阿里收購Teambition，創(chuàng)業(yè)者逃不開“站隊(duì)”魔咒

巨頭抖一抖對(duì)于行業(yè)可能就是一場(chǎng)地震，9月阿里釘釘戰(zhàn)略投資藍(lán)凌的余波未去，阿里又有了新的動(dòng)作，據(jù)知情人士透露阿里已經(jīng)收購Teambition，T媒體就此事向雙方高管詢問，截止發(fā)稿未收到回復(fù)。兩年前Teambition被騰訊戰(zhàn)略投資，這反轉(zhuǎn)的劇情是意料之外情理之中嗎？

Teambition自2011年成立以來便獲得了資本以及客戶的認(rèn)可，T媒體從天眼查了解到，從2013年開始每年一次融資的頻率走的穩(wěn)健，直到2016年獲得騰訊戰(zhàn)略投資，自此融資節(jié)奏一改以往，近兩年沒有新的消息，此時(shí)Teambition引入資本是有可能的。

阿里為什么要收購Teambition？

其實(shí)阿里很早就有軟件帝國夢(mèng)，釘釘是其打造軟件帝國的先鋒尖刀，9月份釘釘入股藍(lán)凌便是阿里在軟件領(lǐng)域的一次進(jìn)擊，人稱T客在《釘釘入股藍(lán)凌福兮？禍兮？》中寫道：

可能阿里也沒有想到，成立四年的釘釘會(huì)成為阿里軟件帝國中的另一只臂膀，比如：在高端用戶市場(chǎng)阿里為了鞏固云計(jì)算的地位，發(fā)布了聚石塔計(jì)劃在特大型企業(yè)市場(chǎng)用自已的阿里中臺(tái)產(chǎn)品，其價(jià)值在于匯聚了整個(gè)阿里系的各方資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“云+SAAS模式”的打通，特別是在數(shù)字化創(chuàng)新、新零售、新制造上一直都有所有布局，而這里面也附著了一堆生態(tài)伙伴，借助阿里中臺(tái)為企業(yè)提供創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型服務(wù)，這樣不僅可以恐固云業(yè)務(wù)的發(fā)展，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)云端創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的需要。在中小端市場(chǎng)，阿里用阿里釘釘在應(yīng)用上的不斷延展，突破了釘釘只能服務(wù)中小企業(yè)用戶的說法，釘釘在企業(yè)客戶端不斷的進(jìn)行上移，阿里中臺(tái)在大型客戶下浮，未來兩者一定會(huì)形成合力將觸角延伸到腰部企業(yè)用戶，這樣大、中、小企業(yè)用戶市場(chǎng)就實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋。

巨頭在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域扮演著平臺(tái)的角色，擁有流量和資源是其優(yōu)勢(shì)，更深入的貼合用戶的場(chǎng)景并非其所長(zhǎng)，需要合作伙伴和ISV共同構(gòu)筑生態(tài)。收購Teambition是阿里由平臺(tái)向場(chǎng)景落地的進(jìn)一步延伸，Teambition是團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具的頭部企業(yè)，雖然Teambition創(chuàng)始人&CEO齊俊元曾透露要將Teambition打造成一個(gè)平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品，但是從工具到平臺(tái)的升級(jí)之路并不容易，而作為協(xié)作工具已經(jīng)斬獲4000多名付費(fèi)客戶。

另一方面今年4月個(gè)人微信與企業(yè)微信、小程序?qū)崿F(xiàn)打通，在移動(dòng)辦公領(lǐng)域騰訊“微信+企業(yè)微信+小程序”的組合給阿里不少壓力。

而且在釘釘入股藍(lán)凌的時(shí)候，釘釘也強(qiáng)調(diào)，資本入股的方式藍(lán)凌不是第一家，也絕對(duì)不是最后一家，預(yù)示未來釘釘在軟件行業(yè)布局還將繼續(xù)。

阿里收購Teambition，無論是阿里云還是釘釘出手，釘釘都是繞不開的，Teambition和釘釘需要形成合力。

Teambition和釘釘是什么關(guān)系？

收購將是之前合作的進(jìn)一步升級(jí)，齊俊元在2016年接受T媒體專訪時(shí)指出Teambition 與釘釘、微信并不是同一個(gè)領(lǐng)域，反而可以更好的合作。彼時(shí)Teambition已經(jīng)接入了釘釘、云之家和全時(shí)的蜜蜂。

釘釘還是要打造一個(gè)平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品，一位業(yè)內(nèi)人士分析釘釘?shù)哪康氖亲鳛橐粋€(gè)SaaS層的連接層，提供一個(gè)SaaS的服務(wù)，吸引ISV和開發(fā)者讓大家在上面構(gòu)筑各種應(yīng)用。

Teambition是從大量的中小微企業(yè)掘到的第一桶金，在產(chǎn)品上線之初就已經(jīng)提供開放接口，并慢慢為諸多不同行業(yè)的企業(yè)以插件形式解決了實(shí)際的個(gè)性化需求，現(xiàn)在也不乏華為、TCL等大型企業(yè)客戶。有了Teambition的加入，釘釘與之聯(lián)合可以提供從通用的移動(dòng)辦公到基于各場(chǎng)景的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一體化解決方案。

不過釘釘帶著阿里的強(qiáng)勢(shì)的基因，并不僅僅希望單純扮演平臺(tái)或者流量入口的角色，它希望關(guān)鍵的數(shù)據(jù)入口由自己把握，但是釘釘與不少合作伙伴和ISV的友誼沒有能進(jìn)行到底。

“這也是為什么說釘釘和很多ISV合作起來并不愉快。因?yàn)獒斸敱旧淼娘L(fēng)格是偏激進(jìn)和強(qiáng)勢(shì)的，它希望ISV們能跟上它的節(jié)奏，否則釘釘可能就會(huì)放棄ISV，甚至自己來做?！敝逻h(yuǎn)互聯(lián)副總裁李平曾這樣表示。

釘釘?shù)降滓鍪裁?、未來?zhǔn)備怎么做？阿里全資收購Teambition 又能否實(shí)現(xiàn)有效融合昵？這都要等待時(shí)間來驗(yàn)證。

曾經(jīng)Teambition獲得騰訊的戰(zhàn)略投資時(shí)，一度被認(rèn)為已經(jīng)站隊(duì)。齊俊元在接受虎嗅采訪時(shí)表示“協(xié)作本身就是開放的，我們堅(jiān)持走開放的路線，不能站隊(duì)，不會(huì)站隊(duì)?！?/p>

這個(gè)時(shí)代，變化太快了。

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