01 中年慫男，余歡水
老K對影視劇有著濃厚的興趣，年輕時曾經閱片無數，自從蒼老師息影后，老K就不怎么追劇了，但是熱播劇《我是余歡水》引起了我的興趣，這部劇引發(fā)了一場關于“中年危機”的討論。
有人說余歡水這個角色很有代入感，喪喪的，又氣又同情，從他身上又好像看到了生活中的自己，先來感受一下：
《我是余歡水》劇照
一開頭，余歡水就遇上了車禍，他騎著摩托車飛了出去，就如同他的人生，好像拋物線般下落。
余歡水普通的一天，是從忘給孩子買牛奶被老婆罵、勸鄰居拴狗繩被鄰居懟、上班遲到被領導批評開始的。
職場里，他是全公司業(yè)績最差的那個人，低三下四向徒弟求業(yè)績，結果還被徒弟嘲諷是不是撞壞腦子了。
《我是余歡水》劇照
生活中，他更是窩囊，欠他13萬的朋友理直氣壯不還錢，拿著便宜紅酒被小舅子當面拆穿，已經沒有感情的妻子要跟他鬧離婚……
這還不算更糟的，命運又結結實實地給余歡水放了個大招——癌癥，晚期，沒救了。
這無疑吹熄了他人生中僅存的一點微光。
于是，余歡水開始放飛自我，活出精彩。他開始敢去樓上教訓裝修擾民的鄰居，敢跟朋友要欠款，敢跟小舅子理論，最后還陰差陽錯地成為了見義勇為英雄。
《我是余歡水》劇照
然而，就在余歡水的人生開始有點起色的時候，又一次被生活按在地上狠狠地摩擦，他被告知：癌癥晚期只是誤診。
他的生活會回到過去嗎？不往下劇透了，如果你也仿佛看到了中年的自己，建議你去看看這部劇，也許對你的人生會有一些啟發(fā)。
02 互聯(lián)網公司為何“殺死”中年人？
余歡水的故事，在職場和生活當中是真實發(fā)生的。
創(chuàng)業(yè)者王學宗怎么也不會想到，花了十幾萬參加某創(chuàng)業(yè)培訓，認識的導師“京城投資圈紅人”朱嘯虎，會當著幾十位創(chuàng)業(yè)者的面，打斷他的路演，“我不投資60后的”，“我只投80后、90后”。即便王學宗15歲考進清華，34歲辭官下海，39歲辭職創(chuàng)業(yè)，走出半生，從沒有當過落后者。到頭來發(fā)現(xiàn)，自己什么都沒有做錯，只是TMD老了。
世道本就如此：人們愿意接受年輕人的稚嫩和不成熟，并為此買單，卻無法容忍中年人的不合時宜。嗜血而生的資本就更不必說了。
42歲的程序員，歐建新，沒能扛過他人生的寒冬，他選擇從中興大樓26層縱身躍下，結束了突然被裁員帶來的困境，也避免了向妻子說出那句令他難堪的話：我失業(yè)了。
有人曾經在知乎提問：為什么互聯(lián)網公司員工多是二三十歲的年輕人，那些四十左右的中年人都干嘛去了？
《我是余歡水》劇照
網友們的答案無非是轉行、創(chuàng)業(yè)、做管理、留守一線等等。還有人說，這些中年人大多是互聯(lián)網紅利受益者，收入待遇都不錯，過得挺好的，不用替他們操心。
但是，有幾個人敢真正享受這份“歲月靜好，現(xiàn)世安穩(wěn)”？
菊花廠，傳出清理35歲以上員工，該廠某員工20幾歲進公司，奮斗了10幾年，到了30幾歲被通知裁員，他始終想不明白，自己怎么就不是奮斗者了呢？
A廠，提倡干部年輕化，以某貓總裁為代表的80后年輕高管，開始進入核心管理層。該總裁曾要求，公司內部 P8 級別盡快實現(xiàn)全員 35 周歲（85 年后），這意味著如果 35 歲了還沒達到 P8 級別，那就有可能被優(yōu)化。
狗廠，宣布要采取“末位淘汰”制，主要是針對高管，淘汰比例更是高達10%，狗廠共有員工18萬，近4成是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，可見其人才隊伍，尤其管理層是非常年輕化的，針對高層的末位淘汰制可能將涉及百名高管。高管們上一秒還拿著百萬年薪，下一秒可能就面臨淘汰。
互聯(lián)網“殺死”中年人，既現(xiàn)實，又殘酷。
03 中年危機的本質是什么？存量思維！
大家談論的“中年危機”究竟是什么？就拿老K自己來說，我應該算是優(yōu)秀的吧，畢竟有很多女孩對我說：其實，你是個好人。像我這樣的中年人，有經驗、有人脈、身體好，正值當打之年，怎么就危機了呢？
一種觀點認為，年輕人比你能拼、態(tài)度好、沒有家庭拖累、還比你便宜，你是老板你選誰？
持這種觀點的人，認知上有幸存者偏差，拿一些基層和初級的崗位說事，認為這些崗位上沒有中年人，因此職場“殺死”中年人。以程序員為例，畢業(yè)一年能夠熟練寫出CRUD，那么你是一名合格的初級程序員，但是你工作了十年，30幾歲還在一線寫CRUD，這就是你的問題了，你不危機誰危機？
