蛋殼赴美IPO,流血上市后故事要怎么講?

沉寂了兩個多月后,蛋殼公寓的IPO計劃有了新的動作:預(yù)計于1月17日以“DNK”的股票代碼在紐交所掛牌,將募集不超過1.75億美元的資金。

從2015年注冊成立到2020年初掛牌上市,蛋殼公寓提交IPO用了不到五年時間。飛速上市的動力似乎源自于高速的擴張節(jié)奏,2015年底蛋殼公寓運營管理的房源還只有2434間,到了2019年9月份,這一數(shù)字已經(jīng)被刷新至406746間,不到四年的時間里足足增長了166倍。

有些戲劇性的是,蛋殼公寓成立的時間,恰恰是中國長租公寓市場高速狂奔的階段,而蛋殼公寓選擇IPO的時機,留給長租公寓的卻是爆雷潮后的一地雞毛,以至于監(jiān)管部門不得不重拳整頓。

逆風上市看似是越過“安全線”的一步,可長租公寓要補的課仍未補完。

01 看不到盡頭的虧損

按照蛋殼公寓招股書中披露的數(shù)據(jù),2017年和2018年的凈虧損分別為2.72億和13.70億元人民幣,2019年前三季度虧損25.16億元,較2018年同期增加了210%。

如果說青客公寓上市時披露的同期虧損3.73億元的數(shù)字已經(jīng)讓人大跌眼鏡,蛋殼公寓數(shù)倍于青客的虧損數(shù)據(jù),自然是繞不過的話題。

虧損的原因無外乎“燒錢換增速”,長租公寓屬于典型的重資產(chǎn),而擴張優(yōu)先又是蛋殼公寓留給外界最深刻的印象。

以蛋殼公寓的租賃成本占比為例,2017年租賃成本為5.12億元,占到了成本結(jié)構(gòu)77.9%,2018年租賃成本上漲至21.72億元,在成本結(jié)構(gòu)中的占比為81.19%,2019年前三季度兩組數(shù)據(jù)分別增長到了44.5億元和89.01%。

從中可以讀出兩個信號:

一是在行業(yè)進入洗牌期的時候,蛋殼公寓并未停下擴張的步伐,成為市場收割者的野心不可謂不強烈,同時高增長也是蛋殼公寓尋求IPO的重要籌碼;二是“高收低租”的不合理競爭仍在繼續(xù),以高于市場的價格從業(yè)主手中搶房源,再以低于市場行情的價格出租,搶占市場份額的同時,也暴露了增長模型的不科學(xué)。

問題恰恰在于此,租賃成本的占比越來越高,而營銷、利息支出、折舊攤銷等硬性成本并未因為規(guī)模擴張有所優(yōu)化,除非把步子放緩“刮骨療傷”,否則虧損的局面永遠無法緩解。只是到了二級市場之后,增速放緩或者停止增長,往往是最致命的打擊。

或許在不少人的印象中,虧損從來都不是在美股市場不討好的理由,蛋殼和青客等中國長租公寓品牌的表現(xiàn)卻要另當別論。蛋殼公寓在美股市場對標的對象應(yīng)該是美國已經(jīng)成熟的長租公寓企業(yè)EQR和AVB,二者的資產(chǎn)負債率長期維持在40%-50%之間,而蛋殼公寓目前的負債率卻高達99.83%。

倘若短期內(nèi)無法解決巨額的虧損,上市恐怕并不是長租公寓品牌宣告安全的信號。

02 繞不過的盈利問題

想讓資本市場“忘記”虧損的財務(wù)現(xiàn)狀,蛋殼公寓還需要給出一份合理的盈利計劃。

截止到2019年第三季度,每間房源可以為蛋殼公寓帶來2155元的收入,對應(yīng)的成本為1564元。如果可以如此簡單的計算差價,長租公寓不失為誘惑性十足的現(xiàn)金奶牛,事實上卻離不開外部輸血。

業(yè)內(nèi)普遍認同的說法,長租公寓是典型的微利行業(yè),但只要規(guī)模足夠大、續(xù)租和續(xù)簽穩(wěn)定,就不乏盈利的可能。蛋殼公寓目前的入住率為86.9%,對比89.01%的租賃成本,盈利空間看起來并不理想,同時還有折舊攤銷、銷售費用、利息支出和管理費用等一連串的支出,進一步增加了盈利的挑戰(zhàn)性。

當然這樣的問題不只存在于中國市場,EQR的年回報率也只有8%,需要12.5年才有可能回本。偏偏蛋殼、青客等尋求IPO的長租公寓品牌又不怎么走運,國內(nèi)的長租公寓市場出現(xiàn)了兩個變數(shù):

一個是租賃市場的周期性。

根據(jù)貝殼研究院發(fā)布的數(shù)據(jù),北京租賃市場在2019年第四季度開始進入淡季回落模式,11月份北京鏈家的環(huán)比成交量環(huán)比下滑1.9%,成交量已經(jīng)連續(xù)三個月下滑。這樣的狀況對正在排隊上市的長租公寓儼然不是個好消息,當市場走向低迷期時,直接影響著長租公寓的入住率,而為了提升入住率需要推出的免服務(wù)費、簽約立減等刺激措施。

