百度沒(méi)有Plan B

核心要點(diǎn)

1、一個(gè)產(chǎn)品停更便能引發(fā)投資者的集體訴訟，顯示出百度在營(yíng)收結(jié)構(gòu)上過(guò)于依賴單一業(yè)務(wù)和單一產(chǎn)品。

2、在頗為無(wú)奈的局面下，百度權(quán)力頂層讓身邊信賴的人頂替重要崗位，是另一個(gè)邏輯下的合理選擇。

3、2017年12月回歸的百度七劍客之一崔珊珊是權(quán)力暗流中的代表人物

4、據(jù)深響?yīng)毤耀@悉，百度的離職高管名單近期或?qū)⒓由弦粋€(gè)新名字：2017年9月入職的CFO余正鈞。

5、對(duì)于百度而言，馬東敏的回歸是一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，因?yàn)樗募尤霃氐赘淖兞税俣鹊臋?quán)力架構(gòu)。

屋漏偏逢連夜雨，用來(lái)形容百度當(dāng)下的處境再合適不過(guò)。

4月22日晚間，據(jù)彭博社報(bào)道，百度在美遭遇集體訴訟，指控其未能遵守中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)定、導(dǎo)致股價(jià)大跌。這是由百度APP推薦頻道、圖片頻道、視頻頻道、財(cái)經(jīng)頻道、科技頻道自4月8日暫停更新后引發(fā)的連鎖反應(yīng)。

疫情期間，百度APP部分頻道停更的新聞在輿論層面未掀起太大波瀾，但對(duì)于百度自身而言，停更事件無(wú)異于驚濤駭浪。

4月24日，百度APP低調(diào)恢復(fù)更新，但停更16天帶來(lái)的負(fù)面影響難以估量。

最直接的影響是收入受損，對(duì)于以信息流收入撐起大半邊天的百度而言，停更帶來(lái)的損失可以被清晰計(jì)算。而受疫情影響，百度在2019年四季度財(cái)報(bào)中本就已經(jīng)對(duì)一季度做出了比較悲觀的業(yè)績(jī)指引：假設(shè)今年一季度百度核心收入下降10%至18%，公司預(yù)計(jì)營(yíng)收區(qū)間為210億元至229億元，同比下降5%至13%。停更意味著百度二季度的表現(xiàn)依然不會(huì)樂(lè)觀，這將讓百度的股價(jià)持續(xù)承壓。

更深層的影響在于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上。

一位百度內(nèi)部人士向深響透露，目前信息流對(duì)于百度APP的整體流量貢獻(xiàn)比重已經(jīng)超過(guò)70%，對(duì)此深響向百度方面進(jìn)行了求證，截至發(fā)稿百度未做回應(yīng)。

信息流流量占比偏大意味著，大部分用戶使用百度APP并不是為了搜索，而是為了刷資訊。當(dāng)刷資訊的需求得不到滿足，在市面上充斥著豐富信息流產(chǎn)品的背景下，對(duì)于用戶而言，打開(kāi)甚至是保留百度APP的理由都不再必須——尤其當(dāng)它的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)上線頭條搜索時(shí)。

此次停更的推薦頻道為百度APP信息流的默認(rèn)首頁(yè)，是流量擔(dān)當(dāng)，停更在帶來(lái)APP流量斷崖式下降風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更留下隱患：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，停更期間流失的用戶能否如期回來(lái)存在極大不確定性，百度APP通過(guò)大手筆砸春晚、砸知識(shí)體系等方式做起來(lái)的DAU、MAU等數(shù)字或岌岌可危。

在肉眼可見(jiàn)的巨大危機(jī)前，百度還有Plan B嗎？

內(nèi)部持續(xù)洗牌

百度APP停更并非百度近期遇到的唯一麻煩，在內(nèi)部，其還面臨人才流失，團(tuán)隊(duì)青黃不接的困境。據(jù)深響獲悉，百度近段時(shí)間流失的中高層管理者有：

