華為是什么？華為是一個(gè)新東東！

文/易北辰

“如果有一天華為在這個(gè)市場擊敗了所有對手----如果這一預(yù)言成真的話----那不是基于更高的銷售數(shù)字或出貨量。與更高的盈利相比，我們更關(guān)心我們還能夠給這個(gè)行業(yè)帶來怎樣的創(chuàng)新，我們能給消費(fèi)者帶來什么價(jià)值。對我們而言，勝利的要義在于依靠聚眾力量的新商業(yè)模式對主流基于個(gè)人權(quán)威模式的勝利！我們從過去的兩種模式中學(xué)到了很多，并在新時(shí)代開創(chuàng)了自己的做事方式。它的的確確是一種新的模式！華為是什么？華為是一個(gè)新東東！”

這句話來自華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CMO張曉云。地點(diǎn)：倫敦商學(xué)院。

允許我把鏡頭切換的更加聚焦一些：

2016年 4月4日晚，位于倫敦市中心，攝政公園旁的倫敦商學(xué)院會議中心人聲鼎沸、座無虛席。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CMO張曉云親赴這所歐洲最頂尖商學(xué)院，同時(shí)也是全球排名前十的商學(xué)院，和精英學(xué)子們分享華為獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營之道，與管理學(xué)教授進(jìn)行了熱烈互動。這也是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)高管首次在全球頂級商學(xué)院發(fā)表正式演講。

無論你身處何時(shí)、何地、何種身份、何種膚色、何種國籍，來到這樣一所擁有榮耀傳統(tǒng)的頂級商學(xué)院，除了敬畏還是敬畏。

但是我腦中閃過的畫面卻是喬布斯2005年斯坦福大學(xué)畢業(yè)演講，2015年扎克伯格清華經(jīng)管學(xué)院演講。

這些畫面的提煉關(guān)鍵詞是：男性、個(gè)人權(quán)威、極客、美國、改變世界。

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CMO張曉云倫敦商學(xué)院之行，足夠特別，女性、華為、中國、依靠聚眾力量。

這些符號足夠特別，就像不懂足球的人難以理解，梅西這樣一名矮個(gè)子球員，如何在高大強(qiáng)壯的歐洲足球選手中立有一席之地，且還是最強(qiáng)的王者。

這就是張曉云的獨(dú)特之處，上一次見到張曉云還是在2015年上海一個(gè)商務(wù)會所，彼時(shí)張曉云和VOGOE中國的張宇女士正坐在易北辰對面的沙發(fā)上，背板是當(dāng)時(shí)的主題，華為WATCH品鑒會。張曉云發(fā)型很特別，希拉里式的，妝容很精致?？偸窃谖⑿?，此前經(jīng)常聽人說，信仰堅(jiān)定的人，臉上會有一種很特別的光。曉云似乎擁有這樣的能量，持續(xù)不斷的散發(fā)一種能量，讓周邊的氛圍變得平和堅(jiān)定，像冬日里的和煦陽光，好像能沖散所有霧霾。

那次對話之前張曉云的身份是首席聆聽官，這樣的一份工作經(jīng)歷，讓她對周遭的環(huán)境和人性有著超乎超人敏銳的洞察。成為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CMO后，張曉云好像更忙了。經(jīng)常在中歐的時(shí)空交換中，聆聽世界的微妙變化，和世界溝通。

