文/易北辰
蘋果在華的壓力來自三個(gè)方面:
1)核心業(yè)務(wù)iPhone在華業(yè)績下滑;
2)在華戰(zhàn)場感受到來自本土力量的壓力,另一方面樂視、華為、中興品牌已經(jīng)在蘋果大本營安營扎寨、劍拔弩張;
3)面臨在華的政策風(fēng)險(xiǎn)。
蘋果船長庫克坐不住了,將于2016年5月底訪華的消息不脛而走。如果消息坐實(shí),將是庫克第八次入華,庫克八入中華的目的不言自明,就是來解燃眉之急的!
那么問題來了?庫克此行行程如何?要拜訪哪些重要人物?又是否能解開懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍?
一切成謎,一切又有一些蛛絲馬跡。
一、提升中國市場戰(zhàn)略權(quán)重
蘋果公司在2016年3月公布了第二財(cái)季(截至3月26日)財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示:蘋果iPhone銷售同比下滑16%至5120萬部,這是自2007年喬布斯發(fā)布第一款iPhone以來的首次下滑,營收同比下降13%至505.6億美元。
中國作為蘋果第二大市場銷售下跌26%,至125億美元。雖然庫克指出,營收下滑主要來自香港市場,中國大陸整體只是下跌了7%。
但是這份財(cái)報(bào)依然給了蘋果股價(jià)一記重拳。與去年蘋果4月末創(chuàng)下的歷史最高值134.54美元相比,蘋果股價(jià)已縮水30%以上,市值損失約2300億美元。
如何提振中國市場的銷售業(yè)績,對于蘋果生死攸關(guān)。庫克第八次訪華,直接的效果是提升中國市場在蘋果全球戰(zhàn)略的權(quán)重。這一市場再也不容有失。
二、解政策困局
據(jù)路透社消息稱,2016年3月份中國的《網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)管理規(guī)定》正式施行,明確中外合資經(jīng)營、中外合作經(jīng)營和外資經(jīng)營的單位不得從事網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)。新規(guī)還要求,相關(guān)服務(wù)器和存儲設(shè)備必須存放在中華人民共和國境內(nèi)。
這一《規(guī)定》直接的影響是,上月中旬,蘋果用戶發(fā)現(xiàn)蘋果的電影商店(iTunes Movies)和數(shù)字書店(iBooks Store)無法使用。《紐約時(shí)報(bào)》援引知情人士的話稱,中國國家新聞出版廣播電影電視總局上周關(guān)閉了蘋果中國電影商店和數(shù)字書店。
這是中國加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理的舉措之一。
有消息稱庫克本月計(jì)劃訪問北京并會(huì)見中國政府高官。建立和中國政府的合作與聯(lián)系,讓蘋果在華業(yè)務(wù)合法合規(guī),符合當(dāng)?shù)氐恼O(jiān)管。
三、為iPhone7造勢預(yù)熱
iPhone7依然具備一定的期待值,但是相比此前絕對的市場領(lǐng)先地位,iPhone7的在當(dāng)下的時(shí)間關(guān)口,依然面臨巨大的壓力。雖然劇透的iPhone7擁有OLED、沒有home鍵,以及無線充電等亮點(diǎn),但其改善幅度與市場號召力以及預(yù)期銷量可能還存有疑問,英國巴克萊銀行分析師團(tuán)隊(duì)此前法國一份報(bào)告稱:”我們的研究表明iPhone 7原型機(jī)在外觀上的改變并沒有達(dá)到讓消費(fèi)者非買不可的程度。在這種情況下,iPhone 7與大幅更新的iPhone 6相比,可能只是比較常規(guī)的新產(chǎn)品。“如果iPhone7僅僅是一款常規(guī)升級的產(chǎn)品,蘋果未來可能面臨的局面會(huì)非常不樂觀。
所以iPhone7依然是庫克關(guān)心的重點(diǎn),庫克此前就提前放話,新iPhone會(huì)有重大創(chuàng)新,會(huì)有讓人離開就活不了的新功能。
四、與果粉互動(dòng)
庫克或許偏愛中國的5月。在2015年,庫克同樣選擇了5月11日訪華。與果粉的互動(dòng)是這位CEO的另一項(xiàng)重要工作。
2015年5月11日,蘋果公司宣布其在中國可再生能源領(lǐng)域及環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的新進(jìn)展,蘋果CEO庫克也為了這個(gè)項(xiàng)目來到中國,并開通微博。
蘋果宣布在中國開展新的可再生能源以及環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目,其中包括一項(xiàng)與世界自然基金會(huì)的長期多年合作計(jì)劃,以顯著提升中國森林資源管理。這些森林是纖維紙漿、紙張及木材產(chǎn)品的重要來源。
庫克開通了實(shí)名認(rèn)證的新浪微博,并在上面說道:“你好,中國!很高興再次來到北京,并宣布創(chuàng)新的環(huán)境新項(xiàng)目?!?/p>
任何一個(gè)CEO都永遠(yuǎn)不能忽視社交網(wǎng)絡(luò)。
五、考察布局VR市場
創(chuàng)新和尖叫的產(chǎn)品依然是蘋果可以依靠的朋友。只是蘋果保持了低調(diào)的態(tài)勢。但一些動(dòng)作已經(jīng)開展。1)2013年的專利文件顯示蘋果正在規(guī)劃頭戴式顯示屏。蘋果專利文件介紹:“這是一個(gè)護(hù)目鏡系統(tǒng),它可以向用戶提供個(gè)人多媒體視覺體驗(yàn)。護(hù)目鏡系統(tǒng)包括外罩、中間框架、用于生成多媒體顯示屏的光學(xué)組件,還有一個(gè)鏡頭將生成的多媒體顯示屏提供給用戶?!?2)2015年,蘋果收購德國AR企業(yè)Metaio,其 171 項(xiàng) AR 領(lǐng)域的全球?qū)@脖皇杖肽抑小?)蘋果收購Flyby Media,據(jù)說這家公司的技術(shù)可以讓智能手機(jī)“看見”周圍的世界。4)2015年11月,蘋果收購瑞士面部識別技術(shù)公司Faceshift,該公司是最新的《星球大戰(zhàn)》系列電影的特效制作方之一。5)蘋果從微軟或者Lytro等科技公司挖人,甚至蘋果還聘請了在3D UI,在VRAR的圖形交互領(lǐng)域有極深造詣、美國重量級的VRAR研究專家Doug Bowman,補(bǔ)充人才短板。
VR目前在中國如火如荼,卻依然處在市場的培育期,蘋果仍有機(jī)會(huì),依靠完整的生態(tài)和產(chǎn)品體驗(yàn)來截胡。
作者:易北辰,80后作家,暢銷書《讀懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》作者,生態(tài)自媒體。
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