再看看，各互聯(lián)網大廠的高級程序員、架構師、技術經理、總監(jiān)，卻大都是三四十的中年人，他們都是各大廠的中流砥柱好嗎？股票期權拿到手軟，哪來的中年危機？
這么說來，就不存在“中年危機”了？當然存在，不僅有中年危機，也有少年危機，青年危機，老年危機，人只要活著，就有危機。
老K非常喜愛的婦產科醫(yī)生兼詩人，馮唐，曾經總結過“中年危機”：
人到中年，你已經知道你多少斤兩，哪些事你能干，哪些你一輩子干不了，這種時候，你還有什么興奮點？
馮唐訪談截圖 來源網絡
馮唐講的，沒有興奮點，其實是一種對生活的確定性，也就是存量思維。
存量思維，是把過去對自己的發(fā)展有增益的，包括曾經做過的工作、取得的成就、所認識的人際關系和積累的資產等等，產生路徑依賴的心理狀態(tài)。
存量思維在外部環(huán)境變化不大的情況下，效用是最大的，依據固化的思維定式，快速做出行事判斷，簡單粗暴有效。
但是，當我們處在一個新的環(huán)境下，存量思維可能會阻礙人的下階段發(fā)展，這時候的存量，就會演變成為死存量，讓他停滯不前，無法適應新環(huán)境，逐漸被社會淘汰。
可見，中年危機的本質，是存量思維。
04 如何擺脫中年危機？
走出舒適區(qū)，擁抱不確定性。
在VUCA時代（是指變化莫測的時代），要擺脫中年危機，就要走出舒適區(qū)，丟掉存量思維，擁抱不確定性。
擁抱不確定性，需要做要兩點：
第一，承認世界的不確定性?！把Χㄖ@的貓”告訴我們，事物發(fā)展不是確定的，而是量子態(tài)的疊加。“蝴蝶效應”告訴我們，世界會因一些微小因素的變動，而發(fā)生很大的變化。
因此，我們生活的世界，很多事情都是不確定的，客觀事實就是如此，我們誰也無法改變，只能夠去接受它。
第二，打造自己的安全邊界。由于世界有太多不確定性，我們需要建造安全邊界。還記得微信是如何獲得成功的？張小龍帶著幾十個年輕人，經過騰訊內部幾個團隊之間的激烈競爭，最終跑了出來，成為國民級應用。
在日常生活中，打造自己的安全邊界，意味著我們要多學點知識，多鍛煉身體，多交些朋友，多存點錢。同時，也要允許適度浪費，給自己、家人和員工更多自由。
你的安全邊界越寬廣，在面對不確定性時就越從容，應對突然到來的中年危機就越輕松。
05 人人皆笑余歡水，人人皆是余歡水！
中年如何化“?！睘椤皺C”？
人到中年，看似有房有車，事業(yè)有成。但是，千萬別執(zhí)著于已經擁有的東西和存量思維。中年人要活得通透，不要相信什么人活一張皮，該放下面子掙錢的時候，不要擰巴。
想想羅永浩，一個絕世孤傲的理想主義者，去直播帶貨，別人嘲笑他的時候，他轉手就掙了一個小目標。放下面子掙錢的中年人，是那么樸實無華，且枯燥，想到這，老羅笑出了豬叫聲。
多少人跟余歡水一樣，結婚前，覺得自己可以改變世界，結婚后才突然發(fā)現(xiàn)，我TM連電視劇頻道都改變不了。
老K年輕的時候是個熱血搖滾青年，聽著許巍的“曾夢想仗劍走天涯”，當時覺得特別牛逼，長大后發(fā)現(xiàn)，不賤，確實沒法走天涯。要知道，詩和遠方的路費都很貴。
其實古人早就明白這個道理了，根據文字記載，在唐朝時期，職場中年男人的成功秘訣有三個。
哪三個呢？老K非常喜愛的硬核搖滾樂隊“唐朝”，在他們的代表作《夢回唐朝》里，就總結了：“菊花、骨賤、喝酒。。?！?/p>
多么痛的領悟啊，菊花搞不定的事情，骨賤可以，就是要放下自我嘛，如果還不行，就喝酒，一頓不行，喝兩頓。然后，交給時間，時間最牛逼了，因為時間無需通知任何人，就能改變一切。
06 寫在末尾的話
人生從來都是逆水行舟，不要以為奮斗了十幾年，可以躺在功勞簿上享受余生。要知道，公司從不養(yǎng)閑人，你不創(chuàng)造價值，下一秒你就會被時代拋棄，連聲招呼都不會跟你打。
混職場，本質上是一筆買賣，公司花錢買你的時間，你為公司創(chuàng)造價值，你的產出要對得起你領的薪水。
最后，奉勸每一位職場人，要有商業(yè)思維，做你自己這個公司的CEO，時刻審視自己的職場競爭力。職場處處是危機，不管你是青年還是中年，沒有性價比的時候，你的處境就很危險了。
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