中國(guó)和以色列，亞洲創(chuàng)新的雙子星？

以色列的創(chuàng)業(yè)者，正努力刷新在中國(guó)市場(chǎng)的存在感。

先是7月份在北京的一場(chǎng)投融資交流會(huì)上，具有視聽(tīng)能力的智能眼鏡、革命性的糖尿病治療方法等以色列的初創(chuàng)項(xiàng)目相繼登場(chǎng)；

隨后在360組局的互聯(lián)網(wǎng)安全大會(huì)，特意召開(kāi)了一場(chǎng)以色列網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)場(chǎng)，周鴻祎當(dāng)場(chǎng)表態(tài)要替以色列安全同行做背書(shū)；

同一時(shí)間段的SEED AWARD亞太賽區(qū)復(fù)選中，來(lái)自以色列的3D打印心臟、可生成胰島素的微型器官等項(xiàng)目成為整場(chǎng)的焦點(diǎn)……

這番景象多少讓人想起以色列總理內(nèi)塔尼亞胡2017年訪華時(shí)的愿景：“中國(guó)的能力、遠(yuǎn)見(jiàn)與以色列的技術(shù)、創(chuàng)新可以很好地結(jié)合在一起。中國(guó)有制造與市場(chǎng)能力，以色列有先進(jìn)的技術(shù)，中以合作是天作之合?！?/p>

以至于有人給出了這樣的預(yù)判：全球正在發(fā)生的新一輪產(chǎn)業(yè)革命中，亞洲已經(jīng)逐漸從跟隨者成為領(lǐng)跑者，而中國(guó)和以色列就是代表著亞洲創(chuàng)新的雙子星。

01 中國(guó)以勢(shì)取勝

如果以20年的時(shí)間為尺度，著實(shí)應(yīng)該為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者唱一曲贊歌，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高歌猛進(jìn)，已然走到了全球創(chuàng)新的最前沿，幾乎每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都可以看到中國(guó)玩家的身影，與號(hào)稱(chēng)“第二硅谷”的以色列并稱(chēng)，似乎也不過(guò)分。

但過(guò)去20年里的“創(chuàng)新”也留下了諸多被詬病的地方，典型的特征就是——模式創(chuàng)新始終是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)力量，搜索、電商、社交、游戲等莫不是如此。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口從零開(kāi)始增長(zhǎng)到了8億的規(guī)模，巨大的流量紅利對(duì)追逐規(guī)模的模式創(chuàng)新有著前所未有的利好，學(xué)會(huì)收割流量，然后利用流量變現(xiàn)，可以說(shuō)是所有巨頭、獨(dú)角獸的必修課。

可當(dāng)流量紅利漸漸枯竭，模式創(chuàng)新存在的土壤越來(lái)越稀薄，技術(shù)創(chuàng)新也就成了為數(shù)不多的選擇。彼時(shí)人們才意識(shí)到，不應(yīng)該將創(chuàng)業(yè)者的種種亂象囫圇歸咎于模式創(chuàng)新，本質(zhì)上還是中國(guó)人“勢(shì)勝”思維的根深蒂固。

《孫子兵法》中有很大的篇幅敘述造勢(shì)、重勢(shì)、識(shí)勢(shì)、任勢(shì)的思想；諸葛亮在《將苑》中提出了“兵勢(shì)有三”的說(shuō)法，也就是后來(lái)的天時(shí)地利人和；哪怕是棄戎從商的范蠡，也留下了“治產(chǎn)積居，與時(shí)逐，而不責(zé)與人”的經(jīng)驗(yàn)……

翻譯成現(xiàn)代文的話，雷軍的“飛豬理論”和順勢(shì)而為的思想，以及迅雷創(chuàng)始人程浩有關(guān)“創(chuàng)業(yè)的賽道要建立在大勢(shì)和紅利之上”的觀點(diǎn)，可謂與先賢們?nèi)绯鲆晦H。