百度財(cái)務(wù)總監(jiān)姜紅；

百度人事體系總監(jiān)徐娟娟、楊洋；

百度貼吧負(fù)責(zé)人彭梧（今年1月底離職，接任者楊毅）；

百度網(wǎng)盤總經(jīng)理湯利華；

百度智慧城市業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理孫偉；

百度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)曹越；

百度渠道負(fù)責(zé)人隋旭東；

百度圖片搜索負(fù)責(zé)人彭博。

此外，因百度云架構(gòu)調(diào)整，原百度副總裁尹世明也于近期離職?？梢钥吹?，離職者涵蓋重要產(chǎn)品、業(yè)務(wù)線以及財(cái)務(wù)、人事等多個(gè)領(lǐng)域，變動(dòng)不可謂不劇烈。與陸奇、向海龍等高級(jí)管理者受到的關(guān)注相比，這批中高層管理者雖然知名度和職級(jí)相遜，但對(duì)百度同樣重要。

例如前百度網(wǎng)盤總經(jīng)理湯利華，此前曾任百度糯米麗人健康親子事業(yè)部總經(jīng)理，后又調(diào)任百度移動(dòng)分發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理，經(jīng)歷了百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幾場(chǎng)大戰(zhàn)，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上均有歷練，在2019年的一次媒體溝通會(huì)中，湯利華曾提及\"在上周的總監(jiān)會(huì)上，Robin還提到了戰(zhàn)略定力\"，屬于典型的骨干型管理者。目前，離職百度的湯利華已加入某在線教育公司。

骨干離職帶來(lái)的直接影響是業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向和實(shí)施落地存在風(fēng)險(xiǎn)，例如，就在湯利華離職后不久，百度網(wǎng)盤近期因\"用戶激勵(lì)計(jì)劃\"引發(fā)輿論討伐。

重要團(tuán)隊(duì)成員集中離開(kāi)并非偶然，據(jù)了解，大部分離職中高層都是在2020年2月后遞交辭呈，這是一個(gè)頗為微妙的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，因?yàn)榘俣葐T工的股票激勵(lì)行權(quán)期為每年2月底，行權(quán)后，按照公司規(guī)定，員工需在三個(gè)月內(nèi)將股票出售，以避免獲得持續(xù)利益，因此在股票行權(quán)后再申請(qǐng)離職可以最大程度保全個(gè)人所得。從時(shí)間點(diǎn)的選擇上可以推測(cè)，許多人的離職計(jì)劃早已定好。

更加微妙的信號(hào)在于百度對(duì)接任者的選擇上。除了集中晉升一批管理者外，百度投資部的力量也在此次人事變動(dòng)中得到進(jìn)一步擴(kuò)大。

據(jù)深響獲悉，接任隋旭東一職的是趙坤，公開(kāi)資料顯示，趙坤于2014年加入百度，在成為百度渠道銷售發(fā)展部總經(jīng)理之前，其在百度總裁辦與百度公益基金會(huì)任職。

在部分人士看來(lái)，讓趙坤接任這一重要職務(wù)有些難以理解，據(jù)百度內(nèi)部人士對(duì)「深響」透露，除了公開(kāi)資料上披露的信息外，趙坤此前的一大重要職責(zé)是幫助李彥宏馬東敏夫婦處理家庭雜事。而百度渠道銷售部門為百度銷售前鋒，需要部門負(fù)責(zé)人具有極強(qiáng)的專業(yè)能力。

公開(kāi)資料顯示，趙坤前任、2016年加入百度的隋旭東，加入百度前為微軟中國(guó)浙江省總經(jīng)理，負(fù)責(zé)微軟在浙江省的全面業(yè)務(wù)，包括軟件授權(quán)許可證、公有云的市場(chǎng)培育與開(kāi)發(fā)、微軟硬件產(chǎn)品的渠道建設(shè)，以及公司的市場(chǎng)、公關(guān)及政府關(guān)系管理。入職百度前，隋旭東已有超過(guò)20年的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