另一個是監(jiān)管機構(gòu)的介入。

大多數(shù)長租公寓采用了“N+1”的模式,即在原有房型的基礎(chǔ)上在公共區(qū)域打出隔斷,多做出一個房間用于出租。但北京等地已經(jīng)要求“出租房屋不得改變房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)分割出租”,并從政策上升至法律,而拆掉隔斷墻就意味著減少可出租的房間數(shù)量,勢必會對長租公寓的營收和財務(wù)狀況造成影響。在地方政府明確長租公寓市場“N+1”的合理性,并在政策法規(guī)上給予“特殊照顧”之前,仍然是盈利的棘手問題。

至少就目前而言,長租公寓還未講出站得住腳的盈利模式。

03 有些燙手的“租金貸”

在虧損和盈利困難的“魔咒”下,諸如蛋殼公寓等長租公寓的續(xù)命和擴張,很大一部分是依靠于“租金貸”。

以蛋殼公寓為例,在與租戶簽訂合同時通過“會分期”等產(chǎn)品鼓勵租戶采取“押一付一”的模式交租。當租戶支付了首月房租后,合作的金融機構(gòu)會一次性支付蛋殼公寓剩余11個月的房租,然后租戶每月向金融機構(gòu)償還貸款,蛋殼公寓也定期向房東支付租金。

純粹站在金融創(chuàng)新的維度,這樣的模式可謂雙贏。那些手頭不太寬裕的租戶,避免了因為押一付三、押一付六的高額費用而降低自己的生活質(zhì)量,長租公寓品牌也在一定程度上緩解了“短貸長投”的壓力,有更充裕的資金用以增加房源、投入裝修、優(yōu)化運營,繼而持續(xù)擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

但2018年的爆雷潮讓一切“創(chuàng)新”化為泡影,一些長租公寓品牌由于高速擴張或經(jīng)營不善,出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況,無法向房東繼續(xù)支付房租。而拿不到租金的房東只好將租戶“掃地出門”,租戶們既要重新找房支付新的租金,又要為了避免影響征信向金融機構(gòu)償還分期貸款。

作為衣食住行的民生問題,監(jiān)管部門的介入并不讓人意外。

比如2019年12月份,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委、公安部、市場監(jiān)管總局、銀保監(jiān)會、國家網(wǎng)信辦等6部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于整頓規(guī)范住房租賃市場秩序的意見》,明確提出各地方指導(dǎo)住房租賃企業(yè)在銀行設(shè)立租賃資金監(jiān)管賬戶,將租金、押金等納入監(jiān)管賬戶;住房租賃企業(yè)租金收入中,住房租金貸款金額占比不得超過30%,超過比例的應(yīng)當于2022年底前調(diào)整到位。

租金和押金的透明化,以及30%的租金貸紅線,無疑將進一步加重長租公寓的資金壓力。按照蛋殼公寓在招股書中透露的數(shù)據(jù),2017年、2018年和2019年前9個月,蛋殼公寓上使用“租金貸”的租客占比分別為91.3%、75.8%和 67.9%,在長租公寓市場處于比較高的水平。

可以看到,蛋殼公寓在有意下調(diào)租金貸的占比,但目前仍兩倍于監(jiān)管標準,在30多億短期債務(wù)壓力下,如何在兩年時間內(nèi)進一步擺脫對租金貸的依賴,找到其他融資渠道填補這一部分造成的資金缺口,同時保持相對合理的增長速度,蛋殼公寓還沒有在招股書中給出合理的回答。

04 關(guān)于IPO的冷思考

從蛋殼公寓招股書告知外界的“真相”來看,此前青客公寓的“流血上市”絕非唯一,過去四五年的紅利期讓長租公寓玩家有機會快速擴張,卻始終沒有形成自我造血能力。

當監(jiān)管部門陸續(xù)搬掉政策紅利的梯子時,長租公寓又該如何持續(xù)發(fā)展?

長租公寓還是一個在刀尖上跳舞的行業(yè),等待玩家們的應(yīng)該是瘋跑過后的冷靜深耕,著手強化自身的造血能力,而非一味地進行外部輸血。即便不考慮一系列待解的問題,單在時間上也不是長租公寓IPO的絕佳時機。

2019年11月5日在納斯達克掛牌的青客已經(jīng)做出了錯誤示范:上市7個交易日后即跌破發(fā)行價,然后股價一路從IPO時的17美元跌至9.8美元,后來雖然有所反彈,成交量也一直維持著千股的量級。

為何蛋殼公寓還是選擇了沖刺IPO?大抵還是為了資金壓力選擇上市“補血”,開辟新的融資渠道,在二級市場中盡可能稀釋風險,然后將各種遺留問題留待上市后解決,避免在行業(yè)洗牌賽中倒下。

然而僅僅是“我長大了會賺錢的”這樣老套的資本故事,在二級市場折戟將是大概率事件。青客公寓上市后的股票流動性幾乎為零,在股價一路走低的局面下,連IPO投資者退出的合適時間點都沒有出現(xiàn),想要在二級市場吸納資金,似乎并不可行。

誠如我一直秉持的觀點,長租公寓不應(yīng)該成為純粹拼規(guī)模、賺價差的行業(yè),穩(wěn)步提升入住率、續(xù)租率等核心指標,才是長租公寓的經(jīng)營重心。在“資本寒冬”的洗禮下,商業(yè)模式的韌性遠比所謂的增速有可取性,切勿為了上市而上市,以至于在錯誤的目標下走向一條錯誤的成長之路。

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2020-01-13
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