占盡天時(shí)、地利、人和的情況下，被阿里釘釘彎道超車，這也說明企業(yè)微信并不是騰訊戰(zhàn)略的組成部分，而是一個(gè)防守型產(chǎn)品，從團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)品，從市場到勢能都沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)心態(tài)，沒有釘釘向死而生的創(chuàng)業(yè)精神，所以在合作深度和支持力度上需要更多磨合。

另外，就要看泛微是怎樣的一個(gè)心態(tài)，是命運(yùn)共同體還是共贏合作，如果是前者的話，雙方有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的戰(zhàn)略構(gòu)想。如果是后者，兩家的合作很可能會(huì)形式大于內(nèi)容。

致遠(yuǎn)的反攻

阿里和騰訊的進(jìn)入，壓力最大的莫過于致遠(yuǎn)，自從脫離用友的束縛之后，致遠(yuǎn)也聯(lián)手了263準(zhǔn)備重新定義全場景協(xié)同生態(tài)圈。并且也與SAP、金蝶等廠商展開合作，共建企業(yè)互聯(lián)生態(tài)的新商業(yè)價(jià)值。

特別是泛微上市之后，對(duì)OA市場展開了圍剿，為了避免在市場更多的近身肉博，致遠(yuǎn)很早就將產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)重新定義了協(xié)同辦公，無論是去年的用戶大會(huì)，還是前不久在杭州剛剛結(jié)束的伙伴大會(huì)，以及最近的A6+產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，OA一詞已經(jīng)被致遠(yuǎn)早早拋棄，而“基于業(yè)務(wù)場景的企業(yè)服務(wù)”卻被寫進(jìn)了致遠(yuǎn)了戰(zhàn)略藍(lán)圖。

徐石也清晰地表明：“無論是從軟件的技術(shù)構(gòu)架、功能模塊、應(yīng)用范圍和應(yīng)用效果來看，致遠(yuǎn)提供的協(xié)同軟件均已超出了OA的范疇。致遠(yuǎn)是以人為中心的協(xié)同工作管理軟件及企業(yè)運(yùn)營管控平臺(tái)，與傳統(tǒng)的辦公自動(dòng)化工具軟件有本質(zhì)的不同?！?/p>

無論是OA也好，協(xié)同也罷，泛微和致遠(yuǎn)就像一對(duì)歡喜冤家始終形影不離。

我們都清楚致遠(yuǎn)近50%的營收來自于渠道，而渠道也是泛微和藍(lán)凌的短板，但是今年泛微的鯤鵬計(jì)劃就有意將觸手伸到渠道領(lǐng)域。這不得不引起致遠(yuǎn)的重視。

為了賦能渠道伙伴能力強(qiáng)化合作地位，致遠(yuǎn)也將渠道全分銷產(chǎn)品A6進(jìn)行了升級(jí)和重新定義，特別是新發(fā)版的A6+，對(duì)于伙伴而言可以讓伙伴為更多客戶提供定制化的業(yè)務(wù)解決方案的能力，對(duì)于致遠(yuǎn)而言，希望幫助伙伴在平臺(tái)之上增加新的業(yè)務(wù)應(yīng)用，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生更多“云+端“的模式，逐步擴(kuò)大并完善致遠(yuǎn)互聯(lián)的生態(tài)圈建設(shè)。

與泛微只對(duì)渠道開放eteams相比，致遠(yuǎn)就可以在伙伴上有了更多差異化的競爭能力，也鞏固了伙伴與用戶之間的合作粘性。

除此之外，致遠(yuǎn)未來有可能會(huì)面對(duì)與BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭，致遠(yuǎn)除了在產(chǎn)品、伙伴上不斷努力外，還需要有更多的策略。

藍(lán)凌的逆襲

如果說泛微和致遠(yuǎn)是一對(duì)死敵，那么藍(lán)凌就是另一種存在，因?yàn)樗凶砸训纳娣▌t，專注于大型企業(yè)的知識(shí)管理。具備大客戶的咨詢、交付和實(shí)施能力，可能很多人都認(rèn)為在OA三國殺時(shí)代，藍(lán)凌相對(duì)于前兩家并不占優(yōu)勢。

但往往逆襲之戰(zhàn)不僅僅在電視劇中上演，在現(xiàn)實(shí)生活中也同樣在復(fù)制他的傳奇，關(guān)于藍(lán)凌的下一步動(dòng)作，我們會(huì)單獨(dú)拿出來一篇文章來撰寫，一周后我們再來祥解。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭舉牌OA協(xié)同市場，你們怎么看？

2015年，我被市場所熱捧，VC、廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一起讓我大紅大紫；

2018年，我被市場所遺棄，VC、廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一起讓我倍受煎熬；

我是SaaS，我曾被群雄競逐，而今無人問津；

我曾生龍活虎，而今奄奄一息；

生死一念間？生死兩茫茫？生死誰向前？

人稱T客邀您參與《2018年第四屆中國SaaS產(chǎn)業(yè)峰會(huì)-深圳站》，共討SaaS的向死后生。

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