好比說(shuō)近兩年被資本青睞的創(chuàng)新項(xiàng)目，多半集中在智能出行、人工智能、智能硬件等領(lǐng)域，無(wú)不迎合了互聯(lián)網(wǎng)之后的智能化大勢(shì)。也印證了這樣一個(gè)事實(shí)，無(wú)論是出于何種目的進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，“選對(duì)賽道、找準(zhǔn)大勢(shì)”都是前提，乃至BAT先后瞄準(zhǔn)了智慧城市，綠城、實(shí)地等頭部或腰部的地產(chǎn)商開(kāi)始深耕智慧地產(chǎn)，收緊口袋的資本仍然愿意為人工智能、機(jī)器人等黃金賽道豪擲千金……

從人口紅利到技術(shù)紅利，無(wú)非是創(chuàng)新形式和方向的調(diào)整，中國(guó)創(chuàng)新的大格局并沒(méi)有變。

02 以色列的智勝

沒(méi)有中國(guó)龐大的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有廣闊的終端應(yīng)用市場(chǎng)，先天環(huán)境的巨大差異，決定了以色列的創(chuàng)新要走另一種路徑。

應(yīng)該說(shuō)，在所有“國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)”的案例中，《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》是一個(gè)值得被鉆研的典范。為何中東的一個(gè)彈丸小國(guó)成了創(chuàng)新大國(guó)，為何明明深處四戰(zhàn)之地卻誕生了如此多的新興企業(yè)？丹·塞諾和索爾·辛格嘗試在書(shū)中給出了答案，也讓以色列成了創(chuàng)業(yè)者在硅谷之外的又一朝圣地，甚至幫以色列重塑了國(guó)家形象。

和中國(guó)不同的是，以色列并沒(méi)有太多膾炙人口的商業(yè)巨擘，讓人印象深刻的也只有那些令人結(jié)舌的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但以色列在光學(xué)、大數(shù)據(jù)、人工智能、納米、3D打印、半導(dǎo)體、云計(jì)算、自動(dòng)駕駛、新能源、金融科技、醫(yī)療和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)又是不爭(zhēng)的事實(shí)。比如蘋(píng)果的FaceID人臉識(shí)別技術(shù)，就得益于對(duì)以色列兩家初創(chuàng)公司的收購(gòu)。

如同很多人提及以色列時(shí)喜歡羅列的內(nèi)容：不到800萬(wàn)的人口里有3.8萬(wàn)名科學(xué)家；高科技部門(mén)貢獻(xiàn)了10%的就業(yè)；每平方公里土地上有幾十家創(chuàng)業(yè)公司；以色列理工學(xué)院每年約有1/4的畢業(yè)生都選擇創(chuàng)業(yè)……土地貧瘠、戰(zhàn)火環(huán)伺的先決條件給了以色列人憂患意識(shí)，于是在創(chuàng)業(yè)時(shí)傾向立足于產(chǎn)業(yè)鏈最底層，做最高附加值的事情。

恰恰如此，To B的、底層顛覆式的技術(shù)創(chuàng)新成了以色列的一大特色。就像SEEDAWARD亞太復(fù)選中所呈現(xiàn)的，3D打印心臟、人造胰腺等項(xiàng)目足以讓在場(chǎng)的觀眾為之興奮，按照中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)又有一些不足：只是圍繞技術(shù)本身進(jìn)行布局，在一個(gè)方向上做到了極致，卻沒(méi)有在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行謀劃。

即使以色列已經(jīng)成為美國(guó)和中國(guó)之外在納斯達(dá)克上市公司最多的國(guó)家，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的宿命仍是通過(guò)被并購(gòu)的方式退出，不乏一些全球知名的案例：無(wú)人駕駛技術(shù)公司Mobileye最終以153億美元賣(mài)身英特爾、眾包地圖應(yīng)用公司 Waze 在2013年被谷歌11.5億美元收購(gòu)，如此種種。