這次得到張曉云近況，沒想到是在倫敦商學(xué)院這樣的頂級商學(xué)院代表華為向世界頂級的學(xué)子和管理權(quán)威對話。

這次對話的內(nèi)容也頗具時(shí)代意義：蜂巢企業(yè)組織模式。

何為蜂巢型企業(yè)組織模式？

21世紀(jì)的全新商業(yè)組織模式（the New Thing）--蜂巢型企業(yè)組織模式。

當(dāng)今成功的科技企業(yè)大致歸為兩種管理模式：流行于硅谷的創(chuàng)新領(lǐng)袖模式(the innovation guru model)和以傳統(tǒng)日韓品牌為代表的集團(tuán)軍模式(conglomerate)。起源于硅谷的經(jīng)典科技型企業(yè)通常仰仗創(chuàng)新領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人魅力，這樣的模式成就了如蘋果、特斯拉等強(qiáng)烈依賴“明星級”創(chuàng)始人的科技公司，然而也因濃厚的個(gè)人色彩讓公司隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。第二種較為普遍的模式是上世紀(jì)80、90年代流行起來的集團(tuán)軍模式，這類企業(yè)以全面開花為特點(diǎn)，卻也因其規(guī)模龐大、陣線太長而反應(yīng)緩慢。兩種模式顯然都各有優(yōu)劣。

不同于這些傳統(tǒng)的模式，華為另辟蹊徑獨(dú)創(chuàng)了蜂巢型企業(yè)模式。蜂巢的六角柱型體是用最少耗材制成最大的菱形容器的科學(xué)結(jié)論。華為創(chuàng)始人任正非堅(jiān)信企業(yè)的成功也必須依循損耗最低、效用最大的原則。為此，華為將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在了團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作上，通過建立高度統(tǒng)一的目標(biāo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動力，集思廣益最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。同時(shí)，華為選擇主攻簡單而高度集中的產(chǎn)品，并力求在簡單中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)和卓越。

蜂巢型企業(yè)組織華為如何運(yùn)轉(zhuǎn)？

1、工程師文化:用工匠精神打磨最極致的智能產(chǎn)品

不同于硅谷的“創(chuàng)造發(fā)明”文化，華為始終保持對技術(shù)的癡迷和對業(yè)務(wù)的專注，秉承著工匠精神，結(jié)合文化和技術(shù)，永遠(yuǎn)致力于為消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，永遠(yuǎn)為不斷改善消費(fèi)者的生活而努力。

l保持專注，不妥協(xié)，不走捷徑，永遠(yuǎn)追求最高質(zhì)量和極致設(shè)計(jì)；

l工匠精神的踐行者，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為客戶提供最好的產(chǎn)品體驗(yàn)。

2、蜂巢式創(chuàng)新模式：用全球智慧打造最高效的組織模式

獨(dú)一無二的蜂巢式創(chuàng)新組織模式，去中心化的管理模式，利用數(shù)字化鏈接，匯聚全球的智慧，打造更開放、自由、高效的組織模式。

l做長跑型選手，世界獨(dú)一無二的員工持股制度，98.6%的股份由員工持有，人人都是為自己而工作；

l輪值CEO制度，3位輪值CEO定期進(jìn)行輪換，防止獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)，核心領(lǐng)導(dǎo)群共同作出決策；

l遍布全球的16個(gè)研發(fā)中心，聚合最頂尖的地緣資源和人才資源，不斷追求顛覆式創(chuàng)新。

蜂巢型企業(yè)組織華為成果如何？

雖然華為早在1987年就已成立，但其5年前才正式進(jìn)軍消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而在短短的5年之內(nèi)，華為就步入了世界三大智能手機(jī)生產(chǎn)商之列，并創(chuàng)造了智能手機(jī)業(yè)務(wù)年收入200億美元的傲人業(yè)績，這一成功的秘訣是什么？

在BrandFinance公布的2016年“全球最具品牌價(jià)值百強(qiáng)”報(bào)告中，華為排名第47位，品牌價(jià)值超過197億美元。對于全球不斷發(fā)展壯大的公司來說，華為如何在日趨復(fù)雜的組織中保持敏捷與效率，如何從成功中突破自我的？

