中國和以色列，亞洲創(chuàng)新的雙子星？

以色列的創(chuàng)業(yè)者，正努力刷新在中國市場的存在感。

先是7月份在北京的一場投融資交流會上，具有視聽能力的智能眼鏡、革命性的糖尿病治療方法等以色列的初創(chuàng)項目相繼登場；

隨后在360組局的互聯(lián)網(wǎng)安全大會，特意召開了一場以色列網(wǎng)絡(luò)安全專場，周鴻祎當(dāng)場表態(tài)要替以色列安全同行做背書；

同一時間段的SEED AWARD亞太賽區(qū)復(fù)選中，來自以色列的3D打印心臟、可生成胰島素的微型器官等項目成為整場的焦點……

這番景象多少讓人想起以色列總理內(nèi)塔尼亞胡2017年訪華時的愿景：“中國的能力、遠(yuǎn)見與以色列的技術(shù)、創(chuàng)新可以很好地結(jié)合在一起。中國有制造與市場能力，以色列有先進的技術(shù)，中以合作是天作之合?！?/p>

以至于有人給出了這樣的預(yù)判：全球正在發(fā)生的新一輪產(chǎn)業(yè)革命中，亞洲已經(jīng)逐漸從跟隨者成為領(lǐng)跑者，而中國和以色列就是代表著亞洲創(chuàng)新的雙子星。

01 中國以勢取勝

如果以20年的時間為尺度，著實應(yīng)該為中國的創(chuàng)業(yè)者唱一曲贊歌，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高歌猛進，已然走到了全球創(chuàng)新的最前沿，幾乎每個細(xì)分領(lǐng)域都可以看到中國玩家的身影，與號稱“第二硅谷”的以色列并稱，似乎也不過分。

但過去20年里的“創(chuàng)新”也留下了諸多被詬病的地方，典型的特征就是——模式創(chuàng)新始終是中國互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)力量，搜索、電商、社交、游戲等莫不是如此。中國的互聯(lián)網(wǎng)人口從零開始增長到了8億的規(guī)模，巨大的流量紅利對追逐規(guī)模的模式創(chuàng)新有著前所未有的利好，學(xué)會收割流量，然后利用流量變現(xiàn)，可以說是所有巨頭、獨角獸的必修課。

可當(dāng)流量紅利漸漸枯竭，模式創(chuàng)新存在的土壤越來越稀薄，技術(shù)創(chuàng)新也就成了為數(shù)不多的選擇。彼時人們才意識到，不應(yīng)該將創(chuàng)業(yè)者的種種亂象囫圇歸咎于模式創(chuàng)新，本質(zhì)上還是中國人“勢勝”思維的根深蒂固。

《孫子兵法》中有很大的篇幅敘述造勢、重勢、識勢、任勢的思想；諸葛亮在《將苑》中提出了“兵勢有三”的說法，也就是后來的天時地利人和；哪怕是棄戎從商的范蠡，也留下了“治產(chǎn)積居，與時逐，而不責(zé)與人”的經(jīng)驗……

翻譯成現(xiàn)代文的話，雷軍的“飛豬理論”和順勢而為的思想，以及迅雷創(chuàng)始人程浩有關(guān)“創(chuàng)業(yè)的賽道要建立在大勢和紅利之上”的觀點，可謂與先賢們?nèi)绯鲆晦H。

好比說近兩年被資本青睞的創(chuàng)新項目，多半集中在智能出行、人工智能、智能硬件等領(lǐng)域，無不迎合了互聯(lián)網(wǎng)之后的智能化大勢。也印證了這樣一個事實，無論是出于何種目的進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，“選對賽道、找準(zhǔn)大勢”都是前提，乃至BAT先后瞄準(zhǔn)了智慧城市，綠城、實地等頭部或腰部的地產(chǎn)商開始深耕智慧地產(chǎn)，收緊口袋的資本仍然愿意為人工智能、機器人等黃金賽道豪擲千金……

從人口紅利到技術(shù)紅利，無非是創(chuàng)新形式和方向的調(diào)整，中國創(chuàng)新的大格局并沒有變。

02 以色列的智勝

沒有中國龐大的制造業(yè)優(yōu)勢，沒有廣闊的終端應(yīng)用市場，先天環(huán)境的巨大差異，決定了以色列的創(chuàng)新要走另一種路徑。