03 抓不住的“影子”

與內(nèi)塔尼亞胡的愿景如出一轍，以色列風(fēng)投公司 Emerge 的合伙人Avi Hasson也曾有過(guò)這樣的看法：“以色列創(chuàng)業(yè)者非常了解怎么從0做到1，而中國(guó)從1到100做得非常好，兩者的互補(bǔ)效應(yīng)很強(qiáng)?！?/p>

在 Emerge 強(qiáng)大的LP陣容中，可以看到徐小平、張穎、吳泳銘、傅盛、何小鵬、周航、楊浩涌、吳宵光等國(guó)內(nèi)知名投資人或創(chuàng)業(yè)者的身影，AviHasson的觀點(diǎn)在很大程度上透露了中國(guó)資本對(duì)于以色列的態(tài)度。

借鑒耀途資本合伙人白宗義的說(shuō)法，2011年的時(shí)候就有中國(guó)資本關(guān)注以色列創(chuàng)業(yè)者，到了2015年前后開(kāi)始迎來(lái)熱潮，平均每年有400-500個(gè)中國(guó)考察團(tuán)飛往以色列，但在2016年之后熱情卻驟然消減。

坊間流傳最多的說(shuō)法是，2016年國(guó)內(nèi)外匯管理開(kāi)始收緊ODI投資，導(dǎo)致一些在以色列簽了TS和 SPA 的中國(guó)公司沒(méi)法履約，以至于讓很多以色列創(chuàng)業(yè)者對(duì)中國(guó)資本的態(tài)度變得謹(jǐn)慎起來(lái)，盡管內(nèi)塔尼亞胡在2017年訪華時(shí)做出了上述表態(tài)。

到了2019年上半年，以色列創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)的路演項(xiàng)目層出不窮，但在以色列數(shù)量不小的融資行為中，已經(jīng)很難找到中國(guó)投資者的身影。按照第三方機(jī)構(gòu)披露的數(shù)據(jù)，2019年上半年中國(guó)對(duì)以色列投資一共發(fā)生了15筆，其中公開(kāi)投資額的投資13筆，總投資額約為3.65億美元，而去年同期約為5.7億美元。

那些故事里以色列創(chuàng)業(yè)者，于中國(guó)而言就像是抓不住的影子。

或許還有更深層次的原因。以色列的創(chuàng)業(yè)者多是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型，缺少對(duì)商業(yè)模式的深度探索，某種程度上并不符合中國(guó)資本對(duì)投資回報(bào)周期的要求。在國(guó)內(nèi)就是如此，資本可以在三年時(shí)間里打造出估值100億美金的滴滴，卻很少有VC愿意投資芯片，因?yàn)橹笖?shù)級(jí)的增長(zhǎng)在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目上幾乎是不可能的。

簡(jiǎn)而言之，“勢(shì)勝”不單單在影響中國(guó)的創(chuàng)新環(huán)境，也在左右資本的選擇，成了一道尚未架設(shè)橋梁的鴻溝。

04 走出創(chuàng)新“圍城”

或許有些遺憾，同屬于一個(gè)大洲的中國(guó)和以色列，“雙子星”不過(guò)是名義上的說(shuō)法：以色列是個(gè)典型的技術(shù)輸出國(guó)，對(duì)象卻是歐洲和北美；中國(guó)有著全世界最大的應(yīng)用場(chǎng)景，卻不善于挖掘以色列這樣的金礦。

是否存在破局的可能？還要從中國(guó)的“創(chuàng)新精神”說(shuō)起。

每每談及“創(chuàng)新”的時(shí)候，我們考慮的重點(diǎn)往往是“創(chuàng)新可以帶來(lái)什么”，有著強(qiáng)烈的目的性，有著高度的緊迫感，有人將其歸結(jié)為一種“追趕”的心態(tài)，一種“倒逼出來(lái)的創(chuàng)新”。直白地說(shuō)，中國(guó)的創(chuàng)新大多離不開(kāi)外力的驅(qū)動(dòng)，被一股不可抗拒的力量裹挾著。