與之相比，趙坤的職業(yè)經(jīng)歷與渠道銷售崗位的要求便顯得不夠相稱，也正因如此，趙坤接任隋旭東，在內(nèi)部招致了部分質(zhì)疑。

另一個(gè)類似的接任案例發(fā)生在新任百度副總裁何俊杰身上，2019年6月加入百度的何俊杰此前工作經(jīng)歷與投資相關(guān)，曾負(fù)責(zé)打理李彥宏馬東敏家族財(cái)富。入職百度后，何俊杰主要在馬東敏負(fù)責(zé)的戰(zhàn)投部門工作，但隨著原有業(yè)務(wù)骨干逐漸流失，何俊杰也被賦予了更大職權(quán)。

據(jù)了解，何俊杰曾短暫負(fù)責(zé)過(guò)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部，隨著財(cái)務(wù)總監(jiān)姜紅去職，何俊杰還接管部分財(cái)務(wù)工作，如百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組財(cái)務(wù)。

但對(duì)當(dāng)下的百度而言，強(qiáng)扶新人上馬除了有加速干部年輕化的主觀意圖外，管理層劇烈變動(dòng)、業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸的現(xiàn)實(shí)，也降低了百度對(duì)外部?jī)?yōu)質(zhì)人才的吸引力。在頗為無(wú)奈的局面下，百度權(quán)力頂層讓身邊信賴的人頂替重要崗位，也是另一個(gè)邏輯下的合理選擇。

骨干流失、戰(zhàn)投派上馬恐怕并非百度人事地震的終局，更大的變動(dòng)仍在醞釀中。

據(jù)深響?yīng)毤耀@悉，百度的離職高管名單近期或?qū)⒓由弦粋€(gè)新名字：2017年9月入職的CFO余正鈞。事實(shí)上，百度CFO位置不穩(wěn)在一些小圈子已不是新鮮事，據(jù)深響了解，去年就有獵頭在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人之間推薦百度財(cái)務(wù)的關(guān)鍵職位。

百度官網(wǎng)展示的高管團(tuán)隊(duì)

作為目前位列百度管理團(tuán)隊(duì)第二位的高管，與密集流失的骨干相比，CFO的變動(dòng)在資本市場(chǎng)可能引發(fā)投資者恐慌，為百度帶來(lái)更大風(fēng)波。因此，基于當(dāng)下?tīng)顩r，對(duì)于余正鈞的去職，百度必將以更加審慎的方式對(duì)待。

對(duì)于樹(shù)大根深的百度而言，業(yè)務(wù)骨干的密集流失雖然會(huì)帶來(lái)麻煩，但基于組織慣性，公司仍能保持基本運(yùn)轉(zhuǎn)，只是在行業(yè)嗅覺(jué)、執(zhí)行落地上恐怕無(wú)法復(fù)現(xiàn)此前的戰(zhàn)斗力。

今年2月11日，百度宣布旗下辦公產(chǎn)品百度Hi對(duì)外開(kāi)放，比釘釘、企業(yè)微信、飛書的動(dòng)作晚了近一個(gè)月；4月20日，百度Hi宣布開(kāi)放業(yè)內(nèi)最大規(guī)模520人同時(shí)在線音視頻會(huì)議，此時(shí)，距離騰訊會(huì)議向用戶免費(fèi)開(kāi)放300人的會(huì)議協(xié)同能力已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)多月。而且，大規(guī)模在家辦公的機(jī)會(huì)窗口也已基本過(guò)去。

類似情形，可謂尷尬，尷尬背后，是一個(gè)難解的局。

難解的困局

人事層面的變動(dòng)往往是公司更深層次矛盾的外部顯現(xiàn)。

近兩年來(lái)，百度高管層出現(xiàn)劇烈變動(dòng)，與此同時(shí)，百度對(duì)內(nèi)對(duì)外均打出了干部年輕化的招牌。2019年，百度數(shù)位資深高管因不同原因離開(kāi)，同時(shí)多位年輕管理者得到提拔。

但海面之下，另有力量決定著百度的權(quán)力走向。

2017年12月回歸的百度七劍客之一崔珊珊是權(quán)力暗流中的代表人物，在最新的百度管理層介紹中，崔珊珊的職級(jí)已經(jīng)由副總裁提升為\"資深副總裁\"。