應(yīng)該說，在所有“國家營銷”的案例中，《創(chuàng)業(yè)的國度》是一個值得被鉆研的典范。為何中東的一個彈丸小國成了創(chuàng)新大國，為何明明深處四戰(zhàn)之地卻誕生了如此多的新興企業(yè)？丹·塞諾和索爾·辛格嘗試在書中給出了答案，也讓以色列成了創(chuàng)業(yè)者在硅谷之外的又一朝圣地，甚至幫以色列重塑了國家形象。

和中國不同的是，以色列并沒有太多膾炙人口的商業(yè)巨擘，讓人印象深刻的也只有那些令人結(jié)舌的創(chuàng)業(yè)團隊，但以色列在光學(xué)、大數(shù)據(jù)、人工智能、納米、3D打印、半導(dǎo)體、云計算、自動駕駛、新能源、金融科技、醫(yī)療和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的優(yōu)勢又是不爭的事實。比如蘋果的FaceID人臉識別技術(shù)，就得益于對以色列兩家初創(chuàng)公司的收購。

如同很多人提及以色列時喜歡羅列的內(nèi)容：不到800萬的人口里有3.8萬名科學(xué)家；高科技部門貢獻了10%的就業(yè)；每平方公里土地上有幾十家創(chuàng)業(yè)公司；以色列理工學(xué)院每年約有1/4的畢業(yè)生都選擇創(chuàng)業(yè)……土地貧瘠、戰(zhàn)火環(huán)伺的先決條件給了以色列人憂患意識，于是在創(chuàng)業(yè)時傾向立足于產(chǎn)業(yè)鏈最底層，做最高附加值的事情。

恰恰如此，To B的、底層顛覆式的技術(shù)創(chuàng)新成了以色列的一大特色。就像SEEDAWARD亞太復(fù)選中所呈現(xiàn)的，3D打印心臟、人造胰腺等項目足以讓在場的觀眾為之興奮，按照中國創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)又有一些不足：只是圍繞技術(shù)本身進行布局，在一個方向上做到了極致，卻沒有在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行謀劃。

即使以色列已經(jīng)成為美國和中國之外在納斯達克上市公司最多的國家，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的宿命仍是通過被并購的方式退出，不乏一些全球知名的案例：無人駕駛技術(shù)公司Mobileye最終以153億美元賣身英特爾、眾包地圖應(yīng)用公司 Waze 在2013年被谷歌11.5億美元收購，如此種種。

03 抓不住的“影子”

與內(nèi)塔尼亞胡的愿景如出一轍，以色列風(fēng)投公司 Emerge 的合伙人Avi Hasson也曾有過這樣的看法：“以色列創(chuàng)業(yè)者非常了解怎么從0做到1，而中國從1到100做得非常好，兩者的互補效應(yīng)很強。”

在 Emerge 強大的LP陣容中，可以看到徐小平、張穎、吳泳銘、傅盛、何小鵬、周航、楊浩涌、吳宵光等國內(nèi)知名投資人或創(chuàng)業(yè)者的身影，AviHasson的觀點在很大程度上透露了中國資本對于以色列的態(tài)度。

借鑒耀途資本合伙人白宗義的說法，2011年的時候就有中國資本關(guān)注以色列創(chuàng)業(yè)者，到了2015年前后開始迎來熱潮，平均每年有400-500個中國考察團飛往以色列，但在2016年之后熱情卻驟然消減。

坊間流傳最多的說法是，2016年國內(nèi)外匯管理開始收緊ODI投資，導(dǎo)致一些在以色列簽了TS和 SPA 的中國公司沒法履約，以至于讓很多以色列創(chuàng)業(yè)者對中國資本的態(tài)度變得謹(jǐn)慎起來，盡管內(nèi)塔尼亞胡在2017年訪華時做出了上述表態(tài)。

到了2019年上半年，以色列創(chuàng)業(yè)者在中國的路演項目層出不窮，但在以色列數(shù)量不小的融資行為中，已經(jīng)很難找到中國投資者的身影。按照第三方機構(gòu)披露的數(shù)據(jù)，2019年上半年中國對以色列投資一共發(fā)生了15筆，其中公開投資額的投資13筆，總投資額約為3.65億美元，而去年同期約為5.7億美元。

那些故事里以色列創(chuàng)業(yè)者，于中國而言就像是抓不住的影子。

或許還有更深層次的原因。以色列的創(chuàng)業(yè)者多是技術(shù)驅(qū)動型，缺少對商業(yè)模式的深度探索，某種程度上并不符合中國資本對投資回報周期的要求。在國內(nèi)就是如此，資本可以在三年時間里打造出估值100億美金的滴滴，卻很少有VC愿意投資芯片，因為指數(shù)級的增長在技術(shù)創(chuàng)新項目上幾乎是不可能的。