而在競(jìng)爭(zhēng)激烈、大勢(shì)所迫等外界因素的刺激下，逐漸出現(xiàn)了三種畫(huà)像的創(chuàng)業(yè)者：

其一，紅利驅(qū)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，伴隨著這樣或那樣的紅利，或是人口紅利，或是技術(shù)紅利，20年前開(kāi)始的房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)，20年后興起的新能源和智能化，無(wú)不有著這樣的痕跡，也給了不少創(chuàng)業(yè)者十足的行動(dòng)理由；

其二，焦慮驅(qū)動(dòng)。增長(zhǎng)焦慮、轉(zhuǎn)型焦慮以及一些講不明白的焦慮，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，時(shí)刻都生存在無(wú)處不在的焦慮中，擁抱創(chuàng)新可能是唯一的“安慰劑”。也就很少有人愿意為單一的技術(shù)和產(chǎn)品死磕，傾向于產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)；

其三，創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)。先找到一個(gè)痛點(diǎn)，嘗試尋找可行的解決方案，然后利用資本的力量在市場(chǎng)上推廣落地。原本是最具普適性的創(chuàng)新邏輯，現(xiàn)實(shí)中卻成了“稀有物種”，猶如共享單車(chē)的戰(zhàn)爭(zhēng)，資本和社會(huì)都不會(huì)在意誰(shuí)想到了這個(gè)創(chuàng)意，我們只在乎結(jié)果。

歸根結(jié)底，無(wú)法走出創(chuàng)新的“圍城”，終究會(huì)把所有的創(chuàng)業(yè)者、所有的創(chuàng)新力量壓縮進(jìn)同一個(gè)模子里，哪管有著怎樣的出發(fā)點(diǎn)，得到的都是相似的結(jié)果。不改變對(duì)創(chuàng)新的根本認(rèn)知，哪怕去以色列、硅谷等進(jìn)行太多的朝圣，也只是徒勞。

有如我在此前的一篇文章中所提到的，相較于創(chuàng)業(yè)者，我們更需要關(guān)注那些愿意花五到十年時(shí)間去解決一個(gè)痛點(diǎn)的創(chuàng)想者。倘若連國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的創(chuàng)想者都懶得去挖掘，哪怕有資本愿意在以色列進(jìn)行冒險(xiǎn)，也很難將那些項(xiàng)目在中國(guó)本土化。

05 寫(xiě)在最后

本文的目的并非是否定中國(guó)創(chuàng)業(yè)者以勢(shì)取勝的方式，也絕非為了標(biāo)榜以色列的創(chuàng)新精神，而是希望不要過(guò)多的將創(chuàng)新進(jìn)行標(biāo)簽化。

創(chuàng)新的目的不是為了KPI，不是為了穩(wěn)增長(zhǎng)，更不應(yīng)該是一夜暴富的工具。諸如微波爐、不粘鍋、心臟起搏器、空調(diào)等改變了人們生活方式的產(chǎn)物，無(wú)不源自于內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的好奇心，人類(lèi)天性里的求知欲，對(duì)不確定性的樂(lè)觀心態(tài)，這才是創(chuàng)新者應(yīng)該有的品質(zhì)。

相比于以色列，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還夾雜著浮躁的心態(tài)，對(duì)創(chuàng)新抱有太多的功利性，想要徹底改變這些現(xiàn)狀，僅僅有一個(gè)SEED AWARD顯然是不夠的。或許同樣的問(wèn)題不僅存在于亞洲，即將在9月份舉辦的SEED AWARD歐洲賽區(qū)復(fù)選，還將進(jìn)一步揭示歐洲創(chuàng)想者的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)。

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