回歸初始，崔珊珊的職位是百度文化委員會(huì)秘書長(zhǎng)，主管文化建設(shè)，自2019年5月從原高級(jí)副總裁劉輝手中正式接下人力資源業(yè)務(wù)后，崔珊珊成為了百度人事體系的實(shí)際掌權(quán)者。

多位百度內(nèi)部人士向深響表示，崔珊珊確實(shí)身體力行的在百度內(nèi)部推動(dòng)了\"文化革新\"，2018年，其還曾以\"覺(jué)明堂主\"的筆名出版了《漢家兒郎冠軍侯：霍去病》一書，并向部分百度老員工贈(zèng)送了簽名版。

2019年10月，百度曾在內(nèi)部發(fā)文，號(hào)召全員節(jié)儉過(guò)日子，據(jù)內(nèi)部人士透露，該文即出自崔珊珊體系。

但崔珊珊帶來(lái)的文化革新并未得到所有人的認(rèn)可。質(zhì)疑之一在于，自2010年7月從百度離職后，崔珊珊便徹底遠(yuǎn)離職場(chǎng)，盡管身為\"七劍客\"之一，卻未必能跟得上百度今日的發(fā)展需求。

崔珊珊之外，2005年加入百度、2015年離職的原百度副總裁張東晨以副總裁身份回歸，負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展部；2011年離職的原百度副總裁史有才于2019年回歸，出任百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群特別顧問(wèn)。

請(qǐng)回百度創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)內(nèi)部文化建設(shè)，一方面源于百度對(duì)創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)業(yè)初期順利發(fā)展?fàn)顟B(tài)的渴求，更重要的原因在于百度最高權(quán)力層對(duì)\"老人\"的信任。

對(duì)百度早期\"老人\"的偏愛(ài)，與另一位回歸百度的\"老人\"密切相關(guān)——2017年回歸百度的李彥宏妻子馬東敏。于百度而言，馬東敏的回歸是一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，因?yàn)樗募尤霃氐赘淖兞税俣鹊臋?quán)力架構(gòu)。

盡管在公開(kāi)層面，百度試圖塑造馬東敏專注戰(zhàn)投、輔助李彥宏的形象，但在內(nèi)部視角中，身為李彥宏的妻子和百度的重要股東，馬東敏的權(quán)責(zé)并沒(méi)有那么清晰。

這為百度的管理增添了許多不確定性。

正常的企業(yè)組織架構(gòu)中都存在一個(gè)最高級(jí)別的決策團(tuán)隊(duì)，如騰訊的總辦，阿里巴巴的經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)，在百度這個(gè)組織叫estaff。而最高決策層中的靈魂人物，往往負(fù)責(zé)做最終決斷，如騰訊的馬化騰，阿里巴巴的馬云和其接班人張勇。在外界認(rèn)知中，百度的靈魂人物毫無(wú)疑問(wèn)是李彥宏，但馬東敏的加入讓百度在管理頂層架構(gòu)上產(chǎn)生變化。

2017年，在陸奇和馬東敏陸續(xù)加入百度后，百度對(duì)estaff機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，設(shè)計(jì)了s1、s2、s3三個(gè)級(jí)別，其中，s1為最高級(jí)，由李彥宏、馬東敏、陸奇和任旭陽(yáng)四人組成，實(shí)質(zhì)上將此前的estaff權(quán)力收歸到了s1團(tuán)體中。陸奇離任后，s1、s2、s3的設(shè)計(jì)逐漸形同虛設(shè)，estaff回歸此前架構(gòu)，但變化已經(jīng)發(fā)生。

此前的estaff決策機(jī)制是成員討論，李彥宏拍板決定。而當(dāng)集聲望、實(shí)權(quán)與行動(dòng)力為一體，又缺乏權(quán)責(zé)邊界的馬東敏進(jìn)入百度的最高權(quán)力層后，帶來(lái)的問(wèn)題是，當(dāng)有兩個(gè)人都能拍板時(shí)，他們發(fā)生分歧時(shí)該如何處理？

