見字如面,我是軍哥(微信:jeff_kaka)。
昨天晚上11點(diǎn)半一位好友發(fā)來美團(tuán)預(yù)收購滴滴的文章,請看截圖:
我一夜未眠,這事背后一定有原因,于是我去脈脈和雪球了看看有沒有相關(guān)的報(bào)道,發(fā)現(xiàn)還真有。
同時(shí)我也從王興的飯否上看到,王老大又一次發(fā)了「同向?yàn)楦偅嘞驗(yàn)闋帯沟难哉?,而且不止一次發(fā)這個(gè)。
今天我將從「過往的較量,歷史驚人的相似、收購的本質(zhì)」3點(diǎn)逐一展開。
— 1 —
過往的較量
我相信大家都知道,美團(tuán)2017年做打車的生意從南京開始切入,以下是美團(tuán)打車的時(shí)間線,2018年3月21日正式進(jìn)入上海,然而美團(tuán)打車被列入黑名單2年,這對美團(tuán)開展新業(yè)務(wù)是打擊非常大的。
我們再來看看滴滴做外賣的情況,以下是某度可查的信息:
然而現(xiàn)在也基本看不到滴滴外賣的信息了。
很顯然,在對方已經(jīng)有非常強(qiáng)大的先發(fā)優(yōu)勢下,如果沒有新的模式,只是模仿對方之前的經(jīng)驗(yàn)+補(bǔ)貼是很難成功的,參考俞軍之前的產(chǎn)品公式:
用戶價(jià)值 = 新體驗(yàn) - 舊體驗(yàn) - 替換成本。
兩大公司這2年多競爭下來,落下一地雞毛,我認(rèn)為都是過眼云煙。
— 2 —
歷史驚人的相似
在美團(tuán)進(jìn)入外賣市場之前,也嘗試來收購餓了么,因?yàn)檫@對于未來本地生活的布局是必須要拿下的城池,然后未能收購成功。
才自己下手干起來美團(tuán)外賣,并且成為美團(tuán)并購點(diǎn)評后團(tuán),找到公司增長的第二條曲線。
然而事與愿違,餓了么(我的老東家)最終被杭州馬收入囊中,當(dāng)然收購快2年了,美團(tuán)的外賣市場和阿里的外賣市場,也拉開了差距。
這場戰(zhàn)役還需要時(shí)間的證明。我們都拭目以待吧。
— 3 —
收購的本質(zhì)
2018年滴滴公布年虧損109億,如今已經(jīng)是2020年6月了,2019滴滴的年報(bào)也并未公布,可以大膽猜測以下,結(jié)果應(yīng)該不會太好了。
加上今年疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)下行,滴滴的日子并不好過,比如我已經(jīng)好久沒有收到滴滴打折用信息了,然后今年5月卻收到不少。以下是截圖:
一般來說公司想被收購,一定是一個(gè)愿打,一個(gè)愿挨,對于滴滴已經(jīng)「F++」輪了,程維手上的牌已經(jīng)不多了,這個(gè)時(shí)候投資人也會給很大的壓力。
從創(chuàng)始人和大股東的角度考慮,可以得到最大化的回報(bào)是首要要考慮的,上不上市不是關(guān)鍵,就比如當(dāng)年的餓了么。因?yàn)樯鲜兄?,你還得繼續(xù)對公司的營收負(fù)責(zé),對股東負(fù)責(zé),日子一樣難過。
當(dāng)然從未來競爭格局上來看,美團(tuán)要收購滴滴,阿里是不會答應(yīng)的,所以我猜他們雙方都已經(jīng)開始在暗中談判了。但最終不管怎么樣,還是希望我們普通老百姓得到更好的體驗(yàn)和服務(wù)。
來源公眾號:軍哥手記(公眾號:zxhy_cj)
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