簡而言之，“勢勝”不單單在影響中國的創(chuàng)新環(huán)境，也在左右資本的選擇，成了一道尚未架設(shè)橋梁的鴻溝。

04 走出創(chuàng)新“圍城”

或許有些遺憾，同屬于一個大洲的中國和以色列，“雙子星”不過是名義上的說法：以色列是個典型的技術(shù)輸出國，對象卻是歐洲和北美；中國有著全世界最大的應(yīng)用場景，卻不善于挖掘以色列這樣的金礦。

是否存在破局的可能？還要從中國的“創(chuàng)新精神”說起。

每每談及“創(chuàng)新”的時候，我們考慮的重點往往是“創(chuàng)新可以帶來什么”，有著強烈的目的性，有著高度的緊迫感，有人將其歸結(jié)為一種“追趕”的心態(tài)，一種“倒逼出來的創(chuàng)新”。直白地說，中國的創(chuàng)新大多離不開外力的驅(qū)動，被一股不可抗拒的力量裹挾著。

而在競爭激烈、大勢所迫等外界因素的刺激下，逐漸出現(xiàn)了三種畫像的創(chuàng)業(yè)者：

其一，紅利驅(qū)動。經(jīng)濟發(fā)展或轉(zhuǎn)型的過程中，伴隨著這樣或那樣的紅利，或是人口紅利，或是技術(shù)紅利，20年前開始的房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)，20年后興起的新能源和智能化，無不有著這樣的痕跡，也給了不少創(chuàng)業(yè)者十足的行動理由；

其二，焦慮驅(qū)動。增長焦慮、轉(zhuǎn)型焦慮以及一些講不明白的焦慮，無論是個人還是企業(yè)，時刻都生存在無處不在的焦慮中，擁抱創(chuàng)新可能是唯一的“安慰劑”。也就很少有人愿意為單一的技術(shù)和產(chǎn)品死磕，傾向于產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)；

其三，創(chuàng)意驅(qū)動。先找到一個痛點，嘗試尋找可行的解決方案，然后利用資本的力量在市場上推廣落地。原本是最具普適性的創(chuàng)新邏輯，現(xiàn)實中卻成了“稀有物種”，猶如共享單車的戰(zhàn)爭，資本和社會都不會在意誰想到了這個創(chuàng)意，我們只在乎結(jié)果。

歸根結(jié)底，無法走出創(chuàng)新的“圍城”，終究會把所有的創(chuàng)業(yè)者、所有的創(chuàng)新力量壓縮進同一個模子里，哪管有著怎樣的出發(fā)點，得到的都是相似的結(jié)果。不改變對創(chuàng)新的根本認(rèn)知，哪怕去以色列、硅谷等進行太多的朝圣，也只是徒勞。

有如我在此前的一篇文章中所提到的，相較于創(chuàng)業(yè)者，我們更需要關(guān)注那些愿意花五到十年時間去解決一個痛點的創(chuàng)想者。倘若連國內(nèi)優(yōu)秀的創(chuàng)想者都懶得去挖掘，哪怕有資本愿意在以色列進行冒險，也很難將那些項目在中國本土化。

05 寫在最后

本文的目的并非是否定中國創(chuàng)業(yè)者以勢取勝的方式，也絕非為了標(biāo)榜以色列的創(chuàng)新精神，而是希望不要過多的將創(chuàng)新進行標(biāo)簽化。

創(chuàng)新的目的不是為了KPI，不是為了穩(wěn)增長，更不應(yīng)該是一夜暴富的工具。諸如微波爐、不粘鍋、心臟起搏器、空調(diào)等改變了人們生活方式的產(chǎn)物，無不源自于內(nèi)在驅(qū)動的好奇心，人類天性里的求知欲，對不確定性的樂觀心態(tài)，這才是創(chuàng)新者應(yīng)該有的品質(zhì)。

相比于以色列，中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還夾雜著浮躁的心態(tài)，對創(chuàng)新抱有太多的功利性，想要徹底改變這些現(xiàn)狀，僅僅有一個SEED AWARD顯然是不夠的?；蛟S同樣的問題不僅存在于亞洲，即將在9月份舉辦的SEED AWARD歐洲賽區(qū)復(fù)選，還將進一步揭示歐洲創(chuàng)想者的夢想與現(xiàn)實。

生成海報

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。