這并非想象中的假設(shè)性場(chǎng)景，事實(shí)上，這個(gè)矛盾在百度真實(shí)的發(fā)生著。

一位百度內(nèi)部人士對(duì)深響感嘆：\"Robin和Melissa（馬東敏）都管事，而且管得厲害，他們兩個(gè)公司經(jīng)常吵架，我們都不知道怎么辦，聽(tīng)誰(shuí)的都是錯(cuò)。\"

馬東敏性格外向、健談，與妻子不同，李彥宏寡言、內(nèi)斂，但性格上的差異并非二人產(chǎn)生分歧的焦點(diǎn)，由于需要兼顧家庭，馬東敏的百度生涯有2007年到2017年的十年斷檔，空檔期雖有組建家庭投資基金的經(jīng)歷，但畢竟與百度主業(yè)交集不多，換句話說(shuō)，馬東敏遇到的問(wèn)題與崔珊珊遭遇的質(zhì)疑是類似的。

正因如此，馬東敏非常注重從身邊收集信息，但兼聽(tīng)則明的另一面是信息差的存在，以及由之帶來(lái)的認(rèn)知層上的不統(tǒng)一。在部分人士看來(lái)，這也是馬東敏與李彥宏在決策上產(chǎn)生分歧的根源所在。

權(quán)力頂層的混沌讓公司內(nèi)部氣氛變得微妙，在部分人看來(lái)，\"公司江河日下\"，于是選擇離開(kāi)，由之引發(fā)更大范圍的團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩。而這些管理、組織架構(gòu)上難解的困局，最終以業(yè)務(wù)上的巨大挫折激烈的體現(xiàn)了出來(lái)。

如今，百度APP停更后引發(fā)的風(fēng)波已經(jīng)顯露了百度抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降的現(xiàn)實(shí)，而無(wú)論產(chǎn)品布局還是戰(zhàn)略層面的反復(fù)，歸根結(jié)底建立在百度權(quán)力頂層對(duì)百度未來(lái)的思考上。

深陷困局之中，百度能否走出，最終還是要看百度高層的意志。

百度失去安全感

將大部分身家押在百度APP一個(gè)產(chǎn)品身上，于百度而言是一系列主動(dòng)選擇造成的被動(dòng)結(jié)果。如果將時(shí)間線拉長(zhǎng)，可以發(fā)現(xiàn)百度因百度APP停更而遭遇的麻煩，只是倒下的多米諾骨牌中的一張。

直至現(xiàn)在，無(wú)論百度還是監(jiān)管方均未披露百度APP停更的具體原因，但一個(gè)信號(hào)已經(jīng)顯現(xiàn)：讓承載了百度大部分營(yíng)收來(lái)源的百度APP陷入超長(zhǎng)停更困境，一定程度上反映了這家落寞巨頭風(fēng)險(xiǎn)控制力的下降。

對(duì)一家公司而言，營(yíng)收結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)速度、團(tuán)隊(duì)水平、戰(zhàn)略能力以及新業(yè)務(wù)前景等共同構(gòu)成了其的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一個(gè)產(chǎn)品停更便能引發(fā)投資者的集體訴訟，首先顯示出百度在營(yíng)收結(jié)構(gòu)上過(guò)于依賴單一業(yè)務(wù)和單一產(chǎn)品。而這一局面的形成，與百度高層的戰(zhàn)略意志密不可分。

在漫長(zhǎng)而痛苦的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，信息流是百度在危機(jī)時(shí)刻為自己抓到的救命稻草。從All in O2O，到全力包裝AI，2017年之前，百度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口追趕之路走得跌跌撞撞。

2017年初，李彥宏以一個(gè)題為《迎接新時(shí)代》的內(nèi)部演講拉開(kāi)了百度全力投入信息流的帷幕，盡管彼時(shí)陸奇新政是外界關(guān)注的焦點(diǎn)，但回溯過(guò)往可以看出，李彥宏的那個(gè)內(nèi)部講話才是此后百度投入的核心，也成為觀察百度今日發(fā)展戰(zhàn)略的起點(diǎn)。

