iPhone終將走向平庸，但絕不是庫(kù)克的“鍋”

“iPhone 太讓人失望，我們期望蘋果每年推出革命性的產(chǎn)品，但我們看到的所謂新產(chǎn)品只是比去年推出的iPhone略有改進(jìn)?！?/p>

這大概是公眾對(duì)庫(kù)克時(shí)代的蘋果說過最多的一句話。相比于喬布斯時(shí)代，業(yè)界之于蘋果最大的譏諷就是缺乏顛覆性產(chǎn)品，評(píng)論界基本的論調(diào)也就是蘋果江郎才盡。唱衰的聲音從未停止過，但七年過去了，偏偏是庫(kù)克帶領(lǐng)下的蘋果，成就了商業(yè)史上的奇跡。蘋果的市值、知名度、影響力都在庫(kù)克時(shí)代達(dá)到了巔峰。

隨著iPhone8的發(fā)布，依然有唱衰者跳出來，責(zé)怪庫(kù)克讓蘋果走下了神壇，更有人大放厥詞稱庫(kù)克在吃喬幫主留下來的“老本”。試問，在這個(gè)科技快速迭代的時(shí)代，有哪個(gè)公司的“老本”夠后來者吃上七年之久。蘋果已然不是曾經(jīng)那個(gè)蘋果，但它依舊屹立在世界之巔，還是那個(gè)孤獨(dú)的守擂者。

從長(zhǎng)期來看，唱衰者100%是正確的。但如果就此把蘋果的平庸化歸罪于庫(kù)克，那未免有失偏頗。喬布斯給蘋果打下的個(gè)人色彩太過于鮮明，以至于似乎除了他本人，任何人接班蘋果都會(huì)是一個(gè)錯(cuò)誤。

庫(kù)克時(shí)代的蘋果，是最開放的蘋果

每次蘋果出現(xiàn)衰落的跡象，就有人拿蘋果的“封閉”說事，隨后就是大談“開放的安卓”。殊不知，喬布斯時(shí)代的蘋果才是最獨(dú)裁封閉的。舉個(gè)例子，當(dāng)年 iPhone4的天線門事件，喬布斯霸道的告訴用戶“信號(hào)不好，那就換個(gè)手勢(shì)拿 iPhone ”。另外，喬布斯時(shí)代單一的產(chǎn)品線似乎也沒有給過消費(fèi)者選擇的權(quán)利，不可一世的喬幫主從來都是一副我替你做了最好選擇的姿態(tài)。

而如今封閉成為唱衰者口中蘋果走向衰敗的“原罪”，卻不知庫(kù)克帶領(lǐng)下，蘋果早已不是那個(gè)固步自封的蘋果。庫(kù)克不斷嘗試和汽車廠商、家電廠商、各大醫(yī)院、研究所等合作，試圖將iOS打造成各種生活數(shù)據(jù)的入口和接口，讓iPhone 成為未來蘋果生態(tài)世界的入口鑰匙。

終端消費(fèi)者方面，庫(kù)克也耐心地聽取建議。事實(shí)上，iPhone6的大屏幕以及手寫筆，正是庫(kù)克為了迎合普通消費(fèi)者的需求而進(jìn)行的改革。這一切放在喬布斯時(shí)代是無法想象的，高傲的喬幫主曾不止一次的在公眾面前說道3.5寸屏幕才是最佳的黃金比例。如若喬幫主在世，是否會(huì)因?yàn)楣虉?zhí)錯(cuò)過大屏?xí)r代我們不得而知，我們只知道庫(kù)克順應(yīng)市場(chǎng)推出的iPhone6和Plus憑借著大屏幕而取得了巨大成功。

對(duì)于市場(chǎng)，庫(kù)克也采取了更開放的姿態(tài)。庫(kù)克每年都來造訪中國(guó)，并且友好地同當(dāng)?shù)毓圻M(jìn)行交流，學(xué)習(xí)中文或者日語(yǔ)，以便能同供應(yīng)商溝通，不惜遠(yuǎn)赴亞洲，以提高專案進(jìn)程。而喬幫主至死也未踏足中國(guó)大地，甚至在臨終前還在挖苦稱自己要是生在中國(guó)，最多也只是國(guó)企里的一位普通科長(zhǎng)。

庫(kù)克時(shí)代的蘋果，依然在改變世界

喬布斯有一句名言：“我們活著，就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？”他帶領(lǐng)的蘋果公司也始終將“改變世界”作為公司主旨并付諸實(shí)踐。對(duì)于喬布斯時(shí)代的蘋果公司，如何制造出令人驚訝的產(chǎn)品從而改變?nèi)藗兊纳罘绞绞枪咀畲蟮哪繕?biāo)。但與此同時(shí)，那個(gè)時(shí)代的蘋果在世人眼里更像是是一個(gè)不眠不休的賺錢機(jī)器，將大部分社會(huì)責(zé)任甩給他人。

不得不承認(rèn)，庫(kù)克的創(chuàng)新意識(shí)稍遜喬布斯。他給公眾留下的幾個(gè)經(jīng)典，包括iPhone5s的土豪金、iPhone6的大屏幕、touch ID以及賣得不太好的蘋果手表，這些產(chǎn)品足夠優(yōu)秀，但論創(chuàng)新的影響力加起來都不如一款iPhone4的橫空出世。不過庫(kù)克帶領(lǐng)下的蘋果公司在社會(huì)意識(shí)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，卻是喬布斯所無法企及的，它依然改變著世界。

自庫(kù)克出任CEO以來，蘋果鮮有真正跨時(shí)代的產(chǎn)品問世，不過其銷售成績(jī)并沒有因此出現(xiàn)滑坡，這或許就是庫(kù)克帶給蘋果最大的成功。

庫(kù)克每天要花大量的時(shí)間盯著財(cái)務(wù)報(bào)表，從中去尋找可挖掘的利潤(rùn)點(diǎn)。為了提振投資者信心，庫(kù)克拆分了蘋果股票，增加了股息，還制定了股票回購(gòu)計(jì)劃。

另外，蘋果的組織規(guī)模自庫(kù)克上任以來擴(kuò)大了近3倍。主要招募的是一些優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者。庫(kù)克時(shí)代的蘋果，管理者放下了高傲的姿態(tài)，跑到供應(yīng)商的生產(chǎn)線上，細(xì)致的去研究整個(gè)流程，以此發(fā)現(xiàn)新的成本管控方式，幫助供應(yīng)商優(yōu)化管理整個(gè)生產(chǎn)過程。

可以說，庫(kù)克對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈都了如指掌，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、到零部件生產(chǎn)，再到設(shè)備采購(gòu)，以及最終的終端銷售，我們都能看到蘋果自己人的身影，他們能在短時(shí)間內(nèi)獲取大量資訊，從而更深入地掌控供應(yīng)商。

從產(chǎn)品體驗(yàn)為核心轉(zhuǎn)向加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位的生態(tài)系統(tǒng)，正是庫(kù)克給予蘋果最大的創(chuàng)新，而這種商業(yè)模式的創(chuàng)新也讓產(chǎn)品端必然會(huì)走向平凡的蘋果公司在其平庸化的過程中得以完美過渡。

喬布斯時(shí)代的蘋果配得上偉大，但庫(kù)克時(shí)代的蘋果也值得我們尊重。庫(kù)克正在用他商人的方式帶領(lǐng)著蘋果影響著世界。瞧，他又帶著iPhone X向我們緩緩走來！

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