“蜂巢”模式是其核心秘訣之一。

舉個(gè)栗子：蜂巢企業(yè)模式如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量 ？

張曉云強(qiáng)調(diào)說，華為從發(fā)展之初，就確立了做百年企業(yè)的夢想，華為希望華為企業(yè)的發(fā)展是所有華為共同的事業(yè)，為此，華為開啟了獨(dú)一無二的員工持股制度，98.6%的股份由員工持有，人人都是為自己而工作。真正以人為本，是華為不同于普通商業(yè)雇主的創(chuàng)新之一。

基于依賴單一“明星級”創(chuàng)始人所面臨的一意孤行的“獨(dú)裁”風(fēng)險(xiǎn)，華為運(yùn)用了輪值CEO的管理制度，由三位輪值CEO定期進(jìn)行輪換，防止“一言堂”的領(lǐng)導(dǎo)模式，讓核心領(lǐng)導(dǎo)群共同作出決策，保證所有的利益傾向于華為“大集團(tuán)”，而非內(nèi)部“小組織”。這種制度持續(xù)培養(yǎng)了華為內(nèi)部舍我、以大局為重的行事風(fēng)格，讓華為“力出一孔”，也“利出一孔”，形成了華為龐大卻緊密高效的組織模式。

如今，華為依然在全球范圍內(nèi)建立圍繞人才資源的創(chuàng)新廣度，華為在全球建立了16個(gè)研發(fā)中心，聚合最頂尖的地緣資源和人才資源，不斷追求顛覆式創(chuàng)新，通過汲取不同地域的先進(jìn)文化創(chuàng)造革新產(chǎn)品。

今天的一部華為手機(jī)，其創(chuàng)新成果來自全球華為人的智慧創(chuàng)新成果。比如華為手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)來自于世界時(shí)尚中心巴黎，工業(yè)設(shè)計(jì)則來自工業(yè)革命的誕生地倫敦，華為還在數(shù)學(xué)基礎(chǔ)深厚的俄羅斯建立了運(yùn)算中心，在處于應(yīng)用研究前沿的日本和印度建立了研發(fā)中心。堅(jiān)持人為本，以及聚合人才的構(gòu)筑的高效組織模式，是華為一路成功的重要秘訣。

華為的朋友圈

華為去年很忙，做了很多事情，也都卓有成效。從張曉云行程單可窺知一二。而華為做重要的一份工作就是擴(kuò)大核心朋友圈。

其中有一套華為朋友圈的核心邏輯：

1）華為自主的發(fā)展道路絕不意味著自我封閉。相反，華為始終以開放的心態(tài)與志同道合的伙伴攜手并進(jìn)，并形成了廣闊的華為生態(tài)圈?！叭A為是一個(gè)注重共生的企業(yè)，我們自立但不獨(dú)行。隨著華為國際化戰(zhàn)略不斷深入，我們更加重視嫁接全球頂級資源。無論是產(chǎn)品開發(fā)，還是品牌建設(shè)，華為都會站在一個(gè)更高的角度去審視，”張曉云表示。

2）華為與谷歌合作的Nexus 6P手機(jī)是一個(gè)極佳例證。華為已不僅是硬件的代工，更在Android原生系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面與谷歌展開了深度合作，并通過驅(qū)動系統(tǒng)設(shè)計(jì)的上游合作商，共同為全球消費(fèi)者提供安全、穩(wěn)定、個(gè)性化的定制系統(tǒng)。

3）在品牌建設(shè)方面，華為終端已經(jīng)在全球市場逐步樹立起了中高端的品牌形象。簽約足壇巨星梅西擔(dān)任品牌大使，牽手Vogue中國10周年慶典，與超級名模Karlie Kloss、Sean O’Pry、“時(shí)尚攝影教父”Mario Testino、意大利國寶級設(shè)計(jì)大師Barnaba Fornasetti等一系列全球頂級資源合作，華為將品牌的影響力和品位提升到前所未有的高度。

現(xiàn)在你有答案了嗎？華為是什么？華為是一個(gè)新東東！

作者：易北辰，80后作家、生態(tài)自媒體

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