棄陸奇新政而選擇加碼以信息流為主的移動(dòng)生態(tài)邏輯不難理解，與不確定性更大、相對(duì)遙遠(yuǎn)的AI業(yè)務(wù)相比，信息流的商業(yè)模式顯然更為清晰。更直白一點(diǎn)說(shuō)，在為今天的錢投入更多資源，還是為明天的錢投入更多資源的選項(xiàng)間，百度選擇了前者。

在PC流量式微，搜索引擎的入口地位被各垂類APP消解的大背景下，百度信息流業(yè)務(wù)的崛起快速撐起了百度的營(yíng)收。

但與\"APP工廠\"字節(jié)跳動(dòng)，以及擁有巨大社交流量的騰訊相比，百度押注信息流的砝碼并不算多。

盡管其在PC時(shí)代曾推出了百度貼吧、百度百科、百度知道等明星產(chǎn)品，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些產(chǎn)品并未延續(xù)榮光，旗下移動(dòng)產(chǎn)品矩陣中，百度APP和百度地圖是兩大最重要的抓手，也成為承載百度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的前沿陣地。例如在All in O2O的時(shí)代，百度地圖就承擔(dān)了重要的引流作用。而在當(dāng)下，更適合承載信息流業(yè)務(wù)的百度APP被寄予厚望。

資源、人力向移動(dòng)生態(tài)傾斜的結(jié)果顯而易見(jiàn)，在大舉投入信息流業(yè)務(wù)的第一年，手機(jī)百度便貢獻(xiàn)了大部分營(yíng)收，據(jù)該年四季度財(cái)報(bào)披露，百度營(yíng)收達(dá)到235.6億元，其中移動(dòng)營(yíng)收占比76%，主要由手機(jī)百度貢獻(xiàn)。

此后，百度對(duì)以百度APP為主要載體的信息流業(yè)務(wù)持續(xù)加碼，2019年真金白銀砸入春晚幫助百度APP DAU沖量。百度聯(lián)盟總經(jīng)理李忠軍在2019年百度聯(lián)盟生態(tài)合作伙伴大會(huì)的演講中表示，百度APP DAU接近2億。

不過(guò)春晚的大手筆投入帶來(lái)的后續(xù)效應(yīng)有限，根據(jù)百度2019年四季度財(cái)報(bào)顯示，目前，百度APP的DAU仍未突破2億，為1.95億。

結(jié)合公開(kāi)數(shù)據(jù)可以看出，百度APP的DAU略高于今日頭條。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2020Q1，今日頭條DAU在1.3億左右徘徊

但與DAU已破4億的抖音相比，百度旗下好看視頻體量差距明顯。產(chǎn)品體量上的差距，如今已直接體現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)公司的估價(jià)上：目前，百度市值跌破400億美元，相較最高峰已經(jīng)腰斬；而在公開(kāi)報(bào)道中，字節(jié)跳動(dòng)的估值已經(jīng)站上千億美元檔位。

APP矩陣勢(shì)弱，一方面使得百度的營(yíng)收增長(zhǎng)頗為不易。在流量大盤有限的背景下，如若要增加收入，只能進(jìn)一步挖掘原有產(chǎn)品的廣告位，影響用戶體驗(yàn)。另一方面，過(guò)度依賴百度APP相當(dāng)把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，一損俱損，此次百度APP停更引發(fā)的震蕩足以說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)所在。

潮水的方向

百度并非一開(kāi)始就沒(méi)有選擇。

產(chǎn)品層面，百度曾試圖打造過(guò)APP矩陣。

2018年，百度曾上線主打無(wú)廣告的簡(jiǎn)單搜索。李彥宏曾在公開(kāi)表態(tài)中將簡(jiǎn)單搜索視為百度決勝AI時(shí)代的代表性產(chǎn)品，但是永無(wú)廣告的承諾注定了其無(wú)法躋身百度主流產(chǎn)品的命運(yùn)，一位百度內(nèi)部人士表示，\"簡(jiǎn)單搜索是為了PR公司，用的人很少。\"

在2019年春節(jié)紅包大戰(zhàn)期間，簡(jiǎn)單搜索并未擁有姓名。而即便參加了\"全家桶\"營(yíng)銷的諸多產(chǎn)品，如今許多也已籍籍無(wú)名。

百度2019年春節(jié)期間活動(dòng)頁(yè)截圖

愛(ài)奇藝投入不減而增速放緩的局面也在壓縮百度的安全空間。

戰(zhàn)略層面，自2018年正式舍棄陸奇的\"主航道與護(hù)城河\"戰(zhàn)略后，百度全情投入信息流，盡管在對(duì)外傳播上，AI相關(guān)業(yè)務(wù)仍是公司對(duì)外PR的重點(diǎn)，但與陸奇時(shí)代勾勒宏大目標(biāo)并制定詳細(xì)實(shí)現(xiàn)路徑的做法相比，當(dāng)前百度AI業(yè)務(wù)缺乏讓市場(chǎng)相信其價(jià)值的說(shuō)服力。與此同時(shí)，百度內(nèi)部對(duì)AI相關(guān)業(yè)務(wù)的投入在隱秘收縮。

2019年，百度美國(guó)研究院團(tuán)隊(duì)部分工作布局轉(zhuǎn)移至北京，據(jù)「深響」了解，美國(guó)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了裁員，其中無(wú)人車團(tuán)隊(duì)劇烈動(dòng)蕩。有知情人士透露，百度美研無(wú)人車部門全部裁員。截至發(fā)稿，百度方面未回應(yīng)「深響」對(duì)此信息的求證。

不久前，百度對(duì)云業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，百度智能云的云計(jì)算、智能金融、智能客服、渠道生態(tài)等業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人直接向王海峰匯報(bào)，一位接近百度云高層的人士對(duì)深響表示，此番調(diào)整意味著，\"歷經(jīng)三年巨大投入后，百度云又回到了原點(diǎn)\"。

無(wú)論AI還是云，相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整邏輯都是為了保盈利。當(dāng)前百度仍處復(fù)蘇期，謀求盈利最大化是其經(jīng)營(yíng)上的主要目標(biāo)，以百度今日之狀態(tài)，以巨額投入換得未來(lái)增長(zhǎng)的策略顯得風(fēng)險(xiǎn)太大了，腳踏實(shí)地保利潤(rùn)才是重中之重。

然而以上策略短期內(nèi)雖可改善百度盈利能力，但從長(zhǎng)期來(lái)看，缺乏對(duì)新業(yè)務(wù)的投入耐心，將進(jìn)一步壓縮百度未來(lái)的增長(zhǎng)可能。

時(shí)間回溯，2017年6月底，京東與百度的市值差距縮小到不足十億美元，許多人等待著京東市值超百度的歷史性一刻——那意味著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)由BAT統(tǒng)治的格局將第一次出現(xiàn)松動(dòng)。

一位百度高層人士告訴深響，在市場(chǎng)都在觀望京東市值是否要超百度的當(dāng)晚，李彥宏安排時(shí)任副總裁王路準(zhǔn)備了一晚PR應(yīng)對(duì)方案，并安排百度股票回購(gòu)，以提振股價(jià)。

不過(guò)，由于京東股價(jià)下跌，那個(gè)被矚目的時(shí)刻沒(méi)有出現(xiàn)。

2017年6月27日京東、百度市值

但兩年后，這個(gè)時(shí)刻終究到來(lái)了：2019年5月，百度市值被美團(tuán)成功超越，如今，市值排在百度前面的除了騰訊、阿里巴巴、美團(tuán)，還有京東、拼多多。

BAT已徹底成為過(guò)往，PR、股票回購(gòu)未能改變潮水的方向。

兩年之間，外界對(duì)百度的討論焦點(diǎn)從如何縮小與阿里巴巴、騰訊的差距，變成了如何\"穩(wěn)住局面\"。

現(xiàn)實(shí)確乎如此：在當(dāng)前處境下，與外部挑戰(zhàn)相比，更需要一場(chǎng)突圍的，似乎是百度自己。

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